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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度山西省晉中市中都建筑工程有限公司 目 錄1、圖紙會(huì)審制度2、技術(shù)交底制度3、工序交接制度4、質(zhì)量檢查制度5、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度6、質(zhì)量例會(huì)制度7、質(zhì)量事故報(bào)告、處理制度8、質(zhì)量責(zé)任制（1）崗位責(zé)任制（2）施工掛牌制9、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度（1）原材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度（2）施工試驗(yàn)制度 10、隱蔽工程驗(yàn)收制度 11、回訪維修制度圖紙會(huì)審制度一圖紙會(huì)審目的了解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯(cuò)誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。二會(huì)審參加人員項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員及其它相關(guān)人員。三會(huì)審時(shí)間一般應(yīng)在工程項(xiàng)目開工前進(jìn)行，特殊情

2、況也可邊開工邊組織會(huì)審（如圖紙不能及時(shí)供應(yīng)時(shí)）。四會(huì)審組織一般由建設(shè)單位組織，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度要求，督促業(yè)主盡快組織會(huì)審。五會(huì)審內(nèi)容1）審查施工圖設(shè)計(jì)是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。2）審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實(shí)際地質(zhì)情況。3）審查建設(shè)項(xiàng)目坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯(cuò)。4）審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。5）審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，建筑圖本身平面尺

3、寸是否有差錯(cuò)，各種標(biāo)高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致。6）審查建設(shè)項(xiàng)目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。7）審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯(cuò)及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細(xì)表，若無鋼筋明細(xì)表，鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。8）審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織。9）對(duì)設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進(jìn)行商討。10）設(shè)計(jì)中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計(jì)單位予以改變部分設(shè)計(jì)的，審查時(shí)必須提出，共同研討，求得圓滿的

4、解決方案。六會(huì)審程序1）會(huì)審由建設(shè)單位召集進(jìn)行。并由建設(shè)單位分別通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位（施工單位分包的由施工單位通知）參加。2）會(huì)審分“專業(yè)會(huì)審”和“綜合會(huì)審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會(huì)審，在會(huì)審之前，應(yīng)先由設(shè)計(jì)單位交底，交待設(shè)計(jì)意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而后再由各單位提出問題。3）會(huì)審時(shí)，由項(xiàng)目技術(shù)人員提出自審時(shí)的統(tǒng)一意見并作記錄。會(huì)審后整理好圖紙會(huì)審記錄，由各參加會(huì)審單位蓋章后生效。4）根據(jù)實(shí)際情況，圖紙也可分階段會(huì)審，如地下室工程、主體工程、裝修工程

5、、水電暖等：當(dāng)圖紙問題較多較大時(shí)，施工中間可重新會(huì)審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。七會(huì)審記錄內(nèi)容1）工程項(xiàng)目名稱（分階段會(huì)審時(shí)要標(biāo)明分項(xiàng)工程階段）。2）參加會(huì)審的單位（要全稱）及其人員名字。3）會(huì)審地點(diǎn)（地點(diǎn)要具體），會(huì)審時(shí)間（年、月、日）。4）會(huì)審記錄內(nèi)容：建設(shè)單位和施工單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿?、問題、由設(shè)計(jì)予以答復(fù)修改的。（要注明圖別、圖號(hào)，必要時(shí)要附圖說明）施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設(shè)計(jì)單位修改部分設(shè)計(jì)的會(huì)商結(jié)果與解決方法。（要注明圖別、圖號(hào)，必要時(shí)附圖說明）會(huì)審中尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討的問題。列出參加會(huì)審單位名稱，并蓋章后生效。八會(huì)審記錄的發(fā)送1）蓋章生

6、效的圖紙會(huì)審記錄由技術(shù)人員移交給項(xiàng)目資料員，由資料員發(fā)送。2）會(huì)審記錄發(fā)送單位建設(shè)單位（業(yè)主）設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位項(xiàng)目部：技術(shù)、質(zhì)安、經(jīng)營預(yù)算、工程等部門。專業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)隊(duì)（班組）、預(yù)算員，資料員自存三份作交工資料用。技術(shù)交底制度技術(shù)交底是在單位工程或分部分項(xiàng)工程正式施工前，對(duì)參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行的一次技術(shù)性的交待與說明。包括設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、分項(xiàng)工程施工交底、設(shè)計(jì)變更及工程洽商交底。1、技術(shù)交底的目的是使參與施工的人員對(duì)施工對(duì)象從設(shè)計(jì)情況、建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個(gè)較詳細(xì)的了解，做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和合理地安排工序，避免發(fā)生施工操

7、作錯(cuò)誤。2、設(shè)計(jì)交底：通過向施工人員說明工程主要部位、特殊部位及關(guān)鍵部位的作法，使施工人員了解設(shè)計(jì)意圖、建筑物的主要功能、建筑及結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)，掌握施工圖的主要內(nèi)容。圖紙作法及設(shè)計(jì)要求交底分兩步進(jìn)行。第一步，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)各專業(yè)工程師進(jìn)行交底。第二步，由各專業(yè)工程師對(duì)工長及施工操作人員進(jìn)行交底。3、施工組織設(shè)計(jì)交底：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目各專業(yè)管理人員召開施組織設(shè)計(jì)交底會(huì)，通過介紹施組的主要內(nèi)容，使項(xiàng)目人員掌握工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、進(jìn)度要求、主要工種搭接關(guān)系、施工方法、主要機(jī)械設(shè)備及各種管理措施。4、設(shè)計(jì)變更及工程洽商交底：專業(yè)工程師在辦理設(shè)計(jì)變更和工程洽商之后，應(yīng)及時(shí)將設(shè)計(jì)變更和

8、工程洽商的主要原因、部位及具體變更做法向相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、施工管理人員、施工操作人員交待清楚，以免施工時(shí)漏掉或仍按原圖施工。5、分項(xiàng)工程技術(shù)交底主要包括：施工工藝、規(guī)范、規(guī)程要求、材料使用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)安全措施。對(duì)非常規(guī)工序、新技術(shù)項(xiàng)目（新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)）和重點(diǎn)部位的特殊要求等，要編制作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行著重交待，把住關(guān)鍵部位的質(zhì)量、技術(shù)關(guān)。6、技術(shù)交底一般通過填寫“技術(shù)交底記錄”以書面的形式進(jìn)行交底，必要時(shí)還可以用圖表（含平面圖、剖面圖、節(jié)點(diǎn)詳圖等）、實(shí)物、小樣、口頭交待、現(xiàn)場示范操作等形式進(jìn)行。7、技術(shù)交底要做到可操作性，詳細(xì)明了，使施工人員能夠?qū)嵤?、技術(shù)交底內(nèi)容要和施組、施工方案吻

9、合，不發(fā)生矛盾。9、技術(shù)交底后交底人、接受人、工程室三方簽字。工序交接為了把好施工工程質(zhì)量關(guān)，防止上道工序的產(chǎn)品未經(jīng)檢驗(yàn)合格轉(zhuǎn)入下道工序，制定工序交接驗(yàn)收制度。1、 在每道工序施工前，現(xiàn)場施工主管、（技術(shù)負(fù)責(zé)人）施工員、（質(zhì)量員）等應(yīng)熟悉有關(guān)的質(zhì)量計(jì)劃，向施工班組人員做好技術(shù)、安全、質(zhì)量交底，并記錄。2、 在每道工序完成后，負(fù)責(zé)施工的班組長（移交）按照國家的檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范對(duì)照自檢，自檢合格后由施工員填寫好交接記錄中相關(guān)的內(nèi)容:(部位、軸線定位、尺寸、質(zhì)量等)，班組長確認(rèn)，對(duì)必要的事項(xiàng)作出記錄或說明，現(xiàn)場施工員檢驗(yàn)合格后，簽名確認(rèn)。再準(zhǔn)備轉(zhuǎn)入下一道工序。3、 在上一道工序的施工班組長、施工員

10、檢驗(yàn)完成后，會(huì)同現(xiàn)場施工主管、施工員、（質(zhì)量員）下一道工序（接收）班組長依照國家的檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范對(duì)工序施工情況進(jìn)行專檢，將檢查情況在交接記錄上詳細(xì)填寫，作出評(píng)定。經(jīng)檢評(píng)合格的工序，由施工員（質(zhì)量員）負(fù)責(zé)填寫交接記錄，施工主管簽名確認(rèn)，完成轉(zhuǎn)序手續(xù)。如遇到檢評(píng)不合格的工序，應(yīng)在整改期限內(nèi)進(jìn)行完成整改，由施工主管（質(zhì)安員）負(fù)責(zé)填寫整改要求。4、 當(dāng)公司工程部、質(zhì)安部認(rèn)為有必要時(shí)，可以參加工序交接工作，并作出同意或不同意交接的意見。5、 交接記錄一式二份，施工員、項(xiàng)目經(jīng)理各一份。施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查制度在項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）的領(lǐng)導(dǎo)下，班組要對(duì)所擔(dān)負(fù)的分項(xiàng)工程(產(chǎn)品)質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。工地嚴(yán)格實(shí)行

11、班組自檢、專業(yè)工長（施工員）復(fù)檢和專職質(zhì)檢員檢查的三檢制度，以及實(shí)行上、下道工序交接班檢查制。 1.班組長應(yīng)組織班組工人嚴(yán)格按圖施工，按操作規(guī)程和技術(shù)交底操作；嚴(yán)格按工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文進(jìn)行施工。 2.經(jīng)常對(duì)班組工人進(jìn)行“質(zhì)量第一”、“精心施工”的教育，牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴(yán)格把好每一道工序的操作質(zhì)量關(guān)。 3.全面負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢和工序交接檢工作，發(fā)揮兼職質(zhì)檢員的作用，虛心接受施工員和質(zhì)檢員的檢查、監(jiān)督；對(duì)不合格的分項(xiàng)工程主動(dòng)返工重做，直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 4.參加項(xiàng)目經(jīng)理（施工員）組織的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定。 5.認(rèn)真把好使用原材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān)，對(duì)進(jìn)場不合格的要拒絕使用，并

12、及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理（施工員）。 6.經(jīng)常督促班組工人，嚴(yán)格掌握各種材料配合比，不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作，確保工程質(zhì)量。 7.對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故應(yīng)本著實(shí)事求是精神向施工員反映，不得隱瞞。 8.在施工操作中，不斷總結(jié)創(chuàng)優(yōu)良工程（產(chǎn)品）的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身技術(shù)素質(zhì)，幫助班組工人提高操作技術(shù)水平。員工在班組長領(lǐng)導(dǎo)下，擔(dān)負(fù)每一道工序操作質(zhì)量的責(zé)任，特要求員工做到： 1.努力學(xué)習(xí)操作技術(shù)，做到“二懂三會(huì)”，即懂操作規(guī)程、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；會(huì)看圖紙、會(huì)施工操作、會(huì)檢測方法；堅(jiān)持按圖紙、按技術(shù)交底施工，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作。 2.做好個(gè)人質(zhì)量自檢和班組內(nèi)質(zhì)量互檢工作，對(duì)不合格的分項(xiàng)工程（產(chǎn)品）堅(jiān)決返工重做，

13、直到符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 3.牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，切實(shí)做到“三不”，即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分項(xiàng)工程（產(chǎn)品）不交工。 4.虛心接受施工員、專職質(zhì)檢員和班組質(zhì)檢員的檢查和指導(dǎo)，努力提高操作水平，為確保工程（產(chǎn)品）質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，建筑工程質(zhì)量的好壞，不僅直接影響到建筑物的安全使用，更關(guān)系到人民的生命及財(cái)產(chǎn)安全。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，努力提高工程施工質(zhì)量，力爭為社會(huì)建造出優(yōu)質(zhì)的精品工程。建筑工程質(zhì)量重在過程的管理，必須以人為核心，以人為本，積極調(diào)動(dòng)各方積極性與創(chuàng)造性，樹立質(zhì)量第一的觀念，不斷提高管理人員和作業(yè)人員的專業(yè)

14、素質(zhì)，盡量避免工作上的失誤，從而提高工程質(zhì)量。施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工規(guī)范要求層層落實(shí)，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持做到每個(gè)分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量自檢、互檢、交接檢，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，不符合要求的，堅(jiān)決不進(jìn)行下道工序的施工，實(shí)行“質(zhì)量一票否決”制。結(jié)合本工程自身情況定期對(duì)各分部分項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)量檢查，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，積極分析總結(jié)出有針對(duì)性的糾正預(yù)防措施，并認(rèn)真落實(shí)，使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中提高專業(yè)知識(shí)水平。為了保證工程質(zhì)量，確?；A(chǔ)、主體工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級(jí)，管理過程實(shí)行旁站、巡視、平行檢查的管理方式。根據(jù)本工程特點(diǎn)及質(zhì)量管理辦法制定本獎(jiǎng)罰制度。一、

15、質(zhì)量處罰條例：1、鋼筋分項(xiàng)工程：（1）、鋼筋驗(yàn)收沒有一次性通過的；每次罰款3000元。（2）、0.8m以上及直徑12mm及以上的鋼筋沒有焊接使用的；每根罰款50元。（3）、未按圖紙正確制作和安裝鋼筋；每次罰款100元。（4）、澆搗砼時(shí)，沒有派兩人以上進(jìn)行踩踏零亂鋼筋的整理復(fù)位工作；每次罰200元。（5）、鋼筋偏位過大（大于5CM的）；每處罰款50元。（6）、鋼筋焊接送檢試驗(yàn)不合格的，每個(gè)接頭試件罰款200元；現(xiàn)場目測檢查外觀質(zhì)量不合格的，每個(gè)接頭罰款100元。2、模板分項(xiàng)工程：（1）、未按要求材料進(jìn)行加工、安裝模板的；每次罰款200元。（2）、模板制作安裝誤差超過允許偏差值；每處罰款50元。（3）、發(fā)生爆模30cm一處罰款100元，每增加30cm加罰100元。（4）、未經(jīng)同意砼強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計(jì)要求私自提前拆模的；每次罰款20000元。（5）、拆柱模時(shí)，未經(jīng)同意擅自拆除剪刀撐；每次罰款100元。（6）、未及時(shí)清理板上木屑、垃圾和澆砼前封好柱口、檢查口；每次罰款50元。（