《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師試題庫(kù)(一)(共6頁(yè)).docx》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師試題庫(kù)(一)(共6頁(yè)).docx（6頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)趨R文網(wǎng)上搜索。

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上下列都是項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的正確說(shuō)法，除了：A. PMO中的 P 除了 Project也可以叫作“Program 管理辦公室”或“Portfolio管理辦公室”B. PMO任務(wù)范圍很廣，但不能充當(dāng)關(guān)鍵的決策人C. PMO注重對(duì)項(xiàng)目的統(tǒng)一規(guī)劃、優(yōu)先順序、輕重緩急D. PMO識(shí)別與提出項(xiàng)目管理方法系，最好的做法和標(biāo)準(zhǔn)【參考答案】 B在實(shí)際的工作中，PMO的任務(wù)從培訓(xùn)、部署項(xiàng)目管理工具軟件、發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)政策和流程、發(fā)布模板到實(shí)際直接的管理項(xiàng)目和項(xiàng)目的結(jié)果，根據(jù)需要PMO執(zhí)行其中一部分工作或全部工作。特定的PMO可以經(jīng)授權(quán)成為項(xiàng)目相關(guān)方的代表和每個(gè)項(xiàng)目初始階段的關(guān)鍵決策者，

2、有權(quán)力就項(xiàng)目的進(jìn)展（包括中止項(xiàng)目）提出建議。所以答案B有問(wèn)題。另外，PMO也可參與對(duì)共享的項(xiàng)目人員進(jìn)行選擇、管理和必要時(shí)重新部署，如有可能，盡量選用全職的項(xiàng)目人員。以下列出PMO的一些關(guān)鍵特征，但不限于此：1） 在所有PMO管理的項(xiàng)目之間共享和協(xié)調(diào)資源2） 明確和制定項(xiàng)目管理方法、最佳實(shí)踐和標(biāo)準(zhǔn)3） 負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目方針、流程、模板和其它共享資料4） 為所有項(xiàng)目進(jìn)行集中的配置管理5） 對(duì)所有項(xiàng)目的集中的共同風(fēng)險(xiǎn)和獨(dú)特風(fēng)險(xiǎn)存儲(chǔ)庫(kù)加以管理6） 項(xiàng)目工具（如企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理軟件）的實(shí)施和管理中心7） 項(xiàng)目之間的溝通管理協(xié)調(diào)中心8） 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行指導(dǎo)的平臺(tái)9） 通常在企業(yè)級(jí)對(duì)所有PMO管理的項(xiàng)目的時(shí)間基線

3、和預(yù)算進(jìn)行集中監(jiān)控10） 在項(xiàng)目經(jīng)理和任何內(nèi)部或外部的質(zhì)量人員或標(biāo)準(zhǔn)化組織之間協(xié)調(diào)整體項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下列關(guān)于過(guò)程組和 PDCA 循環(huán)的關(guān)系都正確，除了：A. 規(guī)劃過(guò)程組對(duì)應(yīng)于 PDCA中的計(jì)劃 PB. 執(zhí)行過(guò)程組對(duì)應(yīng)于 PDCA中的執(zhí)行 DC. 控制過(guò)程組對(duì)應(yīng)于 PDCA中的檢查 C和 AD. 收尾過(guò)程組對(duì)應(yīng)于 PDCA中的行動(dòng) A【參考答案】 DPDCA的循環(huán)對(duì)應(yīng)于項(xiàng)目過(guò)程組內(nèi)部及各過(guò)程組的相互關(guān)聯(lián)。計(jì)劃過(guò)程組符合PDCA循環(huán)中相應(yīng)的Plan部分，執(zhí)行過(guò)程組符合PDCA循環(huán)中相就的Do部分，而監(jiān)控過(guò)程組符合PDCA循環(huán)中的Check/Act部分。A表示修改，顯然收尾過(guò)程組對(duì)應(yīng)于PDCA中的行

4、動(dòng)A是錯(cuò)誤的。過(guò)程組和項(xiàng)目階段的關(guān)系是：A. 過(guò)程組就是項(xiàng)目階段。B. 每一階段不可能重復(fù)過(guò)程組的所有子過(guò)程。C. 過(guò)程組既可以在階段內(nèi)，也可以跨越階段相互影響和作用。D. 過(guò)程間的所有相互作用在所有的項(xiàng)目或項(xiàng)目階段都會(huì)表現(xiàn)出來(lái)?！緟⒖即鸢浮?C假設(shè)和制約因素最初被擬成文件是在哪個(gè)過(guò)程組？A. 啟動(dòng)B. 計(jì)劃C. 實(shí)施D. 收尾【參考答案】 A項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)明確了要完成項(xiàng)目要做的諸多事項(xiàng)。項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)（初步）內(nèi)容包括：1） 項(xiàng)目和范圍的目標(biāo)2） 產(chǎn)品和服務(wù)的需求和特性3） 項(xiàng)目的需求和可交付物4） 產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)5） 項(xiàng)目的邊界6） 項(xiàng)目約束條件7） 項(xiàng)目假設(shè)8） 最初的項(xiàng)目組織9） 最初風(fēng)險(xiǎn)

5、定義10） 進(jìn)度里程碑11） 對(duì)項(xiàng)目工作的初步分解12） 初步的量級(jí)成本估算13） 項(xiàng)目配置管理的需求14） 審批要求項(xiàng)目假設(shè)和約束最初是定義在項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)中，而項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)是在啟動(dòng)過(guò)程組，所以本題選A為了有助于改善和提高分享項(xiàng)目所有權(quán)，認(rèn)同可交付成果，滿(mǎn)足顧客及其他利害干系者的要求，通常讓顧客與其他參與者參與哪個(gè)過(guò)程組？A. 啟動(dòng)B. 計(jì)劃C. 實(shí)施D. 收尾以下關(guān)于“滾動(dòng)式規(guī)劃”的說(shuō)法都正確，除了：A. 項(xiàng)目管理計(jì)劃逐步詳細(xì)和深入B. 規(guī)劃一次完成，滾動(dòng)實(shí)施C. 規(guī)劃是重復(fù)多次的連續(xù)過(guò)程 D. 屬于規(guī)劃過(guò)程組“制定工作分解結(jié)構(gòu)”屬于哪個(gè)過(guò)程組？A. 計(jì)劃B. 實(shí)施C. 控制D. 收尾【

6、參考答案】 A計(jì)劃過(guò)程組中的項(xiàng)目范圍管理包括1）編制項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃 2）范圍定義 3）創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)，所以制定工作分解結(jié)構(gòu)屬于計(jì)劃過(guò)程組哪個(gè)知識(shí)領(lǐng)域跨越了除啟動(dòng)之外的 4個(gè)過(guò)程組？A. 項(xiàng)目整體管理B. 人力資源管理C. 溝通管理D. 采購(gòu)管理【參考答案】 D參考下圖，可見(jiàn)項(xiàng)目中項(xiàng)目整體管理和項(xiàng)目采購(gòu)管理占據(jù)了其中4個(gè)過(guò)程組，但是只有采購(gòu)管理是跨越了除啟動(dòng)之外的4個(gè)過(guò)程組。項(xiàng)目成本管理包括以下過(guò)程，除了A. 成本規(guī)劃 B. 成本估算 C. 成本預(yù)算 D. 成本控制【參考答案】 A成本管理的4個(gè)過(guò)程：1） 制度成本管理計(jì)劃：制定了項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)、估算、預(yù)算和控制的標(biāo)準(zhǔn)2） 成本估算：編制完成項(xiàng)

7、目活動(dòng)所需資源的大致成本3） 成本預(yù)算：合計(jì)各個(gè)活動(dòng)或工作包的估算成本，以建立成本基準(zhǔn)4） 成本控制：影響造成成本偏差的因素，控制項(xiàng)目預(yù)算的變更項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的結(jié)果是：A、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求 B、確認(rèn)的缺陷補(bǔ)救C、否決的變更請(qǐng)求 D、工作實(shí)施情況信息【參考答案】 D配置管理是用于：A、整體變更控制。B、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行。C、范圍計(jì)劃。 D、風(fēng)險(xiǎn)定量分析?！緟⒖即鸢浮?A配置管理是為了系統(tǒng)的控制配置變更，在系統(tǒng)的整個(gè)生命周期中維護(hù)配置的完整性和可跟蹤性，而標(biāo)識(shí)系統(tǒng)在不同時(shí)間點(diǎn)上配置的學(xué)科。配置管理的定義為：應(yīng)用技術(shù)和管理的指導(dǎo)和監(jiān)督來(lái)標(biāo)識(shí)和用文檔記錄配置項(xiàng)的功能和物理特征、控制對(duì)這些特征的變更、記錄和報(bào)告

8、變更處理過(guò)程和實(shí)現(xiàn)狀態(tài)、驗(yàn)證與規(guī)定的需求的一致性。你剛剛在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中得到控制，同時(shí)需要了解誰(shuí)將對(duì)范圍修改有確認(rèn)的權(quán)限，下面哪一種文件提供了此類(lèi)信息：A、資源分配矩陣圖。B、變更控制計(jì)劃。C、項(xiàng)目章程。D、客戶(hù)組織結(jié)構(gòu)圖。【參考答案】 B你的項(xiàng)目辦公室提出了一個(gè)項(xiàng)目管理方案，并著重強(qiáng)調(diào)了綜合變更控制的重要性。該方案認(rèn)為變更申請(qǐng)可能以下列所有形式發(fā)生，除了A口頭或者書(shū)面 B法令強(qiáng)制執(zhí)行或者自選的C正式和非正式的 D始于外部的或內(nèi)部的【參考答案】 C為了決定是否應(yīng)建議對(duì)項(xiàng)目基準(zhǔn)進(jìn)行修改，以下何項(xiàng)應(yīng)安排到位？A 溝通計(jì)劃 B 質(zhì)量保障計(jì)劃 C 變更控制制度 D 問(wèn)題管理程序【參考答案】 C在項(xiàng)目結(jié)束過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要記錄下：A、正式驗(yàn)收過(guò)程。 B、工作說(shuō)明書(shū)。 C、付款計(jì)劃。 D、變更控制程序?！緟⒖即鸢浮?A在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的一項(xiàng)重要活動(dòng)是：A、分發(fā)進(jìn)展報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。B、分發(fā)信息以使項(xiàng)目收尾正式化。C、監(jiān)控項(xiàng)目具體結(jié)果以確定是否與相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相符。D、轉(zhuǎn)交所有項(xiàng)目的記錄給項(xiàng)目所有者。【參考答案】 B分發(fā)進(jìn)度報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)該是在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目溝通管理中的信息發(fā)布。監(jiān)控項(xiàng)目具體結(jié)果以確定是否與相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相符應(yīng)該是在項(xiàng)目的監(jiān)督和控制階段。轉(zhuǎn)交所有項(xiàng)目的記錄給項(xiàng)目所有者應(yīng)該同在執(zhí)行階段，即信息發(fā)布的內(nèi)容。專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)