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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上飼料廠自動(dòng)化生產(chǎn)線的設(shè)備管理近 10年來,飼料工業(yè)在中國(guó)飛速發(fā)展,許多跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)大 集團(tuán)公司, 在全國(guó)各省建成或購(gòu)買了許多有一定規(guī)模的大型及大中型 飼料自動(dòng)化生產(chǎn)線。 飼料自動(dòng)化生產(chǎn)線的維修與管理由此也逐步從被 動(dòng)式維修管理邁向現(xiàn)代設(shè)備管理。 過去的以設(shè)備管理人員為核心、 過 多地依靠管理人員的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的設(shè)備管理模式, 常常由于管理人員 知識(shí)陳舊和經(jīng)驗(yàn)的片面性造成設(shè)備管理的失誤, 而現(xiàn)代設(shè)備管理則是 以眾多專家制定的設(shè)備管理制度為基礎(chǔ), 工廠的設(shè)備管理人員活學(xué)活 用制度, 并且能根據(jù)本廠設(shè)備的特點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng)新, 使設(shè)備管理不 斷達(dá)到新的層次和水平。 以下以我公

2、司為例簡(jiǎn)略介紹現(xiàn)代設(shè)備管理的 應(yīng)用實(shí)踐,以饗同行。1 先進(jìn)設(shè)備及如何保持設(shè)備長(zhǎng)期先進(jìn)能保持所制造的產(chǎn)品在一定時(shí)期內(nèi), 始終走在市場(chǎng)的前沿, 能生 產(chǎn)不斷變化市場(chǎng)需要的產(chǎn)品, 性能穩(wěn)定的設(shè)備并且是先進(jìn)設(shè)備。 首先 在我們采購(gòu)設(shè)備時(shí), 盡可能購(gòu)置應(yīng)用較成熟新技術(shù)的設(shè)備, 要能預(yù)見 所購(gòu)的設(shè)備在今后數(shù)年內(nèi)具有先進(jìn)性, 有它自己的特色。 然后要保持 設(shè)備的先進(jìn)性主要依靠設(shè)備管理人員和維修人員及設(shè)備操作人員。 如 果設(shè)備管理人員具有嚴(yán)格踏實(shí)的工作態(tài)度。 強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神、 勇往直 前百折不撓的意識(shí)。 那么他們就能根據(jù)不斷變化的產(chǎn)品需求, 努力鉆 研,改進(jìn)老設(shè)備, 延續(xù)和創(chuàng)造它新的生命。如果設(shè)備維修人員熱愛

3、維 修工作,樂于解決困難、樂于助人,善于做機(jī)器的主人而不是奴隸,那么設(shè)備的穩(wěn)定性將大大提高。 如果設(shè)備操作人員精通設(shè)備的原理和 性能, 善于設(shè)備日常保養(yǎng)和努力克服生產(chǎn)過程中設(shè)備的弱點(diǎn), 發(fā)揮設(shè) 備的長(zhǎng)處, 定能生產(chǎn)出一流的好產(chǎn)品。 這將顯示出設(shè)備在它的生命周 期始終先進(jìn)。2 科學(xué)的設(shè)備管理為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,始終不敗。在設(shè)備管理方面,必須最 大限度地有效使用設(shè)備。 以最新的理念, 不斷追求設(shè)備的零故障率和 較低的維修費(fèi)用。 同時(shí)需建立一系列設(shè)備管理制度和方法。 大的集團(tuán) 公司一般由集團(tuán)公司的設(shè)備管理專家或由眾多工廠的設(shè)備管理人員 聯(lián)合制定。它的內(nèi)容一般以設(shè)備檢查的時(shí)間、頻率和分析;設(shè)備潤(rùn)滑

4、 的周期和時(shí)間;設(shè)備清理的周期及時(shí)間;設(shè)備保養(yǎng)和調(diào)整為主,其核 心一般都以預(yù)防性維修為主, 應(yīng)急維修為輔的原則。 圖 1進(jìn)一步說明 設(shè)備管理基本過程。2. 1 設(shè)備清掃、清理和檢查設(shè)備清掃是指每位從事生產(chǎn)的員工, 在工作之前對(duì)自己工作相關(guān) 的設(shè)備及樓層表層的清掃。 在清掃區(qū)顯眼處必須有清掃記錄卡, 上要 注明清掃要求、 清掃周期及清掃人。 每次清掃必須記錄清掃時(shí)間并簽 名。 其目的是為了及時(shí)獲得運(yùn)行設(shè)備的外部信息及保持良好工作環(huán)境, 良好的工作環(huán)境將提高員工的工作熱情及促進(jìn)工廠的安全。 設(shè)備的清 理是指定期對(duì)設(shè)備內(nèi)部的清理, 每個(gè)設(shè)備上最好掛有清理記錄卡, 在 清理記錄卡上要注明明確的責(zé)任人、

5、清理方法、清理要求和周期。每 次清理要及時(shí)記錄清理時(shí)間及相關(guān)內(nèi)容并匯報(bào)給設(shè)備或生產(chǎn)主管。 不同設(shè)備清理的周期不同。 例如冷卻器一般換不同品種時(shí)需清理, 混合 機(jī)每周操作人員進(jìn)入清理。 制粒機(jī)的調(diào)質(zhì)器每二十個(gè)班左右清理一次, 一般絕大部分設(shè)備每月都要清理一次。 清理設(shè)備的目的是為了保證飼 料品質(zhì)的穩(wěn)定和獲得設(shè)備內(nèi)部磨損的信息。設(shè)備檢查包括每日設(shè)備察看和每月設(shè)備檢查。 每日設(shè)備察看是指 從設(shè)備外部的檢查。檢查人員每次必須走到每個(gè)設(shè)備附近用看、聽、 摸方法去察看設(shè)備的狀況并且及時(shí)記錄。 一般由維修人員或設(shè)備管理 人員來做,每次可讓不同的維修或管理人員去執(zhí)行,以獲得不同重點(diǎn)的信息。 每回檢查時(shí)間根據(jù)工

6、廠的規(guī)模大小而定, 一 般在 0. 52. 5人時(shí)/每日左右。每月設(shè)備檢查是指設(shè)備管理人員根據(jù)本廠設(shè)備的特點(diǎn)和專家對(duì) 每個(gè)設(shè)備規(guī)定的制度制定出本廠每個(gè)設(shè)備的檢查項(xiàng)目。 它的主要內(nèi)容 包括:每個(gè)設(shè)備檢查的具體項(xiàng)目及項(xiàng)目要求的標(biāo)準(zhǔn)、 每個(gè)項(xiàng)目的檢查 時(shí)間及檢查周期。此工作一般由設(shè)備管理人員指導(dǎo)維修人員去執(zhí)行。 每月設(shè)備檢查時(shí)間根據(jù)工廠的大小可控制在 2070人時(shí)/每月。 2.2 每日維修工作記錄每日維修工作記錄是指維修人員準(zhǔn)確及時(shí)的記錄在每個(gè)工作時(shí) 段的工作內(nèi)容以及維修所使用配件, 工作性質(zhì)的分類。 一般可分為預(yù) 防性維修和影響生產(chǎn)的應(yīng)急維修。 每天設(shè)備管理人員必須將獲得的信 息匯總, 錄入設(shè)備管

7、理手冊(cè)以便于以后的查找和每月生產(chǎn)及設(shè)備管理 的統(tǒng)計(jì)分析, 并為第 2天的維修計(jì)劃提供信息。 另外給每周設(shè)備生產(chǎn) 會(huì)提供設(shè)備方面信息。2.3 潤(rùn)滑和調(diào)整潤(rùn)滑一般可分為定期潤(rùn)滑和設(shè)備檢查后的特別潤(rùn)滑。 定期潤(rùn)滑一 般是根據(jù)設(shè)備說明書的要求、 設(shè)備專家建議和本工廠設(shè)備使用強(qiáng)度及 管理者的工作經(jīng)驗(yàn)制定的周期性潤(rùn)滑。 一般可制定年度潤(rùn)滑和季度潤(rùn) 滑。 在每日和每月檢查后, 由于某些設(shè)備磨損程度較大或設(shè)備發(fā)熱較 嚴(yán)重時(shí), 設(shè)備管理者根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn), 要求設(shè)備的特別潤(rùn)滑和必要設(shè)備 部件的調(diào)整。以防止設(shè)備劣化程度加速。有些高溫或重載設(shè)備,必須 進(jìn)行特殊的潤(rùn)滑。例如制粒機(jī)的壓輥軸承,每班次必須潤(rùn)滑 1次,主 軸軸

8、承每周最好潤(rùn)滑 1次, 一般選用通用工業(yè)擁基脂。 粉碎機(jī)主軸軸 承每 2周最好潤(rùn)滑 1次,一般選用二硫化鋁潤(rùn)滑脂。2.4 生產(chǎn)設(shè)備分析會(huì)生產(chǎn)和設(shè)備管理人員每周或每月必須對(duì)生產(chǎn)和設(shè)備的狀況分析 和總結(jié)。 總結(jié)上周或上月的工作計(jì)劃完成情況并說明未完成計(jì)劃的原 因。制定下周或下月的具體工作方向和維修、保全計(jì)劃的具體內(nèi)容。 與會(huì)者必須提出各自的觀點(diǎn), 讓不同的觀點(diǎn)碰撞, 以便讓經(jīng)理最終確 定最佳的方案。 無論與會(huì)者觀點(diǎn)是否與決定有差異, 但必須嚴(yán)格執(zhí)行 已決定的方案。 當(dāng)然每位管理者必須把每周或每月的工作報(bào)告交送本 部門的經(jīng)理, 同時(shí)也要抄送其它相關(guān)部門經(jīng)理和上一層次的經(jīng)理或領(lǐng) 導(dǎo)。其目的是促進(jìn)各自工

9、作正確率和保證信息通道的暢通。2. 5 備件的管理和支持維修設(shè)備管理者應(yīng)及時(shí)從每日維修記錄及維修早會(huì)、 每日行走式設(shè)備 察看、每周及每月生產(chǎn)設(shè)備會(huì)、及零配件的安全庫(kù)存,捕獲需要零配件的信息。及時(shí)準(zhǔn)備計(jì)劃,以保證各種工作及時(shí)順利完成。2. 5. l 備件庫(kù)存原則 常用的零配件、易損件和購(gòu)置期較 長(zhǎng)的零配件及國(guó)外的進(jìn)口件必須有一定的安全庫(kù)存。 每月或每周給予 低于安全庫(kù)存量的配件制定購(gòu)置計(jì)劃和申請(qǐng)。 及早補(bǔ)充, 避免由于沒 有配件無法維修造成較長(zhǎng)時(shí)間的停工;不常用、價(jià)格較低,能購(gòu)置 到的配件.也可作少量的庫(kù)存;不常用價(jià)格較高,但能及時(shí)購(gòu)置到 的配件,可聯(lián)系多家經(jīng)銷商,以便需要時(shí)能及時(shí)送貨。2.5.

10、2 備件分類和購(gòu)置 備件分為軸承類、電氣類、電子類、 五金類、機(jī)械類、計(jì)算機(jī)類、機(jī)篩類、環(huán)模、壓輥類、皮帶類、尼龍 畚斗塑料制品類、 縫制配件類。 機(jī)械加工廠類、 設(shè)備生產(chǎn)集團(tuán)公司類。 一般配件可按分類購(gòu)置, 每一個(gè)類別最好要有兩個(gè)供貨商, 這樣可以 隨時(shí)比較價(jià)格。 常期合作的供貨商都能先供貨后付款, 同時(shí)配件的質(zhì) 量較穩(wěn)定。但是所選的供貨商,我們每隔一定時(shí)間最好訪問,以檢查 其提供配件價(jià)格和質(zhì)量的穩(wěn)定。 在配件購(gòu)置量較少的情況下, 有條件 的公司可采用集團(tuán)采購(gòu),以確保配件的質(zhì)量和價(jià)格。對(duì)用量少,價(jià)格 不是很高的配件,以質(zhì)量為重。在購(gòu)置配件的談判過程中,在和眾多 的廠家談判之后, 對(duì)有一定購(gòu)置

11、技巧的人來說, 一般能知道該配件大 致的生產(chǎn)及銷售價(jià)格。這對(duì)環(huán)模、壓輥、破碎輥、篩片、錘片的批量 購(gòu)置很有幫助。對(duì)集團(tuán)公司來說,零配件的采購(gòu)狀況,各個(gè)工廠每月 最好互通一次信息, 并抄送給相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo), 這樣可讓各個(gè)工廠都能得到 最好的價(jià)格、 豐富信息和最穩(wěn)定質(zhì)量的產(chǎn)品, 并可增加工作的透明度, 促進(jìn)相互的工作。26 維修保養(yǎng)行動(dòng) 有了充分的信息、充足的配件和完善的預(yù)防性維修計(jì)劃。我們?yōu)?下周和下月的維修、保全行動(dòng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。預(yù)防性維修盡量安排 在非生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)進(jìn)行。這樣可提高維修人員的工作效率和人身安全。 維修完成之后，盡可能試運(yùn)行所維修的設(shè)備，以確保在正式生產(chǎn)時(shí)不 存在任何問題，不影響正常的

12、生產(chǎn)。在生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)的停產(chǎn)維修，維修 計(jì)劃制定要周全，生產(chǎn)和維修一定要緊密配合，在維修前，維修配件 及相關(guān)人員必須到位，切斷電源開關(guān)并加鎖、掛好正在維修牌，在保 證質(zhì)量和人員安全前提下，盡可能縮短維修時(shí)間。修理結(jié)束，相關(guān)人 員最好都在場(chǎng)試運(yùn)行設(shè)備，設(shè)備正常生產(chǎn)后，維修才算結(jié)束。這樣設(shè) 備在劣化之前就可得到改善和復(fù)原。 27 良好的操作技巧保證設(shè)備正常運(yùn)行 操作人員是良好產(chǎn)品和設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保證之一。 要生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì) 的產(chǎn)品，必須要有勤勞踏實(shí)并喜愛遵守規(guī)則和制度的操作人員。對(duì)操 作人員的培訓(xùn)，不僅僅是進(jìn)入工廠時(shí)的數(shù)月培訓(xùn)而是終身的培訓(xùn)。生 產(chǎn)及設(shè)備管理者應(yīng)把 80的命令變?yōu)榕嘤?xùn)，讓他們知道不僅僅要從

13、 實(shí)踐上掌握生產(chǎn)及設(shè)備方面知識(shí)和技術(shù)， 而且也要從理論上掌握相關(guān) 生產(chǎn)及設(shè)備方面知識(shí)，并且讓他們不斷的從實(shí)踐到理論，再?gòu)睦碚摰?實(shí)踐不斷發(fā)展。為了使生產(chǎn)部員工不斷進(jìn)步，非常有必要進(jìn)行崗位交 叉培訓(xùn)，崗位交叉培訓(xùn)能使員工感到有一定的壓力，促進(jìn)員工產(chǎn)生內(nèi) 在的工作動(dòng)力，激發(fā)員工產(chǎn)生創(chuàng)新的意識(shí)，每位生產(chǎn)員工在此過程中 能掌握多種操作技能。 同時(shí)管理人員也要為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。 讓他們不斷的追求高質(zhì)量、高效率的生產(chǎn)；讓他們每天敢于向質(zhì)量、 產(chǎn)量和設(shè)備保養(yǎng)挑戰(zhàn)！ 管理人員制定的政策也要讓他們不斷進(jìn)步和成 功。這樣一來我們的設(shè)備才會(huì)體現(xiàn)出真正價(jià)值。 2.8 對(duì)維修部門的考核 為促進(jìn)維修工作效率和保證

14、設(shè)備良好的運(yùn)轉(zhuǎn)， 對(duì)維修部門要進(jìn)行 必要的考核。考核主要從 3 個(gè)方面：每月由于設(shè)備突然故障，中斷 生產(chǎn)的時(shí)間和整個(gè)生產(chǎn)時(shí)間之比。設(shè)備條件較好、管理較好的工廠一 般為 48。一般中小型工廠為 915。其目的是為保證設(shè)備 的連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)； 每月維修部門預(yù)防性維修的小時(shí)和維修部門的維修工 作總小時(shí)之比。管理較好的工廠應(yīng)在 70左右（每月 1 號(hào)必須把維 修計(jì)劃交上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門） ，其目的為保證設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)；在 每月維修工作中必須控制好維修配件的費(fèi)用和維修人員的效率 （設(shè)備 改造費(fèi)除外） 。一般維修的直接費(fèi)用占生產(chǎn)總花費(fèi) 10左右為正常。 可以將這些方面和維修人員的工資及榮譽(yù)相掛鉤，以促進(jìn)工作。每月 必須把考核的內(nèi)容及本集團(tuán)公司的其它工廠的考核同時(shí)報(bào)給上一級(jí)， 其目的是讓維修部門不斷前進(jìn)。 總之現(xiàn)代的設(shè)備管理不僅要有科學(xué)嚴(yán)格的管理制度， 而且要有一 批善于活學(xué)活用制度、 喜愛學(xué)習(xí)并具創(chuàng)新精神的設(shè)備管理人員和維修 人員。這樣我們的設(shè)備管理水平才能不斷向前 專心-專注-專業(yè)