《物流部裝卸搬運(yùn)工作制度(共4頁(yè)).docx》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《物流部裝卸搬運(yùn)工作制度(共4頁(yè)).docx（4頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)趨R文網(wǎng)上搜索。

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上物流部裝卸搬運(yùn)工作制度為確保公司的貨物能得到正確、妥善的裝卸、搬運(yùn)、堆碼與保護(hù)，維護(hù)公司的整體服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)形象，從裝卸工人的勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)流程乃至著裝、言行、食宿等方面進(jìn)行規(guī)范與要求，特制定本管理辦法。一、處罰細(xì)則1、積極服從組長(zhǎng)的工作安排，動(dòng)作要迅速，按要求裝卸、搬運(yùn)、堆碼貨物，不得找借口或磨洋工，嚴(yán)格服從組長(zhǎng)的安排和調(diào)遣；如有頂撞不服從安排的每次給于50元罰款。2、嚴(yán)禁上班時(shí)間喝酒，上班嚴(yán)禁溜崗,對(duì)于食宿人員每晚必須在12點(diǎn)之前歸宿休息，如有沒(méi)打招呼不按時(shí)歸宿者每次給予20元罰款；3、同事之間應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，避免發(fā)生沖突，如有嚴(yán)重爭(zhēng)吵、辱罵、打架的現(xiàn)象公司給于主動(dòng)方

2、罰款200元，被動(dòng)方100元的罰款，情況嚴(yán)重的則給于扣除當(dāng)月工資的處罰或直接退回人力資源部；4、樹(shù)立尊客愛(ài)貨思想，確保貨物完好無(wú)損，杜絕蠻干以免造成事故，如有發(fā)現(xiàn)與收貨客戶發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)或摔貨者每次給于100元處罰并向收貨客戶道歉，造成毀損的，按照貨物價(jià)值的100%進(jìn)行賠償；5、在廠區(qū)上班期間，嚴(yán)謹(jǐn)在車(chē)上吸煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，在廠區(qū)外不能在車(chē)廂內(nèi)吸煙，發(fā)現(xiàn)一次或有客戶舉報(bào)屬實(shí)的罰款100元；6、辭職者必須提前15天提出申請(qǐng)，待人員補(bǔ)齊后方可正式離開(kāi)本崗位，否則扣除當(dāng)月工資的10%。二、行為規(guī)范1、在駕駛室和車(chē)箱內(nèi)不得亂放個(gè)人物品（隨車(chē)必需品除外），更不能放在貨物上，不得亂吐口水，不準(zhǔn)亂扔雜物與垃

3、圾；2、裝卸人員一律留短發(fā)，著裝整潔，作業(yè)后要及時(shí)做好個(gè)人衛(wèi)生，不準(zhǔn)灰頭土臉的；3、裝卸人員作業(yè)時(shí)應(yīng)輕拿輕放，不得拋擲、翻滾、腳踢、在地上拖拉貨物等野蠻裝卸動(dòng)作；4、每次作業(yè)結(jié)束后要立刻做好裝卸工具與貨物防護(hù)材料的歸位整理，以及現(xiàn)場(chǎng)的清潔，裝車(chē)完畢后要將車(chē)門(mén)封閉或上鎖，保證貨物的安全不外倒；5、當(dāng)班時(shí)間不得隨便外出，擅離崗位,離開(kāi)時(shí)要向組長(zhǎng)打招呼，經(jīng)同意后方可離開(kāi)。三、協(xié)作配合1、協(xié)助好駕駛員及時(shí)、準(zhǔn)確地點(diǎn)清貨品數(shù)量，確保裝貨數(shù)量與發(fā)貨單數(shù)量一致；2、按照裝車(chē)次序，有時(shí)間節(jié)點(diǎn)的進(jìn)行裝貨，每車(chē)定員4名，車(chē)上兩名，車(chē)外兩人，其余人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助；3、每四人輪換裝車(chē)，同時(shí)車(chē)上和車(chē)外兩人同時(shí)也要輪換，

4、減輕每個(gè)人的勞動(dòng)量；4、對(duì)于最后一班發(fā)車(chē)的貨物裝卸要求，倒數(shù)第二班次的人員留下共同與最后一班次的人員裝完后發(fā)車(chē)，以免最后一班次人員太少，勞動(dòng)時(shí)間拉得太長(zhǎng)。四、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)1、公司將給予盡職盡責(zé)，無(wú)怨無(wú)悔、高效工作的員工，每月獎(jiǎng)勵(lì)200元（按照人事部?jī)?yōu)秀員工考核標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)）；2、在晉升方面，部門(mén)可推薦優(yōu)秀員工給公司在用人需求方面的晉升，增加提拔的機(jī)會(huì)；3、對(duì)于月度選出來(lái)的優(yōu)秀員工，部門(mén)經(jīng)理每月自費(fèi)經(jīng)費(fèi)請(qǐng)客一次（餐標(biāo)按人數(shù)確定）；4、選出來(lái)的優(yōu)秀員工，部門(mén)可推薦參與到公司人才培訓(xùn)體系，加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工的業(yè)務(wù)及管理技能方面的提升。五、異常匯報(bào)1、發(fā)生事故及時(shí)組織搶救和保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，做好異常事務(wù)工作總結(jié)；2、自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度，不違章和冒險(xiǎn)，并及時(shí)制止其他人的違章行為，對(duì)無(wú)視安全，強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)指令應(yīng)拒絕執(zhí)行，并向現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人匯報(bào)或電話向部門(mén)負(fù)責(zé)匯報(bào)；3、一般事宜工作匯報(bào)流程：裝卸人員裝卸組長(zhǎng)部門(mén)經(jīng)理助理部門(mén)經(jīng)理；特殊重要工作匯報(bào)流程：裝卸人員裝卸組長(zhǎng)/部門(mén)經(jīng)理。六、例會(huì)要求1、每周例會(huì)時(shí)必須帶筆記本進(jìn)行記錄本周內(nèi)的工作總結(jié)與下周的工作安排；2、會(huì)議時(shí)手機(jī)務(wù)必關(guān)機(jī)或靜音狀態(tài)，保持會(huì)議的安靜，做好會(huì)議要點(diǎn)的記錄。 貴州省世紀(jì)陽(yáng)光管理有限公司王賢松2016年6月23日專心-專注-專業(yè)