《某公司企業(yè)戰(zhàn)略管理知識分析(PPT 59頁)3.pptx》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《某公司企業(yè)戰(zhàn)略管理知識分析(PPT 59頁)3.pptx（60頁珍藏版）》請在匯文網(wǎng)上搜索。

1、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略及其管理,溫州大學(xué)商學(xué)院：主講：劉霞 副教授 tel: 13806899634,專題講座,1,2,3,學(xué)習(xí)型的組織,彼得圣吉：未來唯一持久的優(yōu)勢，是有能力比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快,4,考察現(xiàn)狀 我們進(jìn)入新常態(tài)經(jīng)濟(jì)時代,尋求新的增長模式已勢在必行,5,在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)時代，作為公司最高管理者是否真正了解實現(xiàn)本企業(yè)增長的最佳途徑？增長動因是什么？公司業(yè)務(wù)未來的關(guān)鍵增長點在哪里？這些業(yè)務(wù)中真正的增長機(jī)會，是來自于戰(zhàn)勝競爭對手、增加市場份額、還是提升業(yè)務(wù)組合或并購？,我們深思,6,成功實現(xiàn)利潤增長的企業(yè)是運用跨越三層視野管理戰(zhàn)略的活動組合視野1：維持、拓展現(xiàn)有的商業(yè)活動視野2：在現(xiàn)有能力基礎(chǔ)上

2、創(chuàng)造新能力，在新的商業(yè)活動中實現(xiàn)利潤增長視野3：為未來的、目前又不存在的活動埋植種子,我們發(fā)現(xiàn),7,利潤增長的三層視野,8,研究表明：大部分企業(yè)將精力集中于視野1的活動即重視現(xiàn)在，忽視視野2和視野3。而高績效的企業(yè)更多的是跨越三層視野，在目前活動基礎(chǔ)上，關(guān)注正在涌現(xiàn)的新商業(yè)活動，并不斷創(chuàng)造新活動，這類企業(yè)懷有對未來愿景的展望，為未來的商業(yè)活動種下種子（為未來下注），成為明天的行業(yè)龍頭。,9,顧后,我們現(xiàn)在在哪里？,瞻前,質(zhì)疑企業(yè)發(fā)展？,戰(zhàn)略的核心問題,如何去？,10,主要內(nèi)容,跳出迷宮看迷宮明確使命情境掃描,頂天,立地,深入迷宮破迷宮 業(yè)務(wù)取舍 戰(zhàn)略工具戰(zhàn)略實施,11,“致勝”,“謀劃”,一、

3、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略及新思維,12,13,成功的企業(yè)屬于具有戰(zhàn)略期權(quán)思想的企業(yè),現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略的新思維,14,規(guī)劃的戰(zhàn)略,實現(xiàn)了的戰(zhàn)略,未實現(xiàn)的戰(zhàn)略,突發(fā)的戰(zhàn)略,不可預(yù)知的變化,應(yīng)變能力,預(yù)測能力,二、企業(yè)戰(zhàn)略的形成,15,鏈接 強(qiáng)生公司的突發(fā)戰(zhàn)略,16,現(xiàn)實戰(zhàn)略：戰(zhàn)略不斷更新,17,三、戰(zhàn)略定位,18,1、外部環(huán)境掃描：可做什么,19,“國退民進(jìn)”。即國家資本將逐步退出競爭性市場，民營資本將成為這部分市場的主導(dǎo)力量。而國家資本將繼續(xù)保持在一些關(guān)系國計民生的行業(yè)，如電力、鋼鐵、房地產(chǎn)、通信、新聞與文化等產(chǎn)業(yè)，并制定一系列的準(zhǔn)入限制。政治民主化進(jìn)程。即特權(quán)將會越來越淡化，競爭、公平、開放、透明將成為未來市

4、場的主要特征。企業(yè)的大整合。根據(jù)“三四定律”（一個產(chǎn)業(yè)中最多只有三家具有影響力的企業(yè)，最大的企業(yè)與第三名的規(guī)模相差不超過四倍），通過市場競爭、優(yōu)勝劣汰，許多行業(yè)將出現(xiàn)一個大合并的格局。在此過程中，政府將起重要的推動作用中產(chǎn)階級的出現(xiàn)對中國社會政治經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)將產(chǎn)生重大的影響。據(jù)統(tǒng)計，上海市年收入超過10萬元的已超過300萬人，這為中產(chǎn)階級的形成打下了基礎(chǔ)。這將使經(jīng)濟(jì)消費結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。,未來中國政治環(huán)境走向體現(xiàn)出的趨勢性特征,20,21,2、行業(yè)競爭狀況：五力模型,22,企業(yè)能力分析,3、內(nèi)部環(huán)境掃描：能做什么,23,企業(yè)能力的雷達(dá)圖,取值：1分5分,24,價值鏈中創(chuàng)造價值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是什么？ 產(chǎn)生主

5、要成本的環(huán)節(jié)是什么？如何創(chuàng)造不同的價值活動組合滿足目標(biāo)顧客群？價值鏈的哪些環(huán)節(jié)具有最大的價值創(chuàng)造潛力？,采購、技術(shù)、人力資源、財務(wù)、行政管理,基本活動,支持活動,80%成本,80%價值,80/20定律,25,26,3、 SWOT分析（內(nèi)外部匹配）,27,28,寓言,29,四、戰(zhàn)略選擇：（1）經(jīng)營領(lǐng)域,30,單一業(yè)務(wù):行業(yè)/產(chǎn)品生命周期,31,業(yè)務(wù)（組合）-決策依據(jù)（BCG）,32,構(gòu)建評估業(yè)務(wù)優(yōu)先級的矩陣圖,33,某家電企業(yè)的業(yè)務(wù)評估矩陣圖,34,35,企業(yè)成長階梯-三層面的均衡管理,36,德國電信的增長戰(zhàn)略,37,四、戰(zhàn)略選擇：（2）實現(xiàn)途徑,38,外部發(fā)展戰(zhàn)略：并購戰(zhàn)略內(nèi)部成長戰(zhàn)略專業(yè)化與

6、多元化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略,公司層戰(zhàn)略,39,并購戰(zhàn)略,40,并購現(xiàn)實：協(xié)同如同古董,并購陷阱原因,高估協(xié)同效應(yīng)或低估該效應(yīng)產(chǎn)生的難度,41,42,案例思科公司的整合團(tuán)隊,43,44,實戰(zhàn) 并購戰(zhàn)略,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,戰(zhàn)略并購,差異化戰(zhàn)略,集中化戰(zhàn)略,橫向（產(chǎn)業(yè)整合型并購）,以擴(kuò)大某一市場或細(xì)分市場的市場份額為目標(biāo)。成本降低或消滅競爭對手（經(jīng)營協(xié)同）,縱向（產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展型并購）,以整合產(chǎn)品鏈或高度相關(guān)的產(chǎn)業(yè)群為目標(biāo)獲得成本領(lǐng)先或差異化（競爭協(xié)同）,混合（新產(chǎn)業(yè)構(gòu)建型并購）,以獲得核心技術(shù)并由此發(fā)展新的產(chǎn)品或者相關(guān)產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)（財務(wù)協(xié)同）,類型,目標(biāo),45,任何成功的戰(zhàn)略規(guī)劃其結(jié)果必須是提高對風(fēng)險的承擔(dān)能力 方

7、法：- 將所有潛在的問題一一列出；- 評估每個問題對戰(zhàn)略影響的危險性程度；- 評估每個問題發(fā)生的可能性（概率）；- 按照每個問題的重要性排序，優(yōu)先解決重要性高的問題；- 制定每個問題的應(yīng)急計劃；- 指定處理這些問題的責(zé)任人。,潛在問題和風(fēng)險分析,46,潛在問題和風(fēng)險分析表,47,實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，充分發(fā)揮企業(yè)各部門的協(xié)同作戰(zhàn)能力，將所有人力和資源聚焦到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)上。協(xié)作關(guān)系簡表，明確部門間互相技持，提高協(xié)同效應(yīng),部門協(xié)作關(guān)系簡表,實施計劃中的相互協(xié)作關(guān)系,48,五、 企業(yè)戰(zhàn)略實施,49,企業(yè)戰(zhàn)略實施中的障礙,50,企業(yè)競爭的實質(zhì)是執(zhí)行力的競爭執(zhí)行決定著一切戰(zhàn)略與設(shè)計的成敗,51,執(zhí) 行實

8、現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程,執(zhí)行力 確保執(zhí)行完成的能力與力度,執(zhí)行與執(zhí)行力,52,企業(yè)執(zhí)行力的四大支柱,53,日本小野豐廣構(gòu)造出最高層經(jīng)理人員的行為模型，將最高層經(jīng)理分成四種類型?？偨?jīng)理類型與戰(zhàn)略以及公司所處的發(fā)展階段相匹配 。 革新直覺型經(jīng)理：發(fā)展早期（創(chuàng)業(yè)）革新分析型經(jīng)理：多元化經(jīng)營階段（成熟）保守分析型經(jīng)理：衰退階段（保守）保守直覺型經(jīng)理（傳統(tǒng)）,領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略的匹配,54,轉(zhuǎn)型期的中國企業(yè)需要怎樣的老總,55,56,設(shè)計一顆好的戰(zhàn)略鉆石,點“石” 成“鉆”,57,謝謝！歡迎批評指正！,58,謝謝觀看/歡迎下載,BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH,