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1、建筑工程項目管理質(zhì)量控制近年來，隨著城市化不斷向前推進(jìn)，建筑工程如雨后春筍般被建立起來。建筑行業(yè)在這一背景下得到了迅猛發(fā)展，大批先進(jìn)的建設(shè)施工技術(shù)應(yīng)用，大大提高了建設(shè)效率和建設(shè)質(zhì)量。建筑工程項目作為建筑行業(yè)的重要組成部分，做好項目管理工作，對保障整個項目工程的建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)程有很大幫助。在全新歷史時期，只有注重做好工程項目的施工管理和控制，才能顯著提高整個項目工程的質(zhì)量，最大程度地保證工程建設(shè)的安全性、科學(xué)性，確保各項工程能夠順利進(jìn)行，增強(qiáng)建筑企業(yè)在市場中的競爭能力，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。建筑工程項目管理的質(zhì)量控制是建筑工程管理工作的重中之重，它直接影響整個項目工程的建設(shè)進(jìn)程和建設(shè)質(zhì)量，

2、所以，需要引起建設(shè)施工單位的高度重視。通過進(jìn)行妥善的質(zhì)量控制，能夠保障項目工程的各個建設(shè)環(huán)節(jié)更加安全可靠，提升建設(shè)企業(yè)的自身競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。近年來，隨著城市人口的不斷增加，社會大眾對建筑工程的需求量顯著提升，為了更好地滿足大眾對建筑的需求，很多建筑項目應(yīng)運而生。對于建筑工程項目管理人員來說，為了能夠保證各項建筑管理工作落實到位，必須對整個建筑工程項目進(jìn)行有效的管理，明確整個項目工程的施工標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能保證整個項目工程的施工質(zhì)量。1建筑工程項目管理質(zhì)量控制的重要性近年來，我國建筑領(lǐng)域不斷向前發(fā)展，一大批先進(jìn)的建設(shè)施工技術(shù)和器械設(shè)備應(yīng)用技術(shù)，大大提高了工程的建設(shè)進(jìn)度和建設(shè)質(zhì)量，建筑

3、工程項目的數(shù)量和規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜，逐漸向著大型化結(jié)構(gòu)復(fù)雜化轉(zhuǎn)變。由于建筑工程項目體量龐大，做好質(zhì)量控制工作就成為保障建筑工程施工質(zhì)量的重要工作內(nèi)容。在項目工程管理過程中，強(qiáng)化質(zhì)量控制，對整個項目工程的整體質(zhì)量和最終的建設(shè)成果有著直接的影響。對于一個建筑工程項目來說，建設(shè)后的社會效益和建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著密切的聯(lián)系，因此，注重做好整個項目工程的質(zhì)量控制工作十分有必要。從現(xiàn)階段建筑領(lǐng)域的發(fā)展情況來看，很多施工單位能夠嚴(yán)格按照設(shè)計方案的要求，開展標(biāo)準(zhǔn)化施工。但是，也有不少的建設(shè)單位，在整個項目工程施工建造過程中，為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)回報，忽視了整個項目工程施工過程中的質(zhì)量控制，在施工過

4、程中出現(xiàn)這樣或那樣的質(zhì)量問題，給整個項目工程埋下了安全隱患。近年來，隨著我國改革開放不斷向前推進(jìn)，建筑市場的競爭日趨激烈，建筑行業(yè)要想在市場中贏得更多的份額，就必須提升自身的競爭能力。而做好建筑工程項目管理的質(zhì)量控制工作，有利于保障整個項目工程的建設(shè)質(zhì)量，建設(shè)出符合社會大眾要求的高品質(zhì)建筑，在社會上贏得聲譽，提升自身在市場中的競爭實力。2建筑工程項目管理質(zhì)量控制存在的不足2.1質(zhì)量控制意識不強(qiáng)很多施工單位在項目工程建造施工過程中，對質(zhì)量控制的意識不強(qiáng)，盲目追求工期，追求經(jīng)濟(jì)效益。法律法規(guī)在工程質(zhì)量管理控制方面的義務(wù)和責(zé)任，導(dǎo)致整個項目工程在施工建造過程中出現(xiàn)這樣或那樣的質(zhì)量問題，甚至?xí)l(fā)一系

5、列的安全事故，降低了整個項目工程的施工質(zhì)量，難以符合設(shè)計要求。我國法律法規(guī)中明確規(guī)定了建筑企業(yè)的義務(wù)和具體責(zé)任，要求在項目工程施工建造過程中，施工企業(yè)按照施工質(zhì)量和技術(shù)管理規(guī)范自身行為，確保工程的施工質(zhì)量。但從實際的工程建設(shè)情況來看，很多施工單位并不能做到上述要求。2.2材料檢查不嚴(yán)格近年來，我國建筑工程逐漸向著結(jié)構(gòu)復(fù)雜化大型化方向轉(zhuǎn)變，在工程建造過程中，往往會涉及大量的施工材料和器械設(shè)備。施工材料的好壞直接影響整個項目工程的建設(shè)質(zhì)量。在項目工程建設(shè)管理工作開展過程中，很多施工單位經(jīng)常會出現(xiàn)不能嚴(yán)格審查進(jìn)場材料的現(xiàn)象，對材料的檢查工作重視程度不高，使得質(zhì)量不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，降低了整個項

6、目工程的質(zhì)量和使用性能。嚴(yán)重時，還會造成一系列的安全事故，影響整個建筑工程項目的安全性。2.3人為因素人是建筑工程施工過程中最重要的影響因素，施工技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)高低會直接影響整個項目工程的建設(shè)質(zhì)量?，F(xiàn)階段，在建筑工程項目施工過程中，很多施工技術(shù)人員都是施工單位招收的農(nóng)民工。這部分工作人員在上崗前沒有進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，整體的工作素質(zhì)不高，缺乏豐富的施工經(jīng)驗，無證上崗的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。由于整體的工作隊伍專業(yè)素質(zhì)較差，在施工建造過程中不能嚴(yán)格按照施工方案的要求進(jìn)行施工作業(yè)，普遍存在盲目施工的現(xiàn)象，整個施工行為存在很大的隨意性。由于整體的工作隊伍專業(yè)素質(zhì)較差，在一定程度上影響了項目工程建

7、設(shè)的規(guī)范性，從而給整個項目工程埋下了一系列的質(zhì)量安全隱患。3建筑工程項目管理的質(zhì)量控制策略3.1提高控制意識在建筑工程項目施工建造過程中，要想確保整個項目工程的施工質(zhì)量，就要求建筑企業(yè)從思想層面提高重視程度，注重做好項目工程的質(zhì)量控制工作。工作開展過程中，應(yīng)該增強(qiáng)施工現(xiàn)場管理人員的質(zhì)量意識，確保整個管理隊伍都能充分認(rèn)識工程質(zhì)量的重要性。此外，建設(shè)單位還可以通過合同約束施工單位的建設(shè)行為，以此規(guī)避項目工程施工過程中存在的多種不安全不合理的問題。建設(shè)單位與施工單位簽訂合同時，應(yīng)該在合同條款中明確各個項目的具體施工環(huán)節(jié)和施工要求，并結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，設(shè)計出具有可行性的質(zhì)量管理方案，認(rèn)真分析施工

8、過程中可能存在的質(zhì)量安全問題，提出恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方法，從根本上保障整個項目的工程施工質(zhì)量。3.2嚴(yán)格控制施工材料建筑工程企業(yè)在進(jìn)行項目管理的過程中，要高度重視施工材料的質(zhì)量問題，安排專人對施工材料進(jìn)行有效的檢驗檢查，嚴(yán)格把關(guān)。要保證相應(yīng)的檢查人員具備強(qiáng)烈的責(zé)任意識和責(zé)任感，擁有建筑施工材料專業(yè)的質(zhì)量管理知識，保證專人專用，這樣才能避免材料質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在整個項目工程施工過程中，施工現(xiàn)場的建筑材料種類較多、數(shù)量龐大，通常情況下，施工過程中涉及的材料多來源于建筑企業(yè)采購或者甲方提供的建筑材料。但由于一個項目工程涉及的材料種類較多，往往不能只選擇同一個廠家的材料，而是從多個廠家分批次采購，分批次供給。

9、這就對施工現(xiàn)場管理人員提出了更高的要求，要保證每個批次的施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場前，都需要進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的材料質(zhì)量檢查，不能忽視后續(xù)的材料檢查工作。為了提高整個管理隊伍的工作質(zhì)量，應(yīng)該加大對管理人員的教育培訓(xùn)力度，進(jìn)而確保進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料能夠得到全面有效的檢測和檢驗，提高整個項目工程的建設(shè)質(zhì)量。另外，施工企業(yè)還應(yīng)該制定有效的規(guī)章管理制度，嚴(yán)格懲處違規(guī)使用不合格材料的失職行為，在整個管理工作隊伍群體中樹立典型，保證材料管理人員能夠規(guī)范自我行為，高效有序地做好自身工作，確保整個項目工程的施工質(zhì)量。3.3完善質(zhì)量監(jiān)管體系在項目工程建造施工過程中，只有構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系，才能從真正意義上增強(qiáng)質(zhì)量控制意

10、識。對于施工企業(yè)來講，需要制定三級管理機(jī)制，落實相關(guān)管理制度。項目工程建造施工的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)該落實監(jiān)督監(jiān)理機(jī)制，按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，增強(qiáng)整個項目管理質(zhì)量。當(dāng)工程進(jìn)入驗收階段后，應(yīng)該重點做好整個項目工程隱蔽部分的驗收工作。分批次、分項目進(jìn)行驗收，并做好相關(guān)驗收人員的專業(yè)培訓(xùn)，結(jié)合具體情況對整個項目工程的質(zhì)量進(jìn)行評價，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時，應(yīng)該及時糾正，及時整改，確保項目工程能夠檢驗過關(guān)。3.4提高施工人員專業(yè)素質(zhì)施工隊伍是整個項目工程建設(shè)的主體，同時，也是影響項目工程質(zhì)量的主要因素。要想切實做好項目工程的質(zhì)量控制工作，必須充分調(diào)動施工現(xiàn)場工作人員的工作積極性，構(gòu)建科學(xué)的獎懲機(jī)制，將工

11、作責(zé)任落實到每個施工人員身上，強(qiáng)化責(zé)任感。施工人員在進(jìn)入崗位之前，都需要進(jìn)行崗前和崗中培訓(xùn)，確保每個施工人員都通過考核后持證上崗。保障每個施工技術(shù)人員都能夠掌握相關(guān)的操作技術(shù)規(guī)范和操作技能，提高整個工程管理水平。同時，建筑企業(yè)還應(yīng)該鼓勵施工人員積極參與質(zhì)量管理控制工作，加強(qiáng)項目工程事前、事中和事后的控制，保證每項施工程序質(zhì)量過關(guān)，確保項目工程的質(zhì)量管理工作能夠穩(wěn)定有序地開展。4結(jié)語綜上所述，為了更好地解決當(dāng)前建筑工程行業(yè)面臨的一些突出問題，提升整個項目工程的建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)水平，就要求相應(yīng)的管理人員認(rèn)識到建筑工程項目管理質(zhì)量控制的重要性，不斷加強(qiáng)建筑工程管理力度，優(yōu)化施工技術(shù)環(huán)節(jié)，構(gòu)建完善的施工管理機(jī)制，從而促進(jìn)建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。對于企業(yè)來說，應(yīng)該充分認(rèn)識到建筑工程項目管理質(zhì)量控制的重要性，并將其作為企業(yè)扎根立命的重要工作去抓，不斷提高自身的市場競爭能力。7