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1、石圪臺煤礦煤質(zhì)管理辦法石圪臺煤礦煤質(zhì)管理辦法為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行兩級公司有關(guān)煤質(zhì)管理工作的指示精神，樹立質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是企業(yè)的效益意識。進(jìn)步穩(wěn)定我礦原煤生產(chǎn)質(zhì)量，提高商品煤煤質(zhì)，鞏固神華煤品牌形象，建立煤質(zhì)管理制度，健全煤質(zhì)管理體系，對煤炭生產(chǎn)進(jìn)行全過程監(jiān)控，狠抓煤質(zhì)管理不放松，加強對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，使我礦的煤炭產(chǎn)品能夠適應(yīng)市場的需求。根據(jù)神東煤炭分公司煤質(zhì)管理考核辦法和煤質(zhì)管理實施細(xì)則的具體要求，結(jié)合我礦生產(chǎn)實際，特制定本辦法。、煤質(zhì)管理機構(gòu)建立煤質(zhì)行政管理、煤質(zhì)監(jiān)督檢查和煤質(zhì)管理實施體系，形成從工作面、生產(chǎn)、運輸、入倉全過程的煤質(zhì)管理網(wǎng)絡(luò)，成立礦、科隊、班組三級煤質(zhì)管理機構(gòu)。成立

2、礦煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長： 田小明副組長： 孟永兵 李鋒成 員： 楊純偉 李小元 劉民強 秦 琳 張 悅 高來維 劉栓和 徐 忠 周黨文 楊建林 白子君 王開慧 劉 忠 陳元良 左 云 祁平生 石彬雁 吳景紅 王俊祥（二）設(shè)立煤質(zhì)監(jiān)督檢查機構(gòu)：生產(chǎn)指揮中心質(zhì)量管理組負(fù)責(zé)全礦煤質(zhì)的日常管理、監(jiān)督、檢查工作。（三）成立煤質(zhì)管理實施機構(gòu)：各隊成立煤質(zhì)管理小組，隊長任小組組長，副職及技術(shù)主管為小組成員，班組長兼任煤質(zhì)員。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的原煤質(zhì)量。各班組為煤質(zhì)措施的執(zhí)行機構(gòu)，相應(yīng)成立煤質(zhì)活動小組，并在生產(chǎn)過程中開展全面煤炭質(zhì)量管理活動。二、管理職責(zé)與權(quán)限煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)與權(quán)限：1、負(fù)責(zé)貫徹落實兩

3、級公司有關(guān)煤質(zhì)方面的規(guī)章制度，并組織實施。2、負(fù)責(zé)全礦的煤質(zhì)管理行政領(lǐng)導(dǎo)工作，領(lǐng)導(dǎo)煤質(zhì)管理機構(gòu)進(jìn)行全過程、全方位的煤質(zhì)管理。3、指導(dǎo)煤質(zhì)管理工作，協(xié)調(diào)解決管理生產(chǎn)過程中存在的各種問題。4、負(fù)責(zé)推廣先進(jìn)的生產(chǎn)工藝、設(shè)備和檢測手段，并根據(jù)煤質(zhì)情況進(jìn)行技術(shù)研究，優(yōu)化工藝流程，滿足煤質(zhì)指標(biāo)。5、結(jié)合生產(chǎn)實際情況，制定煤質(zhì)管理措施，完成公司下達(dá)的月度煤質(zhì)指標(biāo)。6、組織召開煤質(zhì)分析會，制定提高和改進(jìn)煤質(zhì)的措施，落實對各生產(chǎn)單位的煤質(zhì)考核指標(biāo)。7、負(fù)責(zé)制定和修改煤質(zhì)管理辦法，并組織實施。8、對違反煤質(zhì)管理有關(guān)規(guī)定和煤質(zhì)管理出現(xiàn)問題的單位或個人進(jìn)行處罰。（二） 礦級領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)與權(quán)限：1、礦長為煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量

4、管理的第責(zé)任者，全面負(fù)責(zé)煤質(zhì)管理工作。2、生產(chǎn)副礦長負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的煤質(zhì)管理工作，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中存在的煤質(zhì)問題；負(fù)責(zé)煤質(zhì)管理辦法的組織實施和對各單位的考核工作，對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。3、總工程師負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的技術(shù)管理和質(zhì)量檢驗工作，組織制定提高煤質(zhì)的技術(shù)措施，并根據(jù)公司下達(dá)的煤質(zhì)指標(biāo)組織編制煤質(zhì)計劃和進(jìn)行煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報工作。4、其他礦領(lǐng)導(dǎo)按職責(zé)分管范圍開展煤質(zhì)管理工作。（三） 職能部門的職責(zé)與權(quán)限：1、 質(zhì)量管理組煤質(zhì)管理職責(zé)與權(quán)限：（1）在煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，落實各項煤質(zhì)管理制度。（2）負(fù)責(zé)煤質(zhì)中、長期規(guī)劃的編制和進(jìn)行采掘工作面的煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報工作，并按時上報。（3）根據(jù)公司下達(dá)

5、的煤質(zhì)考核指標(biāo)，負(fù)責(zé)編制月度原煤質(zhì)量計劃，把指標(biāo)分解到各隊，并嚴(yán)格進(jìn)行考核。（4）負(fù)責(zé)研究煤層和煤質(zhì)變化規(guī)律，制定提高煤質(zhì)的措施。當(dāng)生產(chǎn)過程中煤質(zhì)發(fā)生變化時，及時向礦領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門匯報影響煤質(zhì)的因素。（5）負(fù)責(zé)從生產(chǎn)到入倉全過程的煤質(zhì)管理工作，得到影響煤質(zhì)的信息，及時落實責(zé)任單位進(jìn)行整改。有權(quán)對違反煤質(zhì)管理辦法的單位或個人按規(guī)定進(jìn)行處罰。（6）負(fù)責(zé)井下原煤生產(chǎn)檢查樣的采取，組織做好煤層煤樣和生產(chǎn)煤樣的采集、送驗、匯總工作，根據(jù)需要及時向礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提供化驗分析資料。（7）參與作業(yè)規(guī)程的會審，落實保證煤質(zhì)的具體措施，協(xié)助有關(guān)部門做好煤質(zhì)技術(shù)管理工作。（8）負(fù)責(zé)收集、整理礦井煤質(zhì)資料，建立

6、相關(guān)的煤質(zhì)圖表和臺帳。（9）負(fù)責(zé)煤炭生產(chǎn)全過程的調(diào)度指揮和組織實施，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)單位煤質(zhì)管理工作出現(xiàn)的問題。有權(quán)對產(chǎn)品質(zhì)量事故進(jìn)行追查和對責(zé)任單位進(jìn)行處罰。（10）參與日常煤質(zhì)管理工作，煤質(zhì)檢查員負(fù)責(zé)井下原煤生產(chǎn)、運輸過程各環(huán)節(jié)的煤質(zhì)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違反煤質(zhì)管理措施的現(xiàn)象或煤質(zhì)管理存在問題，現(xiàn)場落實責(zé)任單位糾正解決。有權(quán)對違反煤質(zhì)管理辦法的單位或個人按規(guī)定進(jìn)行處罰。2、生產(chǎn)辦煤質(zhì)管理職責(zé)與權(quán)限：（1）負(fù)責(zé)從礦井生產(chǎn)技術(shù)管理、生產(chǎn)計劃安排及組織實施，到礦井技術(shù)改造，實行全過程的煤質(zhì)技術(shù)管理。（2）在保證提高經(jīng)濟效益的前提下，在技術(shù)設(shè)計、工藝流程、煤層配采、采煤工藝、等方面提出提高煤質(zhì)的建議，對影響

7、煤質(zhì)的技術(shù)方案和措施進(jìn)行修改和完善。（3）在工作面開采設(shè)計、采煤方法、頂板管理、操作技術(shù)等幾方面充分考慮影響煤質(zhì)的因素，積極采取提高煤質(zhì)的有效措施。（4）采掘工作面作業(yè)規(guī)程的編制，要根據(jù)煤層煤質(zhì)情況制定降水、降灰措施。采掘工作面排水系統(tǒng)必須完善，配備足夠的排水設(shè)備和人員，保證煤水分離。（5）加強采掘工作面的頂板管理，提高支護質(zhì)量，避免漏矸。半煤巖掘進(jìn)工作面實行分掘、分裝、分運、打排矸硐等措施。（6）協(xié)助煤質(zhì)管理機構(gòu)進(jìn)行日常的煤質(zhì)管理工作，有權(quán)對違反煤質(zhì)制度的單位或個人進(jìn)行處罰。3、經(jīng)營辦煤質(zhì)管理職責(zé)與權(quán)限：負(fù)責(zé)煤炭經(jīng)營計劃的編制和成本管理，有權(quán)檢查煤質(zhì)計劃的落實和完成情況，同時依據(jù)煤質(zhì)管理辦法

8、進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)。4、綜合辦煤質(zhì)管理職責(zé)與權(quán)限：負(fù)責(zé)對全礦員工的煤質(zhì)教育工作，對本礦的產(chǎn)品質(zhì)量和煤質(zhì)管理工作進(jìn)行宣傳與報道。5、生產(chǎn)指揮中心煤質(zhì)管理職責(zé)與權(quán)限：負(fù)責(zé)全礦原煤入洗、商品煤外運和生產(chǎn)線的協(xié)調(diào)等工作。（四） 各隊煤質(zhì)管理職責(zé)范圍：各隊隊長是全隊煤質(zhì)管理第責(zé)任人。1、負(fù)責(zé)本單位全面的煤質(zhì)管理工作。貫徹執(zhí)行礦煤質(zhì)管理措施，并負(fù)責(zé)組織實施。2、負(fù)責(zé)將煤質(zhì)指標(biāo)分解到班組，煤質(zhì)管理責(zé)任落實到每個崗位，并嚴(yán)格管理，認(rèn)真檢查與考核。3、對本單位煤質(zhì)管理存在的問題，要積極組織整改落實，并制定煤質(zhì)保證措施，信息及時反饋到質(zhì)量管理組。4、班前會要安排落實保證煤質(zhì)的具體措施。5、對本單位的煤質(zhì)管理工作負(fù)直接責(zé)

9、任。三、煤質(zhì)管理制度1、 煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報制度：（1）根據(jù)地質(zhì)資料和煤層煤樣化驗結(jié)果，對采掘工作面的煤質(zhì)情況提前進(jìn)行預(yù)測預(yù)報，為礦領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)單位和上級有關(guān)業(yè)務(wù)部門的煤質(zhì)管理提供參考依據(jù)。（2）煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報工作由質(zhì)量管理組進(jìn)行編制，并經(jīng)生產(chǎn)礦長或總工程師審閱、簽批。（3）年度預(yù)測預(yù)報根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)計劃進(jìn)行編制，完成后及時上報公司煤質(zhì)處，為公司制定下年度煤質(zhì)計劃提供相關(guān)資料；月度煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報工作要每月16日前完成，并按要求及時上報公司煤質(zhì)處，月底前發(fā)到各生產(chǎn)單位。（4） 按公司生產(chǎn)礦井煤層樣采取實施細(xì)則的要求及時采取煤層煤樣，并送交化驗中心進(jìn)行化驗。新工作面形成后，及時向公司業(yè)務(wù)部門提供采樣點圖和地質(zhì)素

10、描等資料，做出主要煤質(zhì)指標(biāo)等值線圖，為煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報提供可靠依據(jù)。（5） 煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報工作要全面、詳細(xì)、科學(xué)地反映采掘工作面的煤質(zhì)情況，對地質(zhì)變化區(qū)域或回采期內(nèi)有影響煤質(zhì)的因素，提出保證煤質(zhì)的預(yù)防措施，并組織實施，起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。2、日常監(jiān)督檢查工作制度：（1）日常管理實行三班檢查制。煤質(zhì)管理人員要對井下原煤生產(chǎn)、運輸環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，現(xiàn)場解決生產(chǎn)單位在煤質(zhì)管理上存在的問題，保證煤質(zhì)措施落實到位。（2） 每天進(jìn)行次全面、細(xì)致的煤質(zhì)檢查，查找問題，指出不足之處，下發(fā)限期整改通知書。（3） 煤質(zhì)檢查人員工作中必須嚴(yán)格、認(rèn)真，對查出的煤質(zhì)問題，要堅持四不原則，即：不遷就、不照顧、不講

11、客觀、不搞下不為例，對責(zé)任單位或責(zé)任人律按規(guī)定給予從嚴(yán)處罰。（4）煤質(zhì)管理部門要及時編制、上報和下達(dá)年度、月度煤質(zhì)計劃，加強各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的檢查，查出的問題要及時處理并做好記錄。按要求分類建立和保存煤質(zhì)管理資料。（5） 當(dāng)生產(chǎn)和煤質(zhì)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從煤質(zhì)。不符合煤質(zhì)要求，立即采取措施，否則，絕不允許生產(chǎn)。3、月度煤質(zhì)活動分析會制度：（1） 每月定期組織召開次煤質(zhì)活動分析會，提出各單位煤質(zhì)管理存在的問題，分析原因，制定改進(jìn)措施，落實解決。（2） 公布全礦上月煤質(zhì)指標(biāo)完成情況及各單位煤質(zhì)管理考核評分情況。（3） 安排、布置本月煤質(zhì)管理工作。管理部門有年、月煤質(zhì)工作計劃，并按計劃開展工作。（4）

12、對煤質(zhì)管理工作提出質(zhì)量改進(jìn)意見，使質(zhì)量管理體系有效運行四、煤質(zhì)管理日常處罰辦法為了不斷提高和穩(wěn)定我礦的產(chǎn)品質(zhì)量，以取得最佳的經(jīng)濟效益，采取重獎重罰的原則，提高煤質(zhì)管理人員和各生產(chǎn)單位抓好煤質(zhì)的積極性和責(zé)任心。1、由于管理不到位或工作失誤，嚴(yán)重影響原煤質(zhì)量或造成質(zhì)量事故，次性處罰責(zé)任單位1000-5000元，責(zé)任人100-500元。2、綜采面無構(gòu)造影響等原因人為割頂、割底，長度10m以上，厚度0.1m，發(fā)現(xiàn)次處罰責(zé)任人200-500元。3、連采面無構(gòu)造影響等原因人為割頂、割底，長度5m以上，厚度0.1m以上，每處處罰責(zé)任人200-500元。掘進(jìn)中出現(xiàn)大面積割頂、割底，長度50m、厚度0.2m，處

13、罰責(zé)任單位5000-10000元，責(zé)任人200-1000元。4、綜采面因移架不及時、支架接頂不嚴(yán)密造成架前連續(xù)漏矸，每次處罰責(zé)任人100-500元。5、連采面出現(xiàn)漏矸或冒頂時，在確保安全的前提下，煤和矸石要單獨處理，否則發(fā)現(xiàn)次處罰責(zé)任人100-500元。6、采掘工作面漏頂或遇地質(zhì)構(gòu)造帶，矸石必須單獨處理，如進(jìn)入運輸系統(tǒng)，視情節(jié)輕重，每發(fā)現(xiàn)次對責(zé)任人罰款200mdash;500元。7、綜、連采面過地質(zhì)構(gòu)造對煤質(zhì)影響較大時，要制定專項措施。未制定專項措施，處罰責(zé)任人400元；有措施未報煤質(zhì)管理部門處罰責(zé)任人300元；措施未落實到位，處罰責(zé)任人200元。8、生產(chǎn)時，綜采面刮板機、連采面給料破碎機和皮

14、帶上有積水，處罰責(zé)任人100-500元，積水淹皮帶底托輥、刮板機，處罰責(zé)任人200-1000元。9、綜、連采面出現(xiàn)長3m、深150mm以上積水，并且抽排不及時，處罰責(zé)任人200元。10、采掘工作面有積水但沒有排水設(shè)備，每發(fā)現(xiàn)次處罰隊長200元，如有排水設(shè)備而未排水，處罰帶班隊長100元，處罰水泵工200元。11、采掘設(shè)備停機，未及時停冷卻水，或生產(chǎn)時噴霧水不成霧狀，每次處罰責(zé)任人300元。12、綜采面煤機冷卻水必須外排，未外排進(jìn)入煤流，發(fā)現(xiàn)次處罰責(zé)任人200元。13、要嚴(yán)格控制綜采面刮板機鏈和鏈輪的潤滑水量，要調(diào)整好噴水角度和水量，減少外水直接進(jìn)入煤中，因不控制潤滑水量，人為造成大量外水進(jìn)入煤

15、流，發(fā)現(xiàn)次處罰責(zé)任人200元。14、綜采面、連采面、主運系統(tǒng)供排水管路出現(xiàn)跑漏水影響煤質(zhì)，每次處罰責(zé)任人200元。15、膠帶機機道、主運系統(tǒng)水幕下必須設(shè)置遮水棚，遮水棚破損外水進(jìn)入系統(tǒng)，每次處罰責(zé)任人100元。16、井下機道及工作面內(nèi)的高水煤和臟雜煤必須經(jīng)過處理。未處理或處理不徹底而進(jìn)入系統(tǒng)，根據(jù)性質(zhì)和數(shù)量，每發(fā)現(xiàn)次對責(zé)任人罰款200mdash;500元。17、刮板機、轉(zhuǎn)載機頂鏈帶煤泥水及水淹底皮帶影響煤質(zhì)，每發(fā)現(xiàn)次對責(zé)任人罰款200mdash;300元。18、外水進(jìn)入生產(chǎn)系統(tǒng)或進(jìn)入煤倉，每發(fā)現(xiàn)次對責(zé)任人罰款200mdash;500元。19、采掘工作面100米范圍內(nèi)，每班必須有專人進(jìn)行雜物清理，如發(fā)現(xiàn)處雜物，處以責(zé)任人100mdash;200元罰款。20、雜物進(jìn)入運輸系統(tǒng)或煤流中，視雜物情況，每件處罰責(zé)任人200元，處罰隊長100-500元。21、工作面50米范圍內(nèi)出現(xiàn)雜物，視煤中雜物性質(zhì)進(jìn)行處罰。出現(xiàn)鐵器、木制品、橡膠制品、塑料品等雜物，罰款100元/件，處罰責(zé)任人200-500元。22、要加強除鐵器使用管理。除鐵器上大型雜物要當(dāng)班清理，清理不及時或不徹底，每次處罰責(zé)任人100元。23、除鐵器出現(xiàn)故障要及時處理，無特殊原因不及時排除故障，處罰責(zé)任人200元，處罰隊長200元。