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1、張婧慧,公司內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)調(diào)整及高端人才引進的方法和新思路,一、公司內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)調(diào)整,人才的種類： 專家、專業(yè)、優(yōu)秀、一般,一般的人才定義：可以勝任工作的人員。特點：是具備能夠按部就班的完成本職工作 的能力，但是只能做到這些，一旦工作增加或者工作方式發(fā)生變化時就無法勝任，需要通過培訓來提高，而且主動工作的能力差，這類人就是能力一般的人才。,優(yōu)秀的人才定義：可以保質(zhì)保量的完成工作的人員。特點：是無論工作增加還是工作方式發(fā)生改變對其工作結(jié)果的影響不大，但是其完成工作任務的方法千變?nèi)f化，見招拆招，毫無規(guī)范，這種人才工作的失誤不出則已，一出驚人。,專業(yè)的人才定義：能用規(guī)范的方式方法保質(zhì)保量的完成工作的人

2、員。特點：是處理工作得心應手，工作方法專業(yè)到位，但是容易陷入瓶頸，久而久之失去對工作的成就感。,專家級人才定義：不但能用規(guī)范的方式方法保質(zhì)保量的完成工作，同時能站在一個較高的角度審視工作、洞察行業(yè)。存在的問題：這類人才如果“空降”會存在文化上或多或少的排異，內(nèi)部培養(yǎng)耗費的時間較長，成本較高。,引進人員的幾種渠道：熟人推薦、獵頭機構(gòu)、企業(yè)招聘、主動挖獵,熟人推薦 通過公司內(nèi)部人員或關(guān)系人推薦，獲取候選人信息，及時跟進并實現(xiàn)錄用； 這種方式獲取最多的是優(yōu)秀、一般的人才； 特點是成功率高，入職后穩(wěn)定性強，但能力一般會放大；（情人眼里出西施、孩子都是自家的好，容易產(chǎn)生暈輪效應。）,獵頭機構(gòu)委托專業(yè)人才

3、服務機構(gòu)招聘相關(guān)職位的人才； 這種方式獲取最多的是專業(yè)、專家的人才； 特點是容易招聘到優(yōu)秀人才，但是成本較高，穩(wěn)定性、文化融合度不容易把握；（可能千辛萬苦招來的人才，沒幾天就離你而去，甚至是千金買骨，三年不得。）,企業(yè)招聘通過公司網(wǎng)站、專業(yè)人才招聘網(wǎng)站、專業(yè)報紙、雜志等媒體向社會、高校發(fā)布招聘信息，并獲取相應候選人反饋； 這種方式獲取最多的是優(yōu)秀、一般的人才； 特點人才來源較廣，但是篩選工作巨大、不利于效率的提升，人事招聘最常用的也是這種方式，最終將人力資源工作做成了日常行政事務，即不利于人才獲取的及時性，也有礙于人力資源整體水平的提升。,主動挖掘公司向特定候選人發(fā)出加盟邀請。 這種方式獲取最

4、多的是專家、專業(yè)的人才；特點目的性強，引進人員能力素質(zhì)有保障；,公司要生存四種人才不可或缺，但是四種人才的比例直接影響公司發(fā)展程度的快慢。 一個企業(yè)專家比重大，這個企業(yè)將成為極具備競爭力的創(chuàng)新性企業(yè)； 專業(yè)人才的比重大了，這個企業(yè)將成為規(guī)范化的大公司； 優(yōu)秀的人才多了公司將是一個穩(wěn)步發(fā)展的公司； 一般的人才多了，公司就前景堪憂了。 分析目前公司現(xiàn)狀優(yōu)秀的人才比重居多，專家、專業(yè)的人才較少，也存在一定比例的一般人才。公司要實現(xiàn)創(chuàng)新性發(fā)展，就需要人才層次的整體不斷上升，一般的人才通過培訓使其變成優(yōu)秀人才，優(yōu)秀人才通過程序化、規(guī)范化的工作要求使其變成專業(yè)人才，再通過一定時期的磨練最終成為專家級的人才

5、。,調(diào)整公司的人才結(jié)構(gòu)，就是要充分配置好現(xiàn)有高端（專家、專業(yè)）人才，開發(fā)好優(yōu)秀人才，培養(yǎng)好基礎(chǔ)性（一般）人才，同時引進更多能于企業(yè)一起發(fā)展的高端人才，只有這樣，才能使整個人才結(jié)構(gòu)平穩(wěn)的向上調(diào)整。,二、高端人才引進的方法與思路,充分認識引進培養(yǎng)高端人才的重要性： 引進培養(yǎng)高端人才是提升企業(yè)核心競爭力的必然要求。 引進培養(yǎng)高端人才是增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力的有效途徑。,（一）高端人才引進的方法：,1、引進重點高校、重點課題的博士、碩士。手段采用校企合作項目的方式。這類可以作為準高端人才引進，經(jīng)過培養(yǎng)最終成為公司的專家、專業(yè)人才；,優(yōu)點：目的性強，人員素質(zhì)可以在合作過程得到考察，有時還可以該方法斷絕對手

6、企業(yè)的后續(xù)科研力量的引進、發(fā)展。缺點：目前已有比較多企業(yè)采用該方法，競爭較激烈；投入較大、較長期；目標高校的選定上也十分復雜。,（一）高端人才引進的方法：,2、定向、主動挖獵。 優(yōu)點：目的性強、成功率高，人員引進方面素質(zhì)、能力有保障；可能導致對手企業(yè)某方面的遲延甚至退步。缺點：成本高、時間長，前期準備工作要求高；可能引發(fā)勞動關(guān)系方面的糾紛 3、熟人推薦、社會招聘 這兩種方法對于高端人才來講可供選擇的范圍狹窄，引進高端人才可能性小。,高端人才引進的應對措施：,未雨綢繆、長期關(guān)注、動態(tài)更新、短期突破 就是根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標以及規(guī)劃，提前關(guān)注公司發(fā)展所需要的人才，不僅僅是目前現(xiàn)有的人才，更是公司目前沒

7、有人才； 長期關(guān)注目標企業(yè)、目標人才，對目標人才常期聯(lián)系； 動態(tài)更新目標企業(yè)、目標人才的相關(guān)信息； 一旦人員需求出現(xiàn)，即刻可以拿出所需人才的情況，以及入職我公司的倒計時時間表。,定向主動挖獵的步驟：,1、掌握目標企業(yè)的信息： 信息來源： 內(nèi)部信息：用人部門提出或者目標企業(yè)離職到公司的人員提供 外部信息：網(wǎng)絡(luò)、獵頭、行業(yè)協(xié)會獲取 掌握信息包括：信息收集、信息整理,定向主動挖獵的步驟：,信息收集的內(nèi)容： 所需人才在什么地方？ 叫什么名字？ 有什么特點？ 他有什么吸引公司的地方？ 他有什么缺點？ 他對于公司企業(yè)文化的適應性？ 我用什么吸引他？,定向主動挖獵的步驟,目前出現(xiàn)了什么問題可以被我利用？（高

8、層調(diào)整對人員的影響、個人生活狀況的改變、工資結(jié)構(gòu)變化帶來的影響、地域限制、公司經(jīng)營狀況帶來的影響等） 我能夠和他達成一致的可能性有多大？信息整理（根據(jù)掌握情況制定方案）,定向主動挖獵的步驟,2行動 什么時間開始？ 怎樣開始？ 談話的先后順序是什么（先抑后揚、先揚后抑制） 談什么？（前景描繪） 談事業(yè)（有針對性的宣傳企業(yè)，職業(yè)發(fā)展空間）； 談福利（薪酬，以及隱性福利，帶薪假期，公司活動等）； 談情感（工作氛圍）。 什么時間就要開始談實質(zhì)問題（工資等） 薪資、職位無所謂高與低，要使對方感覺有變化,定向主動挖獵的步驟,3收尾 面試結(jié)果達成一致的及時落實、跟蹤 面試結(jié)果未達成一致的長期跟蹤、建立人才聯(lián)系地圖 對于在引進過程聯(lián)系過的人員可以長期聯(lián)系、發(fā)展，甚至讓他提供所在企業(yè)的信息。,最后，在引進高端人才的同時，加大力度培養(yǎng)內(nèi)部人才，留住內(nèi)部人才，才是企業(yè)之樹常青的生命之根。,謝謝,祝大家工作愉快,