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1、大連理工大學(xué)一級注冊建造師繼續(xù)教育選修課論文 姓名： 李維林 學(xué)號： 01020 日期：2013年3月26日淺談建造師在工程項目中如何提高項目管理水平摘要：建筑工程項目管理是一個系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等部門和單位。因此，要搞好建筑工程項目的管理，就要求項目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格、專業(yè)的技能、超前的意識并能積極運用新的管理手段來提高工程項目管理水平。關(guān)鍵詞：項目經(jīng)理；控制；效益；建造師作為一名優(yōu)秀的建造師，應(yīng)當(dāng)是一位在建筑施工企業(yè)中有擔(dān)當(dāng)，有能力的項目經(jīng)理。因此文中所提項目經(jīng)理即是建造師。項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項目上

2、的全權(quán)委托代理人。在企業(yè)內(nèi)部，項目經(jīng)理是項目實施全過程全部工作的總負(fù)責(zé)人，對外可以作為企業(yè)法人的代表在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)、處理各項事務(wù)，因此此項目經(jīng)理是項目實施最高責(zé)任者和組織者。因此項目經(jīng)理的水平也就直接反關(guān)系到工程項目的水平。本文從項目經(jīng)理自身的素質(zhì)要求、項目管理中心環(huán)節(jié)成本管理、綜合運用先進(jìn)管理學(xué)等方面闡述了如何提高項目經(jīng)理的管理水平。一、對項目經(jīng)理自身素質(zhì)的要求一個成功的項目經(jīng)理必須具備以下素質(zhì)：1、要有良好的政治素質(zhì)，有了良好的思想政治素質(zhì)才能在施工項目的實施過程中堅持正確的經(jīng)營方向，執(zhí)行黨和國家的方針、路線、政策遵守國家的法律、法規(guī)正確處理好國家、企業(yè)和職工三者之間的關(guān)系。2、具備領(lǐng)導(dǎo)

3、才能是成為一個好的施工項目經(jīng)理的重要條件，團(tuán)結(jié)友愛、知人善任、用其所長、避其所短，善于抓住最佳時機，并能當(dāng)機立斷，堅決果斷地處理將要發(fā)生或正在發(fā)生的問題，避免矛盾或更大矛盾的產(chǎn)生。具有了這些能力就能更好的領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部的全體員工，喚起大家的積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力完成施工項目的建設(shè)。3、掌握熟練的專業(yè)技術(shù)知識是成為優(yōu)秀項目經(jīng)理的必要條件。如果沒有扎實的專業(yè)知識作后盾，在項目的實施過程中遇到難題或模棱兩可的問題就無從下手、手忙腳亂最終導(dǎo)致人力物力上的浪費，甚至造成更大的錯誤。作為一個好項目經(jīng)理的同時更要精通本專業(yè)各方面的技術(shù)知識。在精于本專業(yè)各項技術(shù)的同時應(yīng)該有更廣泛的知識面，要了解多學(xué)科、多個

4、專業(yè)的知識，也就是說什么都知道、什么都懂，形成T形的知識結(jié)構(gòu)。這樣就可以在施工中輕松自如的領(lǐng)導(dǎo)各方面的工作，化解來自各方面的矛盾，順利完成項目施工任務(wù)。4、有工作干勁、有敬業(yè)精神、為人正直、敢于主動承擔(dān)責(zé)任。在工程建設(shè)實施的過程中項目經(jīng)理要接觸很多人處理復(fù)雜多樣的工作也會遇到各種各樣的問題，如：施工中遇到技術(shù)問題難以解決，經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、施工單位多方面的探討拿不出成熟方案，此時工期緊張需要盡快解決施工方案。這就需要施工方挺身而出，大膽提出設(shè)想與業(yè)主同心協(xié)力解決難題。5、在培養(yǎng)項目經(jīng)理的過程中企業(yè)就給與實踐鍛煉的機會，在工程項目中重點從事項目的設(shè)計、施工、采購增加知識技能，對項目計劃安排、網(wǎng)絡(luò)計

5、劃編排、工程概預(yù)算和估算、招投標(biāo)工作、合同業(yè)務(wù)、質(zhì)量檢查、技術(shù)措施制定及財務(wù)結(jié)算等工作的目的就是培養(yǎng)具有成熟客觀的判斷能力及豐富的工作、社會實踐經(jīng)驗。具備實踐經(jīng)驗后，才能靈活自如的處理可能遇到的實際問題。6、思維敏捷精力充沛。工程項目施工是一項紛繁復(fù)雜的工作，尤其公路工程的施工大部分在沒有路的地方，需要多方面考慮，緊密的布置。這需要有強健的體魄和充沛的精力來完成，在遇到突發(fā)事件時及時正確快速的處理沒有敏銳的思維是不可能作好這方面工作的。二、做好項目管理中心環(huán)節(jié)成本管理的控制要做好施工項目成本控制，關(guān)鍵是要制訂合理可行的施工項目目標(biāo)成本，并有效地貫徹下去。1、制訂科學(xué)的目標(biāo)成本以市場為導(dǎo)向。嚴(yán)格

6、遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，目標(biāo)成本的制定要按社會可比的市場價格進(jìn)行取價；以效益為目的。要分析研究各種因素與項目成本的依存關(guān)系，采用一定的方法和手段，對項目目標(biāo)成本水平進(jìn)行測算、分析和預(yù)見，控制好“質(zhì)量成本”、“工期成本”，正確處理好質(zhì)量、進(jìn)度與成本的關(guān)系。對施工項目的效益和成本應(yīng)統(tǒng)籌兼顧，做到既要降低成本，又能全面完成其他各項經(jīng)濟指標(biāo)；具有可操作性。為使目標(biāo)成本管理真正得到控制，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，所制定的目標(biāo)成本必須有很強的可操作性，即各項指標(biāo)都能夠落實到每個崗位、每個人和每道工序。2、建立實現(xiàn)項目目標(biāo)成本的保障體系施工項目目標(biāo)成本管理，是一個整體的、全員的、多層次的、全過程的動態(tài)管理，貫穿在成本形成

7、的全過程，這就需要有一套實現(xiàn)項目目標(biāo)成本的保障體系。1)落實經(jīng)濟責(zé)任制。必須按照經(jīng)濟責(zé)任制的要求，貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。“責(zé)”是指要完成成本控制指標(biāo)的責(zé)任；“權(quán)”是指責(zé)任承擔(dān)者為了完成成本控制指標(biāo)，對于必須采取的措施應(yīng)具有的權(quán)限，即實施控制的權(quán)力；“利”是指根據(jù)成本控制指標(biāo)完成的好壞，給予責(zé)任承擔(dān)者的獎懲。有責(zé)有權(quán)，才能保證完成所分擔(dān)的責(zé)任；有責(zé)有利，才有推動履行職責(zé)的動力。2)抓好制度建設(shè)。制定配套的科學(xué)、合理和可操作的制度是開展目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)。這些制度包括工作制度、責(zé)任制度、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程、獎懲制度等。除此之外，還必須建立一整套與制度相匹配的可操作的模擬程序文件。3)健全核算

8、價格體系。推行目標(biāo)成本管理，一定要以市場價格為導(dǎo)向，即其價格必須以市場動態(tài)的即時價格進(jìn)行測算。只有這樣，目標(biāo)成本的編制才能夠準(zhǔn)確。加強對工程成本的準(zhǔn)確測算，大到單項工程，小到每道工序，都必須樹立成本意識，將各方面的費用進(jìn)行細(xì)化、認(rèn)真統(tǒng)計、整理和系統(tǒng)分析，逐步建立和健全企業(yè)內(nèi)部的核算價格體系，科學(xué)地編制合理的內(nèi)部成本價格。4)提高經(jīng)濟成本管理人員的素質(zhì)。項目成本管理是一項專業(yè)性很強的工作，必須加強對經(jīng)濟成本管理人員的經(jīng)常性培訓(xùn)，以造就一批專業(yè)化、職業(yè)化項目經(jīng)理和經(jīng)濟成本管理人員。過去，施工管理方法和手段落后，缺乏對項目實施的總結(jié)、分析、經(jīng)驗積累和反饋機制。因此，為了做好項目成本管理，必須加大經(jīng)濟

9、成本管理人員的培訓(xùn)，由內(nèi)行人來管理，使工程的進(jìn)度、質(zhì)量、工期和成本都處在受控狀態(tài)。5)運用激勵機制。成本控制的最終目的是追求利潤的最大化，這就需要最大限度地調(diào)動全體員工工作的主動性和創(chuàng)造性。公司要對項目部設(shè)定總的成本控制目標(biāo)，項目部要將分項目標(biāo)以責(zé)任狀的形式落實到相應(yīng)的部門與班組，明確責(zé)任人和獎罰辦法，然后根據(jù)工程的進(jìn)度，按時間段或工程節(jié)點進(jìn)行考核，并實施獎罰，這是成本管理取得實效的重要保證。三、綜合運用先進(jìn)管理方法隨著計算機的普及和應(yīng)用軟件的迅速發(fā)展，目前已開發(fā)出不少用于項目管理的軟件以及專門用于成本控制及管理的軟件，這不僅可大大提高管理人員的工作效率，而且在輔助管理人員進(jìn)行設(shè)計、決策管理等

10、方面也起到了十分重要的作用?？傊?，施工項目成本管理是一項系統(tǒng)工程，只有充分發(fā)揮項目經(jīng)理的聰明才智，抓好成本控制這個中心環(huán)節(jié)，搞好各項制度的建設(shè)，實行全員、全方位和全過程的科學(xué)管理，積極運用新的管理手段，才能取得應(yīng)有的效果。參考文獻(xiàn) 1汪源浩.建設(shè)單位工程項目管理實務(wù)研究J.安徽建筑工業(yè)學(xué)院學(xué)報( 自然科學(xué)版) , 2006( 5) . 2翟磊, 柴立軍.項目管理與企業(yè)管理主導(dǎo)模式轉(zhuǎn)換研究J.管理工程學(xué)報, 2005( S1) . 3包早明.淺談建筑工程項目管理J.山西建筑, 2007( 12) 4郭達(dá).做好建筑工程項目管理的幾點體會J.山西建筑, 2004( 14) 5賓能球.建筑工程項目管理的創(chuàng)新J.沿海企業(yè)與科技, 2006( 4) . 6建筑工程項目管理M中國建筑工業(yè)出版社 7建筑工程經(jīng)濟與企業(yè)管理M中國建筑工業(yè)出版社