《在創(chuàng)二甲中醫(yī)醫(yī)院動(dòng)員大會(huì)上的講話.doc》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《在創(chuàng)二甲中醫(yī)醫(yī)院動(dòng)員大會(huì)上的講話.doc（5頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)趨R文網(wǎng)上搜索。

1、在創(chuàng)二甲醫(yī)院動(dòng)員大會(huì)上的講話同志們：今天在這里召開(kāi)中醫(yī)醫(yī)院全體職工動(dòng)員大會(huì)，標(biāo)志著我院創(chuàng)建二級(jí)甲等級(jí)中醫(yī)院工作正式啟動(dòng)，會(huì)議的目的是要?jiǎng)訂T大家堅(jiān)定信心、鼓足干勁、全員參與、積極投入到創(chuàng)建“二甲”工作中去，力爭(zhēng)在省、地衛(wèi)生行政主管部門(mén)要求的時(shí)限內(nèi)完成申報(bào)工作，確保我院創(chuàng)建“二級(jí)甲等中醫(yī)院”順利通過(guò)。下面，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)：一、深刻理解創(chuàng)建二甲中醫(yī)院的目的和意義，進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)建工作的責(zé)任感和使命感。按照二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院等級(jí)評(píng)審工作安排，市衛(wèi)生局要求全市各縣中醫(yī)院在2013年底前，必須順利完成二級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作，80%以上要達(dá)到二甲標(biāo)準(zhǔn)，決不允許任何一家醫(yī)院拖全市評(píng)審工作的后腿。這對(duì)我們是一個(gè)難得的機(jī)遇，更是

2、一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。我們要充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)建二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院的重要意義，進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)建工作的責(zé)任感和使命感。創(chuàng)建二級(jí)甲等醫(yī)院是提升醫(yī)院綜合競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇，是規(guī)范服務(wù)行為，減少醫(yī)療糾紛、實(shí)現(xiàn)醫(yī)院安全發(fā)展的迫切需求。當(dāng)前，人民群眾日益增長(zhǎng)的健康需求對(duì)醫(yī)院服務(wù)提出了更高要求，隨著新醫(yī)改各項(xiàng)政策的實(shí)施，醫(yī)院的發(fā)展正如逆水行舟，不進(jìn)則退。我們必須著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光，居安思危、與時(shí)俱進(jìn)，積極開(kāi)展創(chuàng)建二級(jí)甲等中醫(yī)院工作。今年3月，我院分批組織了院長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、臨床科主任、護(hù)士長(zhǎng)外出參觀學(xué)習(xí)。從我省已通過(guò)創(chuàng)建“二甲”成功中醫(yī)院的經(jīng)驗(yàn)，切身體會(huì)到“分級(jí)管理”的優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)建“二甲”使他們由過(guò)去的松散管理到系統(tǒng)化

3、管理，由不規(guī)范管理到走上規(guī)范化管理，醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化。進(jìn)一步完善了醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行約束機(jī)制，醫(yī)院建設(shè)有目標(biāo)、工作有評(píng)價(jià)、監(jiān)督檢查有標(biāo)準(zhǔn)。工作作風(fēng)大大轉(zhuǎn)變，中醫(yī)特色更加突出，技術(shù)服務(wù)更加優(yōu)化，整體功能顯著提高，促進(jìn)了醫(yī)院的持速、快速、健康發(fā)展。這就證明了開(kāi)展等級(jí)評(píng)審工作是提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，保障醫(yī)療安全的核心。所以我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法和執(zhí)業(yè)護(hù)士管理辦法，衛(wèi)生部下發(fā)的評(píng)審專家手冊(cè)、評(píng)審細(xì)則等法律法規(guī)、規(guī)章制度，深入的理解評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)中的內(nèi)涵要求，切實(shí)的轉(zhuǎn)變思路。通過(guò)創(chuàng)建二甲中醫(yī)醫(yī)院，一是促進(jìn)醫(yī)院管理更加科學(xué)化、規(guī)范化、制度化；二是可以更加突出中醫(yī)藥特色，整體提升醫(yī)院綜合競(jìng)爭(zhēng)力

4、；三是促進(jìn)醫(yī)院各種操作常規(guī)更加規(guī)范、制度執(zhí)行更加到位；四是可以發(fā)現(xiàn)人才、鍛煉人才。所以，希望全院各個(gè)崗位上的工作人員站在講政治、講全局的高度，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，化壓力為動(dòng)力，變責(zé)任為行動(dòng)，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)自覺(jué)投身到創(chuàng)建工作之中。二、全面把握工作要求，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)建工作醫(yī)院等級(jí)評(píng)審工作是醫(yī)院改革的主要組成部分，是醫(yī)院管理體制上的一項(xiàng)重大改革。它涉及醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施，設(shè)備條件、技術(shù)素質(zhì)、人才培養(yǎng)、醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量科研、教學(xué)及行政后勤管理等各個(gè)部門(mén)，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，工作量大面廣，任務(wù)十分艱巨，這就要求我們必須統(tǒng)籌安排，精心部署，突出重點(diǎn)，注重落實(shí)。要嚴(yán)格對(duì)照“二甲”標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，分工負(fù)責(zé)，逐

5、項(xiàng)對(duì)照，分解落實(shí)，要一步一個(gè)腳印，扎扎實(shí)實(shí)地抓好醫(yī)院等級(jí)評(píng)審工作，促進(jìn)醫(yī)院綜合管理水平的提升。（一）加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理、切實(shí)保障醫(yī)療安全是創(chuàng)建二甲的中心工作。首先，要嚴(yán)格實(shí)行醫(yī)療服務(wù)要素準(zhǔn)入制度。嚴(yán)禁擅自開(kāi)展診療科目、擅自增加醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目、使用不具備執(zhí)業(yè)資格的人員。要把加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的“三基”訓(xùn)練為培養(yǎng)人才和提高技術(shù)的一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)任務(wù)，通過(guò)多種形式進(jìn)行“三基”知識(shí)培訓(xùn)和考核，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的基本理論、基本技能和基本操作水平，確保“三基”合格率達(dá)到100%。其次，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的各項(xiàng)規(guī)章制度。醫(yī)療質(zhì)量管理必須以規(guī)章制度為準(zhǔn)則，沒(méi)有規(guī)章制度，醫(yī)療質(zhì)量無(wú)法形成，有了規(guī)章制度而不去執(zhí)行，醫(yī)療質(zhì)量

6、同樣沒(méi)有保證。醫(yī)院必須用規(guī)章制度來(lái)規(guī)范醫(yī)院工作、規(guī)范醫(yī)務(wù)人員行為，規(guī)范質(zhì)量評(píng)價(jià)。醫(yī)院各級(jí)管理人員要帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，親自抓落實(shí)。還要根據(jù)形勢(shì)變化，及時(shí)完善相關(guān)的規(guī)章制度，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。第三，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，因病施治、規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為是保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的重要措施，是醫(yī)療等級(jí)評(píng)審的重要內(nèi)容。要按照有關(guān)嚴(yán)格技術(shù)操作規(guī)程，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，保證合理檢查、合理用藥、合理治療、合理收費(fèi)。（二）轉(zhuǎn)變行業(yè)作風(fēng)、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系是創(chuàng)建二級(jí)甲等綜合醫(yī)院的重要保證。醫(yī)療衛(wèi)生工作與人民的健康和生命密切相關(guān)，人民群眾往往通過(guò)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)看經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展成果，看黨風(fēng)政風(fēng)建設(shè)，看政府管理水平，看社會(huì)公平和諧

7、?；颊咴诰歪t(yī)的時(shí)候不僅僅關(guān)注醫(yī)院的醫(yī)療水平，而且更加關(guān)注醫(yī)院的人性化服務(wù)。沒(méi)有一個(gè)良好的行業(yè)作風(fēng)，沒(méi)有一個(gè)融洽的醫(yī)患關(guān)系，得不到病人的信賴，醫(yī)院開(kāi)展的醫(yī)療技術(shù)就是有隱患的，是不安全的，是隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)紛爭(zhēng)的，這樣的醫(yī)院，是不可能得到人民群眾認(rèn)可的，是不可能通過(guò)等級(jí)評(píng)審的。（三）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)肅紀(jì)律，確保“二甲”評(píng)審順利達(dá)標(biāo)。能否保證我院的“二甲”評(píng)審按計(jì)劃順利進(jìn)行并達(dá)到預(yù)期目的，取得明顯成就，責(zé)任在于領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵在于紀(jì)律。在創(chuàng)建工作中，各領(lǐng)導(dǎo)小組和各科室負(fù)責(zé)人要切實(shí)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)和組織責(zé)任，要將此項(xiàng)工作擺上重要日程，要把全部的工作重心放到創(chuàng)建工作上，決不能只掛牌子，不做事情。要勇于承擔(dān)責(zé)任，著力抓好落實(shí)。凡

8、科室工作推進(jìn)緩慢、措施不力的，第一個(gè)要追究的就是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。職能科室督導(dǎo)檢查要嚴(yán)格制度紀(jì)律，要定期檢查創(chuàng)建工作落實(shí)情況，對(duì)敷衍了事、工作不力的，一律從嚴(yán)處理，決不姑息，并將與工資、勞務(wù)、獎(jiǎng)金掛鉤，連同科室領(lǐng)導(dǎo)一起處罰，對(duì)影響全局工作進(jìn)展的科室，要作出書(shū)面檢討，年終評(píng)優(yōu)一票否決。三、堅(jiān)定信心，做好準(zhǔn)備，集中精力，迎接挑戰(zhàn)。17年前，我們的條件極其艱苦，我們成熟的科室只有內(nèi)科，我們的醫(yī)療設(shè)備都是上世紀(jì)淘汰的產(chǎn)品，我們沒(méi)有高學(xué)歷的醫(yī)務(wù)人員，沒(méi)有現(xiàn)代化的辦公設(shè)備，但是，我們的老一輩醫(yī)務(wù)工作者，憑借內(nèi)心的執(zhí)著，克服困難，創(chuàng)造條件，順利通過(guò)了二級(jí)乙等醫(yī)院的評(píng)審，使我院上了一個(gè)新臺(tái)階，推動(dòng)了我院整體水平的全面提高，17年來(lái)，我院在人員、設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施等軟件、硬件方面雖然有了顯著的改善和提高，但形勢(shì)在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，按照新的評(píng)審細(xì)則，我院目前離“二甲”還有巨大的差距，而且時(shí)間緊、任務(wù)重，不能有絲毫的懈怠和放松。面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我們要有堅(jiān)定信心，要有必勝的把握，要集中精力，迎接挑戰(zhàn)。同志們，“二甲”醫(yī)院迎評(píng)工作任務(wù)極其艱巨，這是對(duì)我們領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工的考驗(yàn)，我們堅(jiān)信，有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有一個(gè)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一個(gè)不怕吃苦、樂(lè)于奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍，只要我們團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，努力拼搏，一鼓作氣，永攀高峰，我們的目的一定能夠達(dá)到。 謝謝！ 201-年-月-日5