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1、公司劣質(zhì)煤摻燒考核辦法（試行）第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)燃料成本控制，深入貫徹以“三化”打造“三型”理念，充分調(diào)動(dòng)公司劣質(zhì)煤摻燒的積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)摻燒褐煤工作指導(dǎo)意見、關(guān)于強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的指導(dǎo)意見，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。第二條 本辦法執(zhí)行的前提條件：1、下達(dá)的發(fā)電量計(jì)劃不受影響；2、高熱值蒙煤（5000大卡及以上市場煤合同）、劣質(zhì)煤（褐煤、中煤及煤泥等）采購存儲(chǔ)充足，滿足生產(chǎn)需要；3、高熱值蒙煤與劣質(zhì)煤（褐煤、中煤及煤泥等）摻燒經(jīng)濟(jì)性大于4000-4500大卡等蒙煤單獨(dú)耗用經(jīng)濟(jì)性；4、劣質(zhì)煤摻燒不對“兩個(gè)細(xì)則”考核產(chǎn)生較大影響（5萬元）。第二章 適用范圍第三條 本辦法適用于公司燃

2、料管理部、設(shè)備管理部、運(yùn)行部等在劣質(zhì)煤摻燒工作中完成情況的獎(jiǎng)懲。第三章 考核指標(biāo)及周期第四條 劣質(zhì)煤摻燒考核指標(biāo)包括：1、入廠煤低位發(fā)熱量、硫分；2、入廠天然煤量；3、劣質(zhì)煤摻燒比例；4、設(shè)備安全情況。第五條 考核周期：月度考核。第四章 獎(jiǎng) 勵(lì)第六條 入廠煤低位發(fā)熱量、硫分加強(qiáng)入廠市場煤管理，全月入廠市場煤加權(quán)低位發(fā)熱量不低于合同約定200大卡，且單獨(dú)供應(yīng)商未發(fā)生連續(xù)三天低于合同熱值400大卡事項(xiàng)，同時(shí)單獨(dú)供應(yīng)商月入廠煤加權(quán)硫分不超合同約定，獎(jiǎng)勵(lì)燃料管理部3500元。第七條 入廠天然煤量劣質(zhì)煤存儲(chǔ)數(shù)量5日耗用量，且保證高熱值蒙煤存煤數(shù)量5日耗用量，獎(jiǎng)勵(lì)燃料管理部4000元。第八條 劣質(zhì)煤摻燒比

3、例月度劣質(zhì)煤摻燒比例40為基礎(chǔ)值，未出現(xiàn)第二條1、4款事項(xiàng)即獎(jiǎng)勵(lì)運(yùn)行部40000元，每升高1%增加獎(jiǎng)勵(lì)運(yùn)行部4000元。第九條 設(shè)備安全情況由于煤質(zhì)偏離、上煤量增加影響設(shè)備管理難度加大，月度劣質(zhì)煤摻燒比例40且未出現(xiàn)第二條1、4款事項(xiàng)，月度獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)備管理部2500元，摻燒比例每升高1%增加獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)備管理部250元。第五章 懲 罰第十條 入廠煤低位發(fā)熱量、硫分1、全月入廠市場煤加權(quán)低位發(fā)熱量低于合同約定200大卡，處罰燃料管理部2000元。2、單獨(dú)供應(yīng)商入廠煤連續(xù)三天低于合同熱值400大卡未拒收，處罰燃料管理部1000元。3、單獨(dú)供應(yīng)商月入廠煤加權(quán)硫分超合同約定，處罰燃料管理部1000元。4、以上處

4、罰可疊加。第十一條 入廠天然煤量劣質(zhì)煤存儲(chǔ)數(shù)量5日耗用量，或高熱值蒙煤存煤數(shù)量5日耗用量即處罰燃料管理部4000元。第十二條 劣質(zhì)煤摻燒比例月度劣質(zhì)煤摻燒比例30，存在運(yùn)行原因即處罰運(yùn)行部30000元，摻燒比例每較30%降低1%增加處罰運(yùn)行部3000元。第十三條 設(shè)備安全情況月度劣質(zhì)煤摻燒比例30，存在設(shè)備原因即處罰設(shè)備管理部2000元，摻燒比例每較30%降低1%增加處罰設(shè)備管理部200元。月度劣質(zhì)煤摻燒比例40但發(fā)生因設(shè)備原因影響摻燒比例進(jìn)一步提升事項(xiàng)，降低摻燒量每1500噸處罰設(shè)備管理部500元。第六章 附 則第十四條 獎(jiǎng)罰原因界定1、燃料管理部原因包括但不限于：高熱值蒙煤采購存儲(chǔ)不足、入

5、廠煤管理不善造成熱值低、劣質(zhì)煤采購存儲(chǔ)數(shù)量不足、煤質(zhì)參數(shù)通報(bào)不及時(shí)等。2、運(yùn)行部原因包括但不限于：日負(fù)荷預(yù)計(jì)失誤或中調(diào)溝通不力、運(yùn)行人員摻燒意識(shí)不足、燃燒調(diào)整不到位、上煤安排不合理等。3、設(shè)備管理部原因包括但不限于：項(xiàng)目部管理不善、技改延遲、技術(shù)指導(dǎo)不力等。第十五條 各有關(guān)部門應(yīng)于次月5日前準(zhǔn)確提供相關(guān)數(shù)據(jù)，弄虛作假者加倍考核，以運(yùn)行部、燃料管理部提供數(shù)據(jù)（需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)）作為原因確定的主要依據(jù)。第十六條 相關(guān)部門應(yīng)以工作業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向依據(jù)本辦法建立部門獎(jiǎng)懲細(xì)則，分配方案月度報(bào)送綜合管理部，并將摻燒工作業(yè)績納入崗位工作變動(dòng)依據(jù)之一。第十七條 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理的相關(guān)部門應(yīng)對項(xiàng)目部在摻燒工作中的工作業(yè)績進(jìn)行考核，并納入項(xiàng)目部月度考核體系。如存在項(xiàng)目部原因影響摻燒事項(xiàng)未進(jìn)行考核，計(jì)劃部將對相應(yīng)管理部門進(jìn)行績效考核。第十八條 計(jì)劃部每月根據(jù)本辦法向總經(jīng)理辦公會(huì)提出部門及項(xiàng)目部獎(jiǎng)懲申請、分配方案，總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后送綜合管理部及相關(guān)部門執(zhí)行。第十九條 本辦法解釋權(quán)歸公司計(jì)劃部。第二十條 本辦法自2011年1月1日起執(zhí)行。