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1、現(xiàn)場人員管理在電力工程管理的必要性摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)和人口的快速發(fā)展。近幾年來，利民服務(wù)也在逐步完善，為人民幸福生活提供了良好的保障。而在這些生活所需條件中，電力建設(shè)的完善是尤為重要的。然而電力工程的現(xiàn)場管理是一項(xiàng)極為復(fù)雜的工種，由于電力工程建設(shè)中施工作業(yè)占比很大，相應(yīng)的對電力工程的現(xiàn)場管理提出了更高的要求。若能更好的保障電力工程建設(shè)的質(zhì)量，為后續(xù)的運(yùn)行及維護(hù)打下堅(jiān)實(shí)有力的保障。更能將電力工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作的利益最大化。關(guān)鍵詞：電力工程；現(xiàn)場管理；必要性電力工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理的工作量很大也較為復(fù)雜。正因?yàn)槿绱?，電力工程的現(xiàn)場管理工作尤其重要，因?yàn)槊恳粋€(gè)部門的工種及工作時(shí)間，都有不同，若是協(xié)調(diào)不

2、好必然會影響工期進(jìn)度及工作質(zhì)量。而且，由于大多數(shù)電力建設(shè)企業(yè)沿用的還是以前的現(xiàn)場管理制度，并沒有根據(jù)社會發(fā)展和現(xiàn)場施工的實(shí)際情況作出相應(yīng)的改變和調(diào)整，因此企業(yè)整體的發(fā)展也會受到一定的限制。一、電力工程整體施工管理的特點(diǎn)分析因?yàn)殡娏こ痰膶?shí)施需要很多個(gè)專業(yè)配合完成，在實(shí)際建設(shè)時(shí)，設(shè)計(jì)，采購和施工等在各項(xiàng)環(huán)節(jié)里需要不斷的組合，這本來就是一個(gè)極為復(fù)雜的過程。而且在整個(gè)建設(shè)期間，需要投資大量的人力、物力和財(cái)力，也并不是說投資了這些就可以保證項(xiàng)目萬無一失的完成。在項(xiàng)目實(shí)施中還需要最好的技術(shù)手段和管理手段相結(jié)合，以保證整體工程的建設(shè)水平質(zhì)量達(dá)到最優(yōu)，在建設(shè)期間的投入達(dá)到利益最大化。而且，但凡是工程，都有一

3、個(gè)周期長的特點(diǎn)。一項(xiàng)電力工程建設(shè)項(xiàng)目共開始的籌備，再到設(shè)計(jì)、各項(xiàng)工作的準(zhǔn)備到現(xiàn)場施工再到最后的投入使用，需要1-3年甚至更長的時(shí)間。而在這個(gè)過程當(dāng)中，只有不停地投資，在整體工程未竣工投入使用之前不可能有任何的收益。如果說沒有做好一個(gè)整體規(guī)劃，那么就會造成項(xiàng)目投入成本增加。再來，電力工程是一項(xiàng)精密性很高的工作。特別是現(xiàn)在不斷的有新的技術(shù)，新的設(shè)備、新的工藝進(jìn)入市場并使用1。在使用過程中，對應(yīng)的檢測技術(shù)也在不斷的更新，這對電力工程的現(xiàn)場施工工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。二、現(xiàn)場人員管理在電力工程管理中存在的問題（一）缺乏團(tuán)隊(duì)性雖然，目前來說電力工程施工企業(yè)都建立了較為完善的管理制度。但是因?yàn)轫?xiàng)目的復(fù)雜性，

4、導(dǎo)致參與施工建設(shè)的部門較多，而且因?yàn)楦鞑块T對不是自己部門的工作并不是那么的了解，因此會出現(xiàn)各種矛盾，長此以往，矛盾一直存在得不到解決，就很容易激化成為拒絕執(zhí)行下達(dá)的工程命令，又或者是執(zhí)行了，但是明顯很敷衍，執(zhí)行力度不到位的現(xiàn)場比比皆是。最后就會演變成出現(xiàn)問題，管理人員只會相互推卸責(zé)任，這種現(xiàn)象對工程施工管理會造成很大的難度，影響施工進(jìn)度和質(zhì)量。（二）缺乏科學(xué)性由于部分施工單位一味的追求利潤，對違規(guī)操作的現(xiàn)象閉眼默許，導(dǎo)致電力工程施工管理過程中的安全質(zhì)量、進(jìn)度等關(guān)鍵環(huán)節(jié)得不到保證，很容易造成安全風(fēng)險(xiǎn)問題。而且，如果管理流程不健全，不積極溝通和協(xié)調(diào)，也會造成工程操作中的各個(gè)部門工作思路不清晰，最終

5、導(dǎo)致管理混亂的現(xiàn)象。如果能對管理流程做一個(gè)更科學(xué)的規(guī)劃，必定能對施工工程質(zhì)量有進(jìn)一步的保障。三、現(xiàn)場人員管理在電力工程管理中的必要性（一）提高施工人員的安全意識由于工程施工人員對安全意識的薄弱以及風(fēng)險(xiǎn)問題的不可預(yù)料性。工程管理人員可以對施工人員進(jìn)行更全面、規(guī)范化的培訓(xùn)。對于施工人員，可以強(qiáng)化設(shè)備與材料的判斷，讓施工人員的能力和職業(yè)素養(yǎng)有更好的提升，而對于機(jī)械操作人員的培訓(xùn)，主要可以體現(xiàn)在機(jī)械設(shè)備的理論知識還有實(shí)際運(yùn)用方法，以及使用完畢后的日常保養(yǎng)和基礎(chǔ)維修等，提高機(jī)械操作人員對設(shè)備性能的認(rèn)知，為日常的操作使用打下基礎(chǔ)。這樣不但可以提高電力工程的施工質(zhì)量，如果將培訓(xùn)的內(nèi)容有效的運(yùn)用到實(shí)際施工中的

6、話，還能減輕管理人員的工作量。管理人員的工作質(zhì)量也能穩(wěn)步提升。（二）提高電力工程管理人員的中和素質(zhì)如果管理層人員自身知識欠缺，且對現(xiàn)場管理把控能力差，那么在施工過程中，必然造成管理混亂，影響施工進(jìn)度和質(zhì)量。因此作為管理層人員，更應(yīng)該加強(qiáng)自身的專業(yè)知識。多向經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識，加強(qiáng)自身實(shí)踐能力。除此之外，管理人員對自身工作的重要性應(yīng)該要有更全面的認(rèn)知，并不是說有了一個(gè)管理人員的頭銜，就是管理現(xiàn)場施工人員就完了。在工作中，應(yīng)該對成本預(yù)算做一個(gè)合理的規(guī)劃，將實(shí)際成本與預(yù)算成本做到最小差異化，甚至是做到低于預(yù)算成本，提高資金的利用率。促進(jìn)工程的實(shí)施進(jìn)度和質(zhì)量保障。（三）制定完善的管理機(jī)制和

7、規(guī)章制度在任何機(jī)制中，一個(gè)完善的管理機(jī)制和規(guī)章制度對于管理而言尤為重要。特別是電力工程是一個(gè)很專業(yè)的工種，在組建人員管理時(shí)，可根據(jù)項(xiàng)目的特性來組建。在機(jī)械設(shè)備管理類，至少要有1-2名有豐富的專業(yè)能力、實(shí)踐操作能力及日常維護(hù)等專業(yè)知識能力的管理者。這樣不僅能提高工作人員的施工水平，也能讓整體施工質(zhì)量得到保證，而管理者的專業(yè)知識讓工作人員信服，也更能有效的團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)，讓工作人員的機(jī)械操作無后顧之憂。也為后期投入使用打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四、結(jié)語任何一項(xiàng)工程的實(shí)施，都離不開各個(gè)團(tuán)隊(duì)的相互協(xié)作。尤其電力工程的復(fù)雜性和困難度，在實(shí)施時(shí)，更是離不開各個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同付出。若是電力工程管理人員的專業(yè)知識，職業(yè)素養(yǎng)有更高的提升，結(jié)合完善機(jī)制和規(guī)章制度，必能將電力工程的施工質(zhì)量最大化，為電力事業(yè)的發(fā)展造成積極向上的影響，為后來者做一個(gè)更好的榜樣，也為我們的生活質(zhì)量提供更好的保障。參考文獻(xiàn)：1張繼龍.探究現(xiàn)場管理在電力安裝工程造價(jià)管理中的重要性J.引文版:工程技術(shù),2015(18).作者:謝軍 單位:國網(wǎng)湖北省電力有限公司?？悼h供電公司