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1、 (管理知識)北京源潤偉 業(yè)管理顧問有限公司 通用電器、松下電子、西門子公司、亞新科集團(tuán)、郎訊公司、TCL 集團(tuán)、伊 利集團(tuán)、蒙牛、神威藥業(yè)、大眾汽車、中國一汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車公司、海南航空、 世紀(jì)中天、哈藥集團(tuán)、中海油公司等多家國際、國內(nèi)知名企業(yè)。 采購、物流部分培訓(xùn)課程大綱 ERP 基礎(chǔ)與采購供應(yīng)商的選擇評估 標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)細(xì)則采購成本管理 采購的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與人力資源規(guī)劃采購管理技術(shù) 采購管理與物流管理采購合約管理 采購環(huán)境下的庫存管理采購績效的評估及其改善 采購技術(shù)與供應(yīng)商的管理采購如何“掙錢”?經(jīng)驗(yàn)實(shí)施與運(yùn)用 采購問題分析與解決采購系統(tǒng)設(shè)計(jì)與采購管理 采購與供應(yīng)從業(yè)人員基礎(chǔ)訓(xùn)練采購與供應(yīng)
2、管理流程改善 采購與合同管理實(shí)務(wù)采購與供應(yīng)鏈管理 倉儲管理實(shí)務(wù)倉儲管理與庫存 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的倉儲管理供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的供應(yīng)商客戶合作 供應(yīng)商報(bào)價(jià)與成本分析與交期控制供應(yīng)表現(xiàn)評價(jià)系統(tǒng) 供應(yīng)商財(cái)務(wù)報(bào)表與定價(jià)分析供應(yīng)商關(guān)系管理 供應(yīng)商管理與采購成本降低供應(yīng)商水平測量案例 國際商務(wù)談判基本成本分析與專業(yè)技巧談判 價(jià)值鏈管理決戰(zhàn)供應(yīng)鏈 流程倉儲管理企業(yè)物流改造、經(jīng)濟(jì)效益分析 培訓(xùn)課程目錄 企業(yè)物流一體化如何處理供應(yīng)商錯(cuò)誤案例 生產(chǎn)企業(yè)物流與供應(yīng)鏈優(yōu)化物料與倉儲管理 物流解決方案制定物流配送中規(guī)劃與建設(shè) 物流戰(zhàn)略規(guī)劃與模式先進(jìn)的供應(yīng)商評價(jià)系統(tǒng) 有效的采購談判技巧戰(zhàn)略采購管理分析、方法、工具 精益生產(chǎn)倉
3、庫設(shè)計(jì)與優(yōu)化 采購成本與庫存控制采購與供應(yīng)商管理 生產(chǎn)企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 庫存控制與倉庫管理現(xiàn)代倉庫管理實(shí)務(wù) 供應(yīng)商管理與評估生產(chǎn)企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理 第三方物流運(yùn)作與管理現(xiàn)場物流管理 進(jìn)出口實(shí)務(wù)操作與海關(guān)事物管理國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)防范 領(lǐng)導(dǎo)技能系列培訓(xùn)課程 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與變革管理突破企業(yè)發(fā)展瓶頸 戰(zhàn)略管理與決策領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人行為分析 高效能人士的七種習(xí)慣危機(jī)與公關(guān)管理 壓力調(diào)節(jié)與情緒控制執(zhí)行力訓(xùn)練 第五項(xiàng)修煉六頂思考帽 經(jīng)理人職業(yè)化塑造高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 經(jīng)理人角色定位與職業(yè)化塑造激勵(lì)機(jī)制與政策 工作效率與團(tuán)隊(duì)精神領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)決策 企業(yè)經(jīng)理人有效時(shí)間管理職業(yè)經(jīng)理人十項(xiàng)技能訓(xùn)練 領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與
4、藝術(shù)員工潛能開發(fā)與有效激勵(lì) 企業(yè)中高層管理者全面素質(zhì)塑造打造一流企業(yè)中高層管理者 企業(yè)如何有效激勵(lì)員工?職業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力塑造 職業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力塑造職業(yè)經(jīng)理人的培訓(xùn)力塑造 高績效的中層管理員工激勵(lì)與管理溝通技巧 有效溝通的方法與技巧學(xué)習(xí)型組織建設(shè) 管理溝通與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)高效經(jīng)理的七個(gè)習(xí)慣 成功經(jīng)理人的 5Q 法則企業(yè)危機(jī)管理 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理技能領(lǐng)導(dǎo)力提升與溝通技巧 管理技能類系列培訓(xùn)課程情境領(lǐng)導(dǎo) 跨部門管理溝通績效管理與績效面談 有效授權(quán)與激勵(lì)技巧人力資源管理基礎(chǔ) 專業(yè)輔導(dǎo)技巧非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 沖突管理技巧項(xiàng)目管理基礎(chǔ)(PM4) 會議報(bào)告與講話技巧成功的項(xiàng)目管理 現(xiàn)代項(xiàng)目管理PMP 認(rèn)
5、證考試輔導(dǎo) 目標(biāo)績效管理及工作計(jì)劃目標(biāo)管理與績效考評 如何做好人力資源經(jīng)理?現(xiàn)代人力資源管理 薪酬、福利管理戰(zhàn)略人力資源管理 員工選聘與任用現(xiàn)代企業(yè)績效管理實(shí)務(wù) 組織設(shè)計(jì)與管理(含集團(tuán)公司)職位設(shè)置、描述與評價(jià) 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的設(shè)定與平衡計(jì)分卡方法的運(yùn)用 企業(yè)文化的設(shè)計(jì)與推動關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) KPI 體系的設(shè)計(jì) 員工職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略 非人力資源主管的人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)與發(fā)展 如何進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃人力資源的量化管理 量化的人力成本與薪酬設(shè)計(jì)目標(biāo)選才與測評技術(shù)的應(yīng)用 會議報(bào)告與講話技巧會議報(bào)告與講話技巧 核心技能培訓(xùn)課程時(shí)間管理技巧 專業(yè)溝通技巧團(tuán)隊(duì)合作與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 專業(yè)解決問題技巧持續(xù)過程
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