《生產(chǎn)計劃與庫存控制.pdf-匯文網(wǎng)》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《生產(chǎn)計劃與庫存控制.pdf-匯文網(wǎng)（60頁珍藏版）》請在匯文網(wǎng)上搜索。

1、內(nèi)容提要內(nèi)容提要 本章著重討論生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃和庫存控制的方本章著重討論生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃和庫存控制的方 法。生產(chǎn)計劃確定生產(chǎn)系統(tǒng)在計劃期所應(yīng)達到的各項指標，法。生產(chǎn)計劃確定生產(chǎn)系統(tǒng)在計劃期所應(yīng)達到的各項指標， 并在時間上對產(chǎn)品出產(chǎn)進度作出安排，其可為物資供應(yīng)、設(shè)并在時間上對產(chǎn)品出產(chǎn)進度作出安排，其可為物資供應(yīng)、設(shè) 備、工具的更新、勞動力使用及資金的安排提供指導(dǎo)。生產(chǎn)備、工具的更新、勞動力使用及資金的安排提供指導(dǎo)。生產(chǎn) 計劃編制的基本原則是以盡可能少的消耗滿足市場需求，實計劃編制的基本原則是以盡可能少的消耗滿足市場需求，實 現(xiàn)企業(yè)目標。生產(chǎn)計劃編制的關(guān)鍵問題是確定計劃指標和產(chǎn)現(xiàn)企業(yè)目

2、標。生產(chǎn)計劃編制的關(guān)鍵問題是確定計劃指標和產(chǎn) 品出產(chǎn)進度。品出產(chǎn)進度。 生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃。在空間上，生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃。在空間上， 把全系統(tǒng)的生產(chǎn)任務(wù)具體分配給系統(tǒng)內(nèi)各車間、工段、班組、把全系統(tǒng)的生產(chǎn)任務(wù)具體分配給系統(tǒng)內(nèi)各車間、工段、班組、 工作地直至個人等各生產(chǎn)環(huán)節(jié)；在時間上，把生產(chǎn)計劃細分工作地直至個人等各生產(chǎn)環(huán)節(jié)；在時間上，把生產(chǎn)計劃細分 為周、日、小時等短時間的生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)作業(yè)計劃編制的為周、日、小時等短時間的生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)作業(yè)計劃編制的 關(guān)鍵問題是確定期量標準和選擇適當?shù)倪M度計劃方法。關(guān)鍵問題是確定期量標準和選擇適當?shù)倪M度計劃方法。 本章主要考

3、慮物料的庫存控制。根據(jù)需求特性，可將庫本章主要考慮物料的庫存控制。根據(jù)需求特性，可將庫 存分為獨立需求庫存和相關(guān)需求庫存。庫存控制的關(guān)鍵問題存分為獨立需求庫存和相關(guān)需求庫存。庫存控制的關(guān)鍵問題 是確定物料需求量與需求時間。是確定物料需求量與需求時間。 6.1 生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃 6.2 生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制 6.3 庫存控制庫存控制 思考題思考題 6.1 生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃 6.2 生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制 生產(chǎn)計劃的結(jié)構(gòu)與指標生產(chǎn)計劃的結(jié)構(gòu)與指標 生產(chǎn)計劃的結(jié)構(gòu)生產(chǎn)計劃的結(jié)構(gòu) 生產(chǎn)計劃指標生產(chǎn)計劃指標 生產(chǎn)計劃的編制方法生產(chǎn)計劃的編制方法 6.3 庫存控制庫存控制 請

4、點擊請點擊 思考題思考題 生產(chǎn)作業(yè)計劃的內(nèi)容與衡量準則生產(chǎn)作業(yè)計劃的內(nèi)容與衡量準則 生產(chǎn)作業(yè)計劃編制方法生產(chǎn)作業(yè)計劃編制方法 現(xiàn)場生產(chǎn)指令發(fā)布方式現(xiàn)場生產(chǎn)指令發(fā)布方式 生產(chǎn)作業(yè)控制的內(nèi)容與方法生產(chǎn)作業(yè)控制的內(nèi)容與方法 6.1 生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃 6.2 生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制 生產(chǎn)作業(yè)控制概述生產(chǎn)作業(yè)控制概述 現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)準備現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)準備6.3 庫存控制庫存控制 請點擊請點擊 思考題思考題 庫存的概念庫存的概念 庫存控制的基本問題庫存控制的基本問題 定量與定期庫存控制系統(tǒng)定量與定期庫存控制系統(tǒng) 6.1 生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃 6.2 生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制 需求特性與控

5、制系統(tǒng)需求特性與控制系統(tǒng) 庫存控制的相關(guān)成本庫存控制的相關(guān)成本 6.3 庫存控制庫存控制 請點擊請點擊 思考題思考題 生產(chǎn)計劃的結(jié)構(gòu)生產(chǎn)計劃的結(jié)構(gòu) 按計劃期分為長、中、短期生產(chǎn)計劃，按任按計劃期分為長、中、短期生產(chǎn)計劃，按任 務(wù)來源分為訂貨型與備貨型生產(chǎn)計劃。務(wù)來源分為訂貨型與備貨型生產(chǎn)計劃。 長期計劃：長期計劃： 2 5年，在市場、資本條件約束年，在市場、資本條件約束 下，考慮生產(chǎn)能力的擴充與縮小等重大問題；下，考慮生產(chǎn)能力的擴充與縮小等重大問題； 中期計劃：在設(shè)備能力已確定的情況下，通中期計劃：在設(shè)備能力已確定的情況下，通 過調(diào)整可變生產(chǎn)要素（庫存、勞動力、加班）滿過調(diào)整可變生產(chǎn)要素（庫存

6、、勞動力、加班）滿 足市場需求；足市場需求； 短期計劃：依據(jù)中期計劃，擬定工藝路線，短期計劃：依據(jù)中期計劃，擬定工藝路線， 時間進度和任務(wù)安排。時間進度和任務(wù)安排。 繼 續(xù) 市場需求市場需求 企業(yè)目標企業(yè)目標 經(jīng)營計劃經(jīng)營計劃 生產(chǎn)能力計劃生產(chǎn)能力計劃 年度生產(chǎn)計劃年度生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)作業(yè)計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃 生產(chǎn)能力計劃生產(chǎn)能力計劃 年度生產(chǎn)計劃年度生產(chǎn)計劃 實實 施施 生產(chǎn)作業(yè)計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃 評評 審審 重新計劃重新計劃 進度控制進度控制 返 回 生產(chǎn)計劃指標生產(chǎn)計劃指標 生產(chǎn)計劃的主要指標有品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、生產(chǎn)計劃的主要指標有品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、 產(chǎn)值和出產(chǎn)期。產(chǎn)值和出產(chǎn)期。 （ 1）品種指

7、標：是企業(yè)在計劃期內(nèi)出產(chǎn)的）品種指標：是企業(yè)在計劃期內(nèi)出產(chǎn)的 產(chǎn)品品名、型號、規(guī)格和種類數(shù)。產(chǎn)品品名、型號、規(guī)格和種類數(shù)。 （ 2）產(chǎn)量指標：是企業(yè)在計劃期內(nèi)出產(chǎn)的）產(chǎn)量指標：是企業(yè)在計劃期內(nèi)出產(chǎn)的 合格產(chǎn)品的數(shù)量，產(chǎn)量可以用臺、件、噸表示。合格產(chǎn)品的數(shù)量，產(chǎn)量可以用臺、件、噸表示。 對于品種、規(guī)格很多的系列產(chǎn)品，也可用主要對于品種、規(guī)格很多的系列產(chǎn)品，也可用主要 技術(shù)參數(shù)計量，電動機用千瓦等。技術(shù)參數(shù)計量，電動機用千瓦等。 繼 續(xù) （ 3）質(zhì)量指標：是企業(yè)在計劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)）質(zhì)量指標：是企業(yè)在計劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì) 量應(yīng)達到的水品，常采用統(tǒng)計指標來衡量，如量應(yīng)達到的水品，常采用統(tǒng)計指標來衡量，如 一等

8、品率、合格品率、廢品率、返修率等。一等品率、合格品率、廢品率、返修率等。 （ 4）產(chǎn)值指標：是用貨幣表示的產(chǎn)量指標，）產(chǎn)值指標：是用貨幣表示的產(chǎn)量指標， 能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動成果，分為能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動成果，分為 商品商品 產(chǎn)值產(chǎn)值 、 總產(chǎn)值總產(chǎn)值 與與 凈產(chǎn)值凈產(chǎn)值 三種。三種。 （ 5）出產(chǎn)期：是為了保證按期交貨確定的）出產(chǎn)期：是為了保證按期交貨確定的 產(chǎn)品出產(chǎn)期限。產(chǎn)品出產(chǎn)期限。 返 回 商品產(chǎn)值是企業(yè)在計劃期內(nèi)出商品產(chǎn)值是企業(yè)在計劃期內(nèi)出 產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品價值。商品產(chǎn)值產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品價值。商品產(chǎn)值 的內(nèi)容包括：用本企業(yè)自備的原材料的內(nèi)容包括：用本企業(yè)自備的原材料

9、生產(chǎn)的成品和預(yù)定銷售的半成品的價生產(chǎn)的成品和預(yù)定銷售的半成品的價 值；用外單位來料加工的產(chǎn)品加工價值；用外單位來料加工的產(chǎn)品加工價 值；工業(yè)勞務(wù)的價值。值；工業(yè)勞務(wù)的價值。 返 回 總產(chǎn)值是企業(yè)在計劃期內(nèi)完成的總產(chǎn)值是企業(yè)在計劃期內(nèi)完成的 以貨幣計算的生產(chǎn)活動總成果的數(shù)量。以貨幣計算的生產(chǎn)活動總成果的數(shù)量。 總產(chǎn)值包括：商品產(chǎn)值；期末期初在總產(chǎn)值包括：商品產(chǎn)值；期末期初在 制品價值的差額；訂貨者來料加工的制品價值的差額；訂貨者來料加工的 材料價值?？偖a(chǎn)值一般按不變價格計材料價值?？偖a(chǎn)值一般按不變價格計 算。算。 返 回 凈產(chǎn)值是企業(yè)在計劃期內(nèi)通過凈產(chǎn)值是企業(yè)在計劃期內(nèi)通過 生產(chǎn)活動新創(chuàng)造的價值

10、。由于扣除了生產(chǎn)活動新創(chuàng)造的價值。由于扣除了 部門間重復(fù)計算它能反映計劃期內(nèi)為部門間重復(fù)計算它能反映計劃期內(nèi)為 社會提供的國民收入。社會提供的國民收入。 凈產(chǎn)量等于總產(chǎn)值減去所有轉(zhuǎn)凈產(chǎn)量等于總產(chǎn)值減去所有轉(zhuǎn) 入產(chǎn)品的物化勞動價值。入產(chǎn)品的物化勞動價值。 返 回 生產(chǎn)計劃的編制步驟與內(nèi)容生產(chǎn)計劃的編制步驟與內(nèi)容 （ 1）編制的準備。）編制的準備。 生產(chǎn)計劃所需資料。生產(chǎn)計劃所需資料。 生產(chǎn)計劃的制定主要考慮以下五種相關(guān)成本。生產(chǎn)計劃的制定主要考慮以下五種相關(guān)成本。 品種的確定。品種的確定。 產(chǎn)量的確定。產(chǎn)量的確定。 （ 2）確定生產(chǎn)計劃指標。）確定生產(chǎn)計劃指標。 （ 3）安排產(chǎn)品生產(chǎn)進度。）安排

11、產(chǎn)品生產(chǎn)進度。 確定品種可以采取確定品種可以采取 象限法象限法 和和 收入利潤順序法收入利潤順序法 。 請點擊請點擊 請點擊請點擊 請點擊請點擊 返 回 輸入資料：輸入資料： 需求量預(yù)測。需求量預(yù)測。 生產(chǎn)能力。生產(chǎn)能力。 現(xiàn)有庫存水平。現(xiàn)有庫存水平。 勞動力水平。勞動力水平。 生產(chǎn)標準金額。生產(chǎn)標準金額。 原材料供應(yīng)。原材料供應(yīng)。 成本與售價。成本與售價。 輸出資料：輸出資料： 每項產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量。每項產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量。 各制程完成數(shù)量。各制程完成數(shù)量。 目標庫存水平。目標庫存水平。 加班或減少班次。加班或減少班次。 外包、外購計劃。外包、外購計劃。 生產(chǎn)計劃所需資料生產(chǎn)計劃所需資料 返 回 正常

12、生產(chǎn)成本：單位產(chǎn)出的生產(chǎn)成本（正常穩(wěn)定正常生產(chǎn)成本：單位產(chǎn)出的生產(chǎn)成本（正常穩(wěn)定 條件下）主要包括直接材料、直接人工和制造費用；條件下）主要包括直接材料、直接人工和制造費用； 亦可分為可變成本和固定成本。亦可分為可變成本和固定成本。 加班成本：隨加班時間和生產(chǎn)率增加而呈指數(shù)曲線加班成本：隨加班時間和生產(chǎn)率增加而呈指數(shù)曲線 形狀急劇上升，因此應(yīng)避免加班。形狀急劇上升，因此應(yīng)避免加班。 改變生產(chǎn)率的成本：主要指通過增加工人或是增加改變生產(chǎn)率的成本：主要指通過增加工人或是增加 外協(xié)加工（外包），在短期內(nèi)增加生產(chǎn)率，如增雇工外協(xié)加工（外包），在短期內(nèi)增加生產(chǎn)率，如增雇工 人，則增加工資支出和培訓(xùn)費；增

13、加外協(xié)，則增加外人，則增加工資支出和培訓(xùn)費；增加外協(xié)，則增加外 協(xié)加工費和管理費。協(xié)加工費和管理費。 庫存成本：庫存物資的保存成本，與產(chǎn)品單位成本庫存成本：庫存物資的保存成本，與產(chǎn)品單位成本 有關(guān)。有關(guān)。 缺貨成本，因缺貨而帶來的機會和信譽損失，依靠缺貨成本，因缺貨而帶來的機會和信譽損失，依靠 主觀判斷和估計。主觀判斷和估計。 生產(chǎn)計劃的制定主要考慮以下五種相關(guān)成本生產(chǎn)計劃的制定主要考慮以下五種相關(guān)成本 返 回 象限法是美國波士頓顧問中心提象限法是美國波士頓顧問中心提 出的方法，該法是按出的方法，該法是按 “市場引力市場引力 ”和和 “企業(yè)實力企業(yè)實力 ”兩大類因素對產(chǎn)品進行兩大類因素對產(chǎn)品進

14、行 評價，確定對不同產(chǎn)品所應(yīng)采取的策評價，確定對不同產(chǎn)品所應(yīng)采取的策 略，然后從整個企業(yè)考慮，確定最佳略，然后從整個企業(yè)考慮，確定最佳 產(chǎn)品組合方案。這里不作詳細介紹。產(chǎn)品組合方案。這里不作詳細介紹。 返 回 收入利潤順序法是將生產(chǎn)的多種產(chǎn)品銷售收入利潤順序法是將生產(chǎn)的多種產(chǎn)品銷售 收入和利潤排序，并將其繪在收入利潤圖上，收入和利潤排序，并將其繪在收入利潤圖上， 表表 6-1所示的八種產(chǎn)品的收入和利潤順序，可繪所示的八種產(chǎn)品的收入和利潤順序，可繪 在在 圖圖 6-2上。上。 從圖從圖 6-2中可以看出：一部分產(chǎn)品處在對角中可以看出：一部分產(chǎn)品處在對角 線上，一部分產(chǎn)品處在對角線上方，還有一部線

15、上，一部分產(chǎn)品處在對角線上方，還有一部 分產(chǎn)品處在對角線下方。分產(chǎn)品處在對角線下方。 對于銷售收入高，利潤大的產(chǎn)品，即處于對于銷售收入高，利潤大的產(chǎn)品，即處于 圖左下角區(qū)的產(chǎn)品是應(yīng)該生產(chǎn)的。相反，對于圖左下角區(qū)的產(chǎn)品是應(yīng)該生產(chǎn)的。相反，對于 銷售收入低，利潤小的產(chǎn)品（甚至是虧損產(chǎn)品）銷售收入低，利潤小的產(chǎn)品（甚至是虧損產(chǎn)品） ，即處于圖右上角區(qū)的產(chǎn)品，需要作進一步分，即處于圖右上角區(qū)的產(chǎn)品，需要作進一步分 析。其中很重要的因素是產(chǎn)品生命周期。析。其中很重要的因素是產(chǎn)品生命周期。 返 回 H GF E C D B A 表表 6-1 銷售收入和利潤次序表銷售收入和利潤次序表 圖圖 6-2 收入利潤

16、次序圖收入利潤次序圖 產(chǎn)品代產(chǎn)品代 號號銷售收銷售收 入入利潤大利潤大 小小 A B C D E F G H 1 2 3 4 5 6 7 8 2 3 1 6 5 8 7 4 返 回 品種確定之后，確定每個品種的產(chǎn)量，品種確定之后，確定每個品種的產(chǎn)量， 可以采用線性規(guī)劃方法。利用線性規(guī)劃，可可以采用線性規(guī)劃方法。利用線性規(guī)劃，可 求得在一組資源約束下（生產(chǎn)能力、原材料、求得在一組資源約束下（生產(chǎn)能力、原材料、 動力等）的各種產(chǎn)品產(chǎn)量，使利潤最大。例動力等）的各種產(chǎn)品產(chǎn)量，使利潤最大。例 如有如有 n種產(chǎn)品品種，種產(chǎn)品品種， m種資源約束，可采用以種資源約束，可采用以 下形式的線性規(guī)劃來優(yōu)化：下形

17、式的線性規(guī)劃來優(yōu)化： 產(chǎn)量的確定。產(chǎn)量的確定。 maxz = n i =1 （ r c ） xi i i 繼 續(xù) 式中式中 產(chǎn)品產(chǎn)品 i 的產(chǎn)量；的產(chǎn)量； 資源資源 k 的數(shù)量；的數(shù)量； 生產(chǎn)一個單位產(chǎn)品生產(chǎn)一個單位產(chǎn)品 i 需資源需資源 k 的數(shù)量；的數(shù)量； 產(chǎn)品產(chǎn)品 i 最大潛在銷售量（通過預(yù)測得到）；最大潛在銷售量（通過預(yù)測得到）； 產(chǎn)品產(chǎn)品 i 的最小生產(chǎn)量；的最小生產(chǎn)量； 產(chǎn)品產(chǎn)品 i 的單價；的單價； 產(chǎn)品產(chǎn)品 i 的單位可變成本的單位可變成本 。 xi bk Ui L i ci r i aik 滿足：滿足： n i =1 a x bik i k k =1， 2， ， m x U

18、ii x L ii L 0 （ i = 1， 2， ， n）i 返 回 確定出產(chǎn)品種與產(chǎn)量之后，再安排產(chǎn)品的出產(chǎn)時確定出產(chǎn)品種與產(chǎn)量之后，再安排產(chǎn)品的出產(chǎn)時 間，就得到了產(chǎn)品出產(chǎn)計劃。間，就得到了產(chǎn)品出產(chǎn)計劃。 編制產(chǎn)品出產(chǎn)計劃需要編制產(chǎn)品出產(chǎn)計劃需要 解決的一個基本問題是，如何處理非均勻需求。市場解決的一個基本問題是，如何處理非均勻需求。市場 需求的起伏和波動是絕對的，而企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)又需求的起伏和波動是絕對的，而企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)又 要求均衡，要解決這個矛盾，就要研究處理非均勻需要求均衡，要解決這個矛盾，就要研究處理非均勻需 求的策略。求的策略。 處處 理理 非非 均均 勻勻 需需 求求

19、有有 三三 種種 純純 策策 略略 ： 改改 變變 庫庫 存存 水水 平平 、 改變生產(chǎn)率（改變生產(chǎn)率（ Production rate） 和和 改變工人的數(shù)量改變工人的數(shù)量 。 以上三種純策略可以任意組合成無數(shù)混合策略。以上三種純策略可以任意組合成無數(shù)混合策略。 編編 制制 計計 劃劃 通通 常常 采采 用用 滾滾 動動 計計 劃劃 的的 方方 法法 。 這這 種種 方方 法法 可可 用于編制各種計劃。用于編制各種計劃。 （ 3）安排產(chǎn)品生產(chǎn)進度。）安排產(chǎn)品生產(chǎn)進度。 返 回 就是通過庫存來調(diào)節(jié)生產(chǎn)，而就是通過庫存來調(diào)節(jié)生產(chǎn)，而 維護生產(chǎn)率和工人數(shù)量不變。維護生產(chǎn)率和工人數(shù)量不變。 改變庫存

20、水平。改變庫存水平。 返 回 就是要使生產(chǎn)率與需求率匹配。就是要使生產(chǎn)率與需求率匹配。 需要多少就生產(chǎn)多少，是準時生產(chǎn)需要多少就生產(chǎn)多少，是準時生產(chǎn) 制（制（ Just-in-time）所采用的策略，）所采用的策略， 它可以消除庫存。它可以消除庫存。 改變生產(chǎn)率。改變生產(chǎn)率。 返 回 就是在需求量大時應(yīng)多雇工就是在需求量大時應(yīng)多雇工 人，在需求量小時就裁減工人。人，在需求量小時就裁減工人。 改變工人數(shù)量。改變工人數(shù)量。 返 回 滾動式計劃方法有以下優(yōu)點：滾動式計劃方法有以下優(yōu)點： 使使 計計 劃劃 的的 嚴嚴 肅肅 性性 和和 應(yīng)應(yīng) 變變 性性 都都 得得 到到 保保 證證 。 因因 執(zhí)執(zhí) 行

21、行 計計 劃劃 與與 編編 制制 計計 劃劃 的的 時時 間間 接接 近近 ， 內(nèi)內(nèi) 、 外外 條條 件件 不不 會會 發(fā)發(fā) 生生 很很 大大 變變 化化 ， 可可 以以 基基 本本 保保 證證 完完 成成 ， 體體 現(xiàn)現(xiàn) 了了 計計 劃劃 的的 嚴嚴 肅肅 性性 ； 預(yù)預(yù) 計計劃允許修改，體現(xiàn)了應(yīng)變性。計計劃允許修改，體現(xiàn)了應(yīng)變性。 提高了計劃的連續(xù)性。提高了計劃的連續(xù)性。 返 回 生產(chǎn)作業(yè)計劃的內(nèi)容與衡量準則生產(chǎn)作業(yè)計劃的內(nèi)容與衡量準則 生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃。生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃。 在空間上，把全系統(tǒng)的生產(chǎn)任務(wù)具體分配給系在空間上，把全系統(tǒng)的生產(chǎn)任務(wù)具體分配

22、給系 統(tǒng)內(nèi)各車間、工段、班組、工作地直至個人等統(tǒng)內(nèi)各車間、工段、班組、工作地直至個人等 各生產(chǎn)環(huán)節(jié)；在時間上，把生產(chǎn)計劃細分為周、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)；在時間上，把生產(chǎn)計劃細分為周、 日、小時等短時間的生產(chǎn)任務(wù)。日、小時等短時間的生產(chǎn)任務(wù)。 （ 1）生產(chǎn)作業(yè)計劃的任務(wù)。）生產(chǎn)作業(yè)計劃的任務(wù)。 （ 2）編制生產(chǎn)作業(yè)計劃基本步驟。）編制生產(chǎn)作業(yè)計劃基本步驟。 （ 3）衡量準則。）衡量準則。 （ 4）所需資料。）所需資料。 返 回 保證生產(chǎn)計劃規(guī)定的品種、產(chǎn)量、保證生產(chǎn)計劃規(guī)定的品種、產(chǎn)量、 出產(chǎn)期的完成；出產(chǎn)期的完成； 為實現(xiàn)均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件，使各為實現(xiàn)均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件，使各 環(huán)節(jié)在相等的時期生產(chǎn)數(shù)量基本相

23、等的環(huán)節(jié)在相等的時期生產(chǎn)數(shù)量基本相等的 產(chǎn)品，使負荷均衡，改變期初松，期末產(chǎn)品，使負荷均衡，改變期初松，期末 緊的現(xiàn)象。緊的現(xiàn)象。 （ 1）生產(chǎn)作業(yè)計劃的任務(wù)。）生產(chǎn)作業(yè)計劃的任務(wù)。 返 回 制訂生產(chǎn)作業(yè)計劃的期量標準。其中，制訂生產(chǎn)作業(yè)計劃的期量標準。其中， 時間標準包括：投入時間、出產(chǎn)時間、生產(chǎn)間時間標準包括：投入時間、出產(chǎn)時間、生產(chǎn)間 隔期、生產(chǎn)周期、節(jié)拍等；數(shù)量標準包括：投隔期、生產(chǎn)周期、節(jié)拍等；數(shù)量標準包括：投 入量、出產(chǎn)量、生產(chǎn)批量等；入量、出產(chǎn)量、生產(chǎn)批量等； 逆工序按交貨期倒排，對各單位分配生逆工序按交貨期倒排，對各單位分配生 產(chǎn)任務(wù)；產(chǎn)任務(wù)； 負荷平衡與調(diào)配，制訂各單位的生產(chǎn)

24、日負荷平衡與調(diào)配，制訂各單位的生產(chǎn)日 程表；程表； 生產(chǎn)進度控制與調(diào)整。生產(chǎn)進度控制與調(diào)整。 （ 2）編制生產(chǎn)作業(yè)計劃基本步驟。）編制生產(chǎn)作業(yè)計劃基本步驟。 返 回 按期交貨；按期交貨； 使使 產(chǎn)產(chǎn) 品品 生生 產(chǎn)產(chǎn) 過過 程程 的的 總總 時時 間間 最最 少少 ， 周期最短；周期最短； 使使 在在 制制 品品 庫庫 存存 量量 最最 低低 （ 相相 關(guān)關(guān) 庫庫 存存 量）量） 使生產(chǎn)設(shè)備停歇時間達到最小；使生產(chǎn)設(shè)備停歇時間達到最小； 使生產(chǎn)工人停工待料使生產(chǎn)工人停工待料 和加班時間最少。和加班時間最少。 （ 3）衡量準則。）衡量準則。 返 回 企業(yè)產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃及各項訂貨合同；企業(yè)產(chǎn)品出

25、產(chǎn)進度計劃及各項訂貨合同； 產(chǎn)品工藝文件，包括產(chǎn)品圖紙、裝配系統(tǒng)產(chǎn)品工藝文件，包括產(chǎn)品圖紙、裝配系統(tǒng) 圖、物料清單（圖、物料清單（ Bill of Materials）、外購件等；）、外購件等； 庫存狀況（包括相關(guān)需求庫存與獨立需求庫存狀況（包括相關(guān)需求庫存與獨立需求 庫存）；庫存）； 各產(chǎn)品、零件、工序、設(shè)備的工時定額；各產(chǎn)品、零件、工序、設(shè)備的工時定額； 上期作業(yè)計劃的執(zhí)行情況；上期作業(yè)計劃的執(zhí)行情況； 產(chǎn)品生產(chǎn)的期量標準。產(chǎn)品生產(chǎn)的期量標準。 （ 4）所需資料。）所需資料。 返 回 生產(chǎn)作業(yè)計劃編制方法生產(chǎn)作業(yè)計劃編制方法 生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制應(yīng)保證應(yīng)變性、均生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制應(yīng)保證應(yīng)變性

26、、均 衡性和經(jīng)濟性，以起到切實指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)的衡性和經(jīng)濟性，以起到切實指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)的 作用。作用。 在制品定額法在制品定額法 累計編號法累計編號法 生產(chǎn)周期圖表法生產(chǎn)周期圖表法 返 回 在制品定額法在制品定額法 本車本車 間出間出 產(chǎn)量產(chǎn)量 后續(xù)車后續(xù)車 間投入間投入 量量 本車間計劃期本車間計劃期 內(nèi)內(nèi)可能發(fā)生的廢品數(shù)可能發(fā)生的廢品數(shù) 本車本車 間間半成品定半成品定 額額 計劃期初預(yù)計劃期初預(yù) 計半成品庫計半成品庫 存量存量 運運 用用 預(yù)預(yù) 先先 制制 定定 的的 在在 制制 品品 定定 額額 ， 以以 最最 終終 裝裝 配配 車車 間間 為為 起起 點點 ， 按按 工工 藝藝 過過 程程

27、反反 順順 序序 地地 連連 鎖鎖 計計 算算 各各 車車 間間 的的 投投 入入 和和 出出 產(chǎn)產(chǎn) 數(shù)數(shù) 量量 ， 順順 次次 確確 定定 各各 車車 間間 的的 生生 產(chǎn)產(chǎn) 任任 務(wù)務(wù) 。 應(yīng)應(yīng) 用用 在在 制制 品品 定定 額額 法法 計計 算算 車車 間間 生生 產(chǎn)產(chǎn) 任任 務(wù)務(wù) 量的分式為：量的分式為： 繼 續(xù) 本車本車 間投間投 入量入量 本車間本車間 出產(chǎn)量出產(chǎn)量 本車間計劃期本車間計劃期 內(nèi)內(nèi)可能發(fā)生的廢品數(shù)可能發(fā)生的廢品數(shù) 本車間計劃期本車間計劃期 初在制品預(yù)計初在制品預(yù)計 數(shù)數(shù) 本車間計劃期本車間計劃期末在制品定額末在制品定額 最最 終終 裝裝 配配 車車 間間 出出 產(chǎn)產(chǎn)

28、 量量 及及 車車 間間 半半 成成 品品 外外 銷銷 量量 ， 是是 根根 據(jù)據(jù) 產(chǎn)產(chǎn) 品品 銷銷 售售 量量 （ 市市 場場 需需 求求 量量 ） 及及 訂訂 貨貨 合合 同同 要求來確定的。要求來確定的。 返 回 累計編號法累計編號法 按預(yù)先制定的生產(chǎn)提前期標準，確定備按預(yù)先制定的生產(chǎn)提前期標準，確定備 車間在計劃期出產(chǎn)棚投人應(yīng)該達到的累計數(shù)車間在計劃期出產(chǎn)棚投人應(yīng)該達到的累計數(shù) 的計算公式為：的計算公式為： 本車間本車間 出產(chǎn)累出產(chǎn)累 計數(shù)計數(shù) 最后車最后車 間間出產(chǎn)累計數(shù)出產(chǎn)累計數(shù) 最后車最后車 間間平均日產(chǎn)量平均日產(chǎn)量 本車間本車間 出產(chǎn)提出產(chǎn)提 前期前期 本車間本車間 投入累投入

29、累 計數(shù)計數(shù) 最后車最后車 間間出產(chǎn)累計數(shù)出產(chǎn)累計數(shù) 最后車最后車 間間平均日產(chǎn)量平均日產(chǎn)量 本車間本車間 投入提投入提 前期前期 繼 續(xù) 有有 了了 出出 產(chǎn)產(chǎn) 和和 投投 入入 的的 累累 計計 數(shù)數(shù) ， 就就 可可 以以 確確 定定 車車 間在計劃期的出產(chǎn)量和投入量，其計算公式為：間在計劃期的出產(chǎn)量和投入量，其計算公式為： 計劃期車間應(yīng)計劃期車間應(yīng) 完成的出產(chǎn)量完成的出產(chǎn)量 計劃期末車間計劃期末車間 應(yīng)應(yīng)達到的出產(chǎn)累計達到的出產(chǎn)累計 數(shù)數(shù) 計劃期初車計劃期初車 間間已出產(chǎn)的累計已出產(chǎn)的累計 數(shù)數(shù) 計劃期車間應(yīng)計劃期車間應(yīng) 完成的出產(chǎn)量完成的出產(chǎn)量 計劃期末車間計劃期末車間 應(yīng)應(yīng)達到的投入

30、累計達到的投入累計 數(shù)數(shù) 計劃期初車計劃期初車 間間已投入的累計已投入的累計 數(shù)數(shù) 繼 續(xù) 應(yīng)用累計編號法確定車間生產(chǎn)任務(wù)具有以下特點：應(yīng)用累計編號法確定車間生產(chǎn)任務(wù)具有以下特點： （ 1） 根根 據(jù)據(jù) 車車 間間 投投 入入 提提 前前 期期 、 出出 產(chǎn)產(chǎn) 提提 前前 期期 和和 最最 后后 裝裝 配配 車車 間間 的的 平平 均均 日日 產(chǎn)產(chǎn) 量量 ， 各各 車車 間間 可可 同同 時時 計計 算算 本本 車車 間間 在在 計計 劃劃 期期 內(nèi)內(nèi) 的的 投投 入入 任任 務(wù)務(wù) 量量 和和 出出 產(chǎn)產(chǎn) 任任 務(wù)務(wù) 量量 ， 因因 而而 有有 利利 于于 加加 快快 車車 間間 生生 產(chǎn)產(chǎn)

31、計計 劃的編制過程。劃的編制過程。 （ 2） 由由 于于 同同 一一 產(chǎn)產(chǎn) 品品 的的 所所 有有 零零 件件 都都 采采 用用 統(tǒng)統(tǒng) 一一 的的 累累 計計 號號 生生 產(chǎn)產(chǎn) ， 因因 此此 只只 要要 每每 個個 生生 產(chǎn)產(chǎn) 環(huán)環(huán) 節(jié)節(jié) 都都 按按 規(guī)規(guī) 定定 達達 到到 的的 號號 數(shù)數(shù) 生生 產(chǎn)產(chǎn) ， 就就 能能 保保 證證 零零 件件 成成 套套 ， 特特 別別 是是 當當 產(chǎn)產(chǎn) 品品 生生 產(chǎn)產(chǎn) 結(jié)結(jié) 束束 下下 場場 時時 ， 可可 以以 防止出現(xiàn)不配套的現(xiàn)象。防止出現(xiàn)不配套的現(xiàn)象。 （ 3） 全全 廠廠 采采 用用 統(tǒng)統(tǒng) 一一 的的 累累 計計 號號 ， 廠廠 部部 、 車車

32、間間 、 毛毛 坯坯 庫庫 、 零零 件件 庫庫 只只 需需 及及 時時 核核 對對 各各 生生 產(chǎn)產(chǎn) 階階 段段 的的 累累 計計 數(shù)數(shù) ， 就就 可可 以以 正正 確確 地地 掌掌 握握 在在 制制 品品 ， 半半 成成 品品 的的 實實 際際 流流 動動 情情 況況 和和 實實 際際 結(jié)結(jié) 存存 量量 ， 不不 需需 要預(yù)計在制品的數(shù)量，從而可簡化計劃的編制。要預(yù)計在制品的數(shù)量，從而可簡化計劃的編制。 返 回 生產(chǎn)周期圖表法生產(chǎn)周期圖表法 應(yīng)應(yīng) 用用 生生 產(chǎn)產(chǎn) 周周 期期 圖圖 表表 法法 編編 制制 現(xiàn)現(xiàn) 場場 生生 產(chǎn)產(chǎn) 計計 劃劃 的的 步步 驟是：驟是： （ 1） 計計 算算

33、出出 產(chǎn)產(chǎn) 品品 總總 裝裝 生生 產(chǎn)產(chǎn) 周周 期期 、 部部 裝裝 生生 產(chǎn)產(chǎn) 周周 期、零件生產(chǎn)周期和毛坯生產(chǎn)周期；期、零件生產(chǎn)周期和毛坯生產(chǎn)周期； （ 2） 以以 訂訂 貨貨 合合 同同 規(guī)規(guī) 定定 的的 交交 貨貨 日日 期期 為為 起起 點點 ， 在在 保保 證證 交交 貨貨 日日 期期 和和 縮縮 短短 生生 產(chǎn)產(chǎn) 周周 期期 的的 前前 提提 下下 ， 根根 據(jù)據(jù) 產(chǎn)產(chǎn) 品品 裝裝 配配 系系 統(tǒng)統(tǒng) 圖圖 、 各各 工工 藝藝 階階 段段 生生 產(chǎn)產(chǎn) 周周 期期 和和 零零 部部 件件 之之 間間 的的 平平 行行 銜銜 接接 關(guān)關(guān) 系系 ， 按按 工工 藝藝 過過 程程 反反

34、順順 序序 地地 繪繪 制制 出出 各工藝階段相互銜接的產(chǎn)品生產(chǎn)周期圖表；各工藝階段相互銜接的產(chǎn)品生產(chǎn)周期圖表； 繼 續(xù) （ 3） 根根 據(jù)據(jù) 產(chǎn)產(chǎn) 品品 生生 產(chǎn)產(chǎn) 周周 期期 圖圖 表表 ， 安安 排排 產(chǎn)產(chǎn) 品品 生生 產(chǎn)產(chǎn) 總?cè)諝v進度計劃?？?cè)諝v進度計劃。 （ 4） 根根 據(jù)據(jù) 產(chǎn)產(chǎn) 品品 生生 產(chǎn)產(chǎn) 總總 日日 歷歷 進進 度度 計計 劃劃 ， 分分 車車 間間 、 工工 段段 匯匯 總總 生生 產(chǎn)產(chǎn) 任任 務(wù)務(wù) ， 經(jīng)經(jīng) 過過 生生 產(chǎn)產(chǎn) 任任 務(wù)務(wù) 與與 生生 產(chǎn)產(chǎn) 能能 力力 平平 衡衡 以以 及及 各各 工工 種種 、 設(shè)設(shè) 備備 和和 作作 業(yè)業(yè) 人人 員員 負負 荷荷 平

35、平 衡衡 ， 編編 制制 車間、工段生產(chǎn)日歷進度計劃表；車間、工段生產(chǎn)日歷進度計劃表； 在在 單單 件件 小小 批批 生生 產(chǎn)產(chǎn) 條條 件件 下下 ， 除除 生生 產(chǎn)產(chǎn) 周周 期期 圖圖 表表 法法 外，也可應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制現(xiàn)場生產(chǎn)計劃。外，也可應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制現(xiàn)場生產(chǎn)計劃。 返 回 現(xiàn)場生產(chǎn)指令發(fā)布方式現(xiàn)場生產(chǎn)指令發(fā)布方式 生生 產(chǎn)產(chǎn) 作作 業(yè)業(yè) 計計 劃劃 規(guī)規(guī) 定定 了了 各各 車車 間間 （ 工工 段段 、 班班 組組 或或 工工 序序 ） 生生 產(chǎn)產(chǎn) 什什 么么 、 生生 產(chǎn)產(chǎn) 多多 少少 、 何何 時時 生生 產(chǎn)產(chǎn) 、 何何 時時 完完 成成 的的 生生 產(chǎn)產(chǎn) 指指 令令

36、量量 和和 生生 產(chǎn)產(chǎn) 指指 令令 期期 之之 后后 ， 需需 要要 向向 各各 車車 間間 （ 工工 段段 、 班班 組組 或或 工工 序序 ） 發(fā)發(fā) 布布 生生 產(chǎn)產(chǎn) 指指 令令 。 根根 據(jù)據(jù) 生生 產(chǎn)產(chǎn) 制制 度度 的的 不不 同同 ， 生生 產(chǎn)產(chǎn) 指指 令令 發(fā)發(fā) 布布 方方 式式 有有 兩兩 種種 ， 即即 推推 進進 式式 生生 產(chǎn)產(chǎn) 指指 令令 方方 式式 和和 牽牽 引引 式式 生生 產(chǎn)產(chǎn) 指指 令令 方式。方式。 推進式生產(chǎn)指令方式推進式生產(chǎn)指令方式 牽引式生產(chǎn)指令方式牽引式生產(chǎn)指令方式 返 回 推進式生產(chǎn)指令方式推進式生產(chǎn)指令方式 推推 進進 式式 生生 產(chǎn)產(chǎn) 指指 令令

37、 是是 生生 產(chǎn)產(chǎn) 計計 劃劃 部部 門門 根根 據(jù)據(jù) 企企 業(yè)業(yè) 年年 度度 生生 產(chǎn)產(chǎn) 計計 劃劃 和和 產(chǎn)產(chǎn) 品品 總總 出出 產(chǎn)產(chǎn) 進進 度度 計計 劃劃 ， 以以 產(chǎn)產(chǎn) 品品 裝裝 配配 為為 起起 點點 ， 按按 工工 藝藝 過過 程程 反反 順順 序序 地地 確確 定定 出出 加加 工工 對對 象象 （ 產(chǎn)產(chǎn) 品品 、 部部 件件 、 零零 件件 、 毛毛 坯坯 、 原原 材材 料料 ） 在在 各各 生生 產(chǎn)產(chǎn) 階階 段段 的的 生生 產(chǎn)產(chǎn) 任任 務(wù)務(wù) 量量 和和 生生 產(chǎn)產(chǎn) 提提 前前 期期 之之 后后 ， 再再 向向 各各 生生 產(chǎn)產(chǎn) 階階 段段 發(fā)發(fā) 布布 生生 產(chǎn)產(chǎn) 指指

38、 令令 ， 各各 生生 產(chǎn)產(chǎn) 階階 段段 按按 照照 計計 劃劃 部部 門門 下下 達達 的的 生生 產(chǎn)產(chǎn) 指指 令令 進進 行行 生生 產(chǎn)產(chǎn) ， 供供 給給 下下 一一 生生 產(chǎn)產(chǎn) 階階 段段 以以 在制品。在制品。 繼 續(xù) 推進式生產(chǎn)指令方式存在以下缺點：推進式生產(chǎn)指令方式存在以下缺點： （ 1） 在在 預(yù)預(yù) 測測 市市 場場 需需 求求 量量 并并 根根 據(jù)據(jù) 預(yù)預(yù) 測測 需需 求求 量量 制制 定定 生生 產(chǎn)產(chǎn) 計計 劃劃 、 發(fā)發(fā) 布布 生生 產(chǎn)產(chǎn) 指指 令令 的的 情情 況況 下下 ， 因因 預(yù)預(yù) 測測 誤誤 差差 的的 影影 響響 ， 生生 產(chǎn)產(chǎn) 變變 動動 和和 庫庫 存存 變

39、變 動動 比比 較較 復(fù)復(fù) 雜雜 ， 特特 別別 是是 在在 成成 批批 生生 產(chǎn)產(chǎn) 條條 件件 下下 ， 按按 照照 這這 種種 方方 式式 發(fā)發(fā) 布布 生生 產(chǎn)產(chǎn) 指指 令，生產(chǎn)中的在制品庫存量較大；令，生產(chǎn)中的在制品庫存量較大； （ 2） 如如 果果 市市 場場 需需 求求 的的 品品 種種 和和 數(shù)數(shù) 量量 發(fā)發(fā) 生生 變變 化化 ， 由由 于于 生生 產(chǎn)產(chǎn) 指指 令令 早早 已已 提提 前前 下下 達達 ， 因因 而而 缺缺 乏乏 快快 速速 反反 應(yīng)應(yīng) 和靈活適應(yīng)市場需求變化的能力。和靈活適應(yīng)市場需求變化的能力。 返 回 牽引式生產(chǎn)指令方式牽引式生產(chǎn)指令方式 牽牽 引引 式式 生生

40、 產(chǎn)產(chǎn) 指指 令令 方方 式式 是是 生生 產(chǎn)產(chǎn) 計計 劃劃 部部 門門 根根 據(jù)據(jù) 銷銷 售售 部部 門門 提提 供供 的的 市市 場場 需需 求求 情情 況況 ， 把把 生生 產(chǎn)產(chǎn) 計計 劃劃 任任 務(wù)務(wù) 只只 下下 達達 給給 最最 終終 產(chǎn)產(chǎn) 品品 裝裝 配配 階階 段段 ， 裝裝 配配 階階 段段 根根 據(jù)據(jù) 本本 階階 段段 完完 成成 生生 產(chǎn)產(chǎn) 任任 務(wù)務(wù) 所所 必必 需需 的的 零零 部部 件件 ， 向向 它它 的的 前前 一一 生生 產(chǎn)產(chǎn) 階階 段段 發(fā)發(fā) 布布 生生 產(chǎn)產(chǎn) 指指 令令 ， 且且 前前 一一 生生 產(chǎn)產(chǎn) 階階 段段 只只 補補 充充 生生 產(chǎn)產(chǎn) 后后 一一

41、生生 產(chǎn)產(chǎn) 階階 段段 必必 需需 的的 零零 部部 件件 ， 如如 此此 類類 推推 ， 每每 一一 生生 產(chǎn)產(chǎn) 階階 段段 都都 各各 自自 地地 向向 它它 的的 前前 一一 生生 產(chǎn)產(chǎn) 階段發(fā)布生產(chǎn)指令，一直到原材料供應(yīng)。階段發(fā)布生產(chǎn)指令，一直到原材料供應(yīng)。 當當 市市 場場 需需 求求 的的 品品 種種 和和 數(shù)數(shù) 量量 發(fā)發(fā) 生生 變變 化化 時時 ， 具具 有快速反應(yīng)和靈活適應(yīng)市場需求變化的能力。有快速反應(yīng)和靈活適應(yīng)市場需求變化的能力。 牽牽 引引 式式 生生 產(chǎn)產(chǎn) 指指 令令 方方 式式 一一 般般 只只 適適 用用 于于 大大 量量 生生 產(chǎn)和成批生產(chǎn)，而不適用于單件生產(chǎn)。產(chǎn)

42、和成批生產(chǎn)，而不適用于單件生產(chǎn)。 返 回 生產(chǎn)作業(yè)控制概述生產(chǎn)作業(yè)控制概述 為為 保保 證證 計計 劃劃 的的 實實 現(xiàn)現(xiàn) ， 需需 對對 計計 劃劃 實實 施施 的的 全全 過過 程程 進進 行行 控控 制制 ， 以以 便便 及及 時時 發(fā)發(fā) 現(xiàn)現(xiàn) 偏偏 差差 ， 并并 采采 取取 措措 施施 糾糾 正正 及及 預(yù)預(yù) 防防 其其 發(fā)發(fā) 生生 ， 這就是生產(chǎn)作業(yè)控制。這就是生產(chǎn)作業(yè)控制。 廣廣 義義 的的 生生 產(chǎn)產(chǎn) 作作 業(yè)業(yè) 控控 制制 指指 從從 生生 產(chǎn)產(chǎn) 技技 術(shù)術(shù) 準準 備備 開開 始始 到到 成成 品品 出出 廠廠 為為 止止 全全 過過 程程 的的 全全 面面 監(jiān)監(jiān) 督督 和和

43、 控控 制制 它它 包包 含含 生生 產(chǎn)產(chǎn) 投投 入入 數(shù)數(shù) 量量 和和 生生 產(chǎn)產(chǎn) 進進 度度 的的 控控 制制 、 投投 入入 勞勞 動動 的的 控控 制制 、 庫庫 存存 控控 制制 、 質(zhì)質(zhì) 量控制和成本控制。量控制和成本控制。 狹狹 義義 的的 生生 產(chǎn)產(chǎn) 控控 制制 指指 對對 生生 產(chǎn)產(chǎn) 作作 業(yè)業(yè) 計計 劃劃 實實 施施 過過 程程 的的 監(jiān)監(jiān) 督督 和控制，這里主要講狹義的生產(chǎn)作業(yè)控制。和控制，這里主要講狹義的生產(chǎn)作業(yè)控制。 （ 1）生產(chǎn)作業(yè)準備工作控制。）生產(chǎn)作業(yè)準備工作控制。 （ 2）生產(chǎn)進度控制。）生產(chǎn)進度控制。 （ 3）在制品實物控制。）在制品實物控制。 （ 4）生產(chǎn)

44、能力控制措施。）生產(chǎn)能力控制措施。 返 回 對原材料、毛坯是否已準備好并送對原材料、毛坯是否已準備好并送 到工作地，圖紙技術(shù)文件是否準備齊全，到工作地，圖紙技術(shù)文件是否準備齊全， 專用工具、工藝裝備是否已設(shè)計制造完專用工具、工藝裝備是否已設(shè)計制造完 成，有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備、輔助裝置能否正常成，有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備、輔助裝置能否正常 工作等準備工作進行監(jiān)控。工作等準備工作進行監(jiān)控。 （ 1）生產(chǎn)作業(yè)準備工作控制。）生產(chǎn)作業(yè)準備工作控制。 返 回 包包 括括 原原 材材 料料 、 毛毛 坯坯 投投 產(chǎn)產(chǎn) 日日 期期 和和 投投 產(chǎn)產(chǎn) 數(shù)數(shù) 量量 的的 控控 制制 ， 工工 件件 生生 產(chǎn)產(chǎn) 進進 度度 的的 檢

45、檢 查查 （ 均均 衡衡 、 成成 套套 、 品品 種種 、 產(chǎn)產(chǎn) 量量 ） ， 以以 及及 對出產(chǎn)的控制。對出產(chǎn)的控制。 （ 2）生產(chǎn)進度控制。）生產(chǎn)進度控制。 返 回 制制 定定 科科 學學 合合 理理 的的 在在 制制 品品 金金 額額 ， 明明 確確 規(guī)規(guī) 定定 存存 放放 位位 置和流動路線、為控制在制品提供標準和依據(jù)；置和流動路線、為控制在制品提供標準和依據(jù)； 對對 車車 間間 內(nèi)內(nèi) 在在 制制 品品 的的 控控 制制 ， 在在 成成 批批 生生 產(chǎn)產(chǎn) 中中 ， 可可 采采 用用 加加 工工 路路 線線 單單 、 調(diào)調(diào) 撥撥 單單 、 領(lǐng)領(lǐng) 料料 單單 、 實實 物物 入入 庫庫

46、率率 等等 控控 制在制品。制在制品。 對對 庫庫 存存 物物 品品 的的 控控 制制 、 要要 制制 定定 收收 發(fā)發(fā) 程程 序序 和和 儲儲 存存 保保 管管 制制 度度 ， 出出 庫庫 應(yīng)應(yīng) 有有 領(lǐng)領(lǐng) 料料 單單 、 入入 庫庫 單單 憑憑 證證 和和 核核 對對 鑒鑒 置置 手手 續(xù)續(xù) ， 憑憑 原原 始始 記記 錄錄 作作 為為 處處 理理 在在 制制 品品 增增 減減 的的 依依 據(jù)據(jù) ， 嚴嚴 格格 控控 制制 投投 料料 ， 按按 標標 準準 交交 接接 期期 成成 套套 發(fā)發(fā) 送送 零零 件件 ， 保保 證證 賬賬 冊、料卡、實物、資金四統(tǒng)一。冊、料卡、實物、資金四統(tǒng)一。

47、明明 確確 規(guī)規(guī) 定定 物物 品品 的的 保保 管管 場場 地地 、 負負 責責 人人 及及 不不 良良 品品 處處 理方法。理方法。 （ 3）在制品實物控制。）在制品實物控制。 返 回 當當 生生 產(chǎn)產(chǎn) 能能 力力 過過 剩剩 時時 ， 可可 以以 通通 過過 重重 新新 平平 衡衡 生生 產(chǎn)產(chǎn) 任任 務(wù)務(wù) ， 承承 接接 任任 務(wù)務(wù) ， 充充 分分 利利 用用 生生 產(chǎn)產(chǎn) 能能 力力 ； 當當 生生 產(chǎn)產(chǎn) 能能 力力 不不 足足 時時 ， 可可 通通 過過 改改 善善 設(shè)設(shè) 備備 的的 時時 間間 利利 用用 和和 工工 作作 強強 度度 ， 合合 理理 分分 解解 、 分分 配配 生生

48、產(chǎn)產(chǎn) 任任 務(wù)務(wù) ， 適適 當當 加加 班班 加點等技術(shù)組織措施來提高生產(chǎn)能力。加點等技術(shù)組織措施來提高生產(chǎn)能力。 （ 4）生產(chǎn)能力控制措施。）生產(chǎn)能力控制措施。 返 回 現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)準備現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)準備 生生 產(chǎn)產(chǎn) 作作 業(yè)業(yè) 準準 備備 亦亦 稱稱 產(chǎn)產(chǎn) 前前 準準 備備 ， 它它 貫貫 穿穿 于于 從從 圖圖 紙紙 和和 技技 術(shù)術(shù) 文文 件件 的的 準準 備備 到到 工工 作作 地地 生生 產(chǎn)產(chǎn) 服服 務(wù)務(wù) 的整個過程。的整個過程。 （ 1）圖紙和技術(shù)文件的準備。）圖紙和技術(shù)文件的準備。 （ 2）機器設(shè)備和工裝準備。）機器設(shè)備和工裝準備。 （ 3）生產(chǎn)物資準備。）生產(chǎn)物資準備。 （ 4）勞動力的配備和調(diào)整。）勞動力的配備和調(diào)整。 返 回