工程質(zhì)量安全獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則.doc
《工程質(zhì)量安全獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則.doc》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《工程質(zhì)量安全獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則.doc(11頁珍藏版)》請(qǐng)?jiān)趨R文網(wǎng)上搜索。
1、工程質(zhì)量安全獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則為確保工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度和文明施工等方面達(dá)到預(yù)期目標(biāo),根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、現(xiàn)場(chǎng)文明施工的有關(guān)規(guī)定和相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),為對(duì)施工中出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行有效控制,特制定以下獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則。一、質(zhì)量管理質(zhì)量管理是工程管理的重點(diǎn),我們將從質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施方面入手達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、質(zhì)量保證體系1.1按照GB/T190012000 IDT ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)、建筑安裝工程施工驗(yàn)收規(guī)范及操作規(guī)程、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙及相關(guān)工程文件,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理,過程控制,精心施工,保證工程施工、安裝和服務(wù)整個(gè)過程符合規(guī)范
2、標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。依據(jù)集團(tuán)公司制定的質(zhì)量目標(biāo)來編制項(xiàng)目工程的質(zhì)量目標(biāo),并傳達(dá)到每個(gè)員工,確保對(duì)工程質(zhì)量的認(rèn)知。1.2對(duì)施工過程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。過程控制:施工過程控制是確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最為關(guān)鍵的一步,監(jiān)督指導(dǎo)和檢查施工質(zhì)量、安全、不合格品,控制材料的試驗(yàn)、檢測(cè),施工過程產(chǎn)品試驗(yàn)、檢測(cè)、計(jì)量,以每道工序環(huán)節(jié)的質(zhì)量來保證整個(gè)過程的優(yōu)質(zhì)。檢驗(yàn)和試驗(yàn):為保證所接受的每批工程物資的質(zhì)量,保證及早發(fā)現(xiàn)施工和安裝過程中的不合格過程,通過一定的組織形式和檢測(cè)手段、一定的設(shè)施和試驗(yàn)方法,對(duì)其加以檢驗(yàn)和試驗(yàn)。最終檢驗(yàn)和試驗(yàn):通過一定的組織形式和檢測(cè)手段,驗(yàn)證工程質(zhì)量以達(dá)到建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)
3、定,確保向業(yè)主交付滿足合同要求的產(chǎn)品。檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài):對(duì)施工生產(chǎn)的各階段中,需經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)和設(shè)備、成品、半成品或過程,必須按規(guī)定方法標(biāo)識(shí),以確保經(jīng)過檢驗(yàn)和各的產(chǎn)品方可使用。不合格品的控制:對(duì)檢測(cè)結(jié)果達(dá)不到要求的物資或施工過程中允許偏差超過規(guī)范要求的工序,在經(jīng)過退貨及整改后,重心檢驗(yàn)和試驗(yàn),取得各方認(rèn)可后,才能進(jìn)入下工序。糾正和預(yù)防措施:制定糾正、預(yù)防措施,加強(qiáng)對(duì)人員、機(jī)械、設(shè)備、材料、施工方法、環(huán)境和檢測(cè)的控制的管理??⒐そ桓叮和瓿勺罱K檢驗(yàn)和試驗(yàn)后,通過單位工程四方驗(yàn)收再向北京市質(zhì)量監(jiān)督部門申報(bào)核定,核驗(yàn)后辦理竣工交付手續(xù)并實(shí)施工程產(chǎn)品保修和工程回訪工作。2、質(zhì)量保證措施項(xiàng)目管理中我們將嚴(yán)格規(guī)
4、范化施工,避免個(gè)人思維和隨意性給項(xiàng)目造成不利因素,把經(jīng)驗(yàn)式管理轉(zhuǎn)化為規(guī)范管理,把隨意性決策轉(zhuǎn)化為程序化管理;對(duì)過程控制產(chǎn)生促進(jìn)作用的制度一定要不折不扣的執(zhí)行,形成制度。各分項(xiàng)工程層層交底、層層落實(shí)、記錄完整,做到“凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”。1.1組織保證措施:根據(jù)組織機(jī)構(gòu)圖,進(jìn)一步建立崗位責(zé)任制度和質(zhì)量監(jiān)督制度。堅(jiān)持三項(xiàng)原則即:堅(jiān)持實(shí)事求是的原則;堅(jiān)持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則;堅(jiān)持職務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、利益相一致的原則。明確職責(zé)分工,落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任,通過定期和不定期的檢查,發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)經(jīng)驗(yàn),糾正不足,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,對(duì)每個(gè)部門崗位實(shí)行定性和定期考核。按期參加監(jiān)理例會(huì),對(duì)監(jiān)
5、理通知單及時(shí)整改回復(fù)。1.2物資采購(gòu)質(zhì)量保證:材料進(jìn)場(chǎng)自檢合格后,在監(jiān)理工程師監(jiān)督下,見證取樣報(bào)驗(yàn)送檢。材料或設(shè)備進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書,采購(gòu)員會(huì)同技術(shù)員、質(zhì)檢員、保管員根據(jù)國(guó)家規(guī)定、地方政府主管部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn),并做好標(biāo)記。當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí),加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。1.3技術(shù)保證措施:編制各分項(xiàng)工程的施工方案,在施工前對(duì)每個(gè)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底,保證每個(gè)人對(duì)技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都有所了解。確定正確施工順序,將土建、水、電、空調(diào)、消防等專業(yè)工序協(xié)調(diào)好,排出工序流程表,各專業(yè)工序均按此流程進(jìn)行施工,嚴(yán)禁違反施工程序。加強(qiáng)對(duì)成
6、品和半成品進(jìn)行保護(hù),并設(shè)專人經(jīng)常檢查巡視,發(fā)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的及時(shí)恢復(fù)。工序交接全部采用書面形式簽字認(rèn)可。由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字確認(rèn),并保存工序交接書面材料,下道工序作業(yè)人員對(duì)防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任,成品保護(hù)專人對(duì)成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。內(nèi)業(yè)資料應(yīng)齊全及時(shí),與工程進(jìn)度同步。1.4勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)保證:勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)選擇成建制的、具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好的施工隊(duì)伍,同時(shí)運(yùn)用我公司內(nèi)部對(duì)施工隊(duì)伍完善的管理和考核辦法,對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的考核,從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)力的素質(zhì),從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1.5經(jīng)濟(jì)保證措施:保證資金投入,是確保施
7、工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)的前提。同時(shí)為了更進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量,引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制,建立獎(jiǎng)罰制度、樣板制度,對(duì)施工質(zhì)量?jī)?yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),以激勵(lì)他們的工作,遵循始終把質(zhì)量放在首位的原則。對(duì)施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰,嚴(yán)重的予以除名。二、工程進(jìn)度管理1、按總進(jìn)度要求,各施工單位、各專業(yè)施工隊(duì)、各專業(yè)工種根據(jù)工程特點(diǎn)編制施工進(jìn)度計(jì)劃及工程控制細(xì)則。具體內(nèi)容包括目標(biāo)分解圖,進(jìn)度控制方法及具體措施等。2、工程部對(duì)各施工單位制訂的各階段、各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃予以認(rèn)真審查,重點(diǎn)審查:1.1項(xiàng)目劃分合理與否。1.2進(jìn)度計(jì)劃是否滿足工期要求。1.3施工組織、施工工藝、順序安排
- 1.請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對(duì)于不預(yù)覽、不比對(duì)內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
- 2.下載的文檔,不會(huì)出現(xiàn)我們的網(wǎng)址水印。
- 3、該文檔所得收入(下載+內(nèi)容+預(yù)覽)歸上傳者、原創(chuàng)作者;如果您是本文檔原作者,請(qǐng)點(diǎn)此認(rèn)領(lǐng)!既往收益都?xì)w您。
下載文檔到電腦,查找使用更方便
10 積分
下載 | 加入VIP,下載共享資源 |
- 配套講稿:
如PPT文件的首頁顯示word圖標(biāo),表示該P(yáng)PT已包含配套word講稿。雙擊word圖標(biāo)可打開word文檔。
- 特殊限制:
部分文檔作品中含有的國(guó)旗、國(guó)徽等圖片,僅作為作品整體效果示例展示,禁止商用。設(shè)計(jì)者僅對(duì)作品中獨(dú)創(chuàng)性部分享有著作權(quán)。
- 關(guān) 鍵 詞:
- 工程質(zhì)量 安全 獎(jiǎng)罰 實(shí)施細(xì)則