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1、1,萬華HSE管理經(jīng)驗,2,萬華化學集團股份有限公司基本情況,萬華化學集團股份有限公司前身為煙臺合成革總廠MDI分廠，1998年12月20日改制成立，2001年上市。公司主要從事異氰酸酯、多元醇等聚氨酯系列產(chǎn)品、C3、C4下游產(chǎn)品、水性涂料等功能性材料，特種化學品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，主導產(chǎn)品MDI產(chǎn)能164萬噸/年，是世界上最大的MDI制造商。公司銷售收入從1999年2.1億快速擴大到2013年的202.38億，進入快速發(fā)展期。2006年公司獲國家安全標準化一級企業(yè)稱號，2007年獲國家科技進步一等獎，2008年獲國家環(huán)境友好工程獎，2009、2011、2013年連續(xù)三屆獲“翰威特中國最佳雇主

2、”稱號，2013年獲國家安全標準化二級企業(yè)稱號。寧波市萬華化學(寧波)有限公司位于寧波市大榭經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，投資100億元，占地2平方公里，擁有兩套MDI生產(chǎn)裝置，單套MDI生產(chǎn)裝置產(chǎn)能世界最大。主要產(chǎn)品MDI年產(chǎn)120萬噸，HDI年產(chǎn)1.5萬噸，單體聚醚11萬噸/年，組合料10萬噸/年。,3,寧波萬華工業(yè)園,4,MDI產(chǎn)品簡介,5,萬華安全管理發(fā)展歷程,6,一、HSE安全管理體系 health，safety，environment的縮寫，即健康、安全、環(huán)境,7,（一）HSE管理體系基礎-高標準,8,（二）HSE管理體系框架-結(jié)構(gòu)合理,9,1、承諾,公司、管理層、經(jīng)理、主管、員工實現(xiàn)安全全員承

3、諾，承諾內(nèi)容在崗位、班組、車間、內(nèi)部網(wǎng)絡系統(tǒng)體現(xiàn)；全員承諾每周對照自查，承諾缺項自我整改，公司檢查督促整改，確保承諾履行到位。,10,公司HSE承諾、目標,11,2、安全理念,世界級的管理體系必須建立安全理念。安全理念既是行動的原則又是做事的方法。安全理念展示公司執(zhí)行安全管理的態(tài)度。每位員工都應理解、掌握和執(zhí)行安全理念。主要是利用安全牌板、宣傳欄、教育培訓、制度完善和考核獎懲等手段，使安全理念內(nèi)化于心、外化于形。,承諾,12,安全理念與命運,理念決定態(tài)度態(tài)度影響方法方法改變行動行動養(yǎng)成習慣習慣形成性格 性格決定命運,13,萬華十大安全理念,14,安全決不妥協(xié),堅定的安全態(tài)度和決心。不妥協(xié)對象：

4、產(chǎn)量、進度和成本相關方領導安全制度、程序、安全承諾,No compromise on safety,15,案例：董事長被罰款,時間：2006年9月地點：光化裝置事件： 廖總在裝置內(nèi)沒有關閉手機； 一線員工發(fā)現(xiàn)后，毫不猶地指出； 廖總當時借了200元交罰款。,16,我的區(qū)域,安全我負責,我的區(qū)域內(nèi)安全由“我”負責。我有安全義務，也有安全的權(quán)利。我負責區(qū)域內(nèi)：人的安全；物（設施）的安全；作業(yè)（活動）的安全；環(huán)境的安全。,My zone safety, my responsibility,17,案例：衛(wèi)生局處長被請出,時間：2006年12月地點：造氣裝置-焦炭卸車庫事件：職業(yè)衛(wèi)生單項驗收；廖總陪浙江

5、省衛(wèi)生廳駱處長一起到焦炭庫檢查；造氣裝置張玉浩指出沒工作服和防護鏡，把廖總和領導請了出去。,18,每位員工都必須為自身和他人的安全負責,自我保護不僅是內(nèi)在要求，也是公司要求。在安全方面，幫助他人。我不能傷害他人；制止他人的不安全行為；幫助他人消除安全隱患；不限于萬華員工，還應包括承包商、客戶、其他外來人員；分享自己的安全。,Every employee must be accountable for the safety of both himself and others,19,所有的事故都是可以預防的,決不能默許事故。對事故管理起指導作用。改變傳統(tǒng)觀念發(fā)生事故是不正常的不應該的。,All

6、accidents can be prevented,20,安全是所有工作的前提,任何工作開始前都必須落實必要的安全措施。任何可能發(fā)生“危險”的工作都必須“停止” 。,Safety is precondition of all jobs,21,隱患意味著事故,隱患管理級升級 到事故管理； 隱患包括： -人的不安全行為；隱患=事故 -物的不安全狀態(tài)； -管理上的缺陷。,Near miss imply accident,當你發(fā)現(xiàn)隱患沒有及時指出的時候也是一種不安全行為！,22,隱患必須及時整改,隱患不及時整改就會發(fā)生事故。,Near miss must be eliminated in time,

7、23,良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)績,事故就是費用。良好的安全業(yè)績是成就公司業(yè)績的基礎。部門、個人的安全業(yè)績是整體業(yè)績否決項。良好的安全業(yè)績更能贏得員工、客戶、政府和相關方的忠誠、信賴和支持。,Safety excellence supports world class business performance,24,嚴格的操作,行為安全,工藝安全,風險管理,資產(chǎn)效率,資本效率,卓越管理,國際競爭,安全是卓越管理(OE)的基礎,25,安全是聘用的條件,不遵守萬華安全規(guī)則和安全理念將沒有機會為萬華服務。員工、承包商、承運商和其他相關方。安全績效是個人績效的重要組成部分。,Safety is a con

8、dition of employment,26,心之所至 安全等隨,一種態(tài)度；一種決心；一種精神；,I will get the level of safety I demonstrate I want,你要的結(jié)果,27,3、要素管理,28,（二）HSE管理體系框架-結(jié)構(gòu)合理,解決“什么是安全”的問題,解決各項工作“如何做”的問題,以行為管理、工藝管理為重點，解決安全管理中“做什么”的問題,29,4、HSE管理策略,30,（三）HSE管理體系運行模式,以領導承諾、人力資源配備和安全投入為動力以安全文化為驅(qū)動以全員承諾（說到做到，安全絕不妥協(xié)）、全員責任（區(qū)域責任劃分不留死角，責任到人）、全員稽

9、查（走動式安全檢查，確保隱患無處可藏）、全員培訓（持續(xù)提升員工的意識、知識和技能）、全員調(diào)查（挖掘根源，分享經(jīng)驗，變事故為資源）為傳遞保障安全管理體系有序運行,31,（三）HSE管理體系運行模式,32,（四）萬華不可違背條例-制度抓落實,33,（五）日常行為五要素-管理重細微,上下樓梯扶扶手乘車要系安全帶開車不接打電話按要求佩戴勞動防護用品看到不安全行為要制止,34,二、以安全領導為切入點，落實安全工作,35,36,（一）全員承諾,37,（二）以身作則,管理者要有責任心，對安全工作要有敬畏之前，對發(fā)生的事故要有負疚感，同情心，要以身作則，從我做起。安排專門機構(gòu)和人員負責主動獲取和識別最新法律、

10、法規(guī)、標準、規(guī)范，并及時變更落實到各項制度中。側(cè)重制度和規(guī)程的落實，每一項規(guī)程都要經(jīng)過規(guī)程制定，現(xiàn)場評估，評估分析，修改完善，現(xiàn)場再落實幾個過程，盡力貼近實際，增強操作性。所有高管定期走動式安全檢查，制定計劃，結(jié)果通過OA系統(tǒng)公告。帶頭執(zhí)行和落實各項安全制度，定期參加幫包單位班組活動會，參加事故案例分享會，所有會議均進行安全提示。,38,（三）影響力,員工、部門的績效考核和晉升與安全掛鉤只要影響到安全的情況下，普通員工可以停車在季度、年度考核中，安全工作占15%比例，安全具有否決權(quán)每季度總結(jié)會的第一項就講安全取消四級事故的處罰，三級事故50元連帶處罰（重在文化）未遂事故上報獎勵全員繳納風險抵壓

11、金，公司設立總裁安全獎,39,三、具體做法,40,（一）區(qū)域管理,區(qū)域劃分。按照物理區(qū)域、項目劃定管理區(qū)域，做到每個區(qū)域間不留真空，任何區(qū)域都有人負責。明確區(qū)域安全職責。區(qū)域安全責任就是區(qū)域主管的責任，區(qū)域主管負責制定區(qū)域管理規(guī)定，執(zhí)行安全規(guī)章制度，負責與員工溝通制度和安全有關內(nèi)容，識別現(xiàn)場的安全問題，動員全員參與安全管理；區(qū)域內(nèi)員工執(zhí)行區(qū)域的各項要求，負責隱患的上報、治理，事故上報，有責任制止區(qū)域內(nèi)不安全的行為。狠抓區(qū)域責任落實。員工對區(qū)域的安全責任進行承諾、簽字并宣誓；層層簽定安全責任狀，明確個人年度目標與指標；根據(jù)崗位風險，交納安全風險抵壓金，安全風險抵壓金考核與公司及部門安全績效掛鉤。

12、,41,（一）區(qū)域管理,42,（二）班組管理,43,（二）班組管理,日常巡查。制定班組日常安全巡查線路圖，明確巡查地點，每個巡查點貼有巡查內(nèi)容確認表和打點處（進公司自動化系統(tǒng)），巡查做到定時、定點、定線。,44,（二）班組管理,隱患排查員工每周一次的日?；瞬块T分委會每月一次專項稽核公司分委會每季一次專項稽核對發(fā)現(xiàn)的隱患錄入公司隱患排查系統(tǒng)，跟蹤落實公司每月按區(qū)域、班組分類進行統(tǒng)計匯總，全公司進行通報,45,（二）班組管理,46,（二）班組管理,47,（二）班組管理,檢修安全管理分析評估。針對現(xiàn)場非常規(guī)作業(yè)，在作業(yè)前由區(qū)域主管識別工作任務，將工作任務分解成幾個關鍵步驟，組織相關人員開展作業(yè)前的

13、JSA分析，識別作業(yè)中的主要危害，評估每一危害的風險，研究消除或降低風險的措施，并形成JSA風險分析報告。作業(yè)許可。對于需進行作業(yè)許可的作業(yè)，啟動工作許可程序：由申請單位相關人員在交接班室領取需要的工作申請單和許可證，區(qū)域工藝人員確認工具及安全措施并告知施工存在的風險，批準人進行許可證審批，符合條件的交施工人員確認后簽字，不符合的退回整改，現(xiàn)場施工時由區(qū)域工藝人員進行監(jiān)護。能量隔離。對有能量供給和切斷的裝置采取上鎖制，鑰匙由區(qū)域內(nèi)相關人員進行保管，同時在區(qū)域附近設置安全鎖站，配臨時鎖箱。在設備維修施工前，區(qū)域人員在確保能量已經(jīng)隔斷的情況下，將隔斷鎖置于安全鎖站的臨時鎖箱類，并用特制的區(qū)域鎖（1

14、個鎖頭，6個鎖眼）鎖上鎖箱，區(qū)域內(nèi)維修人員應持上鎖標簽和個人鎖，選6個鎖眼中的一個進行上鎖。維修工作每完成一項，由上鎖人員解除個人鎖，直至所有人員解除個人鎖后，由區(qū)域負責人現(xiàn)場確認，維修工作徹底結(jié)束后，方可打開區(qū)域鎖，恢復能量供給。,48,49,50,（二）班組管理,51,52,53,54,55,（三）風險管理,1、事故預警告知以崗位為單位，評價出主要風險300余項，針對評價的風險在明顯處設立告知牌，并對進入?yún)^(qū)域內(nèi)的人員告知。2、開展工藝安全分析（PHA） 在方案工藝選擇、基礎設計、詳細設計與設備采購、施工階段、中交與投產(chǎn)準備、啟動、運行、改造、折除與封存等各個階段和環(huán)節(jié)都必須組織專業(yè)力量，各

15、級領導參與，開展工藝安全分析。工藝分析前，全員參與開展HAZOP培訓，專門邀請3家咨詢公司、專家開展培訓，在培訓基礎上，學員現(xiàn)場實踐，專家組織考核，通過培訓、實踐、考核重點培養(yǎng)出本公司48名工藝分析主持人。通過工藝安全分析，確定工藝存在的問題，提出安全對策措施，并按照五落實要求，進行整改。,56,（三）風險管理,4、中間移交。根據(jù)工藝安全分析整改情況，分為A、B、C、D四項要素，確定是否具備中間移交條件，A項不整改完成，不能完成中交：A項：影響安全開車的；對人或設施有重大隱患的；一旦開車后，該尾項將無法實施的；無法判定是否屬于B或C項的。B項：可以在開車期限內(nèi)完成的項目；不影響試車安全的。C項

16、：不影響安全開車；只需要持續(xù)改進的項目。D項：設計變更部分；設計外的缺失項目。,57,58,（三）風險管理,5、開車前安全檢查（PSSR）開車前檢查的范圍包括：新改擴工程項目；重大變更；大修后；設備閑置封存后啟用。制定檢查表，包括：工藝、設備、管線、儀表、電氣、原材料、安全環(huán)保、消防、管理制度等。程序：由區(qū)域內(nèi)人員擔任安全檢查小組長，邀請各專業(yè)人員參與，對查出問題進行評審，確定A/B/C項，限期整改并及時關閉。,59,60,（四）安全檢查,工作循環(huán)檢查（JCC）。是通過現(xiàn)場評估的方式對已制定的操作規(guī)程和員工實際操作行為進行分析和評估的一種方法，以發(fā)現(xiàn)員工操作中的風險和操作規(guī)程本身的缺陷。其方法主要是使用現(xiàn)場評估表法。走動式安全檢查。主要方法是，確定管理層、主管、員工檢查的頻次；明確檢查范圍：所有與生產(chǎn)經(jīng)營相關環(huán)境、場所、人員、設備設施和活動；明確檢查責任：各類檢查數(shù)據(jù)必須錄入管理系統(tǒng)，需要整改的隱患通過系統(tǒng)自動通知到責任人，責任人將整改情況記錄在系統(tǒng)中，相關部門再對照整改情況現(xiàn)場復查。系統(tǒng)中通過大量數(shù)據(jù)采集后，形成安全氣象圖，根據(jù)風險動態(tài)變化，及時提醒管理層采取措施降低風險。,61,6