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1、礦山充填質(zhì)量數(shù)據(jù)庫建設(shè)方案一、充填質(zhì)量數(shù)據(jù)庫建設(shè)的目的1、改變充填工區(qū)充填質(zhì)量數(shù)據(jù)不全的現(xiàn)狀，完善充填質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫體系及項目建設(shè)，健全完善充填工區(qū)相關(guān)充填質(zhì)量數(shù)據(jù)項目，( 為充填質(zhì)量的分析總結(jié)，技術(shù)改進提供數(shù)據(jù)支持)為各項管理行為提供數(shù)據(jù)支撐，便于提取數(shù)據(jù)中的有用信息，有助于即時對管理效果做出準(zhǔn)確判斷和有效調(diào)整。（總的講該段與本數(shù)據(jù)庫主要工作不是很相符？）2、理順數(shù)據(jù)庫作業(yè)流程，提高工作效率。通過明確充填質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫項目，解決目前存在的數(shù)據(jù)海量化且無輕重之分、數(shù)據(jù)不全、數(shù)據(jù)雜亂、數(shù)據(jù)通用性差、信息重復(fù)、更新不便等問題。3、掌握充填質(zhì)量變化，易于成本控制管理。二、充填質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫管理的原則

2、1、總分原則。數(shù)據(jù)庫由總項至分項依次分解細化，各管理層級依照管理目的設(shè)立數(shù)據(jù)庫分項，并結(jié)合實際完善分項子目錄內(nèi)容。2、上級指導(dǎo)下級的原則。即上級下達主要數(shù)據(jù)項目，下級在主要數(shù)據(jù)項目基礎(chǔ)上根據(jù)自身管理需求完善和補充項目內(nèi)容。3、時效性原則。根據(jù)數(shù)據(jù)庫的不同性質(zhì)對其在時間上進行分類管理，做到按時報送、反饋，確保其時效性。三、充填質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫項目充填質(zhì)量數(shù)據(jù)庫管理項目（數(shù)據(jù)項目我不懂，是否過于簡單，內(nèi)容太少了吧，）內(nèi) 容分 項子 項備 注 充填質(zhì)量項目臥式充填站充填濃度灰沙比充填體強度立式充填站充填濃度灰沙比充填體強度四、充填質(zhì)量數(shù)據(jù)庫組織管理與工作職責(zé)（最好組織架構(gòu)圖確定出來）1、充填質(zhì)量數(shù)據(jù)庫

3、組織管理充填工區(qū)區(qū)長負責(zé)充填質(zhì)量數(shù)據(jù)庫管理工作，充填技術(shù)員全面負責(zé)相關(guān)數(shù)據(jù)的采集、整理、存儲工作，同時各班組長成員積極配合相關(guān)工作。2、工作職責(zé)（最好結(jié)合部分公司下達文件中職責(zé)的界定辦法，規(guī)范語言文字）單位負責(zé)人：負責(zé)組織本部門充填質(zhì)量數(shù)據(jù)庫的組織建設(shè)、項目建設(shè)、數(shù)據(jù)庫管理考核制度的編制與落實、與其他單位間的溝通交流、組織對數(shù)據(jù)庫中發(fā)現(xiàn)的異常數(shù)據(jù)進行分析、報告、參加月度數(shù)據(jù)庫分析會、編制月度充填質(zhì)量數(shù)據(jù)庫工作總結(jié)及定期檢查評估等。數(shù)據(jù)庫專員：協(xié)助充填工區(qū)區(qū)長開展充填質(zhì)量數(shù)據(jù)庫管理工作；督導(dǎo)檢查本單位數(shù)據(jù)庫開展進度；對提報的充填質(zhì)量數(shù)據(jù)進行審核；參加數(shù)據(jù)庫總結(jié)分析會；對數(shù)據(jù)庫建設(shè)工作提出建議或修

4、改意見。充填質(zhì)量數(shù)據(jù)庫信息員：按時對數(shù)據(jù)庫項目進行整理、存儲、報送；深入現(xiàn)場對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性進行核實；對數(shù)據(jù)庫建設(shè)工作提出建議或修改意見。五、數(shù)據(jù)庫工作流程 數(shù)據(jù)采集整理、核對審定稿、存儲報送審核數(shù)據(jù)分析、評價、存檔數(shù)據(jù)總結(jié)報告項目優(yōu)化數(shù)據(jù)交流、共享六、 充填質(zhì)量數(shù)據(jù)分析每月3日前召開數(shù)據(jù)庫分析會，由數(shù)據(jù)庫專員對上月充填質(zhì)量數(shù)據(jù)庫工作的開展情況進行匯報，對重點項目數(shù)據(jù)的變化情況進行對比，超出正常范圍的數(shù)值要查清原因，制定相應(yīng)管理措施加以控制。（通過數(shù)據(jù)積累分析，是否可以改善充填物料與充填體強度的關(guān)系是關(guān)鍵，進而掌握安全的需要程度及最合理的充填成本數(shù)額）七、充填質(zhì)量數(shù)據(jù)庫管理行動計劃1、12月25日前，成立充填質(zhì)量數(shù)據(jù)庫管理組織機構(gòu)、制定充填質(zhì)量數(shù)據(jù)庫管理制度。2、12月30日前，充填工區(qū)依據(jù)方案設(shè)定的數(shù)據(jù)庫管理項目，研究梳理本單位數(shù)據(jù)庫建設(shè)項目內(nèi)容，確定數(shù)據(jù)庫建設(shè)項目，編制數(shù)據(jù)庫專用表格并組織實施。（以上兩條就直接確定了就可以吧？若想進一步延伸最好是制定部分?jǐn)?shù)據(jù)庫，評估、數(shù)據(jù)項目優(yōu)化或補充完善之類的內(nèi)容較好。）3、每月3日召開數(shù)據(jù)庫分析總結(jié)會，一并對充填質(zhì)量數(shù)據(jù)進行分析。4、每月5日前提報充填質(zhì)量數(shù)據(jù)庫總結(jié)分析報告。 充填工區(qū)2026年12月18日4