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1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué),WWW . ZJGSU.EDU.CN,工商管理學(xué)院金靈冬(組長(zhǎng)) 陳程華 陳奇飛 沈強(qiáng) 袁興興 蔣智發(fā) 嚴(yán)增輝2013年11月,馬云和阿里巴巴團(tuán)隊(duì),馬云與阿里巴巴團(tuán)隊(duì),一、馬云和阿里巴巴二、馬云的領(lǐng)導(dǎo)力三、馬云的領(lǐng)導(dǎo)策略四、馬云的激勵(lì)機(jī)制五、總結(jié),2,一、馬云何人？,1988年在杭州師范學(xué)院英語(yǔ)專業(yè)畢業(yè)1988年-1995 杭州電子科技大學(xué)講師 1992年 第一次創(chuàng)業(yè)，成立海博翻譯社。 1995年-1997年 創(chuàng)辦中國(guó)黃頁(yè)1997年-1999年 外經(jīng)貿(mào)部中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)中心1999年-至今 創(chuàng)辦阿里巴巴,今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大部分人是死在明天晚上，只有那些真正

2、的英雄才能見(jiàn)到后天的太陽(yáng)！馬云,阿里巴巴的使命與愿景,使命：“讓天下沒(méi)有難做的生意”愿景：1、成為一家持續(xù)發(fā)展102年的公司 2、成為全球最大電子商務(wù)服務(wù)提供商 3、成為全球最佳雇主公司責(zé)任：幫助廣大中國(guó)中小企業(yè)成功,二、馬云的領(lǐng)導(dǎo)力,領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于影響力，來(lái)自整合資源和運(yùn)用資源的能力，能給公司員工信仰和目標(biāo)的能力?？兹感偷念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，以個(gè)人魅力取勝核心特征：提出令人信服的愿景，提供有效激勵(lì)個(gè)人魅力：阿里巴巴教父,馬云：孔雀型的領(lǐng)導(dǎo),說(shuō)服力強(qiáng),煽動(dòng)力強(qiáng),目標(biāo)性強(qiáng),自信心強(qiáng),社交能力極強(qiáng),通過(guò)“朋友遍天下”促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展： “網(wǎng)商大會(huì)”、 “西湖論劍”,三、馬云的領(lǐng)導(dǎo)策略,宏偉的愿景明確的目標(biāo)獨(dú)特的企業(yè)文化激勵(lì)員工,四、馬云有效的激勵(lì)機(jī)制,4個(gè)象限,271法則,不封頂獎(jiǎng)金,期權(quán),激勵(lì),獎(jiǎng)金制度,一、打破大鍋飯，打破平均主義。二、獎(jiǎng)金是對(duì)昨天工作的肯定和對(duì)未來(lái)工作的期望。三、獎(jiǎng)金不是福利，獎(jiǎng)金是通過(guò)努力掙來(lái)的。,五、總結(jié),領(lǐng)導(dǎo)就是影響他人行為的一種過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格決定了團(tuán)隊(duì)的文化氛圍。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格制度化，塑造高效團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是一種互動(dòng)的過(guò)程，領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)。,謝謝！,