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采購目標(biāo)管理卡（范例） 目標(biāo)次序 目標(biāo) （項目及 數(shù)值） 重要性 % 工作計劃 時間 工作進(jìn)度 % 3月 6月 9月 12月 1 降低采購 成本 5%-10% 35% .檢討同類物料購 買數(shù) .協(xié)議付款條件 .以1月份為參考 標(biāo)準(zhǔn) 計劃 實績 2 提高交期 準(zhǔn)確率至 95% 25% .加強(qiáng)廠商輔導(dǎo) .嚴(yán)格廠商評鑒與 獎懲 .把握采購前置期 計劃 實績 3 每月開發(fā) 新供應(yīng)商5 家 20% .了解專業(yè)期刊咨 詢 .針對供應(yīng)商較集 中之 物料開發(fā)新廠商 計劃 實績 4 加速呆滯 料處理， 控制于庫 存總額5% 以內(nèi) 15% .每月召開呆料處 理會議 .審核把關(guān)訂購單 .定期追蹤生產(chǎn)變 更狀況 計劃 實績 5 提高事務(wù) 效率，簡 化工作流 程 5% .檢討電話訂貨的 可行性 .擴(kuò)大小量采購 .借助電腦處理 計劃 實績 主管： 填卡人： 5 提高事務(wù) 效率，簡 化工作流 程 5% .檢討電話訂貨的 可行性 .擴(kuò)大小量采購 .借助電腦處理 工作條件 自行檢討 考評 加強(qiáng)工程 設(shè)計通用 性 生產(chǎn)計劃 的穩(wěn)定性 保證 減少策略 性限制 減少工程 設(shè)計變更 電腦購買 采購目標(biāo)管理卡（范例） 主管： 填卡人： 電腦購買