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1、 某集團某區(qū)域公司項目管理策劃書模版 編制： 審核： 簽發(fā)： 1 *項目 項目管理策劃書 編制：*項目部 年 月 日 某集團某區(qū)域公司項目管理策劃書模版 編制： 審核： 簽發(fā)： 2 目 錄 第一章：工程概況及項目總平面圖 .1 1.1 項目概況. 1 1.2 項目總平面圖 . 1 1.3 項目工程管理的特點和難點 . 1 第二章：項目的組織架構(gòu)與崗位職責 . 2 2.1 項目部組織架構(gòu)及崗位職責 . 2 2.1.1 項目部組織架構(gòu). 2 2.1.2 項目部工程口工作職責及崗位職責 . 2 2.2 項目部對總包單位及監(jiān)理單位的管理原則. 2 第三章：項目的范圍劃分 . 7 3.1 項目總平面圖

2、. 7 3.2 總承包商施工范圍劃分 . 7 3.2.1 標段劃分圖及概況. 7 3.2.2 施工范圍劃分原則. 8 3.2.3 專業(yè)分包工程、甲購材料設(shè)備及甲定乙購材料設(shè)備清單. 8 第四章：工程進度管理 . 10 4.1項目總體開發(fā)計劃 . 10 4.2項目部工程施工進度節(jié)點計劃. 10 4.3 工程進度計劃的特點. 10 4.4 工程進度控制措施. 10 4.4.1 總包施工進度計劃審核 . 10 4.4.2 施工過程中施工進度計劃審核 . 10 4.4.3 總包施工協(xié)調(diào)管理. 10 4.4.4 獎懲機制. 11 4.4.5 甲方分包工程施工進度計劃控制 . 11 4.4.6 項目部內(nèi)部

3、計劃協(xié)調(diào) . 11 4.4.7 現(xiàn)場交通情況. 12 4.4.8 民擾情況. 12 4.4.9 對外協(xié)調(diào)工作. 12 第五章：工程質(zhì)量及安全文明管理 . 13 5.1 工程質(zhì)量與安全管理目標 . 13 5.1.1 工程質(zhì)量管理目標. 13 5.1.2 安全文明施工管理目標 . 13 5.1.3 質(zhì)量與安全管理獎罰措施 . 13 5.2 質(zhì)量與安全管理指導思想 . 13 5.2.1 優(yōu)選隊伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包 . 13 5.2.2 強化過程監(jiān)督. 13 5.2.3 利用監(jiān)理的力量，強化質(zhì)量及安全控制 . 14 5.2.4 溝通與支持. 14 某集團某區(qū)域公司項目管理策劃書模版 編制： 審核： 簽發(fā)：

4、 2 5.3 工程質(zhì)量管理措施 . 14 5.3.1 圖紙審查制度. 14 5.3.2 施工單位質(zhì)量保證體系 .16 5.3.3 設(shè)備材料進場驗收制度 .17 5.3.4 戰(zhàn)前培訓制度. 17 5.3.5 樣板驗收制度. 19 5.3.6 項目質(zhì)量管理要點. 21 5.3.7 技術(shù)方案先行制度. 21 5.3.8 質(zhì)量通病處理. 22 5.3.9 日常質(zhì)量管理. 22 5.3.10 設(shè)計協(xié)調(diào)問題. 22 5.3.11 質(zhì)量事故處理 . 22 5.3.12 分戶驗收把握竣工驗收最后防線 . 22 5.3.13 入住前質(zhì)量檢查和維修 . 23 5.3.13 成品保護措施. 23 5.4 安全文明施

5、工管理 . 24 5.4.1 安全文明施工控制要點 . 24 5.4.2 安全文明施工檢查制度 . 25 第六章：工程成本管理 . 26 6.1 項目成本控制目標. 26 6.2 項目成本控制措施. 26 6.2.1 招投標及材料采購方式 . 26 6.2.2 推行限額設(shè)計. 26 6.2.3 設(shè)計獎罰制度. 26 6.2.4 部品部件調(diào)查研究. 26 6.2.5 圖紙審查. 26 6.2.6 變更簽證管理. 27 6.2.7 進度款支付. 27 第七章：采購與招標管理 . 28 7.1 監(jiān)理招標 . 28 7.1.1 入圍資格. 28 7.1.2 監(jiān)理人員的資質(zhì)審查 . 28 7.1.3 檢

6、查現(xiàn)場辦公設(shè)備. 28 7.2 總包招標. 29 7.2.1 入圍資格. 29 7.3 分包管理與甲供材料協(xié)調(diào) . 29 7.3.1 總包管理工作包括： . 29 7.3.2 總包配合工作包括： . 29 7.3.3 甲供、甲定乙購材料管理 . 30 7.4 配套專業(yè)分包工程招標 . 31 第八章：項目的溝通管理 . 32 8.1 進場知會. 32 8.2 周例會. 32 某集團某區(qū)域公司項目管理策劃書模版 編制： 審核： 簽發(fā)： 3 8.3 工程月報. 32 8.4 里程碑形象進度 . 32 8.5 文件的收發(fā)、傳閱 . 32 8.6 文件的歸檔 . 32 第九章：項目的風險與對策 . 35 9.1 進度控制風險與對策 . 35 9.2 質(zhì)量控制風險與對策 . 35 9.3 成本控制風險與對策 . 37 9.4 其它. 38 第十章：項目的總體協(xié)調(diào) . 39 10.1 場地條件 . 39 10.2 銷售開放展示要求 . 39 10.3 施工場地平面布置 .