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1、,工作匯報 | 述職報告 | 企業(yè)宣傳 | 員工培訓(xùn),個人工作總結(jié),Each day is a new beginning Seize new opportunities from now on The user can demonstrate on a projector or computer,.,匯報人：XXX,匯報時間：20XX,202X,1,前期工作回顧,2,取的的經(jīng)驗(yàn)成績,3,問題和形勢分析,4,下階段工作規(guī)劃,目 錄,Part One,前期工作回顧,前期工作回顧,1,2019年計劃,2019年實(shí)績,230萬元,247.6萬元,緊緊圍繞金融業(yè)務(wù)余額新增的發(fā)展重點(diǎn)，確定全市圓夢200

2、萬、追夢230萬發(fā)展目標(biāo)，全年新增余額從100萬平臺上升至200萬平臺，達(dá)到247.6萬元；新增綜合資產(chǎn)從200萬平臺上升至300萬平臺，達(dá)到310.11萬元。,7.65%,前期工作回顧,1,總銷量單位：萬元,主營業(yè)務(wù)百分比,新媒體業(yè)務(wù)單位：萬元,前期工作回顧,1,跨越發(fā)展 碩果累累,海西分公司在省公司農(nóng)村電商標(biāo)桿示范縣建設(shè)中榮獲“黃金標(biāo)桿”稱號。,堅決貫徹省公司工作要求，以“轉(zhuǎn)型、對標(biāo)、三互”為抓手，落實(shí)“四個常態(tài)化”工作要求。,全年實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入26207萬元，完成省分公司預(yù)算（23845萬元）的109.91%。,重點(diǎn)考核業(yè)務(wù)收入23000萬，增幅18.63%，進(jìn)度、增幅雙雙位列全省第1位。

3、,榮譽(yù)方面,增幅亮眼,緊盯收入,措施得力,前期工作回顧,1,0.04%,提升,37.64元,提升,4.98萬元,提升,總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.97%、提升0.04%,某某收益率344.69元/萬元、提升37.64元/萬元。,勞動生產(chǎn)率22.21萬元/人、提升4.98萬元/人,企業(yè)成本費(fèi)用率98.35%、下降2.27%,資產(chǎn)負(fù)債率44.13%、下降0.13%,管理成本率0.96%、下降0.61%,2.27%,下降,0.13%,下降,下降,0.61%,前期工作回顧,1,2019.6.15,2019.6.3,2019.6.20,召開專業(yè)啟動會，成立工作小組,完成第一批預(yù)要數(shù),產(chǎn)品設(shè)計方案出臺,2019.7.

4、15,各分公司完成初步目標(biāo),2019.7.20,工作小組完成全市督導(dǎo)培訓(xùn)任務(wù),2019.8.20,第二批要數(shù)工作完全,圓滿超額8%完成任務(wù),2019.8.31,Part two,取的的經(jīng)驗(yàn)成績,取的的經(jīng)驗(yàn)成績,2,貫徹總公司精神,貫徹112工作要求,遵循十三五規(guī)劃布局,精準(zhǔn)管理,開拓創(chuàng)新,深入貫徹公司董事會年初工作會議精神。,即：一統(tǒng)領(lǐng)，一中心，兩個重點(diǎn),沿著市公司“十三五”規(guī)劃總體布局，加快發(fā)展，提質(zhì)增效。,繼續(xù)關(guān)注三大指標(biāo)，實(shí)施準(zhǔn)細(xì)化管理，促進(jìn)提質(zhì)增效，降低成本。,堅持創(chuàng)新引領(lǐng)，在管理層面、技術(shù)層面推動創(chuàng)新精神的氛圍。,取的的經(jīng)驗(yàn)成績,2,1,2,3,4,將部分經(jīng)營職能劃歸下級分公司，整合

5、生產(chǎn)與經(jīng)營資源，更利于業(yè)務(wù)發(fā)展。,下沉經(jīng)營職能,大力推行線上+線下宣傳融合， 轉(zhuǎn)型+聯(lián)動的專業(yè)融合。,推行融合發(fā)展,市公司專門設(shè)立創(chuàng)新基金，設(shè)立機(jī)制，鼓勵員工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，扶持培養(yǎng)一批項(xiàng)目。,內(nèi)部項(xiàng)目孵化,結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)營銷新特點(diǎn)，組建網(wǎng)絡(luò)營銷專班，探索網(wǎng)絡(luò)營銷與傳統(tǒng)方式結(jié)合。,創(chuàng)新宣傳模式,取的的經(jīng)驗(yàn)成績,2,必須“加快發(fā)展”,在當(dāng)前高速發(fā)展的大潮中，公司仍有邊發(fā)展邊落后的跡象。只有加快發(fā)展才能壯大規(guī)模和迎頭趕上。,必須“提質(zhì)增效”,投入講產(chǎn)出、運(yùn)營重效率、發(fā)展看利潤，追求質(zhì)量更優(yōu)的增長速度、效益更好的爭先進(jìn)位。,必須“務(wù)實(shí)重行”,任何一項(xiàng)工作，不能淺嘗輒止、虎頭蛇尾，而要快速執(zhí)行、真抓實(shí)干，善始善

6、終、善作善成。,做到三個必須破解發(fā)展瓶頸,1,2,3,取的的經(jīng)驗(yàn)成績,2,業(yè)務(wù)開發(fā)方向,1、以同一題材為基礎(chǔ)，統(tǒng)籌其他因素構(gòu)建產(chǎn)品組合。2、重點(diǎn)圍繞核心重點(diǎn)題材開發(fā)，不同題材應(yīng)符合市場需求。3、借助IP效應(yīng)，傳統(tǒng)類考慮區(qū)域文化特色，弘揚(yáng)主旋律。,產(chǎn)品選擇,1、渠道內(nèi)組合：突出文化特色，突出獨(dú)立貴金屬開發(fā)。2、建立梯次明確的產(chǎn)品價格層級。3、渠道外以貴金屬為主，少量配比套票等資源。4、產(chǎn)品價格形成機(jī)制需逐步完善，規(guī)避波動風(fēng)險。,開發(fā)方向,Part three,問題和形勢分析,問題和形勢分析,3,2019年1-5月份，某某分公司集郵收入進(jìn)度僅達(dá)到39.85%，離全市62%的平均進(jìn)度差距較大。,當(dāng)前

7、存在的主要問題,1,縣市發(fā)展不平衡的問題依然凸顯,主要表現(xiàn)在示范網(wǎng)點(diǎn)、專區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還比較滯后，柜臺未單設(shè)、專柜標(biāo)準(zhǔn)不一等。,2,“123”工程建設(shè)有待加強(qiáng),2019年1-5月，全市項(xiàng)目開發(fā)未達(dá)到序時進(jìn)度，后續(xù)發(fā)展壓力大。,3,項(xiàng)目開發(fā)有待加強(qiáng),問題和形勢分析,3,當(dāng)前主要任務(wù)集團(tuán)公司工作會議提出：要做強(qiáng)做優(yōu)做大主營業(yè)務(wù),做強(qiáng),成為市場競爭的強(qiáng)者,自主創(chuàng)新能力強(qiáng)市場開拓能力強(qiáng)風(fēng)險管控能力強(qiáng),做優(yōu),成為經(jīng)營管理的佼佼者,經(jīng)營業(yè)績優(yōu)公司治理優(yōu)品牌形象優(yōu),做大,成為行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)跑者,核心競爭力強(qiáng)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展居于領(lǐng)先地位,問題和形勢分析,3,1,對標(biāo)三互助力爭先,深入推進(jìn)“三互三評”活動，梳理整改責(zé)任

8、清單224條，完成整改211項(xiàng)，整改率達(dá)94%。,2,主營業(yè)務(wù)持續(xù)引領(lǐng),新增余額創(chuàng)歷史新高。達(dá)23.58億元。市場占有率25.74%，同比提高6.33%。,3,新興業(yè)務(wù)競進(jìn)驅(qū)動,建成電商運(yùn)營中心1個，分銷站點(diǎn)863個。全市運(yùn)營“農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城”項(xiàng)目9個。,4,傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展,成功舉辦商演活動8場，形成收入131萬元；后實(shí)現(xiàn)收入739萬元，完成計劃的119.12%。,Part four,下階段工作規(guī)劃,下階段工作規(guī)劃,4,實(shí)現(xiàn)收入3億元，增長14.5%收入規(guī)模保持全省第11位，縮小與第10位差距新增余額25億元，新增保費(fèi)10億元。,主要經(jīng)營指標(biāo)全面完成省分公司預(yù)算；,服務(wù)目標(biāo),業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo),效益目

9、標(biāo),安全目標(biāo),總體目標(biāo),客戶服務(wù)滿意度85分以上,資金0案件、安全生產(chǎn)0重大事故。,下階段工作規(guī)劃,4,品項(xiàng)領(lǐng)先,擁有國內(nèi)優(yōu)質(zhì)品項(xiàng),實(shí)力團(tuán)隊(duì),價格優(yōu)勢,專家團(tuán)隊(duì),采用高科技專利品項(xiàng)，滿足不同客戶的需求。只需20-30分鐘做完一次項(xiàng)目，效果顯著。,物聯(lián)網(wǎng)支持,20年產(chǎn)品管理經(jīng)營精英20年業(yè)內(nèi)品項(xiàng)廠商精英10年互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營精英,小項(xiàng)目大作為,利用最新進(jìn)最有效的品項(xiàng)，才用體驗(yàn)式銷售，網(wǎng)上下單，現(xiàn)下體驗(yàn)的營銷模式。,售后體系,大數(shù)據(jù)管理中心網(wǎng)絡(luò)客戶管理售后退還保障體系,下階段工作規(guī)劃,4,1,2,4,3,凝聚企業(yè)文化共識,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工文化自信，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化引領(lǐng)，提高企業(yè)核心競爭力。,搭建建

10、功立業(yè)平臺,深入開展“夯基礎(chǔ)、強(qiáng)基層、出亮點(diǎn)”主題教育活動，以優(yōu)秀的業(yè)績?yōu)楣景l(fā)展建功立業(yè)。,深化源頭參與機(jī)制,加強(qiáng)民主管理，開展合理化建議征集活動，引導(dǎo)職工自覺參與到企業(yè)經(jīng)營和管理中來，提升企業(yè)民主管理水平。,樹建企業(yè)良好形象,強(qiáng)化企業(yè)共同愿景，外樹企業(yè)形象，內(nèi)聚企業(yè)合力。擴(kuò)大社會影響力。加大服務(wù)民生項(xiàng)目開發(fā)。,下階段工作規(guī)劃,4,不斷尋找高水平合作對象，構(gòu)筑高水平國際合作平臺，開辟高水平國際合作與交流新渠道,在重點(diǎn)學(xué)科重點(diǎn)專業(yè)探索開設(shè)全英專業(yè)授課國際合作班，提高國際教育水平；,1,2,3,認(rèn)真落實(shí)某某某管理辦法，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，提升業(yè)務(wù)品質(zhì)、規(guī)模與水平。,在重點(diǎn)學(xué)科重點(diǎn)

11、專業(yè)探索開設(shè)全英專業(yè)授課國際合作班，提高國際教育水平；,下階段工作規(guī)劃,4,四個措施促進(jìn)執(zhí)行力的提升,執(zhí)行不力很多時候因溝通不暢引起，強(qiáng)化培訓(xùn)，減少因溝通引起的執(zhí)行問題。,強(qiáng)化溝通培訓(xùn),發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的模范和帶頭作用，積極引導(dǎo)廣大員工朝著正確的方向前進(jìn)。,領(lǐng)導(dǎo)帶頭,充分認(rèn)識激勵和約束機(jī)制對提升執(zhí)行力的重要性和必要性。讓激勵措施植根于每項(xiàng)工作任務(wù)之中。,健全激勵機(jī)制,營造活力化的充滿人情味的氛圍，員工關(guān)系的良性發(fā)展必定會促進(jìn)組織執(zhí)行力的提升。,人性關(guān)懷,工作匯報 | 述職報告 | 企業(yè)宣傳 | 員工培訓(xùn),個人工作總結(jié),Each day is a new beginning Seize new opportunities from now on The user can demonstrate on a projector or computer,.,匯報人：XXX,匯報時間：20XX,202X,