《人力資源管理培訓(xùn)PPT課件.ppt》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《人力資源管理培訓(xùn)PPT課件.ppt（22頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)趨R文網(wǎng)上搜索。

1、人力資源管理,請(qǐng)你思考：,我在給管理專業(yè)學(xué)生上課時(shí)，有的同學(xué)說： “我對(duì)市場(chǎng)營銷感興趣，將來想去做貿(mào)易?！?“我打算考個(gè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師證，將來搞財(cái)務(wù)管理?！?“我喜歡計(jì)算機(jī)，將來搞信息管理。” 他們覺得自己將來不會(huì)去做人事管理，因此，沒必要花很多時(shí)間學(xué)習(xí)這門課。 你怎樣看待他們的議論？,至簡(jiǎn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù) 權(quán)威人力資源實(shí)戰(zhàn)資料 http:/,瑪麗凱的信條： 你想要?jiǎng)e人如何對(duì)待你，你就要如何對(duì)待別人。,人力資源管理對(duì)所有的管理人員都十分重要！,管理人員常犯的錯(cuò)誤： 人事任免不當(dāng) 難以調(diào)動(dòng)下屬的積極性留不住人才 沉溺于人際協(xié)調(diào)難以進(jìn)行有效的溝通使下屬感到所得報(bào)酬 不公平培訓(xùn)不力而使本部門的效率受損難以防范內(nèi)

2、部的違法違紀(jì)行為學(xué)好人力資源管理可以幫助你避免這些錯(cuò)誤，幫助你“通過其他人”使組織目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。,至簡(jiǎn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù) 權(quán)威人力資源實(shí)戰(zhàn)資料 http:/,第一章：人力資源管理導(dǎo)論 第1節(jié) 人力資源管理概述 一、管理的概念 管理是由計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制等職能為要素組成的活動(dòng)過程。 管理是某一組織中，為完成目標(biāo)而從事的對(duì)人與物質(zhì)資源的協(xié)調(diào)活動(dòng)。管理之道，在于借力。 管理的關(guān)鍵要素到底是什么？,二、什么是人力資源管理？,人力資源（HR）人力資源是組織中智力和體力健全個(gè)體的總和。人力資源具有時(shí)空的相對(duì)性。非人才群體都是企業(yè)的人力資源。 人力資源的重要性人力資源的特征:能動(dòng)性、兩重性、時(shí)效性、再生性和

3、社會(huì)性,至簡(jiǎn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù) 權(quán)威人力資源實(shí)戰(zhàn)資料 http:/,人力資源管理（HRM）,運(yùn)用現(xiàn)代化的方法與技巧，對(duì)與一定的物力相適應(yīng)的人力進(jìn)行合理的配置與使用，同時(shí)，對(duì)人的思想、心理與行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、預(yù)測(cè)和控制，做到人盡其才、才盡其用，釋放人的潛能，充分實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。三層含義：方法、內(nèi)容和目的人力資源管理的特點(diǎn) ：綜合性、實(shí)踐性、發(fā)展性、民族性、社會(huì)性、全員性和全過程性。,三、人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理之區(qū)別性質(zhì)不同：戰(zhàn)術(shù)、業(yè)務(wù)性戰(zhàn)略、策略性 觀念不同：成本資源觀 人力資源開發(fā)觀管理模式不同：被動(dòng)反應(yīng)型主動(dòng)開發(fā)型管理重心不同：以事為中心以人為中心管理方法不同：孤立的靜態(tài)管理全過程的動(dòng)態(tài)管理管理功

4、能不同：?jiǎn)我?、分散系統(tǒng)、整合,至簡(jiǎn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù) 權(quán)威人力資源實(shí)戰(zhàn)資料 http:/,四、人力資源管理的內(nèi)容,選人： 招聘、面試、測(cè)評(píng)、選拔留人： 激勵(lì)、職業(yè)管理用人： 績效考核、薪酬管理育人： 培訓(xùn)、職業(yè)管理 激勵(lì)人力資源管理的中心！,五、人力資源管理原理,同素異構(gòu)原理能級(jí)層序原理人才有用原理互補(bǔ)增值原理激勵(lì)強(qiáng)化原理公平競(jìng)爭(zhēng)原理信息催化原理主觀能動(dòng)原理文化凝聚原理,至簡(jiǎn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù) 權(quán)威人力資源實(shí)戰(zhàn)資料 http:/,六、從人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變,樹立以人為本的思想，高度重視人力資源強(qiáng)化培訓(xùn)工作的管理，提高員工培訓(xùn)實(shí)效建立有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營造良好的企業(yè)文化氛圍

5、加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，提高人力資源管理水平,第2節(jié) 人力資源管理的產(chǎn)生與發(fā)展,一、人力資源管理產(chǎn)生的歷史背景 工業(yè)社會(huì)發(fā)展的客觀需求 理論背景 ：管理理論的叢林 員工素質(zhì)的不斷提高，知識(shí)型員工出現(xiàn) 剛性化管理漸趨成熟柔性化管理 日本式管理東西方文化的融合 美國式管理管理是科學(xué)還是藝術(shù)？,至簡(jiǎn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù) 權(quán)威人力資源實(shí)戰(zhàn)資料 http:/,二、人性假設(shè)理論的演變,東方人性假設(shè)孟子的性善論、荀子的性惡論 東方軍政思想愛兵如子、賞不逾時(shí)、罰不逾列水能載舟、亦能覆舟為政之要，惟在得人用人如用器，各取所長知人善任、用人不疑、疑人不用,西方人性假設(shè)理論,經(jīng)濟(jì)人（rational-economic man）“群氓

6、假設(shè)” X理論 “ 胡蘿卜加大棒 ”社會(huì)人（social man）霍桑實(shí)驗(yàn)的結(jié)論在工作中追求良好的人際關(guān)系,至簡(jiǎn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù) 權(quán)威人力資源實(shí)戰(zhàn)資料 http:/,自動(dòng)人（self-actualizing man） 人的需要從低級(jí)向高級(jí)發(fā)展 人們因工作而變得成熟、希望獨(dú)立自主人有自動(dòng)、自發(fā)自治能力個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)沒有根本之沖突、且可以統(tǒng)一Y 理論：工作豐富化、有意義、有挑戰(zhàn)性、盡量滿足社會(huì)需求。,一個(gè)故事：水手長會(huì)怎樣做？,至簡(jiǎn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù) 權(quán)威人力資源實(shí)戰(zhàn)資料 http:/,復(fù)雜人(complex man)人不但復(fù)雜，而且變化大。人的需求隨環(huán)境變化而變化。人是否愿意為組織作出貢獻(xiàn)，取決于其需求狀況與

7、組織之間的相互關(guān)系。人依自己的需求與能力在對(duì)不同管理方式作出反應(yīng)，沒有放之四海而皆準(zhǔn)的管理方法。超Y理論權(quán)變管理。,三、由人事管理到人力資源管理,科學(xué)管理理論的應(yīng)用霍桑實(shí)驗(yàn)和人際關(guān)系運(yùn)動(dòng)組織行為學(xué)的影響人力資源管理的提出管理學(xué)家彼得德魯克（P. F. Drucker）于1954年在管理的實(shí)踐一書中提出“人力資源”一詞 。,至簡(jiǎn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù) 權(quán)威人力資源實(shí)戰(zhàn)資料 http:/,案例討論 ：善用人才的組合國際電腦公司,案例,美國組合國際電腦公司創(chuàng)立于1976年，目前已發(fā)展成為世界領(lǐng)先的商用計(jì)算機(jī)軟件供應(yīng)商，1994年財(cái)務(wù)年度營業(yè)收入為21億美元。 組合國際通過收購別的企業(yè)發(fā)展壯大自己，其方式是：拆除原

8、公司臃腫的上層機(jī)構(gòu)，對(duì)中層管理人員進(jìn)行整編，要求排出三五個(gè)甚至100個(gè)拔尖人物，其余人員全部解雇。結(jié)果，最有成就的通常是在原公司郁郁不得志的人，他們進(jìn)入組合國際便如魚得水。,至簡(jiǎn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù) 權(quán)威人力資源實(shí)戰(zhàn)資料 http:/,組合國際有什么絕招？,組合國際把員工分成不同的等級(jí)：他是該組的尖子，他名列第二，他是老三，如此類推。這樣做的關(guān)鍵是發(fā)現(xiàn)最有價(jià)值的“業(yè)務(wù)明星?！苯M合國際沒有工資薪級(jí)表，而是根據(jù)員工的價(jià)值發(fā)工資。一個(gè)初入道的程序師1年之內(nèi)工資可翻一番，一個(gè)20多歲的工程師也可能得到20萬美元的年薪。公司首席行政總監(jiān)王嘉廉說：“組合國際要?jiǎng)?chuàng)造一種氣氛，使人能發(fā)揮創(chuàng)造力并獲得很好的報(bào)酬，使人樂于在這里工作?！?思考題：,1為什么“最有成就的通常是在原公司郁郁不得志的人”？ 2你認(rèn)為組合國際把員工分級(jí)的激勵(lì)效果如何？ 3你如何評(píng)價(jià)“根據(jù)員工的價(jià)值發(fā)工資”的作法？ 4試分析王嘉廉的管理哲學(xué)。 5組合國際的管理方式是否適用于我國企業(yè)？為什么？,至簡(jiǎn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù) 權(quán)威人力資源實(shí)戰(zhàn)資料 http:/,