《2023年公司創(chuàng)新總結(jié)表彰大會(huì)致辭精選.docx》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《2023年公司創(chuàng)新總結(jié)表彰大會(huì)致辭精選.docx（7頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)趨R文網(wǎng)上搜索。

1、公司創(chuàng)新總結(jié)表彰大會(huì)講話 公司總結(jié)表彰大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話 公司總結(jié)表彰大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話各位領(lǐng)導(dǎo)、同事。律回春暉漸、萬象始更新。我們辭別了成績(jī)斐然的，迎來了充滿希望的。今天，在這個(gè)美好的日子，我們電器全體員工歡聚在一起，我們一起快樂，一起慶祝走過了昨天。踏著新年的鐘聲，共同迎來了新的開始。今天是一個(gè)平安、祥和、充滿激情的一天，首先我向您們的到來表示熱烈的歡迎。同時(shí)向付出的辛勤耕耘和無私奉獻(xiàn)的全體同事致以深深的謝意。并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。在這里我給大家拜個(gè)早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福。 ，又是不平凡的一年。，是我們電器人腳踏實(shí)地、不斷進(jìn)取的

2、一年。也是承前啟后的一年。寧波電器歷經(jīng)了經(jīng)營(yíng)風(fēng)波卻依然昂首挺立，但是我們也應(yīng)該清醒地看到，隨著市場(chǎng)的變化和開展，我們行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將更趨劇烈，消費(fèi)者對(duì)我們企業(yè)和產(chǎn)品的要求也會(huì)更高。在董事長(zhǎng)、王總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人齊心協(xié)力，共同前進(jìn)。 公司通過強(qiáng)化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場(chǎng)多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、虧損整治、人才引進(jìn)、文化建設(shè)等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強(qiáng)勁的開展勢(shì)頭。特別是部門之間、同事之間的共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。具體從以下方面進(jìn)行總結(jié)： 1、，公司在認(rèn)真貫徹全面打造“制度化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化“的開展思路上，人事行政通過多種途徑穩(wěn)中求進(jìn)，不斷完善了各項(xiàng)日常管理制度，制定了公

3、司管理月總結(jié)和月工作管理方案制度，健全了作息考勤統(tǒng)計(jì)制度。公司取得了iso19001 質(zhì)量體系、環(huán)境14001和社會(huì)責(zé)任18001的體系證書。建立了公司完整的程序文件和管理手冊(cè)。成功接受了“ge“、“家得寶“、“迪士尼“屢次多家的廠方和第三方審查。 公司從年初通過大家的共同努力，到年底實(shí)現(xiàn)年總產(chǎn)量做到多萬件。確保產(chǎn)品的質(zhì)量，全年終期一次查驗(yàn)合格率在%。在平安生產(chǎn)方面下降了2023%。 2、在企業(yè)文化上，建立了文化窗口公告宣攔，建立了企業(yè)文化宣廣告標(biāo)語牌，建立了員工文化娛樂活動(dòng)中心、建立了藍(lán)球場(chǎng)和藍(lán)球隊(duì)，使得企業(yè)文化的活動(dòng)進(jìn)一步活潑與推進(jìn)。此外，公司本著“人人參與管理“的精神，聽取廣闊員工的意見

4、和建議，建立了員工“建議箱“。比方在食堂晚上管理、環(huán)境管理、停車放置管理上都是比較好的改進(jìn)。 3、公司對(duì)于各生產(chǎn)車間做大量的形象整理和設(shè)施進(jìn)行了完善和改進(jìn)，重抓了設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)平安使用、車間污氣排放的改善。 1）注塑車間通過注塑車間的搬動(dòng)，完善了車間的整體形象，提升注塑生產(chǎn)能力，改變往年依賴外發(fā)加工的方式，強(qiáng)化了“自己方案自己把握“的做法，目前，已經(jīng)有80%的產(chǎn)品自己在按照方案完成，月生產(chǎn)能力已經(jīng)到達(dá)320萬以上，管理上也在進(jìn)一步提升，初步完善了料房和模具的細(xì)節(jié)管理。同時(shí)，公司制定了注塑自動(dòng)模具的改進(jìn)方案，日常工作中做到模具的整改方案記錄，全面推行自動(dòng)化。 2）裝配車間調(diào)整了車間內(nèi)部的整體區(qū)域位

5、置，標(biāo)準(zhǔn)了區(qū)域的使用和管理，大大的提升了車間的整潔和管理，明確了區(qū)域管理責(zé)任，塑造了一個(gè)“現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化“有相當(dāng)月生產(chǎn)能力到達(dá)200萬pcs的物料暫放、生產(chǎn)裝配車間。 3）插件車間標(biāo)準(zhǔn)的搬動(dòng)，插件生產(chǎn)線的重新加置，以標(biāo)準(zhǔn)半自動(dòng)的插件生產(chǎn)車間配套投入，提升插件車間的生產(chǎn)能力和管理素質(zhì)。 4）插頭車間在原來的根底上，重點(diǎn)的 標(biāo)準(zhǔn)了區(qū)域的管理擺放，不斷的推行了“自動(dòng)化“的工程。在加強(qiáng)車間的日常管理得到了進(jìn)一步提升。 5）物控是重點(diǎn)整改部門之一，改變了倉庫管理的責(zé)任分工，建立了成品區(qū)、塑件區(qū)、包裝區(qū)、五金區(qū)等綜合區(qū)域，特別是化學(xué)品區(qū)域進(jìn)行大量的整理改變，效果明顯。倉庫的管理目前看上去有了很大的改變，首

6、先倉庫的擺放是標(biāo)準(zhǔn)有序，標(biāo)識(shí)清楚可見、清潔衛(wèi)生，屢次受到客人審查的好評(píng)。 5、生產(chǎn)系統(tǒng)管理中，通過erp的系統(tǒng)管理，提供了生產(chǎn)溝通信息平臺(tái)。在日常生產(chǎn)方案管理上提前做好生產(chǎn)方案，提前落實(shí)產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強(qiáng)產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了工作的責(zé)任落實(shí)。 1）生產(chǎn)上根本制定了公司整體月生產(chǎn)計(jì)和周生產(chǎn)方案制，制定了日常報(bào)表統(tǒng)計(jì)制。 2）管理上制定了車間早會(huì)制，制定了周生產(chǎn)例會(huì)議制、制定了周品質(zhì)例會(huì)議 制，制定了異常專題例會(huì)議制，強(qiáng)化了日常信息的溝通與標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化了日常管理責(zé)任落實(shí)，對(duì)于生產(chǎn)的問題做到了及時(shí)的跟進(jìn)與處理。 特別是從9月開始幾個(gè)月相比，訂單生產(chǎn)交期明顯縮短。月生產(chǎn)能量高達(dá)125萬pcs以

7、上，對(duì)于生產(chǎn)中存在的異常問題，能夠及時(shí)、靈活的處理、反響。對(duì)于局部產(chǎn)品的工裝夾具進(jìn)行了改進(jìn)，通過改變工藝，提升了組裝效率，保證了產(chǎn)品質(zhì)量；對(duì)于來料問題、工程問題，也能夠及時(shí)反響，工程及時(shí)給于解決；對(duì)于客人在驗(yàn)貨中提出的問題，到達(dá)了資源共享，盡量防止問題的重復(fù)性。同時(shí)對(duì)物料擺放進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)，但效果不是很明顯，仍需加大力度改善，對(duì)以前遺留訂單物料進(jìn)行整理清理和消化。總的來看效率上有了明顯提升，各部門成績(jī)可以肯定的。 我們?nèi)〉玫某煽?jī)來之不易，我們之所以能堅(jiān)強(qiáng)地走下來，離不開我們董事長(zhǎng)、王總的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開公司各部門的 鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認(rèn)為，勤奮的身影是最美麗的，

8、因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)﹄娖鏖_展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝。因?yàn)橛心銈儾庞虚_展的今天。謝謝你們。 成績(jī)是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績(jī)只能代表過去。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的缺乏，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。在以往的工作中，我們車間班組長(zhǎng)的實(shí)質(zhì)作用在某些方面還需要更加提升，有些員工標(biāo)準(zhǔn)流程操作行為還是不夠標(biāo)準(zhǔn)，思想上不重視管理。此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠，配合度也是欠缺的。今后，我們將通過細(xì)致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài)；進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)流程，實(shí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。加強(qiáng)班組長(zhǎng)與成員的溝通、互動(dòng)，明確工作目

9、標(biāo)，并且制定目標(biāo)有依有據(jù)。樹立以“事“為重 心，以“情“為力量。“和諧、上進(jìn)“全員參與。 接下來的，我們主要從以下幾個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)我們公司的開展：是一個(gè)嶄新的一年，也是我們頗具機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。，公司的開展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模需要不斷優(yōu)化，特別是注塑車間必須向自動(dòng)化開展，裝配工藝以全能、自動(dòng)智能操作手提升生產(chǎn)效率。經(jīng)營(yíng)模式目標(biāo)為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展，并造就“制度化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化“的和諧企業(yè)文化。在福利待遇方面，我們將通過努力讓每一位員工努力進(jìn)一步明確、透明、公正合理。 在面臨競(jìng)爭(zhēng)愈加劇烈的社會(huì)大環(huán)境下，我們肩上的擔(dān)子很重，我們開展的工程依然很多。首先，穩(wěn)定是我們工作的重中之重，特別是

10、人員的穩(wěn)定非常重要，老員工帶好新員工，以人帶人，借助我們老員工的思想和素質(zhì)培育新員工，通過老員工給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。 其次，就是要繼續(xù)完善公司體制。以目標(biāo)方案為導(dǎo)向，工作明確細(xì)致化，主要通過gs、pdca有效地實(shí)施績(jī)效考核和改進(jìn)，真正表達(dá)多勞多得、表達(dá)質(zhì)量和效率的提升。 第三，實(shí)現(xiàn)管理的人性化、制度化，這主要表達(dá)在我們將在管理上尊重事實(shí)，堅(jiān)持原那么。以情論理、以標(biāo)準(zhǔn)做事情，以學(xué)習(xí)培訓(xùn)為重點(diǎn)，深化管理意識(shí)。健全充實(shí)標(biāo)準(zhǔn)我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。 第四，發(fā)揮ie工作方式，在實(shí)際生產(chǎn)過程中，我們每個(gè)員工的ie工作將要發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，班組組織人員進(jìn)行ie方式及時(shí)介入，

11、強(qiáng)化每個(gè)工作崗位的自檢。實(shí)施員工技術(shù)全能，崗位專業(yè)，不斷提升產(chǎn)品的質(zhì)量和效率。第五，加強(qiáng)培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行平安生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)操作、強(qiáng)化反浪費(fèi)意識(shí)以節(jié)約本錢等方面培訓(xùn)；對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行平安生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn)；對(duì)公司辦公室管理人員進(jìn)行“如何 做好管理工作“等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式我們可以通過外請(qǐng)專業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來進(jìn)行，爭(zhēng)取把我們的員工個(gè)個(gè)都培訓(xùn)成精英。第六，在企業(yè)文化建設(shè)方面，我們多聽取廣闊員工的意見，把我們公司打造成一個(gè)充滿“制度化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化“的和諧企業(yè)。為我們實(shí)現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實(shí)力企業(yè)打下根底，而且我們?yōu)楣?yīng)配套堅(jiān)強(qiáng)管理打下根底。最后，要求我們電器的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。我堅(jiān)信，有了董事長(zhǎng)、王總的正確領(lǐng)導(dǎo)，有我們優(yōu)秀的員工的努力，電器的開展歷史必然會(huì)續(xù)寫又一頁華美的篇章。我堅(jiān)信，只要我們電器員工從自我做起，關(guān)注工作的每點(diǎn)每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標(biāo)就會(huì)離我們?cè)絹碓浇?，我們就能?shí)現(xiàn)由“量變“的積累到達(dá)“質(zhì)變“的升華。 昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，為實(shí)現(xiàn)我們宏偉藍(lán)圖而奮斗。最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，合家幸福，工作順利，健康平安。謝謝大家。 第7頁 共7頁