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1、籃球比賽是根據(jù)運動隊在規(guī)定的比賽時間里得分多少來決定勝負(fù)的，因此，籃球比賽的計時計分系統(tǒng)是一種得分類型的系統(tǒng)格力電器（000651）成本分析籃球比賽是根據(jù)運動隊在規(guī)定的比賽時間里得分多少來決定勝負(fù)的，因此，籃球比賽的計時計分系統(tǒng)是一種得分類型的系統(tǒng)目 錄010102020303背景主營業(yè)務(wù)成本分析具體成本構(gòu)成分析存貨固定資產(chǎn)介紹總結(jié)040405050606格力成本管控體系介紹籃球比賽是根據(jù)運動隊在規(guī)定的比賽時間里得分多少來決定勝負(fù)的，因此，籃球比賽的計時計分系統(tǒng)是一種得分類型的系統(tǒng)Part1 1背景籃球比賽是根據(jù)運動隊在規(guī)定的比賽時間里得分多少來決定勝負(fù)的，因此，籃球比賽的計時計分系統(tǒng)是一種得

2、分類型的系統(tǒng)2022/9/291.1 格力電器簡介業(yè)務(wù) 珠海格力電器股份有限公司（下文簡稱格力電器或格力集團），成立于1991年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的國際化家電企業(yè)，擁有格力、TOSOT、晶弘三大品牌，主營家用空調(diào)、中央空調(diào)、空氣能熱水器、手機、生活電器、冰箱等產(chǎn)品。連續(xù)9年上榜美國財富雜志“中國上市公司100強”。格力電器旗下的“格力”品牌空調(diào)，是中國空調(diào)業(yè)的“世界名牌”產(chǎn)品，業(yè)務(wù)遍及全球100多個國家和地區(qū)?？照{(diào)生活電器高端裝備通信設(shè)備以家用空調(diào)、商用空調(diào)、冷凍冷藏設(shè)備、核電空調(diào)、軌道交通空調(diào)、光伏空調(diào)等為主以智能裝備、數(shù)控機床、精密模具、機器人、精密鑄造設(shè)備等為主以廚房

3、電器、健康家電、環(huán)境家電、洗衣機、冰箱等為主以物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備、手機、芯片、大數(shù)據(jù)等為主籃球比賽是根據(jù)運動隊在規(guī)定的比賽時間里得分多少來決定勝負(fù)的，因此，籃球比賽的計時計分系統(tǒng)是一種得分類型的系統(tǒng)2022/9/291.2 格力電器簡介發(fā)展歷程創(chuàng)業(yè)階段（19911993年）抓產(chǎn)品發(fā)展階段（19941996年）抓質(zhì)量壯大階段（19972001年）抓市場、抓成本、抓規(guī)模國際化階段（2001年-至今）爭創(chuàng)世界第一，創(chuàng)全球知名品牌階段籃球比賽是根據(jù)運動隊在規(guī)定的比賽時間里得分多少來決定勝負(fù)的，因此，籃球比賽的計時計分系統(tǒng)是一種得分類型的系統(tǒng)2022/9/291.3 格力電器簡介主營業(yè)務(wù) 從2018年收入和成本

4、的占比來看，空調(diào)業(yè)務(wù)收入占總收入的78%；空調(diào)業(yè)務(wù)成本占總成本的71%，可見空調(diào)業(yè)務(wù)是格力的主營業(yè)務(wù)。78.58%13.90%4.04%1.92%1.57%2018各業(yè)務(wù)收入占比各業(yè)務(wù)收入占比空調(diào)其他(補充)其他主營生活電器智能裝備71.54%18.69%5.43%2.24%2.10%2018各業(yè)務(wù)成本占比各業(yè)務(wù)成本占比空調(diào)其他(補充)其他主營生活電器智能裝備數(shù)據(jù)來源：東方財富網(wǎng)籃球比賽是根據(jù)運動隊在規(guī)定的比賽時間里得分多少來決定勝負(fù)的，因此，籃球比賽的計時計分系統(tǒng)是一種得分類型的系統(tǒng)2022/9/291.4 家電行業(yè)現(xiàn)狀時間主營業(yè)務(wù)收入（億元）收入增長率利潤（億元）利潤增長率20181490

5、09.9%1,225.502.50%穩(wěn)定增長：2018 年，家用電器國內(nèi)外市場產(chǎn)銷增長明顯，行業(yè)各項指標(biāo)總體超出預(yù)期。過去的一年，面對國際、國內(nèi)存在各種不穩(wěn)定因素及風(fēng)險下，全球經(jīng)濟仍保持良好的發(fā)展趨勢，東亞及南亞保持快速發(fā)展，國內(nèi)經(jīng)濟保持平穩(wěn)有序增長，各家電企業(yè)積極布局“一帶一路”市場、深入供給側(cè)改革及產(chǎn)業(yè)升級、緊抓產(chǎn)品升級換代的消費趨勢、健全線上線下多渠道銷售網(wǎng)絡(luò)。品牌集中度高：據(jù)全國家用電器工業(yè)信息中心數(shù)據(jù)，2018 年空調(diào)市場 TOP3 品牌的零售額市場份額由 2017 年的 72.1%擴大到 73.6%，三大龍頭：格力、美的、海爾。消費升級、產(chǎn)業(yè)升級：品質(zhì)化、高效化、細(xì)分化將是家電產(chǎn)品

6、發(fā)展的主旋律。2018 年家電市場主要呈現(xiàn)三大特點：從產(chǎn)品方面看，主要表現(xiàn)為“大美舒智健”（大：大尺寸、大容量、大風(fēng)量，美：追求外觀設(shè)計美學(xué)，舒：使用舒適化，智：操作智能化，?。鹤非蠼】祷粡那婪矫婵?，主要表現(xiàn)為線上線下深度融合，全場景覆蓋大勢所趨；渠道下沉：向三四線城市擴散，線上線下深度融合籃球比賽是根據(jù)運動隊在規(guī)定的比賽時間里得分多少來決定勝負(fù)的，因此，籃球比賽的計時計分系統(tǒng)是一種得分類型的系統(tǒng)Part2 2格力成本管控體系籃球比賽是根據(jù)運動隊在規(guī)定的比賽時間里得分多少來決定勝負(fù)的，因此，籃球比賽的計時計分系統(tǒng)是一種得分類型的系統(tǒng)全流程成本管控體系原材料實行集中采購“先款后貨”的交易模

7、式2.成本管控體系籃球比賽是根據(jù)運動隊在規(guī)定的比賽時間里得分多少來決定勝負(fù)的，因此，籃球比賽的計時計分系統(tǒng)是一種得分類型的系統(tǒng)2.1 全流程管控體系全流程成本管控體系設(shè)計成本方面，對設(shè)計結(jié)構(gòu)和材料進行革新性成本研究生產(chǎn)成本方面，加強對生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)存在的成本浪費進行分析與改進，降低制造成本采購成本方面，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，徹底解決獨家供貨問題營銷服務(wù)成本方面，進一步創(chuàng)新營銷體系，提高售后服務(wù)人員安裝維修技能，推進售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，降低營銷服務(wù)成本；倉儲成本方面，強化倉庫庫存合理化分析，優(yōu)化布局及使用效率，全面提升物資周轉(zhuǎn)率籃球比賽是根據(jù)運動隊在規(guī)定的比賽時間里得分多少來決定勝負(fù)的，因此，籃球比賽的計時

8、計分系統(tǒng)是一種得分類型的系統(tǒng)2.2 原材料集中采購在整個生產(chǎn)系統(tǒng)，格力電器通過開展定期或不定期的對原材料耗用差異專項分析，推進關(guān)鍵物料的成本控制，提高分廠材料利用效率。公司獨創(chuàng)的“定額領(lǐng)料-落地反沖”模式，規(guī)范了企業(yè)內(nèi)部流程，解決了企業(yè)各種浪費問題，并獲得2015年國家企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎。規(guī)避大宗原料價格大幅波動給公司原材料采購帶來的成本風(fēng)險，公司開展了部分原材料的套期保值業(yè)務(wù)，以此降低現(xiàn)貨市場價格波動給帶來的不確定性風(fēng)險；同時，格力對原材料實行集中采購，充分發(fā)揮集團規(guī)模優(yōu)勢，提高采購議價能力，有效控制采購成本：定額領(lǐng)料：按照生產(chǎn)計劃，由總部向各區(qū)配送物料。將生產(chǎn)計劃按照作業(yè)時間劃分到不同

9、時區(qū)，并利用“電子揀選系統(tǒng)”進行信息的批量采集和處理，自動產(chǎn)生物料電子揀選單，用于指導(dǎo)和控制分廠的物料配送作業(yè)。落地反沖：格力電器對原有的物料結(jié)算方式進行創(chuàng)新，借助綜合信息平臺，用成品的入庫數(shù)量實時反沖生產(chǎn)物料的消耗數(shù)量，生產(chǎn)一臺反沖一臺，實現(xiàn)“物料與成品的一一對應(yīng)”。并利用反沖異常數(shù)據(jù)及時暴露生產(chǎn)過程的物料管理問題，倒逼企業(yè)各生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)開展內(nèi)部管理改善?；@球比賽是根據(jù)運動隊在規(guī)定的比賽時間里得分多少來決定勝負(fù)的，因此，籃球比賽的計時計分系統(tǒng)是一種得分類型的系統(tǒng)Part3 3主營業(yè)務(wù)成本分析籃球比賽是根據(jù)運動隊在規(guī)定的比賽時間里得分多少來決定勝負(fù)的，因此，籃球比賽的計時計分系統(tǒng)是一種得分類型

10、的系統(tǒng)4.1 主營業(yè)務(wù)成本分析分行業(yè)20162017201800.10.20.30.40.50.60.70.80.980.53%85.24%81.31%19.47%14.76%18.69%格力格力2016-2018主營業(yè)務(wù)成本（分行業(yè)）主營業(yè)務(wù)成本（分行業(yè)）家電制造其他20162017201800.20.40.60.8189.30%90.05%89.63%9.10%9.95%10.37%美的美的2016-2018主營業(yè)務(wù)成本（分行業(yè)）主營業(yè)務(wù)成本（分行業(yè)）制造業(yè)平衡項目從上圖可以看出，格力的主要成本集中在制造業(yè)，占到80%以上，且近三年變化不大；而美的與格力類似，但制造業(yè)成本比例比格力更高，占

11、到90%左右。籃球比賽是根據(jù)運動隊在規(guī)定的比賽時間里得分多少來決定勝負(fù)的，因此，籃球比賽的計時計分系統(tǒng)是一種得分類型的系統(tǒng)4.2 主營業(yè)務(wù)成本分析分產(chǎn)品20162017201800.10.20.30.40.50.60.70.80.974.28%78.01%71.54%19.47%14.76%18.69%4.42%3.39%5.43%1.84%1.83%2.24%2.01%2.10%格力格力2016-2018主營業(yè)務(wù)成本（分產(chǎn)品）主營業(yè)務(wù)成本（分產(chǎn)品）空調(diào)其他(補充)其他主營生活電器智能裝備20162017201810.80.60.40.2046.45%37.50%40.33%39.74%38.

12、77%12.81%10.53%8.68%8.86%1.27%1.51%美的美的2016-2018主營業(yè)務(wù)成本（分產(chǎn)品）主營業(yè)務(wù)成本（分產(chǎn)品）暖通空調(diào)消費電器機器人及自動化系統(tǒng)其他(補充)其他從上圖可以看出，格力的主營業(yè)務(wù)成本主要集中在空調(diào)產(chǎn)品，占比達(dá)到70%以上，且變化不大，制造業(yè)務(wù)較為單一；而美的空調(diào)業(yè)務(wù)在制造業(yè)務(wù)占比30%-40%左右，比格力更加多元化。籃球比賽是根據(jù)運動隊在規(guī)定的比賽時間里得分多少來決定勝負(fù)的，因此，籃球比賽的計時計分系統(tǒng)是一種得分類型的系統(tǒng)4.3 主營業(yè)務(wù)成本分析分地區(qū)從上圖可以看出，格力的主營業(yè)務(wù)成本主要集中在國內(nèi)，占比60%以上，且近三年略有增長；而美的業(yè)務(wù)地區(qū)相對

13、分散，國內(nèi)外相差不大。20162017201810.80.60.40.2062.06%68.62%67.35%19.47%14.76%18.69%18.47%16.62%13.96%格力格力2016-2018主營業(yè)務(wù)成本（分地區(qū)）主營業(yè)務(wù)成本（分地區(qū)）內(nèi)銷其他(補充)外銷20162017201810.80.60.40.2049.27%53.99%55.10%41.63%46.01%44.90%美的美的2016-2018主營業(yè)務(wù)成本（分地區(qū)）主營業(yè)務(wù)成本（分地區(qū)）國內(nèi)國外籃球比賽是根據(jù)運動隊在規(guī)定的比賽時間里得分多少來決定勝負(fù)的，因此，籃球比賽的計時計分系統(tǒng)是一種得分類型的系統(tǒng)Part4 4具體

14、成本構(gòu)成分析籃球比賽是根據(jù)運動隊在規(guī)定的比賽時間里得分多少來決定勝負(fù)的，因此，籃球比賽的計時計分系統(tǒng)是一種得分類型的系統(tǒng)4.1 營業(yè)總成本構(gòu)成分析成本計算對象：空調(diào)等產(chǎn)品的制造成本直接成本間接成本各種等級的銅材、鋼材、鋁材和塑料等原材料成本直接人力成本水電、折舊等制造費用期間成本銷售費用：安裝維修、銷售返利等管理費用：職工薪酬、物耗、折舊及攤銷等財務(wù)費用格力營業(yè)總成本變動成本大多為固定成本籃球比賽是根據(jù)運動隊在規(guī)定的比賽時間里得分多少來決定勝負(fù)的，因此，籃球比賽的計時計分系統(tǒng)是一種得分類型的系統(tǒng)4.2 營業(yè)總成本構(gòu)成分析2018201720162015201410.80.60.40.20-0.

15、281.49%79.84%79.68%76.65%71.39%11.14%13.36%18.01%18.01%23.43%2.57%1.97%6.00%5.86%3.91%-0.56%0.35%-5.30%-2.24%-0.76%格力格力2014-2018各成本占總成本的比例各成本占總成本的比例營業(yè)成本占總成本比例銷售費用占總成本的比例管理費用占總成本的比例財務(wù)費用占總成本的比例81.49%11.14%2.57%-0.56%2018年格力各項成本占總成本的比例年格力各項成本占總成本的比例營業(yè)成本占總成本比例銷售費用占總成本的比例管理費用占總成本的比例財務(wù)費用占總成本的比例從上圖可以看出，格力的

16、總成本中：營業(yè)成本（制造成本）占比最大，達(dá)到81%，其次是銷售費用和管理費用。籃球比賽是根據(jù)運動隊在規(guī)定的比賽時間里得分多少來決定勝負(fù)的，因此，籃球比賽的計時計分系統(tǒng)是一種得分類型的系統(tǒng)4.3 營業(yè)總成本構(gòu)成分析產(chǎn)品成本從上圖可以看出，格力的產(chǎn)品成本主要包括直接成本：原材料、人工工資；間接成本：折舊和能源。其中原材料成本占比最大，達(dá)到85%以上，因此格力的成本中大部分是變動成本，固定成本較少?；@球比賽是根據(jù)運動隊在規(guī)定的比賽時間里得分多少來決定勝負(fù)的，因此，籃球比賽的計時計分系統(tǒng)是一種得分類型的系統(tǒng)4.3 營業(yè)總成本構(gòu)成分析期間成本對比201820172016201520140.650.70.

17、750.80.85（1）營業(yè)成本占總成本的比例營業(yè)成本占總成本的比例 格力營業(yè)成本占總成本的比例美的營業(yè)成本占總成本的比例2018201720162015201400.10.20.3（2）銷售費用占總成本的比例銷售費用占總成本的比例格力銷售費用占總成本的比例美的銷售費用占總成本的比例2018201720162015201400.020.040.060.08（3）管理費用占總成本的比例管理費用占總成本的比例格力管理費用占總成本的比例美的管理費用占總成本的比例2018201720162015201400.02-0.02-0.04-0.06（4）財務(wù)費用占總成本的比例財務(wù)費用占總成本的比例格力財務(wù)費

18、用占總成本的比例美的財務(wù)費用占總成本的比例從圖中可以看出：（1）格力的營業(yè)成本占比近五年呈上升趨勢，而美的呈稍微下降趨勢，一方面可能因為格力空調(diào)業(yè)務(wù)的占比較大，且近幾年原材料價格上漲較多，另一方面說明格力的產(chǎn)品成本管控能力還有待提高。（2）格力的銷售費用占比近五年呈下降趨勢，說明渠道管理效率有所提高，但仍然高于美的。（3）格力的管理費用占比近五年總體有所下降，比美的稍低，說明格力的管理能力較強。（4）格力財務(wù)費用占比近五年雖有波動，但總體較低，說明企業(yè)財務(wù)壓力較小?；@球比賽是根據(jù)運動隊在規(guī)定的比賽時間里得分多少來決定勝負(fù)的，因此，籃球比賽的計時計分系統(tǒng)是一種得分類型的系統(tǒng)Part5 5成本政策

19、介紹籃球比賽是根據(jù)運動隊在規(guī)定的比賽時間里得分多少來決定勝負(fù)的，因此，籃球比賽的計時計分系統(tǒng)是一種得分類型的系統(tǒng)低值易耗品和包裝物的攤銷方法：領(lǐng)用時按一次攤銷法攤銷存貨發(fā)出的計價方法：發(fā)出時按計劃成本計價，月末按當(dāng)月成本差異，將計劃成本調(diào)整為實際成本。5.1 存貨制度介紹（原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品三大類）存貨可變現(xiàn)凈值的確定依據(jù)及存貨跌價準(zhǔn)備的計提方法 存貨的盤存制度：永續(xù)盤存制籃球比賽是根據(jù)運動隊在規(guī)定的比賽時間里得分多少來決定勝負(fù)的，因此，籃球比賽的計時計分系統(tǒng)是一種得分類型的系統(tǒng)5.2 存貨構(gòu)成（2018）從上圖可以看出，格力的存貨中在產(chǎn)品較少，主要為原材料和產(chǎn)成品。原材料主要為金屬材料、

20、塑料和其他材料?；@球比賽是根據(jù)運動隊在規(guī)定的比賽時間里得分多少來決定勝負(fù)的，因此，籃球比賽的計時計分系統(tǒng)是一種得分類型的系統(tǒng)5.4 固定資產(chǎn)政策公司固定資產(chǎn)分為房屋及建筑物、機器設(shè)備、電子設(shè)備、運輸設(shè)備等。固定資產(chǎn)折舊采用年限平均法計提折舊。按固定資產(chǎn)的類別、使用壽命和預(yù)計凈殘值率確定的年折舊率如下：籃球比賽是根據(jù)運動隊在規(guī)定的比賽時間里得分多少來決定勝負(fù)的，因此，籃球比賽的計時計分系統(tǒng)是一種得分類型的系統(tǒng)Part6 6總 結(jié)籃球比賽是根據(jù)運動隊在規(guī)定的比賽時間里得分多少來決定勝負(fù)的，因此，籃球比賽的計時計分系統(tǒng)是一種得分類型的系統(tǒng)1 12 23 3格力作為完全制造業(yè)，其制造成本占比最大，是成本管理的重點。因此，格力應(yīng)進一步實施好全流程成本管控制度。同時，加強對原材料的成本管理。提高效率，努力創(chuàng)新。籃球比賽是根據(jù)運動隊在規(guī)定的比賽時間里得分多少來決定勝負(fù)的，因此，籃球比賽的計時計分系統(tǒng)是一種得分類型的系統(tǒng)Thank You