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1、重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)事業(yè)部房地產(chǎn)事業(yè)部組建及項(xiàng)目實(shí)施方案組建及項(xiàng)目實(shí)施方案二二00四年六月四年六月1目目 錄錄n工作職責(zé)工作職責(zé).4n管理計(jì)劃管理計(jì)劃.5-6n組織架構(gòu)組織架構(gòu).7n部門及崗職職能分解表部門及崗職職能分解表.8-45n管理制度管理制度n業(yè)務(wù)流程及附表說明業(yè)務(wù)流程及附表說明.46-91n2004年工作計(jì)劃和目標(biāo)年工作計(jì)劃和目標(biāo).92-93n項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃.94-99n進(jìn)度表進(jìn)度表n成本控制計(jì)算表成本控制計(jì)算表n資金計(jì)劃表資金計(jì)劃表n 經(jīng)營(yíng)思路經(jīng)營(yíng)思路32房地產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)思路房地產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)思路重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)

2、房地產(chǎn)事業(yè)部 通過對(duì)重慶世紀(jì)文化大廈高水平、高質(zhì)量、高效益的項(xiàng)目實(shí)施，將重慶世紀(jì)文化大廈建設(shè)成為沙區(qū)標(biāo)志性建筑，通過對(duì)重慶世紀(jì)文化大廈高水平、高質(zhì)量、高效益的項(xiàng)目實(shí)施，將重慶世紀(jì)文化大廈建設(shè)成為沙區(qū)標(biāo)志性建筑，并在此建設(shè)過程中，做好資本運(yùn)營(yíng)，完成集團(tuán)資本的優(yōu)良銳化。并在此建設(shè)過程中，做好資本運(yùn)營(yíng)，完成集團(tuán)資本的優(yōu)良銳化。通過該項(xiàng)目開發(fā)，使企業(yè)品牌在地產(chǎn)行業(yè)得以拓展及深入，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司真正多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。通過該項(xiàng)目開發(fā)，使企業(yè)品牌在地產(chǎn)行業(yè)得以拓展及深入，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司真正多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。組建房地產(chǎn)開發(fā)公司，吸納一批善經(jīng)營(yíng)、懂管理、有專長(zhǎng)并不斷追求卓越的人才，建立一個(gè)富有理想、組建房地

3、產(chǎn)開發(fā)公司，吸納一批善經(jīng)營(yíng)、懂管理、有專長(zhǎng)并不斷追求卓越的人才，建立一個(gè)富有理想、激激情、創(chuàng)新意識(shí)以及有著良好合作精神的房地產(chǎn)專業(yè)團(tuán)隊(duì)。情、創(chuàng)新意識(shí)以及有著良好合作精神的房地產(chǎn)專業(yè)團(tuán)隊(duì)。隨時(shí)掌握市場(chǎng)脈搏，提出項(xiàng)目投資分析預(yù)測(cè)，為集團(tuán)對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目的投資提供決策依據(jù)。使集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目的投入隨時(shí)掌握市場(chǎng)脈搏，提出項(xiàng)目投資分析預(yù)測(cè)，為集團(tuán)對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目的投資提供決策依據(jù)。使集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目的投入與產(chǎn)出實(shí)現(xiàn)較高利潤(rùn)化。與產(chǎn)出實(shí)現(xiàn)較高利潤(rùn)化。完善管理體制，增強(qiáng)房地產(chǎn)事業(yè)部對(duì)市場(chǎng)的靈活性、適應(yīng)性。并通過高效、人性的管理模式，提高管理效能。完善管理體制，增強(qiáng)房地產(chǎn)事業(yè)部對(duì)市場(chǎng)的靈活性、適應(yīng)性。并通過高效、人性的管理模式，提高

4、管理效能。面對(duì)激烈的房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，堅(jiān)持創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)、品牌與資本相結(jié)合、可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)思路，爭(zhēng)取集團(tuán)在面對(duì)激烈的房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，堅(jiān)持創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)、品牌與資本相結(jié)合、可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)思路，爭(zhēng)取集團(tuán)在5 5年內(nèi)年內(nèi)進(jìn)入進(jìn)入“重慶市五十強(qiáng)企業(yè)重慶市五十強(qiáng)企業(yè)”、“重慶市房地產(chǎn)行業(yè)五十強(qiáng)重慶市房地產(chǎn)行業(yè)五十強(qiáng)”。3房地產(chǎn)事業(yè)部工作職責(zé)房地產(chǎn)事業(yè)部工作職責(zé)n根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，提出本事業(yè)部的總體目標(biāo)和方向；根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，提出本事業(yè)部的總體目標(biāo)和方向；n提出并制定項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃和年度（跨年度）業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；提出并制定項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃和年度（跨年度）業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；n建立房地產(chǎn)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，完善本事業(yè)部的組

5、織架構(gòu)、職責(zé)描述、業(yè)務(wù)流程、管理制度、獎(jiǎng)罰激建立房地產(chǎn)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，完善本事業(yè)部的組織架構(gòu)、職責(zé)描述、業(yè)務(wù)流程、管理制度、獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制等管理計(jì)劃；勵(lì)機(jī)制等管理計(jì)劃；n編制財(cái)務(wù)預(yù)算，嚴(yán)格控制成本，建立項(xiàng)目資金計(jì)劃使用機(jī)制；編制財(cái)務(wù)預(yù)算，嚴(yán)格控制成本，建立項(xiàng)目資金計(jì)劃使用機(jī)制；n通過高水平、高質(zhì)量、高效益的項(xiàng)目實(shí)施，使企業(yè)品牌在地產(chǎn)行業(yè)得以拓展及深入，實(shí)現(xiàn)集通過高水平、高質(zhì)量、高效益的項(xiàng)目實(shí)施，使企業(yè)品牌在地產(chǎn)行業(yè)得以拓展及深入，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)；團(tuán)公司多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)；n大力推行和傳播企業(yè)文化，建設(shè)和維護(hù)企業(yè)品牌；大力推行和傳播企業(yè)文化，建設(shè)和維護(hù)企業(yè)品牌；n研究市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，分

6、析消費(fèi)者需求變化。隨時(shí)掌握市場(chǎng)脈搏，提出項(xiàng)目投資分析預(yù)測(cè)，為研究市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，分析消費(fèi)者需求變化。隨時(shí)掌握市場(chǎng)脈搏，提出項(xiàng)目投資分析預(yù)測(cè)，為集團(tuán)對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目的投資提供決策依據(jù)。使集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目的投入與產(chǎn)出實(shí)現(xiàn)較高利潤(rùn)化。集團(tuán)對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目的投資提供決策依據(jù)。使集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目的投入與產(chǎn)出實(shí)現(xiàn)較高利潤(rùn)化。n爭(zhēng)取在爭(zhēng)取在20042004年年1010月開始動(dòng)工建設(shè)沙區(qū)世紀(jì)文化大廈，在月開始動(dòng)工建設(shè)沙區(qū)世紀(jì)文化大廈，在20052005年年8 8月開始實(shí)現(xiàn)銷售，并在月開始實(shí)現(xiàn)銷售，并在20052005年年完成銷售完成銷售1 1個(gè)億。個(gè)億。4房地產(chǎn)事業(yè)部管理計(jì)劃（房地產(chǎn)事業(yè)部管理計(jì)劃（1）n建立科學(xué)、有效的組織架構(gòu)。建立

7、科學(xué)、有效的組織架構(gòu)。n根據(jù)組織架構(gòu)的設(shè)置，完善各部門的定崗、定員及部門工作職能、各崗職工作職能、各崗職任職要根據(jù)組織架構(gòu)的設(shè)置，完善各部門的定崗、定員及部門工作職能、各崗職工作職能、各崗職任職要求等基礎(chǔ)建設(shè)。求等基礎(chǔ)建設(shè)。n建立公平、公正、符合市場(chǎng)原則的薪酬及福利體系，并與之配套的業(yè)績(jī)考核體系及獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制。建立公平、公正、符合市場(chǎng)原則的薪酬及福利體系，并與之配套的業(yè)績(jī)考核體系及獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制。n建立財(cái)務(wù)管理制度。建立財(cái)務(wù)管理制度。n編制財(cái)務(wù)預(yù)算，建立項(xiàng)目資金計(jì)劃使用機(jī)制。編制財(cái)務(wù)預(yù)算，建立項(xiàng)目資金計(jì)劃使用機(jī)制。n建立項(xiàng)目實(shí)施過程中所涉及重要環(huán)節(jié)的工作流程及說明附表。建立項(xiàng)目實(shí)施過程中所涉及重

8、要環(huán)節(jié)的工作流程及說明附表。n1 1、各部門人員增補(bǔ)申請(qǐng)流程及附表說明、各部門人員增補(bǔ)申請(qǐng)流程及附表說明n2 2、員工免職（辭退）、辭職管理流程及附表說明、員工免職（辭退）、辭職管理流程及附表說明n3 3、財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程及附表說明、財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程及附表說明n4 4、財(cái)務(wù)預(yù)算和成本控制流程及附表說明、財(cái)務(wù)預(yù)算和成本控制流程及附表說明n5 5、費(fèi)用報(bào)銷流程及附表說明、費(fèi)用報(bào)銷流程及附表說明n6 6、資產(chǎn)（固定資產(chǎn)及低值易耗品）管理流程及附表說明、資產(chǎn)（固定資產(chǎn)及低值易耗品）管理流程及附表說明n7 7、車輛調(diào)度流程、車輛調(diào)度流程n8 8、經(jīng)濟(jì)合同簽署、審查管理流程、經(jīng)濟(jì)合同簽署、審查管理流程n9

9、 9、硬件設(shè)備日常維護(hù)流程、硬件設(shè)備日常維護(hù)流程n1010、規(guī)劃及設(shè)計(jì)管理流程及附表說明、規(guī)劃及設(shè)計(jì)管理流程及附表說明n1111、實(shí)施項(xiàng)目全程監(jiān)控流程、實(shí)施項(xiàng)目全程監(jiān)控流程n1212、項(xiàng)目開發(fā)手續(xù)報(bào)建流程及附表說明、項(xiàng)目開發(fā)手續(xù)報(bào)建流程及附表說明 n1313、施工圖會(huì)審流程、施工圖會(huì)審流程n514、工程實(shí)施計(jì)劃總審流程及附表說明15、工程預(yù)決算審查流程及附表說明16、工程款支付流程及附表說明17、設(shè)計(jì)變更、修改審批流程及附表說明18、工程合同簽審流程及附表說明19、項(xiàng)目總體營(yíng)銷策劃方案擬定審批流程及附表說明20、月度廣告計(jì)劃擬定審批流程及附表說明21、廣告合同簽管流程及附表說明22、銷售實(shí)施工

10、作流程及附表說明23、房屋銷售合同簽管流程及附表說明24、按揭辦理流程建立行政管理制度及工程實(shí)施過程中所涉及事項(xiàng)的各項(xiàng)管理制度。1、辦 公 區(qū) 域 管 理 制 度 2、休 假 與 考 勤 管 理 制 度 3、出 差 及 費(fèi) 用 報(bào) 銷 管 理 制 度 4、通 訊 管 理 制 度 5、車 輛 管 理 制 度 6、辦 公 用 品 管 理 制 度 7、收 發(fā) 文 管 理 制 度 8、保 密 管 理 制 度 9、員 工 獎(jiǎng) 懲 條 例10、財(cái) 務(wù) 管 理 制 度11、預(yù) 決 算 管 理 制 度12、工 程 檔 案、資 料 管 理 制 度13、工 程 材 料 采 購 計(jì) 劃 及 驗(yàn) 收 制 度14、銷

11、售 賣 場(chǎng) 管 理 制 度房地產(chǎn)事業(yè)部管理計(jì)劃（房地產(chǎn)事業(yè)部管理計(jì)劃（2）6經(jīng)理1人重慶華洋產(chǎn)業(yè)（集團(tuán)）有限公司重慶華洋產(chǎn)業(yè)（集團(tuán)）有限公司房地產(chǎn)事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)圖房地產(chǎn)事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理總經(jīng)理助理行政人事部副總經(jīng)理營(yíng)銷策劃部市場(chǎng)策劃策劃推廣工程管理預(yù)決算合同計(jì)劃財(cái)務(wù)部開發(fā)部開發(fā)員外聯(lián)會(huì)計(jì)出納經(jīng)理1人副經(jīng)理1人經(jīng)理1人 人事主管行政主管工程設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)管理 總工程師文員1人駕駛員按需設(shè)置市場(chǎng)員1人策劃推廣1人銷售人員按需設(shè)置工程管理人員4人預(yù)決算2人合同管理1人開發(fā)員1人會(huì)計(jì)1人出納1人7總經(jīng)理崗位說明書總經(jīng)理崗位說明書(1)(1)崗位名稱崗位名稱管理幅度管理幅度工工作作內(nèi)內(nèi)容容直屬上級(jí)直屬上

12、級(jí)所屬部門所屬部門房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理4人集團(tuán)總裁房地產(chǎn)事業(yè)部業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)提出本事業(yè)部的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略方向主持制定業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和年度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃參與審批重大房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資負(fù)責(zé)項(xiàng)目部和事業(yè)本部職能部門的協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)制定事業(yè)部業(yè)務(wù)規(guī)范和工作流程動(dòng)員和激勵(lì)下屬努力工作以實(shí)現(xiàn)事業(yè)部目標(biāo)協(xié)調(diào)跨業(yè)務(wù)單元的工作負(fù)責(zé)與集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)人及重要外部業(yè)務(wù)關(guān)系的聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)和維護(hù)負(fù)責(zé)本事業(yè)部運(yùn)作的規(guī)范性和合法性人事人事領(lǐng)導(dǎo)制定關(guān)鍵崗位職責(zé)并培養(yǎng)核心團(tuán)隊(duì)對(duì)房地產(chǎn)事業(yè)部?jī)?nèi)部門副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理的任（聘）免有建議權(quán)對(duì)部門經(jīng)理及以下干部、員工的任（聘）免有決定權(quán)對(duì)各部門經(jīng)理及以上干部有完全考核權(quán)（不包括財(cái)務(wù)部經(jīng)理），對(duì)各部

13、 門經(jīng)理以下人員的考核意見有審批權(quán)對(duì)財(cái)務(wù)部經(jīng)理和出納有人事建議權(quán)對(duì)各部門經(jīng)理級(jí)以上人員的培訓(xùn)有建議權(quán)，報(bào)集團(tuán)審批，對(duì)各部門 經(jīng)理級(jí)以下人員的培訓(xùn)有決定權(quán)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)參與審核和批準(zhǔn)整個(gè)公司的年度預(yù)算參與作出有關(guān)投資決策在授權(quán)范圍內(nèi)，按有關(guān)規(guī)定審批事業(yè)部的費(fèi)用開支重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部8總經(jīng)理崗位說明書總經(jīng)理崗位說明書(2)(2)權(quán)限權(quán)限考核指標(biāo)考核指標(biāo) 能力要求能力要求學(xué)歷：大學(xué)或大學(xué)以上，建筑或管理相關(guān)專業(yè)。工作經(jīng)驗(yàn)：五年以上大中型企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)驗(yàn)或其他類似經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅菏煜そㄖ袠I(yè)情況；具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略管理能力。善于思考；有開闊視野；綜合分析能力強(qiáng)；有較強(qiáng)的口頭語

14、言及文字表達(dá)能力，善于動(dòng)員；具有很強(qiáng)的決策能力；具有良好的公關(guān)和協(xié)調(diào)能力。依據(jù)集團(tuán)董事會(huì)授權(quán)書依據(jù)集團(tuán)下達(dá)的項(xiàng)目考核指標(biāo)重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部9副總經(jīng)理崗位說明書副總經(jīng)理崗位說明書(1)(1)崗位名稱崗位名稱管理幅度管理幅度工工作作內(nèi)內(nèi)容容直屬上級(jí)直屬上級(jí)所屬部門所屬部門房地產(chǎn)事業(yè)部副總經(jīng)理4人集團(tuán)總裁/房地產(chǎn)部總經(jīng)理房地產(chǎn)事業(yè)部業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)助總經(jīng)理提出本事業(yè)部的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略方向協(xié)助總經(jīng)理提出本事業(yè)部的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略方向協(xié)助總經(jīng)理制定業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和年度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃協(xié)助總經(jīng)理制定業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和年度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃參與審批重大房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資參與審批重大房地產(chǎn)項(xiàng)目的投

15、資參與本事業(yè)部各職能部門的協(xié)調(diào)參與本事業(yè)部各職能部門的協(xié)調(diào)分管開發(fā)部的各項(xiàng)職能工作分管開發(fā)部的各項(xiàng)職能工作分管財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)職能工作分管財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)職能工作負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)外房地產(chǎn)投資項(xiàng)目的聯(lián)系、協(xié)調(diào)及監(jiān)管負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)外房地產(chǎn)投資項(xiàng)目的聯(lián)系、協(xié)調(diào)及監(jiān)管協(xié)助總經(jīng)理與集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)人及重要外部業(yè)務(wù)關(guān)系的聯(lián)協(xié)助總經(jīng)理與集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)人及重要外部業(yè)務(wù)關(guān)系的聯(lián)絡(luò)絡(luò)人事人事對(duì)財(cái)務(wù)部經(jīng)理及各崗職的任（聘）對(duì)財(cái)務(wù)部經(jīng)理及各崗職的任（聘）免有建議權(quán)免有建議權(quán)對(duì)財(cái)務(wù)部崗位編制、職責(zé)分工、各崗位的工作要求有管理權(quán)對(duì)財(cái)務(wù)部崗位編制、職責(zé)分工、各崗位的工作要求有管理權(quán)對(duì)開發(fā)部經(jīng)理的任（聘）免有建議權(quán)對(duì)開發(fā)部經(jīng)理的任（聘）免有建議權(quán)對(duì)

16、開發(fā)部崗位編制、職責(zé)分工、各崗位的工作要求有管理權(quán)對(duì)開發(fā)部崗位編制、職責(zé)分工、各崗位的工作要求有管理權(quán)對(duì)財(cái)務(wù)部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理有考核權(quán)對(duì)財(cái)務(wù)部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理有考核權(quán)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)參與審核房地產(chǎn)事業(yè)部的年度預(yù)算參與審核房地產(chǎn)事業(yè)部的年度預(yù)算參與有關(guān)投資決策參與有關(guān)投資決策在授權(quán)范圍內(nèi)，按有關(guān)規(guī)定審批事業(yè)部的費(fèi)用開支在授權(quán)范圍內(nèi)，按有關(guān)規(guī)定審批事業(yè)部的費(fèi)用開支重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部10副總經(jīng)理崗位說明書副總經(jīng)理崗位說明書(2)(2)學(xué)歷：大學(xué)專科以上，建筑或財(cái)務(wù)管理相關(guān)專業(yè)。工作經(jīng)驗(yàn)：五年以上大中型企業(yè)同類型負(fù)責(zé)人的經(jīng)驗(yàn)或其他類似經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅菏煜へ?cái)務(wù)管理和報(bào)建程序及

17、報(bào)建所需的法律、法規(guī)以及政府的政策；具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略 管理能力及組織協(xié)調(diào)能力；善于思考；綜合分析能力強(qiáng)；有較強(qiáng)的口頭語言及文字表達(dá)能力，善于 動(dòng)員；且具有良好的公關(guān)和協(xié)調(diào)能力。權(quán)限權(quán)限考核指標(biāo)考核指標(biāo) 能力要求能力要求 依據(jù)集團(tuán)董事會(huì)授權(quán)書及房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理授權(quán)依據(jù)集團(tuán)下達(dá)的項(xiàng)目考核指標(biāo)分管工作的管理成效重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部11總經(jīng)理助理崗位說明書總經(jīng)理助理崗位說明書(1)(1)崗位名稱崗位名稱管理幅度管理幅度工工作作內(nèi)內(nèi)容容直屬上級(jí)直屬上級(jí)所屬部門所屬部門房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理助理1人房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理房地產(chǎn)事業(yè)部業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)助總經(jīng)理提出本事業(yè)部的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略

18、方向協(xié)助總經(jīng)理提出本事業(yè)部的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略方向協(xié)助總經(jīng)理制定業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和年度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃協(xié)助總經(jīng)理制定業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和年度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃負(fù)責(zé)編制本事業(yè)部的年度、季度、月度工作計(jì)劃負(fù)責(zé)編制本事業(yè)部的年度、季度、月度工作計(jì)劃分管本事業(yè)部行政人事工作分管本事業(yè)部行政人事工作統(tǒng)籌事業(yè)部各業(yè)務(wù)規(guī)范和工作流程并負(fù)責(zé)檢查、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌事業(yè)部各業(yè)務(wù)規(guī)范和工作流程并負(fù)責(zé)檢查、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)各部門工作的順利開展督導(dǎo)各部門工作的順利開展統(tǒng)籌事業(yè)部主管級(jí)以上的人事招聘及考核等工作統(tǒng)籌事業(yè)部主管級(jí)以上的人事招聘及考核等工作參與協(xié)調(diào)跨業(yè)務(wù)單元的工作參與協(xié)調(diào)跨業(yè)務(wù)單元的工作配合集團(tuán)做好企業(yè)文化、企業(yè)品牌、企業(yè)形象的建設(shè)和配合集團(tuán)做

19、好企業(yè)文化、企業(yè)品牌、企業(yè)形象的建設(shè)和維護(hù)維護(hù)負(fù)責(zé)本事業(yè)部信息資料檔案管理督導(dǎo)工作，保證重要文負(fù)責(zé)本事業(yè)部信息資料檔案管理督導(dǎo)工作，保證重要文件、資料的保密不外泄件、資料的保密不外泄人事人事協(xié)助總經(jīng)理制定關(guān)鍵崗位職責(zé)及培養(yǎng)核心團(tuán)隊(duì)協(xié)助總經(jīng)理制定關(guān)鍵崗位職責(zé)及培養(yǎng)核心團(tuán)隊(duì)對(duì)行政人事部人員的任（聘）對(duì)行政人事部人員的任（聘）免有建議權(quán)免有建議權(quán)對(duì)行政人事部的崗位編制、職責(zé)分工、各崗位的工作要求有管理權(quán)對(duì)行政人事部的崗位編制、職責(zé)分工、各崗位的工作要求有管理權(quán)對(duì)行政人事部人員有考核權(quán)對(duì)行政人事部人員有考核權(quán)對(duì)各職能部門的工作規(guī)范性有督導(dǎo)權(quán)對(duì)各職能部門的工作規(guī)范性有督導(dǎo)權(quán)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)參與本事業(yè)部的年度預(yù)算

20、參與本事業(yè)部的年度預(yù)算在授權(quán)范圍內(nèi)，按有關(guān)規(guī)定審核行政費(fèi)用開支在授權(quán)范圍內(nèi)，按有關(guān)規(guī)定審核行政費(fèi)用開支重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部12總經(jīng)理助理崗位說明書總經(jīng)理助理崗位說明書(2)(2)權(quán)限權(quán)限考核指標(biāo)考核指標(biāo) 能力要求能力要求學(xué)歷：大學(xué)?？埔陨?，管理相關(guān)專業(yè)。工作經(jīng)驗(yàn)：三年以上大中型企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)驗(yàn)或其他類似經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅狠^強(qiáng)的管理、溝通、組織、協(xié)調(diào)能力，熟悉人事、行政實(shí)務(wù)，有較強(qiáng)的表達(dá)能力，職業(yè)操守良好；善于思考；綜合分析能力強(qiáng)；有較強(qiáng)的口頭語言及文字表達(dá)能力，善于動(dòng)員；具有良好的公關(guān)和協(xié)調(diào)能力。依據(jù)本事業(yè)部總經(jīng)理授權(quán)依據(jù)本事業(yè)部下達(dá)的項(xiàng)目考核指標(biāo)分管工作的管理

21、成效重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部13營(yíng)銷策劃部職能分解表（營(yíng)銷策劃部職能分解表（1）一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能策劃管理策劃項(xiàng)目 綜合分析、篩選、整理出土地資源的信息對(duì)區(qū)域環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，包括：社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展水平；交通建設(shè)現(xiàn)狀；市政建設(shè)現(xiàn)狀；城市規(guī)劃及近期發(fā)展方向；房地產(chǎn)開發(fā)態(tài)勢(shì)；開發(fā)投資環(huán)境調(diào)查等內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)地進(jìn)行調(diào)查，包括：區(qū)位情況；交通與市政建設(shè)情況；地形地貌；拆遷安置及土地整治；規(guī)劃定位；周邊建設(shè)態(tài)勢(shì)及重點(diǎn)樓盤調(diào)查等內(nèi)容對(duì)環(huán)境、市場(chǎng)進(jìn)行分析，包括：經(jīng)濟(jì)與物質(zhì)環(huán)境；人文及投資軟環(huán)境；房地產(chǎn)市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)；消費(fèi)群體結(jié)構(gòu)；主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等內(nèi)容項(xiàng)目策劃 進(jìn)行項(xiàng)

22、目的產(chǎn)品定位 制定項(xiàng)目營(yíng)銷策劃方案 協(xié)助制定物業(yè)管理策劃方案 對(duì)項(xiàng)目投資及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部14一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能營(yíng)銷管理推廣策劃與相關(guān)合作單位的外聯(lián)與協(xié)作及管理定價(jià)策略、銷售進(jìn)度計(jì)劃、以及營(yíng)銷成本和費(fèi)用的預(yù)算等計(jì)劃并實(shí)施項(xiàng)目廣告宣傳、促銷推廣策略。包括可能存在的廣告宣傳和促銷之創(chuàng)意、設(shè)計(jì)的實(shí)施或?qū)嵤┍O(jiān)督對(duì)銷售培訓(xùn)提供關(guān)于項(xiàng)目、策略等的內(nèi)容支持研究并實(shí)施與營(yíng)銷有關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和組織創(chuàng)新銷售管理與相關(guān)合作單位的外聯(lián)與協(xié)作及管理銷售執(zhí)行及管理；協(xié)助及參與營(yíng)銷策略及其跟進(jìn)策略的研究制定，配合有關(guān)廣告宣傳、促銷推廣方案的實(shí)施銷售信息，

23、客戶反饋信息的收集、傳遞和分析客戶服務(wù)支持銷售支持銷售合同簽署，以及銷售合同檔案、客戶檔案管理銷售收銀（不含按揭款）辦理商品房買賣合同登記、產(chǎn)權(quán)登記協(xié)助辦理與財(cái)務(wù)相關(guān)的客戶溝通及相關(guān)的信息記錄，分析，反饋營(yíng)銷策劃部職能分解表（營(yíng)銷策劃部職能分解表（2）重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部15營(yíng)銷策劃部經(jīng)理崗位說明書營(yíng)銷策劃部經(jīng)理崗位說明書(1)(1)崗位名稱崗位名稱營(yíng)銷策劃部經(jīng)理直屬上級(jí)直屬上級(jí)房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理管理幅度管理幅度3人所屬部門所屬部門營(yíng)銷策劃部工工作作內(nèi)內(nèi)容容1 1、業(yè)務(wù)：、業(yè)務(wù)：制定本部門營(yíng)銷管理工作目標(biāo)和計(jì)劃制定本部門營(yíng)銷管理工作目標(biāo)和計(jì)劃參與制定業(yè)務(wù)發(fā)展

24、規(guī)劃和年度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，參與制定業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和年度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)其中營(yíng)銷部分的制定并負(fù)責(zé)其中營(yíng)銷部分的制定制定策劃、營(yíng)銷管理政策制定策劃、營(yíng)銷管理政策全面組織策劃管理、營(yíng)銷管理和銷售支持工全面組織策劃管理、營(yíng)銷管理和銷售支持工作作負(fù)責(zé)營(yíng)銷策劃部與其他部門的工作協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)營(yíng)銷策劃部與其他部門的工作協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)營(yíng)銷創(chuàng)新推進(jìn)負(fù)責(zé)營(yíng)銷創(chuàng)新推進(jìn)負(fù)責(zé)與營(yíng)銷有關(guān)的對(duì)外協(xié)作負(fù)責(zé)與營(yíng)銷有關(guān)的對(duì)外協(xié)作2 2、人事：、人事：決定本部門的職責(zé)分工、崗位編制和工作要求，以及業(yè)績(jī)決定本部門的職責(zé)分工、崗位編制和工作要求，以及業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整經(jīng)授權(quán)，可獨(dú)立開展部門內(nèi)的人員招聘、錄用及工作調(diào)整經(jīng)授權(quán)，可獨(dú)立開

25、展部門內(nèi)的人員招聘、錄用及工作調(diào)整對(duì)本部門員工的報(bào)酬和激勵(lì)制度有建議權(quán)對(duì)本部門員工的報(bào)酬和激勵(lì)制度有建議權(quán)本部門人員的培訓(xùn)、發(fā)展本部門人員的培訓(xùn)、發(fā)展解決部門內(nèi)的工作協(xié)調(diào)和人員溝通解決部門內(nèi)的工作協(xié)調(diào)和人員溝通3 3、財(cái)務(wù)：、財(cái)務(wù)：編制部門費(fèi)用預(yù)算編制部門費(fèi)用預(yù)算審核月度營(yíng)銷費(fèi)用支出計(jì)劃審核月度營(yíng)銷費(fèi)用支出計(jì)劃重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部16營(yíng)銷策劃部經(jīng)理崗位說明書營(yíng)銷策劃部經(jīng)理崗位說明書(2)(2)權(quán)限權(quán)限經(jīng)授權(quán)，可獨(dú)立開展部門內(nèi)的人員招聘、錄用及工作調(diào)整根據(jù)事業(yè)部有關(guān)規(guī)定對(duì)本部門員工進(jìn)行有關(guān)考核并予以獎(jiǎng)懲預(yù)算內(nèi)的審批使用權(quán)人員要求人員要求教育：大學(xué)本科以上，管理

26、、經(jīng)濟(jì)類或建筑類專業(yè)畢業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上大中型企業(yè)管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上本地房地產(chǎn)營(yíng)銷、銷售的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)必要技能和素質(zhì)：熟悉市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)管理的理論和實(shí)務(wù)；熟悉房地產(chǎn)政策法規(guī)；有較強(qiáng)的管理能力和協(xié)調(diào)溝通能力；精通策劃和銷售的運(yùn)作程序考核指標(biāo)考核指標(biāo)項(xiàng)目定位的準(zhǔn)確性 25%銷售計(jì)劃目標(biāo)的達(dá)成情況（銷售收入）40%營(yíng)銷工作按計(jì)劃，高質(zhì)量開展的情況 15%銷售支持工作的實(shí)施質(zhì)量 15%外部單位和其它部門對(duì)本部門工作的滿意度 5%重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部17總工程師崗位說明書總工程師崗位說明書(1)(1)工工作作內(nèi)內(nèi)容容崗位名稱崗位名稱管理幅度管理幅度直屬上級(jí)直屬上

27、級(jí)所屬部門所屬部門總工程師房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理 業(yè)務(wù)：組織對(duì)設(shè)計(jì)施工圖的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行會(huì)審，確認(rèn)是否合理，并提出相應(yīng)的修改方案，報(bào)直屬上級(jí)并與有關(guān)人員予以確認(rèn) 參與大型設(shè)備技術(shù)參數(shù)的確認(rèn) 對(duì)施工方案中的平面位置、主要施工方案、質(zhì)量、技術(shù)、安全措施、主要施工機(jī)械進(jìn)行 審查，確認(rèn)是否科學(xué)、先進(jìn)、節(jié)約，并提出相應(yīng)的修改意見 主持解決施工現(xiàn)場(chǎng)重大質(zhì)量事故 對(duì)施工過程中的技術(shù)問題進(jìn)行協(xié)調(diào) 主持工程內(nèi)容驗(yàn)收 人事和內(nèi)部管理：協(xié)助工程部經(jīng)理對(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和任職資格的確認(rèn) 財(cái)務(wù)：協(xié)助工程部經(jīng)理制定本部門所需經(jīng)費(fèi)預(yù)算 7人房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部18總工程師崗

28、位說明書總工程師崗位說明書(2)(2)權(quán)限權(quán)限對(duì)工程質(zhì)量有總監(jiān)督權(quán)和否決權(quán)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)指標(biāo)的審核權(quán)崗位能力要求：教育：本科或本科以上，工民建專業(yè)、安裝專業(yè) 工作經(jīng)驗(yàn)：8年以上大型企業(yè)工程管理經(jīng)驗(yàn)，有5年以上擔(dān)任技術(shù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)有很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和組織協(xié)調(diào)能力主要考核內(nèi)容或指標(biāo)：主要技術(shù)指標(biāo)（含設(shè)計(jì)）是否合理 40%對(duì)技術(shù)工作的滿意度 20%完成項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書所明確的本部門工作內(nèi)容 20%重大質(zhì)量事故的處理效果 20%人員要求人員要求考核指標(biāo)考核指標(biāo)權(quán)重權(quán)重重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部19一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能工程管理合同預(yù)算總管對(duì)施工合同中的承包范圍、工期質(zhì)

29、量、計(jì)價(jià)方式、工程款支付辦法、材料供應(yīng)方式、優(yōu)惠條件、甲、乙雙方主要責(zé)任主要條款進(jìn)行審查，確認(rèn)是否合理對(duì)預(yù)決算中的工程量、定額套用、施工圖外簽證及取費(fèi)、執(zhí)行合同條件等內(nèi)容進(jìn)行審核，確定是否正確對(duì)材料設(shè)備計(jì)劃中的型號(hào)規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行審核，確認(rèn)是否正確對(duì)工程月進(jìn)度完成量及材料月供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行審核，確認(rèn)是否與實(shí)際相符預(yù)算人員的業(yè)務(wù)管理配合項(xiàng)目前期工程的開展進(jìn)行項(xiàng)目投資測(cè)算擬定招標(biāo)文件、合同文件供上級(jí)部門審定核實(shí)影響造價(jià)的施工計(jì)劃及措施方案工程技術(shù)總管組織初設(shè)、施工圖階段的管理，對(duì)各設(shè)計(jì)階段的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行會(huì)審，確認(rèn)是否合理，并提出相應(yīng)的修改方案，報(bào)營(yíng)銷設(shè)計(jì)部有關(guān)設(shè)計(jì)人員予以確認(rèn)參與大型設(shè)備技術(shù)參數(shù)確定對(duì)施

30、工方案中平面位置、主要施工方案、質(zhì)量技術(shù)、安全措施、主要施工機(jī)械進(jìn)行審查，確認(rèn)是否科學(xué)、先進(jìn)節(jié)約并提出相應(yīng)的修改意見主持解決施工現(xiàn)場(chǎng)重大質(zhì)量事故及對(duì)施工過程中的技術(shù)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)主持工程內(nèi)部驗(yàn)收物資計(jì)劃管理提出材料設(shè)備使用計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)物資公司組織實(shí)施。對(duì)材料設(shè)備到場(chǎng)的鑒定審查、接收。工程進(jìn)度總控從質(zhì)量和施工成本的角度總體控制工程施工的速度和節(jié)奏。協(xié)調(diào)工程進(jìn)度與工程質(zhì)量之間的關(guān)系管理監(jiān)理單位、施工單位，對(duì)施工質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。工程部設(shè)計(jì)職能分解表（工程部設(shè)計(jì)職能分解表（1）重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部20一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)委托對(duì)設(shè)計(jì)單位的議標(biāo)、評(píng)標(biāo)對(duì)設(shè)計(jì)單

31、位進(jìn)行評(píng)估規(guī)劃設(shè)計(jì)管理 確立規(guī)劃設(shè)計(jì)的原則 確定規(guī)劃設(shè)計(jì)的內(nèi)容 對(duì)設(shè)計(jì)單位給與指導(dǎo)，將規(guī)劃設(shè)計(jì)的意圖和主旨傳達(dá)給相應(yīng)的設(shè)計(jì)部門 對(duì)設(shè)計(jì)單位全過程進(jìn)行監(jiān)督，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，控制成本核算 項(xiàng)目監(jiān)督管理項(xiàng)目監(jiān)督管理項(xiàng)目實(shí)施過程中，必須嚴(yán)格監(jiān)控施工實(shí)施，使之完全符合設(shè)計(jì)的意圖標(biāo)準(zhǔn)和要求 對(duì)影響立面外觀形象的外飾建材、門窗、燈飾、設(shè)備進(jìn)行封樣說明建立嚴(yán)格的工程技術(shù)文件保管和歸檔制度以及公司內(nèi)部審報(bào)程序工程設(shè)計(jì)部職能分解表（工程設(shè)計(jì)部職能分解表（2）重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部21崗位名稱工程設(shè)計(jì)部經(jīng)理直屬上級(jí)總經(jīng)理管理幅度7人所屬部門工程設(shè)計(jì)部工作內(nèi)容工程管理部經(jīng)理職責(zé)（同時(shí)兼

32、任總工程師）業(yè)務(wù)：制定本部門工作目標(biāo) 分解落實(shí)公司下達(dá)給工程管理部的各項(xiàng)任務(wù) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書中有關(guān)本部門工作內(nèi)容的完成 確認(rèn)本部門各專業(yè)審定的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo) 人事和內(nèi)部管理：組織各專業(yè)人員的培訓(xùn)及任職資格的確認(rèn) 制定本部門的職責(zé)分工和內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通 財(cái)務(wù)：制定本部門所需經(jīng)費(fèi)預(yù)算 工程設(shè)計(jì)部經(jīng)理崗位說明書（工程設(shè)計(jì)部經(jīng)理崗位說明書（1）重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部22權(quán)限對(duì)施工合同、工程結(jié)算有否定建議權(quán)對(duì)工程質(zhì)量有總監(jiān)督權(quán)和否決權(quán)對(duì)設(shè)計(jì)有建議和監(jiān)督權(quán)人員要求崗位能力要求：教育：本科或本科以上，工民建專業(yè)、安裝專業(yè) 工作經(jīng)驗(yàn)：8年以上大型企業(yè)工程管理經(jīng)驗(yàn)，有5年以上擔(dān)

33、任部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)必要的技能和素質(zhì)：有很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和組織協(xié)調(diào)及預(yù)結(jié)算把握能力考核指標(biāo)主要考核內(nèi)容或指標(biāo)：權(quán)重對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)控的效果 25%對(duì)項(xiàng)目成本的總體控制效果 25%對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的管理及監(jiān)督效果 20對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的總體控制效果 10%對(duì)重大工程事故的處理效果 5%監(jiān)理人員的隊(duì)伍建設(shè)效果 5%工程建設(shè)過程中總的技術(shù)協(xié)調(diào)效果 5%對(duì)新技術(shù)發(fā)展信息的了解和應(yīng)用能力 5%工程設(shè)計(jì)部經(jīng)理崗位說明書（工程設(shè)計(jì)部經(jīng)理崗位說明書（2）重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部23一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能行政管理制度、規(guī)章管理制度、規(guī)章的制定、執(zhí)行、檢查獎(jiǎng)懲條例的制定、實(shí)施公司決議，領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的督查、督辦綜合文秘管理公司、部門計(jì)劃擬定公文辦理會(huì)議安排、記錄、印發(fā)文印管理綜合檔案、開發(fā)檔案管理、工程檔案管理資產(chǎn)采購計(jì)劃的擬定及調(diào)配勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)用品、辦公用品、車輛、通訊器材、員工伙食