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1、工程項(xiàng)目管理概論工程項(xiàng)目管理概論楊雪楊雪管理科學(xué)與工程管理科學(xué)與工程關(guān)系關(guān)系什么是工程管理？什么是工程管理？什么是工程項(xiàng)目管理？什么是工程項(xiàng)目管理？工程項(xiàng)目管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系？工程項(xiàng)目管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系？什么是工程管理？什么是工程管理？工程管理工程管理=項(xiàng)目前期的開發(fā)管理項(xiàng)目前期的開發(fā)管理+項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理+設(shè)施管理設(shè)施管理=DM+PM+FM工程管理的核心任務(wù)：工程管理的核心任務(wù)：為工程建設(shè)增值為工程建設(shè)增值&為工程使用增值為工程使用增值工程項(xiàng)目全過程管理工程項(xiàng)目全過程管理業(yè)主方和代表業(yè)主利益的工程管理業(yè)主方和代表業(yè)主利益的工程管理 施 工 階 段 工 程 建 設(shè) 監(jiān) 理 設(shè) 計(jì) 階 段

2、項(xiàng) 目 管 理 項(xiàng) 目 全 壽 命 管 理 使 用 階 段設(shè)施管理 項(xiàng) 目 建 設(shè) 的 全 過 程 管 理 決 策 階 段項(xiàng)目前期策劃與管理緒論緒論本次課內(nèi)容本次課內(nèi)容n項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程n工程管理專業(yè)的歷史沿革和學(xué)科定位工程管理專業(yè)的歷史沿革和學(xué)科定位n工程管理專業(yè)的培養(yǎng)模式工程管理專業(yè)的培養(yǎng)模式n工程項(xiàng)目管理概論工程項(xiàng)目管理概論教學(xué)方式和主要內(nèi)容教學(xué)方式和主要內(nèi)容n工程管理人才工程管理人才項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程傳統(tǒng)項(xiàng)目管理（20s50-80）項(xiàng)目管理的時(shí)代背景項(xiàng)目管理的時(shí)代背景現(xiàn)代項(xiàng)目管理（20s80-90）信息產(chǎn)業(yè)信息產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理的時(shí)代背景項(xiàng)目管理的時(shí)代背

3、景最新項(xiàng)目管理（20s90-）工程管理專業(yè)歷史沿革工程管理專業(yè)歷史沿革工工程程管管理理19981998年教育部年教育部19991999年正年正式招式招生生目前目前多數(shù)多數(shù)院校院校設(shè)置設(shè)置工管工管專業(yè)專業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營管理房地產(chǎn)經(jīng)營管理國際工程管理國際工程管理管理工程管理工程涉外建筑工程和涉外建筑工程和營造與管理營造與管理學(xué)科定位學(xué)科定位管理學(xué)管理學(xué)管理科學(xué)與工程管理科學(xué)與工程工商管理工商管理農(nóng)林經(jīng)濟(jì)農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理學(xué)管理學(xué)公共管理公共管理圖書館、情圖書館、情報(bào)與檔案學(xué)報(bào)與檔案學(xué)信息管理與信息管理與信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)工業(yè)工程工業(yè)工程管理科學(xué)管理科學(xué)工程管理工程管理培養(yǎng)目標(biāo)培養(yǎng)目標(biāo)培養(yǎng)具有培養(yǎng)具有實(shí)戰(zhàn)能力實(shí)

4、戰(zhàn)能力的工程管理人才的工程管理人才實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)能能力力就就業(yè)業(yè)“學(xué)學(xué)做做悟悟”培養(yǎng)模式培養(yǎng)模式學(xué)校學(xué)校企業(yè)企業(yè)項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)實(shí)習(xí)土木工程土木工程工程經(jīng)濟(jì)工程經(jīng)濟(jì)等等課程設(shè)計(jì)課程設(shè)計(jì)專業(yè)專業(yè)實(shí)習(xí)實(shí)習(xí)實(shí)戰(zhàn)型實(shí)戰(zhàn)型課程課程管理管理知識(shí)知識(shí)技術(shù)技術(shù)知識(shí)知識(shí)“學(xué)學(xué)做做悟悟”培養(yǎng)模式培養(yǎng)模式學(xué)學(xué)生生通通過過“學(xué)學(xué)”與與“做做”的的過過程程，逐逐步步到到“悟悟”，再再通通過過“悟悟”來來指指導(dǎo)導(dǎo)自自己己去去“學(xué)學(xué)”和和“做做”。教師主導(dǎo)型教師主導(dǎo)型學(xué)生主導(dǎo)型學(xué)生主導(dǎo)型課程學(xué)習(xí)和教學(xué)方式課程學(xué)習(xí)和教學(xué)方式課堂教學(xué)課堂教學(xué)實(shí)踐教學(xué)實(shí)踐教學(xué)共共6464學(xué)時(shí)，采用學(xué)時(shí)，采用“講課討論講課討論”的方式的方式

5、課后小組活動(dòng)，課上安排實(shí)訓(xùn)課后小組活動(dòng)，課上安排實(shí)訓(xùn)考核方式考核方式最最終終成成績績平時(shí)成績平時(shí)成績（20）考勤、課堂表現(xiàn)考勤、課堂表現(xiàn)小組活動(dòng)和匯報(bào)小組活動(dòng)和匯報(bào)實(shí)踐成績實(shí)踐成績（10）報(bào)告撰寫格式報(bào)告撰寫格式5分（標(biāo)題、編號(hào)、圖分（標(biāo)題、編號(hào)、圖表號(hào)、段落格式、整體格式）表號(hào)、段落格式、整體格式）實(shí)踐報(bào)告實(shí)踐報(bào)告10分分考試成績考試成績（70）期末閉卷考試期末閉卷考試參考書參考書葉楓葉楓.工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理.清華大學(xué)出版社，清華大學(xué)出版社，2010郭漢丁郭漢丁.工程項(xiàng)目管理概論工程項(xiàng)目管理概論.電子工業(yè)出版社，電子工業(yè)出版社，2010駱珣駱珣.項(xiàng)目管理教程項(xiàng)目管理教程.機(jī)械工業(yè)出版社

6、，機(jī)械工業(yè)出版社，2007 項(xiàng)目管理知識(shí)體系項(xiàng)目管理知識(shí)體系新的知識(shí)項(xiàng)目管理的知識(shí)體系一般管理知識(shí)應(yīng)用領(lǐng)域知識(shí)常規(guī)專門知識(shí)CPM、PERT、WBS工程項(xiàng)目管理概論的主要內(nèi)容工程項(xiàng)目管理概論的主要內(nèi)容1.緒論（緒論（緒論（緒論（2 2學(xué)時(shí)）學(xué)時(shí)）學(xué)時(shí)）學(xué)時(shí)）2.2.工程項(xiàng)目管理的概述工程項(xiàng)目管理的概述工程項(xiàng)目管理的概述工程項(xiàng)目管理的概述 （6 6學(xué)時(shí)）學(xué)時(shí)）學(xué)時(shí)）學(xué)時(shí)）3.3.工程項(xiàng)目組織（工程項(xiàng)目組織（工程項(xiàng)目組織（工程項(xiàng)目組織（6 6學(xué)時(shí)）學(xué)時(shí)）學(xué)時(shí)）學(xué)時(shí)）4.4.工程項(xiàng)目管理過程（工程項(xiàng)目管理過程（工程項(xiàng)目管理過程（工程項(xiàng)目管理過程（6 6學(xué)時(shí)）學(xué)時(shí)）學(xué)時(shí)）學(xué)時(shí)）5.5.工程項(xiàng)目范圍管理工

7、程項(xiàng)目范圍管理工程項(xiàng)目范圍管理工程項(xiàng)目范圍管理 （6 6學(xué)時(shí)）學(xué)時(shí)）學(xué)時(shí)）學(xué)時(shí)）6.6.工程項(xiàng)目時(shí)間管理工程項(xiàng)目時(shí)間管理工程項(xiàng)目時(shí)間管理工程項(xiàng)目時(shí)間管理 （8 8學(xué)時(shí)）學(xué)時(shí)）學(xué)時(shí)）學(xué)時(shí)）7.7.工程項(xiàng)目成本管理工程項(xiàng)目成本管理工程項(xiàng)目成本管理工程項(xiàng)目成本管理 （6 6學(xué)時(shí)）學(xué)時(shí)）學(xué)時(shí)）學(xué)時(shí)）8.8.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工程項(xiàng)目質(zhì)量管理 （6 6學(xué)時(shí)）學(xué)時(shí)）學(xué)時(shí)）學(xué)時(shí)）9.9.工程項(xiàng)目采購管理工程項(xiàng)目采購管理工程項(xiàng)目采購管理工程項(xiàng)目采購管理 （2 2學(xué)時(shí)）學(xué)時(shí)）學(xué)時(shí)）學(xué)時(shí)）10.10.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（6 6學(xué)時(shí)）

8、學(xué)時(shí)）學(xué)時(shí)）學(xué)時(shí)）11.11.工程管理的發(fā)展前沿工程管理的發(fā)展前沿工程管理的發(fā)展前沿工程管理的發(fā)展前沿 （2 2學(xué)時(shí)）學(xué)時(shí)）學(xué)時(shí)）學(xué)時(shí)）工程管理人才工程管理人才工工程程管管理理人人才才工程管理研究人才工程管理研究人才工程管理教育人才工程管理教育人才工程實(shí)施管理層工程實(shí)施管理層項(xiàng)目管理層項(xiàng)目管理層高層戰(zhàn)略管理層高層戰(zhàn)略管理層大專院校和科研院所大專院校和科研院所從事工程管理學(xué)理論、從事工程管理學(xué)理論、方法和實(shí)踐活動(dòng)研究方法和實(shí)踐活動(dòng)研究工程管理人才工程管理人才工工程程管管理理人人才才工程管理研究人才工程管理研究人才工程管理教育人才工程管理教育人才項(xiàng)目實(shí)施管理層項(xiàng)目實(shí)施管理層項(xiàng)目管理層項(xiàng)目管理層高層

9、戰(zhàn)略管理層高層戰(zhàn)略管理層大專院校、企業(yè)大專院校、企業(yè)傳授工程管理知識(shí)和技傳授工程管理知識(shí)和技能能主主要要職職責(zé)責(zé)是是根根據(jù)據(jù)社社會(huì)會(huì)對(duì)對(duì)工工程程管管理理人人才才的的需需求求，培培養(yǎng)養(yǎng)新新的的工工程程管管理理人人才才，并并對(duì)對(duì)原原有有工工程程管管理理人人才才進(jìn)行繼續(xù)教育進(jìn)行繼續(xù)教育工程管理人才工程管理人才工工程程管管理理人人才才工程管理研究人才工程管理研究人才工程管理教育人才工程管理教育人才工程實(shí)施管理層工程實(shí)施管理層項(xiàng)目管理層項(xiàng)目管理層高層戰(zhàn)略管理層高層戰(zhàn)略管理層企業(yè)、政府等企業(yè)、政府等從事項(xiàng)目生產(chǎn)管理、技從事項(xiàng)目生產(chǎn)管理、技術(shù)管理術(shù)管理工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理、生生產(chǎn)產(chǎn)要要素素管管理

10、理、建建設(shè)設(shè)工工程程施工監(jiān)理等施工監(jiān)理等主主要要進(jìn)進(jìn)行行以以工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)為為中中心心，以以合合同同管管理理為為主主要要方方式式，為為實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)用用戶戶滿滿意意的的工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目期期望望目目標(biāo)標(biāo)而而開開展展的的貫貫穿穿于于工工程程建建設(shè)設(shè)全全過過程程的的全全面面管管理活動(dòng)。理活動(dòng)。工程管理人才工程管理人才工工程程管管理理人人才才工程管理研究人才工程管理研究人才工程管理教育人才工程管理教育人才工程實(shí)施管理層工程實(shí)施管理層項(xiàng)目管理層項(xiàng)目管理層高層戰(zhàn)略管理層高層戰(zhàn)略管理層業(yè)主和工程項(xiàng)目管理公司業(yè)主和工程項(xiàng)目管理公司企業(yè)的職能部門企業(yè)的職能部門從從事事其其職職能能部部門門的的合合同同，計(jì)劃，

11、質(zhì)量等管理計(jì)劃，質(zhì)量等管理。對(duì)對(duì)組組織織中中的的各各項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)行行有有效效的的監(jiān)監(jiān)控控及及資資源源支支持持，確確保保總總項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)的的有有效效完成。完成。工程管理人才工程管理人才工工程程管管理理人人才才工程管理研究人才工程管理研究人才工程管理教育人才工程管理教育人才項(xiàng)目實(shí)施管理層項(xiàng)目實(shí)施管理層項(xiàng)目管理層項(xiàng)目管理層高層戰(zhàn)略管理層高層戰(zhàn)略管理層負(fù)責(zé)一個(gè)公司或企業(yè)管理負(fù)責(zé)一個(gè)公司或企業(yè)管理的高級(jí)官員的高級(jí)官員偏向戰(zhàn)略管理，資本管理，偏向戰(zhàn)略管理，資本管理，企業(yè)管理，項(xiàng)目群管理企業(yè)管理，項(xiàng)目群管理工程管理者第一職業(yè)分布工程管理者第一職業(yè)分布業(yè)主業(yè)主業(yè)主業(yè)主總承包（項(xiàng)總承包（項(xiàng)總承包（項(xiàng)總承包（

12、項(xiàng)目管理）目管理）目管理）目管理）供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商1 1 1 1承包商承包商承包商承包商2 2 2 2設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位承包商承包商承包商承包商1 1 1 1供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商2 2 2 2質(zhì)量質(zhì)量質(zhì)量質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理合同合同合同合同計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃安全安全安全安全項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理環(huán)衛(wèi)環(huán)衛(wèi)環(huán)衛(wèi)環(huán)衛(wèi)結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)建筑建筑建筑建筑設(shè)備設(shè)備設(shè)備設(shè)備造價(jià)工程師造價(jià)工程師造價(jià)工程師造價(jià)工程師招標(biāo)代理招標(biāo)代理招標(biāo)代理招標(biāo)代理咨詢工程師工程管理人才工程管理人才）工程管理專業(yè)可以從事項(xiàng)目管理、造價(jià)、）工程管理專業(yè)可以從事項(xiàng)目管理、造價(jià)、計(jì)劃、合

13、同管理、資源管理、信息管理等工計(jì)劃、合同管理、資源管理、信息管理等工作。作。）工程管理專業(yè)學(xué)生的職業(yè)崗位）工程管理專業(yè)學(xué)生的職業(yè)崗位建造師；建造師；監(jiān)理工程師；監(jiān)理工程師；造價(jià)工程師；造價(jià)工程師；房地產(chǎn)評(píng)估師；房地產(chǎn)評(píng)估師；咨詢工程師。咨詢工程師。學(xué)生可以從事其他領(lǐng)域的工作可能有：學(xué)生可以從事其他領(lǐng)域的工作可能有：1 1在政府建設(shè)管理部門工作；在政府建設(shè)管理部門工作；2 2在建筑業(yè)和建筑經(jīng)濟(jì)相關(guān)的研究所工作；在建筑業(yè)和建筑經(jīng)濟(jì)相關(guān)的研究所工作；3 3在銀行從事投資管理工作；在銀行從事投資管理工作；4 4在工程相關(guān)的軟件開發(fā)公司工作；在工程相關(guān)的軟件開發(fā)公司工作；5 5在高等院校、職業(yè)技術(shù)學(xué)校作

14、為工程和工程管理專業(yè)教師；在高等院校、職業(yè)技術(shù)學(xué)校作為工程和工程管理專業(yè)教師；6 6其他領(lǐng)域的項(xiàng)目管理或工程管理工作。其他領(lǐng)域的項(xiàng)目管理或工程管理工作。）學(xué)生就業(yè)的主要領(lǐng)域選擇）學(xué)生就業(yè)的主要領(lǐng)域選擇1 1工程承包企業(yè)；工程承包企業(yè)；2 2工程造價(jià)咨詢企業(yè)；工程造價(jià)咨詢企業(yè)；3 3設(shè)計(jì)單位；設(shè)計(jì)單位；4 4監(jiān)理公司和工程項(xiàng)目管理公司；監(jiān)理公司和工程項(xiàng)目管理公司；5 5投資咨詢公司；投資咨詢公司；6 6房地產(chǎn)公司和物業(yè)管理公司等；房地產(chǎn)公司和物業(yè)管理公司等；7 7業(yè)主單位，也就是建設(shè)單位。業(yè)主單位，也就是建設(shè)單位。這與上述在工程中的職業(yè)定位有一致性。這與上述在工程中的職業(yè)定位有一致性。工程管理人

15、才的主要能力工程管理人才的主要能力觀察判斷與分析能力觀察判斷與分析能力較強(qiáng)的文字表達(dá)能力較強(qiáng)的文字表達(dá)能力良好的口頭表達(dá)能力良好的口頭表達(dá)能力很強(qiáng)的人際溝通能力很強(qiáng)的人際溝通能力組織管理與決策能力組織管理與決策能力現(xiàn)場解決實(shí)際工程問題的能力現(xiàn)場解決實(shí)際工程問題的能力企業(yè)對(duì)工程管理學(xué)生實(shí)踐和操作能力的要求企業(yè)對(duì)工程管理學(xué)生實(shí)踐和操作能力的要求工程技術(shù)要求：工程技術(shù)要求：規(guī)劃、建筑學(xué)、工程結(jié)構(gòu)、材料、施工技術(shù)。規(guī)劃、建筑學(xué)、工程結(jié)構(gòu)、材料、施工技術(shù)。對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)作過程有成熟的思維。對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)作過程有成熟的思維。工程管理技能要求：工程管理技能要求：工程估價(jià)（預(yù)算）；工程估價(jià)（預(yù)算）；施

16、工組織設(shè)計(jì)：制定方案，編制項(xiàng)目管理規(guī)劃；施工組織設(shè)計(jì)：制定方案，編制項(xiàng)目管理規(guī)劃；招標(biāo)文件和合同分析；招標(biāo)文件和合同分析；投標(biāo)文件編制；投標(biāo)文件編制；對(duì)相關(guān)工程管理軟件的操作；對(duì)相關(guān)工程管理軟件的操作；外語等。外語等。03年北京中建、中土、中水等老總的意見現(xiàn)場能力是什么？工程管理的動(dòng)手能力是什么？1）做標(biāo)、施工組織、計(jì)劃（規(guī)劃）、寫合同；2）技術(shù)問題：施工方案提出和安排；3）工程現(xiàn)場組織（平面布置、工作安排）（要掌握工程活動(dòng)的邏輯關(guān)系、勞動(dòng)效率、勞動(dòng)組合等）；4）現(xiàn)場工程問題的即興處理，包括對(duì)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同、安全、質(zhì)量問題，以及它們綜合問題的處理?，F(xiàn)場的工程問題不僅僅需要技術(shù)，更需要自信、綜合性能力、勇氣、悟性、探索精神、親和力。工程管理專業(yè)學(xué)生培養(yǎng)要求工程管理專業(yè)學(xué)生培養(yǎng)要求1）本專業(yè)的優(yōu)勢(shì)必須加強(qiáng)商務(wù)方面：商務(wù)方面：成本、合同、經(jīng)濟(jì)分析等方面。成本、合同、經(jīng)濟(jì)分析等方面。專業(yè)的核心課程：專業(yè)的核心課程：工程項(xiàng)目管理、工程造價(jià)、合同管理、工程工程項(xiàng)目管理、工程造價(jià)、合同管理、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、建設(shè)法規(guī)。經(jīng)濟(jì)學(xué)、建設(shè)法規(guī)。2）重視技術(shù)課程的學(xué)習(xí)應(yīng)該與土木工程的學(xué)生一樣進(jìn)入技術(shù)課程的應(yīng)該與土