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1、石油工業(yè)HSE管理體系的應(yīng)用 近年來，健康、平安與環(huán)境管理體系在我國石油工業(yè)的應(yīng)用逐漸推廣開來，它為提高我國石油工業(yè)企業(yè)的根底管理水平，使健康、平安與環(huán)境管理模式符合國際慣例，增強國內(nèi)石油企業(yè)在國際上的競爭能力，實現(xiàn)可持續(xù)開展的戰(zhàn)略目標提供了必要的條件。 1 HSE管理體系的簡介 HSE管理體系（Health , Safety and Environ-ment System）即健康、平安與環(huán)境管理體系，是國際上石油公司為減輕和消除石油工業(yè)生產(chǎn)中可能發(fā)生的健康、平安與環(huán)境方面的風險，保護人身平安和生態(tài)環(huán)境制定的一套系統(tǒng)的管理方法。 1991年以來，美國石油工程師學會（SPE）已分雖在荷蘭、印度尼

2、西亞、美國召開了三次石油天然氣勘探開發(fā)中的健康、平安與環(huán)境討論會，促進了石油工業(yè)健康、平安與環(huán)境管理的標準化進程。1996年1月，國際標準化組織（ISO）負責石油天然氣工業(yè)材料、設(shè)備和海上結(jié)構(gòu)標準的技術(shù)委員會ISO/TC76發(fā)委會，發(fā)布了ISO/CD14960石油天然氣工業(yè)健康、平安與環(huán)境管理體系（標準草案）。雖然這一標準目前尚未經(jīng)國際標準化組織的正式批準公布，但已得到世界上主要石油公司的認可，成為石油天然氣工業(yè)各公司進入國際市場的入場券。 我國原石油天然氣工業(yè)總公司參考ISO/CD14960于1997年6月27日發(fā)布了SY/T6276-1997行業(yè)標準石油天然氣工業(yè)健康、平安與環(huán)境管理體系，

3、于1997年9月1日起實施。 2 HSE管理體系的主要內(nèi)容 SY/T6276-1997是一項關(guān)于組織內(nèi)部健康、平安與環(huán)境管理體系的建立、實施與審核的標準。健康、平安與環(huán)境管理體系（簡稱HSE管理體系）主要用于各種組織通過經(jīng)常和標準化的管理活動實現(xiàn)健康、平安與環(huán)境管理的目標，目的在于指導(dǎo)組織建立和維護一個符合要求的健康、平安與環(huán)境管理體系，再通過不斷的評價、評審和體系審核活動，推動這個體系有效的運行，到達健康、平安與環(huán)境管理水平不斷提高的目的。 健康、平安與環(huán)境管理體系由7個相關(guān)要素構(gòu)成，這7個要素又包括26個二級要素。 2.1領(lǐng)導(dǎo)和承諾 石油企業(yè)的高層管理者應(yīng)直接抓健康、平安與環(huán)境管理工作，在

4、健康、平安與環(huán)境管理方面提出明確的承諾，并將其作為企業(yè)文化的一局部，這是建立健康、平安與環(huán)境管理體系的根底。為此，高層管理者應(yīng)做到： （1）明確健康、平安與環(huán)境管理應(yīng)為公司整個管理體系的優(yōu)先事項之一，對此類事項的考慮應(yīng)同鄉(xiāng)會入到公司管理決策的重要議事日程中； （2）認識到預(yù)防事故和改進公司表現(xiàn)的意義，明確高層管理承擔的健康、平安與環(huán)境表現(xiàn)的責任和義務(wù)； （3）理解和實施健康、平安與環(huán)境管理體系對公司經(jīng)濟效益、公眾形象、組織管理功能的促進作用，從而個進全員的健康，平安與環(huán)境重視程度和表現(xiàn)水平； （4）承諾為建立健康、平安與環(huán)境管理體系及其有關(guān)活動提供支持，保證健康、平安與環(huán)境管理體系有效運行。

5、2.2方針和戰(zhàn)略目標 方針和戰(zhàn)略目標是公司對其在健康、平安與環(huán)境管理方面的意向和原那么聲明，是指導(dǎo)思想和行為準那么，它指明了公司在健康、平安與環(huán)境方面的努力方向，提供了標準組織行為和制定具體目標的框架。它包括以下內(nèi)容： （1）遵守有關(guān)法律、法規(guī)和其它遵守的內(nèi)、外部要求。 （2）實行持續(xù)改進是實現(xiàn)健康、平安與環(huán)境管理體系貫穿始終的指導(dǎo)思想。 （3）重視事故預(yù)防即盡可能防止事故發(fā)生，而不是事故發(fā)生后再作補救。 2.3組織結(jié)構(gòu)、資源和文件 健康、平安與環(huán)境管理一項復(fù)雜的工作，涉及公司全部或大局部人員的活動，這就需要要公司要合理劃分組織機構(gòu)，明確職責和權(quán)限，規(guī)定崗位職責，保證所有的職責都落實到部門和個

6、人。而公司的任何一個管理體系的建立和良好運作，都離不開一定的資源做保證，健康、平安與環(huán)境管理體系的動作也需要人、財、物等方面的支持。文件是管理方案和程序的存在，記錄體系的運行情況，為公司保持和傳播各種內(nèi)、外部信息，支持體系的正常運行。它包括： （1）組織機構(gòu)和職責；（2）資源；（3）能力；（4）承包方；（5）信息交流；（6）文件及控制。 2.4評價和風險管理 評價是建立和實施健康、平安與環(huán)境管理體系的一項根底工作。它能搞清公司運行過程中對健康、平安與環(huán)境可能產(chǎn)生的危害，并對以往的健康、平安與環(huán)境管理進行總結(jié)。它包括： （1）危害和影響確實定；（2）建立判別準那么；（3）評價；（4）建立說明危害和影響的文件；（5）具體目標和表現(xiàn)準那么；（6）風險削減措施。