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1、1建設(shè)工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理一、單項(xiàng)選擇題（每題只有一個(gè)正確選項(xiàng)，每題 1 分，共 70 題）。一、單項(xiàng)選擇題（每題只有一個(gè)正確選項(xiàng)，每題 1 分，共 70 題）。1.【參考答案】D【大立解析】本題考查的是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。2.【參考答案】C【大立解析】本題考查的是施工總承包管理方的主要特征。選項(xiàng)A，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)；選項(xiàng)B，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂；選項(xiàng)C，不論是業(yè)主方選定的

2、分包方，還是經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承能管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任；選項(xiàng)D，負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工。3.【參考答案】A【大立解析】本題考查的是施工管理的管理職能分工。管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程：（1）提出問(wèn)題；（2）籌劃；（3）決策；（4）執(zhí)行；（5）檢查。4.【參考答案】C【大立解析】工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。5.【參考答案】C【大立解析】根據(jù)矩形框之間的雙向箭線可以判斷出是合同結(jié)構(gòu)圖，矩形框中填寫的應(yīng)是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位。6.【參考答案】D【大立解析】一個(gè)施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工

3、作部門可以是計(jì)劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項(xiàng)目部。7.【參考答案】B【大立解析】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。8.【參考答案】D【大立解析】建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例國(guó)務(wù)院令第393號(hào)，2003年）中的有關(guān)規(guī)定，“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不

4、停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。2 0 1 9 年一級(jí)建造師考試模擬卷（二）答案 29.【參考答案】D【大立解析】進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配屬于項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。10.【參考答案】C【大立解析】終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)即網(wǎng)絡(luò)圖的最后一個(gè)節(jié)點(diǎn)，它只有內(nèi)向箭線，一般表示一項(xiàng)任務(wù)或一個(gè)項(xiàng)目的完成。11.【參考答案】D【大立解析】該區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)最高。12.【參考答案】C【大立解析】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，其工作程序包括：（1）收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；（2）確定風(fēng)險(xiǎn)因素；（3）編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。13.【參考答案】C【大立解析】施工成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。1

5、4.【參考答案】D【大立解析】交貨日期的確定可以按照下列方式：（1）供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購(gòu)方收貨戳記的日期為準(zhǔn)；（2）采購(gòu)方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；（3）凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)。15.【參考答案】B【大立解析】施工成本管理的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施；A選項(xiàng)，對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，屬于技術(shù)措施；B選項(xiàng)，對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策，屬于經(jīng)濟(jì)措施；C選項(xiàng)，關(guān)注自己履行合同的情況，以防被對(duì)方索賠，屬于合同措施；D選項(xiàng)，

6、加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗，屬于組織措施。16.【參考答案】C【大立解析】在材料使用過(guò)程中，對(duì)部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）根據(jù)工程量計(jì)算出所需材料 3量，將其折算成費(fèi)用，由作業(yè)者包干使用。17.【參考答案】A【大立解析】應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離，表示成本累計(jì)偏差；計(jì)劃工作預(yù)算成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離，表示進(jìn)度累計(jì)偏差。18.【參考答案】D【大立解析】費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=24060-24055=1200元；進(jìn)度偏差（SV

7、）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=24060-20060=2400元；費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWT）/已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=24060/24055=1.09；進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=24060/20060=1.2。19.【參考答案】C【大立解析】通過(guò)構(gòu)成比率，可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項(xiàng)目占總成本的比重，同時(shí)也可看出預(yù)算成本、實(shí)際成本和降低成本的比例關(guān)系，從而尋求降低成本的途徑。20.【參考答案】A【大立解析】企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。21

8、.【參考答案】D【大立解析】橫道圖的另一種可能的形式是將工作簡(jiǎn)要說(shuō)明直接放在橫道上，這樣，一行上可容納多項(xiàng)工作，這一般運(yùn)用在重復(fù)性的任務(wù)上，故 AB 錯(cuò)誤；工作間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，故 C 錯(cuò)誤。22.【參考答案】B【大立解析】總時(shí)差，是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。工作C最早完成時(shí)間為第11天，總工期為25天，故不影響總工期，其可利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間=25-（4+4+5）-11=1天；自由時(shí)差，是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。緊后工作F最早開始時(shí)間為第12天，故C的自由時(shí)差=12-11=1天。23.【參考答案】C【大立解析】建設(shè)工程項(xiàng)目總

9、進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項(xiàng)目的工作編碼；（5）編制各層進(jìn)度計(jì)劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；（7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整。24.【參考答案】B【大立解析】關(guān)鍵線路：、，工期為 15。25.【參考答案】D【大立解析】雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自 4由時(shí)差。無(wú)波形線的工作表示其沒(méi)有自由時(shí)差，而總時(shí)差等于本工作波形線加后續(xù)各條線路波形線之和的最小值。26.【參考答案】B【大立解析】關(guān)鍵線路為BFI，工作E是非關(guān)鍵工作

10、。27.【參考答案】B【大立解析】建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任，是指參與新建、擴(kuò)建、改建的建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照國(guó)家法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，在工程設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)對(duì)工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。28.【參考答案】D【大立解析】建設(shè)工程項(xiàng)目法人決策的理性化程度以及經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)管理理念屬于社會(huì)環(huán)境；參建單位之間的協(xié)調(diào)屬于管理環(huán)境；復(fù)雜的地質(zhì)條件屬于自然環(huán)境。29.【參考答案】C【大立解析】合理安排施工工期和進(jìn)度計(jì)劃，避開可能發(fā)生的水災(zāi)對(duì)工程質(zhì)量的損害，屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避；在施工中有針對(duì)性地制定和落實(shí)有效的施工質(zhì)量保證措施和質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案屬于風(fēng)險(xiǎn)減輕；在工程預(yù)算中預(yù)留一定比例的不可預(yù)見費(fèi)屬于風(fēng)險(xiǎn)自留。3

11、0.【參考答案】C【大立解析】有、兩個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。31.【參考答案】A【大立解析】質(zhì)量管理的計(jì)劃職能，包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案兩方面。32.【參考答案】D【大立解析】A選項(xiàng)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)認(rèn)證合格單位質(zhì)量管理體系維持情況進(jìn)行監(jiān)督性現(xiàn)場(chǎng)檢查，包括定期和不定期的監(jiān)督檢查。定期檢查通常是每年一次，不定期檢查視需要臨時(shí)安排；B、C選項(xiàng)，認(rèn)證撤銷，企業(yè)不服可提出申訴。撤銷認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)。33.【參考答案】A【大立解析】事前質(zhì)量控制：即在正式施工前進(jìn)行的事前主動(dòng)質(zhì)量控制，通過(guò)編制施工質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏

12、離的各種影響因素，針對(duì)這些影響因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然。34.【參考答案】D【大立解析】在大中型工程項(xiàng)目尤其是群體工程項(xiàng)目中，第一層次的質(zhì)量控制體系應(yīng)由建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立；在委托代建、委托項(xiàng)目管理或?qū)嵭薪昏€匙式工程總承包的情況下，應(yīng)由相應(yīng)的代建方項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、受托項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)或工程總承包企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。第二層次的質(zhì)量控制體系，通常是指分別由項(xiàng)目的設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位、施工總承包單位等建立的相應(yīng)管理范圍內(nèi)的質(zhì)量控制體系。第三層次及其以下，是承擔(dān)工程設(shè)計(jì)、施工安裝、材料設(shè)備供應(yīng)等各承包單位的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量自控體系，或稱各自 5的施工質(zhì)量保證體系。35.【參考答案】C【大立解

13、析】施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，主要在室內(nèi)進(jìn)行，例如：熟悉施工圖紙，組織設(shè)計(jì)交底和圖紙審查；進(jìn)行工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收的項(xiàng)目劃分和編號(hào)；審核相關(guān)質(zhì)量文件，細(xì)化施工技術(shù)方案和施工人員、機(jī)具的配置方案，編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書，繪制各種施工詳圖（如測(cè)量放線圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖表等），進(jìn)行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。36.【參考答案】C【大立解析】利用專門的儀器儀表從表面探測(cè)結(jié)構(gòu)物、材料、設(shè)備的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)或損傷情況。常用的無(wú)損檢測(cè)方法有超聲波探傷、X射線探傷、射線探傷等。37.【參考答案】A【大立解析】在施工期間無(wú)論是建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位或施工單位提出，需要進(jìn)行局部設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容，都必須按照規(guī)定的程序，先將變

14、更意圖或請(qǐng)求報(bào)送監(jiān)理工程師審查，經(jīng)設(shè)計(jì)單位審核認(rèn)可并簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知書后，再由監(jiān)理工程師下達(dá)變更指令。38.【參考答案】D【大立解析】對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、專檢。39.【參考答案】C【大立解析】嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過(guò)檢驗(yàn)批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定以后，認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲(chǔ)備和使用功能，則必須進(jìn)行加固處理，經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)分部工程，滿足安全及使用功能要求時(shí)，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。40.【參考答案】C【大立解析】施工工藝錯(cuò)誤屬于技術(shù)原因；盲目追求利潤(rùn)，偷工減料屬于社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因；選

15、用不合適施工方法屬于技術(shù)原因。41.【參考答案】D【大立解析】A 錯(cuò)誤。質(zhì)量計(jì)劃是為了確保過(guò)程的有效運(yùn)行和控制，在程序文件的指導(dǎo)下，針對(duì)特定的產(chǎn)品、過(guò)程、合同或項(xiàng)目，而制定出的專門質(zhì)量措施和活動(dòng)順序的文件。B 錯(cuò)誤。質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映，是證明各階段產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到要求和質(zhì)量體系運(yùn)行有效的證據(jù)。C錯(cuò)誤。質(zhì)量手冊(cè)是闡明一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實(shí)踐的文件，是實(shí)施和保持質(zhì)量體系過(guò)程中長(zhǎng)期遵循的綱領(lǐng)性文件。42.【參考答案】B【大立解析】監(jiān)督機(jī)構(gòu)按計(jì)劃在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)建筑材料、設(shè)備和工程實(shí)體進(jìn)行監(jiān)督抽樣，委托符合法定資質(zhì) 6的檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)。監(jiān)督抽樣檢

16、測(cè)的重點(diǎn)是涉及結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的項(xiàng)目。43.【參考答案】C【大立解析】項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。要求歸檔及時(shí)，資料記錄等各類文件齊全，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。44.【參考答案】B【大立解析】環(huán)境管理體系的要素中，7個(gè)輔助性要素包括：能力、培訓(xùn)和意識(shí)；溝通、參與和協(xié)商；文件；文件控制；應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)；事件調(diào)查、不符合、糾正措施和預(yù)防措施；記錄控制。45.【參考答案】C【大立解析】協(xié)調(diào)性:項(xiàng)目建設(shè)涉及的工種甚多，包括大量的高空作業(yè)、地下作業(yè)、用電作業(yè)、爆破作業(yè)、施工機(jī)械、起重作業(yè)等較危險(xiǎn)的工程，并且各工種經(jīng)常需要交叉或平行作業(yè)。46.【參考答案】A【大立解析】在施工質(zhì)量管理中，人的因素起決定性的作用。所以，施工質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點(diǎn)。47.【參考答案】A【大立解析】重大事故，是指造成 10 人以上 30 人以下死亡，或者 50 人以上 100 人以下重傷，或者 5000萬(wàn)元以上 1 億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。B 屬于較大事故；C 屬于一般事故；D 屬于特別重大事故。48.【參考答案】B【大立解析】對(duì)于大中型工程項(xiàng)目、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的重點(diǎn)工程，除