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1、12010 年度建設(shè)工程施工管理真題一、單項選擇題2010 年度建設(shè)工程施工管理真題一、單項選擇題（共 70 題，每題 1 分，每題的備選項中，只有 1 個事最符合題意）1.能夠反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理。各工作部門和各式作崗位在各項管理工作中所應承擔的策劃、執(zhí)行、控制等職責的組織工具是（）。A管理職能分工表B組織結(jié)構(gòu)圖C工作任務分工表D工作流程圖2.某工作項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受（）工作指令，服從其總體項目管理。A業(yè)主B設(shè)計方C施工總承包方D項目監(jiān)理方3.對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解所采用的組織工具是（）。A項目結(jié)構(gòu)圖B

2、組織結(jié)構(gòu)C合同結(jié)構(gòu)圖D工作流程圖4.線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點之一是（）。A組織內(nèi)每個工作部門可能有多個矛盾的指令源B組織內(nèi)每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源C能促進組織內(nèi)管理專業(yè)化分工D組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導5.下列關(guān)于項目管理工作任務分工表的說法，正確的是（）。A工作任務分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關(guān)系B一個工程項目只能編制一張工作任務分工表C工作任務分工表中的具體任務不能改變D工作任務分工表是項目的組織設(shè)計文件之一6.項目管理的核心任務是項目的（）。A組織協(xié)調(diào)B目標控制C合同管理D風險管理7.能反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關(guān)系的組織工作是（）。A項目結(jié)構(gòu)圖B工作流程圖C

3、工作任務分工表D組織結(jié)構(gòu)圖8.某施工企業(yè)在編制施工組織總設(shè)計時，已完成的工作有：收集和熟悉有關(guān)資料和紙、調(diào)查項目特點和施工條件、計算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來應該進行的工作是（）。A主要技術(shù)經(jīng)濟指標B編制施工總進度計劃C編制資源需求量計劃D施工總平面圖設(shè)計9.下列項目目標控制工作中，屬于主動控制的是（）。A事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素B目標出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施C進行目標的實際值與計劃值的比較2D分析目標的實際值與計劃值之間存在偏差的原因10.運用動態(tài)控制原理控制施工進，質(zhì)量目標除各分部分項工程的施工外，還包括（）。A建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量B設(shè)計文件的

4、質(zhì)量C施工環(huán)境的質(zhì)量D建設(shè)單位的決策質(zhì)量11.對建設(shè)工程項目管理而言，風險是指可以出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的（）。A不確定因素B錯誤決策C不合理指令D設(shè)計變更12.建設(shè)工程施工過程，可能會出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件（如地勘未探明的軟弱層）而使施工進度延誤、成本增加，這種風險屬于（）。A經(jīng)濟與管理風險B組織風險C工程環(huán)境風險D技術(shù)風險13.下列防范土方開挖過程中塌方風險而采取的措施，屬于風險轉(zhuǎn)移對策的是（）。A投保建筑工程一切險B設(shè)置警示牌C進行專題安全教育D設(shè)置邊坡護壁14.項目監(jiān)理機構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時，應堅持的原則是（）。A無條件維護業(yè)主的權(quán)益B無條件維護承包方的權(quán)益C在不損害業(yè)主合

5、法的前提下，維護承包方的權(quán)益D在維護業(yè)主的權(quán)益時，不損害承包方的合法公益15.對于需要施旁站監(jiān)理的施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、施工企業(yè)應在進行施工前（）小時，書面通知項目監(jiān)理機構(gòu)。A12B24C36D4816.根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成（建標2003206 號），施工中對建筑材料的一般鑒定、檢查費用應計入建筑安裝工程（）。A材料費B經(jīng)費C措施費D企業(yè)管理費17.根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成（建標2003206 號），施工企業(yè)為保障安全施工搭建的防護網(wǎng)的費用應計入建筑安裝工程（）。A直接工程費B措施費C經(jīng)費D企業(yè)管理費18.根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成（建標2003206 號），施工企業(yè)生產(chǎn)工人的

6、勞動保護費應計入建筑安裝工程工（）。A直接工程費中的人工費B措施費C企業(yè)管理費中的勞動保險費D社會保障費19.根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成（建標2003206 號），施工中使用的鋼筋混凝土模板的支、拆、運輸費用或租賃費應計入建筑安裝工程（）。A直接工程費中的人工費B措施費C經(jīng)費D企業(yè)管理費20.根據(jù) 建筑安裝工程費用項目組成（建標2003206 號），施工企業(yè)發(fā)生的下列費用中，應計入企業(yè)管理費的是（）。3A勞動保險費B醫(yī)療保險費C住房公積金D養(yǎng)老保險費21.某土方工程直接工程費為 1000 萬元，直接費為基礎(chǔ)計算建筑安裝工程費：相關(guān)費用和費率如下：措施費 100 萬元，間接費費率為 10%，利

7、潤率為 5%，綜合稅率為 3.41%，則該土方工程的含稅總造價為（）萬元。A1194.39B1251.26C1302.97D1313.8222.若施工作業(yè)所能依據(jù)的定額齊全，則在編制施工作業(yè)計劃時宜采用的定額是（）。A概算指標B概算定額C預算定額D施工定額23.某施工工序的人工產(chǎn)量定額為 4.56m3，則該工序的人工時間定額為（）。A0.22 工日/m3B0.22 工日C1.76 工日/m3D4.56 工日/m324.編制施工機械合班使用定額時，施工機械必須消耗時間包括有效工作時間，不可避免的中斷時間以及（）。A施工本身造成的停工時間B非施工本身造成的停工時間C低負荷下的工作時間D不可避免的無

8、負荷工作時間25.以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)施工定額，通過編制施工預算而形成的施工成本計劃一種（）成本計劃。A競爭性B參考性C實施性D戰(zhàn)略性26.以工程承包合同、施工組織設(shè)計、要素市場價格等為依據(jù)編制，對實現(xiàn)降低施工成本任務具有直接指導作用的文件是（）。A施工成本分析報告B施工成本計劃C施工成本核算資料D施工成本預測報告27.若按項目組成編制施工成本計劃，項目應按（）的順序依次進行分解。A單項工程-單位工程-分部工程-分項工程B單項工程-分部工程-單位工程-分項工程C單位工程-單項工程-分部工程-分項工程D單位工程-單項工程-分項工程-分部工程28.施工成本控

9、制需要進行實際成本情況與施工成本計劃的比較，其中實際成本情況是通過（）反映的。A工程變更文件B進度報告C施工組織設(shè)計D分包合同29.施工成本控制的正確工作步驟是（）。A預測-比較-分析-檢查-糾偏B預測-分析-比較-檢查-糾偏C檢查-比較-分析-預測-糾偏D比較-分析-預測-糾偏-檢查30.某土方工程，計劃總工程量為 4800m3預算單價為 580 元/m3，計劃 6 個月內(nèi)均衡完成，4開工后，實際單價為 600 元/m3，施工至第 3 個月底，累計實際完成工程量 3000m3，若運用贏得值法分析，則至第 3 個月底的費用偏差為（）萬元。A-34.8B-6C6D34.831.根據(jù)建設(shè)工程工程量

10、清單計規(guī)范（GB50500-2008），對工程施工過程中因修改設(shè)計而新增的工程量清單項目，在合同中沒有適用似的綜合單價時，其綜合單價應（）。A由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認B由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認C由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認D由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認32.由于監(jiān)理工程師原因引起承包商向業(yè)主索賠施工機械閑置費時，承包商自有設(shè)備閑置費一般按設(shè)備的（）計算。A臺班費B臺班折舊費C臺班費與進出場費用D市場租賃價格33.對于采用建設(shè)項目總承包模式的建設(shè)工程，項目總進度目標的控制是（）項目的任務。A業(yè)主B總承包方C設(shè)計方D監(jiān)理方34.下列關(guān)于施工方編制建設(shè)工程項目施工進度計劃的說法，錯誤的是（）。A施工

11、條件和資源利用的可行性是編制項目試工進度計劃的重要依據(jù)B編制項目施工進度計劃屬于工程項目管理的范疇C項目施工進度計劃應符合施工企業(yè)施工生產(chǎn)計劃的總體安排D項目施工進度計劃安排應考慮監(jiān)理機構(gòu)人員的進場計劃35.控制性施工進度計劃的內(nèi)容不包括（）。A對承包合同的進度目標進行分析論證B確定施工的總體部署C劃分各作業(yè)班組進度控制的責任D確定控制節(jié)點的進度目標36.工程項目的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃屬于（）。A控制性B指導性C實施性D競爭性37.下列關(guān)于橫道圖進度計劃法特點的說法，正確的是（）。A工序（工作）之間的邏輯關(guān)系表達清楚B適用于手工編制進度計劃C可以適應大的進度計劃系統(tǒng)D能夠直觀確定計劃的

12、關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時差38.工程網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中，如果某項工作實際進度拖延的時間超過其自由時差，則該工作（）。A必定影響其緊后工作的最早開始B必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作C必定導致其后工作的完成時間推遲D心定影響工程總工期539.施工方編制施工進度計劃的依據(jù)之一是（）。A施工勞動力需求計劃B施工物資需要計劃C施工任務委托合同D項目監(jiān)理規(guī)劃40.根據(jù) GB/T19000-2000 質(zhì)量管理體系標準，質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標及職責，并在質(zhì)量管理體系中通過（）等手段來實施和實現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活動。A質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查和質(zhì)量改進B質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進C質(zhì)量策

13、劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量審核D質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核和質(zhì)量改進41.項目施工方編制施工質(zhì)量計劃的依據(jù)是項目質(zhì)量目標和（）。A施工企業(yè)的質(zhì)量手冊B施工質(zhì)量成本計劃C項目施工質(zhì)量控制方法D項目施工質(zhì)量記錄42.在質(zhì)量管理體系的系列文件中，屬于質(zhì)量手冊的支持文件的是（）。A程序文件B質(zhì)量計劃C質(zhì)量記錄D質(zhì)量方針43.施工現(xiàn)場混凝土坍落度試驗屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的（）。A目測法B實測法C現(xiàn)貨試驗法D無損檢測法44.從建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收的角度來說，最小的工程施工質(zhì)量驗收單位是（）。A檢驗批B工序C分部工程D分項工程45.施工項目竣工質(zhì)量驗收時，如參與驗收的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方

14、不能形成一致意見時，正確的做法是（）。A協(xié)商提出解決方法，待意見一致后作出驗收結(jié)論B協(xié)商提出解決方法，待意見一致后重新組織工程竣工驗收C由建設(shè)單位作出驗收結(jié)論D由監(jiān)理單位作出驗收結(jié)論46.某工程施工過程中，由于朝霞材料的檢驗不嚴密而引發(fā)質(zhì)量事故，如按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因劃分，該質(zhì)量事故是由（）原因引發(fā)的。A技術(shù)B社會C管理D經(jīng)濟47.某鋼盤混凝土結(jié)構(gòu)工程的框架柱表面出現(xiàn)局部蜂窩麻面，經(jīng)調(diào)查分析，其承載力滿足設(shè)計要求，則對該框架柱表面質(zhì)量問題一般的處理方式是（）。A加固處理B修補處理C返工處理D不作處理48.在工程項目開工前，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在施工現(xiàn)場召開監(jiān)督會議，分布監(jiān)督方案，提出要求，并時

15、行第一次監(jiān)督檢查工作，其監(jiān)督檢查的重點是（）。A工程質(zhì)量控制資料的完成情況B特殊工種作業(yè)人員的操作質(zhì)量C分部分項工程實體的施工質(zhì)量D參與工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為649.項目經(jīng)理部應根據(jù)工程特點和規(guī)模設(shè)置安全管理領(lǐng)導小組，其第一責任人是（）。A專職安全員B總工程師C技術(shù)負責人D項目經(jīng)理50.施工安全管理目標策劃中，施工現(xiàn)場應實現(xiàn)各類人員的安全教育，并要求特種作業(yè)人員物證上崗率和操作人員三級安全教育率分別達到（）。A95%，95%B95%，100%C100%，95%D100%，100%51.施工現(xiàn)場安全“五標志”中，“佩戴安全帽”屬于（）標志。A指令B禁止C警告D提示52.施工現(xiàn)場的職業(yè)健康安

16、全與環(huán)境管理的實施，須根據(jù)項目的形式、結(jié)構(gòu)類型、地理環(huán)境等進行調(diào)整，這是由項目的（）特點導致的。A流行性B復雜性C單件性D長期性53.下列關(guān)于職業(yè)健康安全體系作用的說法，錯誤的是（）。A可以促使我國職業(yè)健康安全管理標準與國際接軌B實施職業(yè)安全會對企業(yè)產(chǎn)生直接和間接的經(jīng)濟效益C可以促使企業(yè)管理水平的全面提高D有助于提高全民的安全意識54.某橋梁工程樁基施工過程中，由于操作平臺整體倒塌導致 6 人死亡，52 人重傷，直接經(jīng)濟損失 118 萬元，根據(jù)安全事故主造成的后果，該事故屬于（）。A一般事故B重大事故C較大事故D特別重大事故55.施工單位負責人接到施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的報告后，應當在（）小時內(nèi)向事故發(fā)生地有關(guān)部門報告。A1B5C12D2456.某地鐵工程，業(yè)主將 10 座車站的土建工程分別發(fā)包給 10 個土建施工單位，機電安裝工程分別發(fā)包給 10 個機電安裝單位。業(yè)主采用承包模式是（）。A施工總承包模式B施工平行承發(fā)包模式C施工總承包管理模式DEPC 承包模式57.在施工總承包管理模式下，項目總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計、施工、供貨之間的進度計劃協(xié)調(diào)由（）負責。A監(jiān)理工程師B