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1、 2014年全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試 年全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試 建設(shè)工程施工管理建設(shè)工程施工管理參考答案及解析 參考答案及解析 一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.關(guān)于施工總承包方項(xiàng)目管理任務(wù)的說(shuō)法，正確的是（）。A.施工總承包方一般不承擔(dān)施工任務(wù)，只承擔(dān)施工的總體管理和協(xié)調(diào)工作 B.施工總承包方只負(fù)責(zé)所施工部份的施工安全，對(duì)業(yè)主指定分包商的施工安全不承擔(dān)責(zé)任 C.施工總承包方不與分包商直接簽訂施工合同，均由業(yè)主方簽訂 D.施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織 答案：D（P5）解析：施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，

2、它的主要管理任務(wù)如下：（1）負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等；（2）控制施工的成本；（3）施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件；（4）負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織；（5）代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。2.關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（）。A.每一個(gè)部門(mén)只能有一個(gè)主辦部門(mén) B.每一個(gè)任務(wù)只能有一個(gè)協(xié)辦部門(mén)和一個(gè)配合部門(mén) C.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部應(yīng)在項(xiàng)目竣工后介入

3、工作 D.項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表應(yīng)作為組織設(shè)計(jì)文件的一部分 答案：D（P18）解析：每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。該表有如下特點(diǎn)：（1）任務(wù)分工表主要明確哪項(xiàng)任務(wù)由哪個(gè)工作部門(mén)負(fù)責(zé)主辦，另明確協(xié)辦部門(mén)和配合部門(mén)，主辦、協(xié)辦和配合在表中分別用三個(gè)不同的符號(hào)表示；（2）在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個(gè)任務(wù)，都有至少一個(gè)主辦工作部門(mén)；（3）運(yùn)營(yíng)部和物業(yè)開(kāi)發(fā)部參與整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，而不是在工程竣工前才介入工作。3.關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.每個(gè)工作部門(mén)的指令源是唯一的 B.高組織層次部門(mén)可以向任何低組織層次下達(dá)指令 C.在特大組織系統(tǒng)中，

4、指令路徑會(huì)很長(zhǎng) D.可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運(yùn)行 答案：B（P14）解析：線性組織結(jié)構(gòu)來(lái)自于十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)只能對(duì)其直接的下屬部門(mén)下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門(mén)也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)，因此，每一個(gè)工作部門(mén)只有唯一一個(gè) 指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。但在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過(guò)長(zhǎng)，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。4.下列施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容中，可以反映現(xiàn)場(chǎng)文明施工組織的是（）。A.工程概況 B.施工部署 C.施工平面圖 D.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 答案：C（P25）解析：施工平面圖是施工方案及施工

5、進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機(jī)械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動(dòng)場(chǎng)地及各種臨時(shí)工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場(chǎng)，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織地進(jìn)行文明施工。5.下列工作中，不屬于施工項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制程序中的工作是（）。A.目標(biāo)分解 B.目標(biāo)計(jì)劃值收集 C.目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值比較 D.采取措施糾偏 答案：B（P28）解析：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序如下：（1）將對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值；（2）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值；（3）定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；（4）通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。6.項(xiàng)目經(jīng)理在承

6、擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，其管理權(quán)力不包括（）。A.組織項(xiàng)目管理班子 B.指揮項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) C.簽署項(xiàng)目參與人員聘用合同 D.選擇施工作業(yè)隊(duì)伍 答案：C（P33）解析：項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下權(quán)利權(quán)力：（1）組織項(xiàng)目管理班子；（2）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；（3）指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；（4）選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；（5）進(jìn)行

7、合理的經(jīng)濟(jì)分配；（6）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。7.對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是（）。A.企業(yè)法定代表人 B.項(xiàng)目經(jīng)理 C.項(xiàng)目總工程師 D.總監(jiān)理工程師 答案：B（P35）解析：工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。8.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查的重點(diǎn)是（）。A.各參與方主體的質(zhì)量行為 B.建設(shè)工程的招標(biāo)結(jié)果 C.工程建設(shè)的地址 D.建設(shè)工程的實(shí)體質(zhì)量 答案：A（P178）解析：在工程開(kāi)工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)首先在施工現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)由工程建設(shè)參與各方代表參加的監(jiān)督會(huì)

8、議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。9.下列施工成本控制的步驟，正確的是（）。A.比較分析預(yù)測(cè)糾偏檢查 B.預(yù)測(cè)比較檢查分析糾偏 C.預(yù)測(cè)檢查比較分析糾偏 D.比較預(yù)測(cè)分析檢查糾偏 答案：A（P112）解析：施工成本控制的步驟如下：（1）比較；（2）分析；（3）預(yù)測(cè)；（4）糾偏；（5）檢查。10.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示(時(shí)間單位：天)，其計(jì)算工期是（）天。A.16 B.17 C.18 D.20 答案：B 解析：關(guān)鍵線路為：-和-，T=6+6+5=17 11.根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成(建標(biāo)201344號(hào))，下列費(fèi)用中，應(yīng)計(jì)

9、入措施項(xiàng)目費(fèi)的是（）。A.檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi) B.總承包服務(wù)費(fèi) C.施工機(jī)具使用費(fèi) D.工程定位復(fù)測(cè)費(fèi) 答案：D（P51）解析：措施項(xiàng)目費(fèi)包括：（1）安全文明施工費(fèi)；（2）夜間施工增加費(fèi)；（3）二次搬運(yùn)費(fèi)；（4）冬雨期施工增加費(fèi)；（5）已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)；（6）工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)；（7）特殊地區(qū)施工增加費(fèi)；（8）大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)；（9）腳手架工程費(fèi)。12.由于受技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條件限制，建設(shè)工程施工對(duì)環(huán)境的污染不能控制在規(guī)定范圍內(nèi)的，（）應(yīng)當(dāng)會(huì)同施工單位事先報(bào)請(qǐng)當(dāng)?shù)厝嗣裾ㄔO(shè)和環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)批準(zhǔn)。A.建設(shè)單位 B.設(shè)計(jì)單位 C.監(jiān)理單位 D.設(shè)備供應(yīng)單位 答案：A（P213）解析：建設(shè)工程施

10、工由于受技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條件限制，對(duì)環(huán)境的污染不能控制在規(guī)定范圍內(nèi)的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)會(huì)同施工單位事先報(bào)請(qǐng)當(dāng)?shù)厝嗣裾ㄔO(shè)和環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)批準(zhǔn)。13.關(guān)于分部分項(xiàng)工程成本分析的說(shuō)法，正確的是（）。A.施工項(xiàng)目成本分析是分部分項(xiàng)工程成本分析的基礎(chǔ) B.分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象是已完成分部分項(xiàng)工程 C.分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來(lái)源是施工預(yù)算 D.分部分項(xiàng)工程成本分析的方法是進(jìn)行預(yù)算成本與實(shí)際成本的“兩算”對(duì)比 答案：B（P119）解析：分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完分部分項(xiàng)工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比。分部分項(xiàng)工

11、程成本分析的資料來(lái)源是：預(yù)算成本來(lái)自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目標(biāo)成本來(lái)自施工預(yù)算，實(shí)際成本來(lái)自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。14.下列施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的措施中，符合現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理要求的是（）。A.集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離 B.工地四周設(shè)置連續(xù)，密閉的磚砌圍墻 C.食堂禁止使用食用塑料制品作熟食容器 D.施工現(xiàn)場(chǎng)不允許有積水存在 答案：C（P210）解析：A 屬于臨時(shí)布置要求，B 屬于現(xiàn)場(chǎng)圍擋設(shè)計(jì)要求，D 屬于現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地和道路要求，只有 C 屬于現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生要求。15.施工單位對(duì)同一批水泥進(jìn)行物理力學(xué)性質(zhì)的抽樣檢驗(yàn)，取樣的最少總重量應(yīng)為（）Kg。A.9 B.12 C.15 D.25 答案：B

12、（P160）解析：取樣應(yīng)在同一批水泥的不同部位等量采集，取樣點(diǎn)不少于20個(gè)點(diǎn)，并應(yīng)具有代表性，且總重量不少于12kg。16.根據(jù)施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成，“質(zhì)量審查、修改和控制管理辦法”屬于（）的內(nèi)容。A.程序文件 B.質(zhì)量計(jì)劃 C.質(zhì)量手冊(cè) D.質(zhì)量記錄 答案：C（P155）解析：質(zhì)量手冊(cè)的主要內(nèi)容包括：企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé)；各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)的基本控制程序或體系要素；質(zhì)量評(píng)審、修改和控制管理辦法。17.我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的，不包括（）。A.確保工程建設(shè)質(zhì)量 B.加快工程建設(shè)速度 C.提高工程建設(shè)水平 D.充分發(fā)揮投資效益 答案：B（P40）解析：我國(guó)推行建設(shè)

13、工程監(jiān)理制度的目的是：（1）確保工程建設(shè)質(zhì)量；（2）提高工程建設(shè)水平；（3）充分發(fā)揮投資效益。18.關(guān)于橫道圖進(jìn)度計(jì)劃表的說(shuō)法，正確的是（）。A.可以將工作簡(jiǎn)要說(shuō)明直接放到橫道圖上 B.計(jì)劃調(diào)整比較方便 C.可以直觀地確定計(jì)劃的關(guān)鍵線路 D.工作邏輯關(guān)系易于表達(dá)清楚 答案：A（P128）解析：橫道圖是一種最簡(jiǎn)單并運(yùn)用最廣的傳統(tǒng)的計(jì)劃方法，盡管有許多新的計(jì)劃技術(shù)，橫道圖在建設(shè)領(lǐng)域中的應(yīng)用還是非常普遍。通常橫道圖的表頭為工作及簡(jiǎn)要說(shuō)明，項(xiàng)目進(jìn)展表示在時(shí)間表格上，根據(jù)使用者的要求，工作可按照時(shí)間先后、責(zé)任、項(xiàng)目對(duì)象、同類資源等進(jìn)行排序。橫道圖的另一種可能的形式是將工作簡(jiǎn)要說(shuō)明直接放在橫道上，這樣，一

14、行上可容納多項(xiàng)工作，這一般運(yùn)用在重復(fù)性的任務(wù)上。但是，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問(wèn)題，如：（1）工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；（2）適用于手工編 制計(jì)劃；（3）沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時(shí)差；（4）計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；（5）難以適用于較大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。19.雙代號(hào)網(wǎng)路計(jì)劃中的關(guān)鍵線路是指（）。A.總時(shí)差為零的線路 B.總的工作持續(xù)時(shí)間最短的線路 C.一經(jīng)確定，不會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)移的線路 D.自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路 答案：D（P135+P144）解析：關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)

15、算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路為關(guān)鍵線路。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可能有一條，或幾條關(guān)鍵線路，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，關(guān)鍵線路有可能轉(zhuǎn)移。20.建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的工作程序中，風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)的下一步工作是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 B.風(fēng)險(xiǎn)控制 C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 D.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè) 答案：B（P39）解析：施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括施工全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。21.關(guān)于建設(shè)工程信息內(nèi)涵的說(shuō)法，正確的是（）。A.信息管理是指信息的收集和整理 B.信息管理的目的是為有效的反映工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況 C.建設(shè)工程項(xiàng)目的信息是指工程

16、項(xiàng)目部在項(xiàng)目運(yùn)行各階段的產(chǎn)生的信息 D.建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息交流的問(wèn)題會(huì)不同程度地影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 答案：D（P265P266）解析：信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制。建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的目的旨在通過(guò)有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。建設(shè)工程項(xiàng)目的信息包括在項(xiàng)目決策過(guò)程、實(shí)施過(guò)程和運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生的信息，以及其他與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的信息。建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息交流會(huì)不同程度地影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。22.根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范(GB 505002013)，單價(jià)合同和總價(jià)合同兩種合同形式均可采用工程量清單計(jì)價(jià)，其主要區(qū)別在于（）。A.采用單價(jià)合同時(shí)，工程量清單中所填寫(xiě)的工程量不可調(diào)整 B.采用總價(jià)合同時(shí)，工程量清單中所填寫(xiě)的工程量可調(diào)整 C.采用固定單價(jià)合同時(shí)，工程量清單項(xiàng)目綜合單價(jià)在約定條件內(nèi)可調(diào)整 D.采用固定單價(jià)合同時(shí)，工程量清單項(xiàng)目綜合單價(jià)在約定條件內(nèi)不可調(diào)整 答案：D（P77）解析：在工程清單計(jì)價(jià)模式下，宜采用單價(jià)合同。而且在實(shí)踐中最常用的是固定單價(jià)合同，即合同約定的工程價(jià)款所包含的工程量清單項(xiàng)目綜合單價(jià)在約定條件內(nèi)是固定的，不予調(diào)整，工程量允許調(diào)整；工