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1、從事故預案說起生產平安事故案例據(jù)媒體報道，2023年11月22日16時44分，河南油田試油205隊在施工中，發(fā)生了井涌事件?，F(xiàn)場技術員立即通知當班的所有人員“按井噴預案操作。在緊張有序的搶險過程中，員工們按事故預案有條不紊地操作，僅用三分鐘就將井涌制服。事后，員工們都說，多虧了班前會上剛剛講過的井噴預案，馬上就用上了！這種實打實的通過事故預案所解決的案例在工礦企業(yè)中是屢見不鮮的。同時，它也給眾多行業(yè)的平安管理提了個醒：平安生產是離不開對事故的預想和解決問題的預案。 作為一個長期從事生產經營的企業(yè)，從產品的設計、施工、生產流程到產品的研制和開發(fā)，是有著一套較為完整的平安管理體系。同時，廣闊員工對

2、自己所從事的生產技術、經營管理工作上的平安操作規(guī)程都能了解和掌握，這些都是企業(yè)平安生產的有力保證。但是現(xiàn)階段，隨著科學技術的不斷進步，隨著市場經濟的逐步深入，隨著國企改革的步伐加快，隨著民營企業(yè)在國民經濟中所占的比例增加，一些工礦企業(yè)人員的平安自我防范意識逐步淡化，平安生產責任心逐步松懈，平安管理的手段逐步“落伍，使之在一些生產、檢修等諸多場所出現(xiàn)平安生產“真空、平安管理不到位的現(xiàn)象。翻開近年來一些行業(yè)平安生產事故案例，從中我們不難發(fā)現(xiàn)，不少由常規(guī)現(xiàn)象而造成事故的發(fā)生，一些由新情況、新問題而產生的事故起因占全部平安事故的一定比例。這就不能不引起人們的深思：為何墻上掛有規(guī)章制度、紙上寫有防范措施

3、、人員也懂平安條例，為何還是事故不斷分析起來，其主要原因就是人員的麻痹思想、習慣性違章在作怪。因此，不少單位在抓平安管理上就出現(xiàn)了“婆婆嘴、嚴考核的現(xiàn)象。 上述企業(yè)所采用的每天抓一個事故預案做法，對平安管理是行之有效的。一、有利于管理者“有的放矢地抓平安。由于每個企業(yè)、每個部門、每個班組他們每天的生產、管理、檢修等工作任務各不相同，因此，每天平安生產的重點是不一樣的。這就要求我們的管理者、我們的班組長在布置任務時，有側重點的交代平安工作的本卷須知，對生產經營中可能發(fā)生的事故隱患做好防范預案的交底，做到防范于未然；二、有利于人員提高平安警覺意識。工作前，相關管理人員進行事故預案的分析，這會給生產人員敲上警鐘。工作中，使他們在檢修時、工作上處處小心、事事預防，一經發(fā)現(xiàn)平安問題，就能把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，到達預防事故預案的目的；三、有利于企業(yè)在平安生產上的綜合協(xié)調管理。由于個人、班組、車間有重點地對每天平安預案進行布控，從而使企業(yè)的決策層有更多的時間制定平安管理的決策工作；更多的時間來抓平安生產的“大政方針，從而為做好平安綜合協(xié)調工作打下堅實的根底。 平安管理規(guī)章制度固然重要，但是在新形勢下更需要結合企業(yè)特點的創(chuàng)新手段。就象上述企業(yè)那樣，采取更加符合企業(yè)特點的形式來面對平安管理工作，只有這樣，我們的工礦企業(yè)就能在各種形勢下，確保平安生產警鐘長鳴！