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1、火災(zāi)襲來(lái)時(shí)要迅速疏散逃生，不可蜂擁而出或留戀財(cái)物，要當(dāng)機(jī)立斷，披上浸濕的衣服或裹上濕毛毯、濕被褥勇敢地沖出去薪酬和福利管理小組成員：倪小組成員：倪 峰峰劉劉 曼曼王王 飛飛1火災(zāi)襲來(lái)時(shí)要迅速疏散逃生，不可蜂擁而出或留戀財(cái)物，要當(dāng)機(jī)立斷，披上浸濕的衣服或裹上濕毛毯、濕被褥勇敢地沖出去有效的企業(yè)薪酬制度能起重大的激勵(lì)作用，對(duì)員工的工有效的企業(yè)薪酬制度能起重大的激勵(lì)作用，對(duì)員工的工作態(tài)度、行為和績(jī)效可以產(chǎn)生正面的影響。作態(tài)度、行為和績(jī)效可以產(chǎn)生正面的影響。薪酬制度在設(shè)計(jì)和推行上，需要和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、文薪酬制度在設(shè)計(jì)和推行上，需要和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、文化相互配合，才能有效?；嗷ヅ浜?，才能有效。薪酬管

2、理可以說(shuō)是在人力資源管理活動(dòng)中，人們最為關(guān)薪酬管理可以說(shuō)是在人力資源管理活動(dòng)中，人們最為關(guān)切、議論最多的部分，也是最受重視的部分。切、議論最多的部分，也是最受重視的部分。引言引言2火災(zāi)襲來(lái)時(shí)要迅速疏散逃生，不可蜂擁而出或留戀財(cái)物，要當(dāng)機(jī)立斷，披上浸濕的衣服或裹上濕毛毯、濕被褥勇敢地沖出去 薪酬概述薪酬概述1 企業(yè)工資制度的合理設(shè)置企業(yè)工資制度的合理設(shè)置2 員工獎(jiǎng)勵(lì)員工獎(jiǎng)勵(lì)可變薪酬制度可變薪酬制度3 員工福利制度員工福利制度4目 錄 薪酬制度的新發(fā)展薪酬制度的新發(fā)展53火災(zāi)襲來(lái)時(shí)要迅速疏散逃生，不可蜂擁而出或留戀財(cái)物，要當(dāng)機(jī)立斷，披上浸濕的衣服或裹上濕毛毯、濕被褥勇敢地沖出去基本薪資基本薪資浮動(dòng)

3、薪資浮動(dòng)薪資獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金高層股權(quán)高層股權(quán)基本薪資基本薪資職位描述職位描述職位評(píng)價(jià)職位評(píng)價(jià)基本薪資和基本薪資和浮動(dòng)薪資浮動(dòng)薪資股權(quán)股權(quán)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金福利福利薪資薪資福利福利工作體驗(yàn)工作體驗(yàn)構(gòu)成構(gòu)成全面報(bào)酬全面報(bào)酬全面報(bào)酬全面報(bào)酬Total rewardTotal reward全面薪酬全面薪酬全面薪酬全面薪酬 Total compensationTotal compensation 薪酬薪酬薪酬薪酬Compensation Compensation 薪資薪資薪資薪資PayPay 薪酬的演變過(guò)程薪酬的演變過(guò)程4火災(zāi)襲來(lái)時(shí)要迅速疏散逃生，不可蜂擁而出或留戀財(cái)物，要當(dāng)機(jī)立斷，披上浸濕的衣服或裹上濕毛毯、濕被褥勇敢

4、地沖出去目前企業(yè)薪酬誤區(qū)目前企業(yè)薪酬誤區(qū)u以為高工資就能吸引人以為高工資就能吸引人u工資漲上容易降下難工資漲上容易降下難u工資保密制工資保密制u高經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與低福利指標(biāo)高經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與低福利指標(biāo)u崗位飽和度與工資飽和度不平衡崗位飽和度與工資飽和度不平衡u競(jìng)爭(zhēng)性崗位工資不合理競(jìng)爭(zhēng)性崗位工資不合理u注重物質(zhì)報(bào)酬，不注重心理報(bào)酬注重物質(zhì)報(bào)酬，不注重心理報(bào)酬u富了員工，窮了公司富了員工，窮了公司u薪酬級(jí)別不合理薪酬級(jí)別不合理u員工能力級(jí)別不合理員工能力級(jí)別不合理5火災(zāi)襲來(lái)時(shí)要迅速疏散逃生，不可蜂擁而出或留戀財(cái)物，要當(dāng)機(jī)立斷，披上浸濕的衣服或裹上濕毛毯、濕被褥勇敢地沖出去一一.薪酬概述薪酬概述（一）報(bào)酬與薪酬

5、（一）報(bào)酬與薪酬報(bào)酬報(bào)酬（RewardsRewards）是一個(gè)廣泛的概念，指的是作為個(gè)人）是一個(gè)廣泛的概念，指的是作為個(gè)人勞動(dòng)的回報(bào)而得到的各種類(lèi)型的酬勞。分為勞動(dòng)的回報(bào)而得到的各種類(lèi)型的酬勞。分為內(nèi)在報(bào)酬內(nèi)在報(bào)酬和和外在報(bào)酬外在報(bào)酬。薪酬薪酬（CompensationCompensation）是報(bào)酬的一部分，是員工作為）是報(bào)酬的一部分，是員工作為雇傭關(guān)系中的一方所得到的各種貨幣收入，以及各種雇傭關(guān)系中的一方所得到的各種貨幣收入，以及各種具體的服務(wù)和福利之和。具體的服務(wù)和福利之和。6火災(zāi)襲來(lái)時(shí)要迅速疏散逃生，不可蜂擁而出或留戀財(cái)物，要當(dāng)機(jī)立斷，披上浸濕的衣服或裹上濕毛毯、濕被褥勇敢地沖出去直接

6、薪酬直接薪酬間接薪酬間接薪酬 基本薪酬：基本薪酬：時(shí)薪、月薪、年薪等 可變薪酬：可變薪酬：績(jī)效工資、激勵(lì)工資 福利和服務(wù)：福利和服務(wù)：各種補(bǔ)貼、補(bǔ)助和津貼、帶薪休假等薪酬的構(gòu)成薪酬的構(gòu)成7火災(zāi)襲來(lái)時(shí)要迅速疏散逃生，不可蜂擁而出或留戀財(cái)物，要當(dāng)機(jī)立斷，披上浸濕的衣服或裹上濕毛毯、濕被褥勇敢地沖出去三種典型的薪酬模型三種典型的薪酬模型福利津貼福利津貼固定工資固定工資績(jī)效工資績(jī)效工資福利津貼福利津貼固定工資固定工資績(jī)效工資績(jī)效工資福利津貼福利津貼固定工資固定工資績(jī)效工資績(jī)效工資高保健高保健低激勵(lì)低激勵(lì)低保健低保健高激勵(lì)高激勵(lì)調(diào)和型調(diào)和型8火災(zāi)襲來(lái)時(shí)要迅速疏散逃生，不可蜂擁而出或留戀財(cái)物，要當(dāng)機(jī)立斷，

7、披上浸濕的衣服或裹上濕毛毯、濕被褥勇敢地沖出去（二）薪酬的戰(zhàn)略視角（二）薪酬的戰(zhàn)略視角薪酬體系和薪酬制度是否滿(mǎn)足人力資源管理戰(zhàn)略的需薪酬體系和薪酬制度是否滿(mǎn)足人力資源管理戰(zhàn)略的需求，直接關(guān)系到人力資源的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而影響組織經(jīng)求，直接關(guān)系到人力資源的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而影響組織經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。設(shè)計(jì)成功的薪酬體系，可支持組織的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，能承設(shè)計(jì)成功的薪酬體系，可支持組織的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，能承受周?chē)h(huán)境中來(lái)自社會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)以及法律法規(guī)等各方面受周?chē)h(huán)境中來(lái)自社會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)以及法律法規(guī)等各方面的壓力。它的最終目標(biāo)是的壓力。它的最終目標(biāo)是使組織贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保持使組織贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。9火災(zāi)襲

8、來(lái)時(shí)要迅速疏散逃生，不可蜂擁而出或留戀財(cái)物，要當(dāng)機(jī)立斷，披上浸濕的衣服或裹上濕毛毯、濕被褥勇敢地沖出去我們應(yīng)當(dāng)經(jīng)營(yíng)什我們應(yīng)當(dāng)經(jīng)營(yíng)什么？么？在這些經(jīng)營(yíng)中如何才能獲在這些經(jīng)營(yíng)中如何才能獲勝（獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）？勝（獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）？人力資源如何幫我們獲勝？人力資源如何幫我們獲勝？整體薪酬制度如何整體薪酬制度如何幫助我們獲勝？幫助我們獲勝？薪酬的戰(zhàn)略視角薪酬的戰(zhàn)略視角10火災(zāi)襲來(lái)時(shí)要迅速疏散逃生，不可蜂擁而出或留戀財(cái)物，要當(dāng)機(jī)立斷，披上浸濕的衣服或裹上濕毛毯、濕被褥勇敢地沖出去不同的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要求有不同的薪酬制度。不同的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要求有不同的薪酬制度。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略以效率為中心，強(qiáng)調(diào)少用人、多辦事，

9、以效率為中心，強(qiáng)調(diào)少用人、多辦事，其方式是降低成本、鼓勵(lì)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、詳細(xì)而精其方式是降低成本、鼓勵(lì)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、詳細(xì)而精確地規(guī)定工作量。確地規(guī)定工作量。產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，其方式是不再過(guò)多地重強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，其方式是不再過(guò)多地重視評(píng)價(jià)和衡量各種技能和職位，而是把重點(diǎn)放在激勵(lì)視評(píng)價(jià)和衡量各種技能和職位，而是把重點(diǎn)放在激勵(lì)工資上，以此鼓勵(lì)員工大膽創(chuàng)新，縮短從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到工資上，以此鼓勵(lì)員工大膽創(chuàng)新，縮短從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到顧客購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品之間的時(shí)間差。顧客購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品之間的時(shí)間差。市場(chǎng)焦點(diǎn)戰(zhàn)略市場(chǎng)焦點(diǎn)戰(zhàn)略以顧客為核心，強(qiáng)調(diào)按顧客滿(mǎn)意度給以顧客為核心，強(qiáng)調(diào)按顧客滿(mǎn)意度給員工付酬。員工付酬。11火災(zāi)襲

10、來(lái)時(shí)要迅速疏散逃生，不可蜂擁而出或留戀財(cái)物，要當(dāng)機(jī)立斷，披上浸濕的衣服或裹上濕毛毯、濕被褥勇敢地沖出去（三）對(duì)健全合理的薪酬制度的要求（三）對(duì)健全合理的薪酬制度的要求 公平性公平性競(jìng)爭(zhēng)性競(jìng)爭(zhēng)性激勵(lì)性激勵(lì)性外部公平性、內(nèi)部公平性、個(gè)人外部公平性、內(nèi)部公平性、個(gè)人公平性公平性薪酬水平有吸引力，才能招到所薪酬水平有吸引力，才能招到所需人才需人才適當(dāng)拉開(kāi)差距，真正體現(xiàn)按貢獻(xiàn)適當(dāng)拉開(kāi)差距，真正體現(xiàn)按貢獻(xiàn)分配的原則分配的原則經(jīng)濟(jì)性經(jīng)濟(jì)性Identity提高企業(yè)薪酬水平會(huì)導(dǎo)致人力成提高企業(yè)薪酬水平會(huì)導(dǎo)致人力成本的上升本的上升Describe a vision of company or strategic

11、contents.合法性合法性企業(yè)薪酬必須符合國(guó)家的政策和企業(yè)薪酬必須符合國(guó)家的政策和法律法律12火災(zāi)襲來(lái)時(shí)要迅速疏散逃生，不可蜂擁而出或留戀財(cái)物，要當(dāng)機(jī)立斷，披上浸濕的衣服或裹上濕毛毯、濕被褥勇敢地沖出去（四）影響薪酬制度設(shè)計(jì)的主要因素（四）影響薪酬制度設(shè)計(jì)的主要因素內(nèi)在因素內(nèi)在因素企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容容公司的經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)公司的經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)政能力政能力公司的管理哲學(xué)和企公司的管理哲學(xué)和企業(yè)文化業(yè)文化外在因素外在因素勞動(dòng)力市場(chǎng)的供需關(guān)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供需關(guān)系與競(jìng)爭(zhēng)情況系與競(jìng)爭(zhēng)情況地區(qū)及行業(yè)的特點(diǎn)與地區(qū)及行業(yè)的特點(diǎn)與慣例慣例當(dāng)?shù)厣钏疆?dāng)?shù)厣钏絿?guó)家的有關(guān)法令和法國(guó)家的有關(guān)法令和

12、法規(guī)規(guī)13火災(zāi)襲來(lái)時(shí)要迅速疏散逃生，不可蜂擁而出或留戀財(cái)物，要當(dāng)機(jī)立斷，披上浸濕的衣服或裹上濕毛毯、濕被褥勇敢地沖出去（五）薪酬設(shè)計(jì)的策略性決定（五）薪酬設(shè)計(jì)的策略性決定管理者在設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)，必須做出以下策略性決定：管理者在設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)，必須做出以下策略性決定：企業(yè)的薪酬制度應(yīng)該怎樣支持企業(yè)戰(zhàn)略，又該如何適應(yīng)整體環(huán)境企業(yè)的薪酬制度應(yīng)該怎樣支持企業(yè)戰(zhàn)略，又該如何適應(yīng)整體環(huán)境中的文化約束和法規(guī)約束中的文化約束和法規(guī)約束薪酬制度是否基于工作性質(zhì)來(lái)確定，還是按員工的資歷、能力或薪酬制度是否基于工作性質(zhì)來(lái)確定，還是按員工的資歷、能力或績(jī)效等決定，及這些差別如何在薪酬上得到體現(xiàn)績(jī)效等決定，及這些差別如

13、何在薪酬上得到體現(xiàn)重視外在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)薪酬制度的重要性重視外在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)薪酬制度的重要性加薪的根據(jù)是基于績(jī)效，還是基于員工不斷增長(zhǎng)的技能和能力，加薪的根據(jù)是基于績(jī)效，還是基于員工不斷增長(zhǎng)的技能和能力，或者是基于全面性調(diào)整的準(zhǔn)則或者是基于全面性調(diào)整的準(zhǔn)則薪酬決策和薪酬制度應(yīng)在多大程度上向所有員工公開(kāi)和透明化，薪酬決策和薪酬制度應(yīng)在多大程度上向所有員工公開(kāi)和透明化，誰(shuí)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理薪酬制度誰(shuí)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理薪酬制度如何結(jié)合內(nèi)在報(bào)酬和外在報(bào)酬如何結(jié)合內(nèi)在報(bào)酬和外在報(bào)酬 14火災(zāi)襲來(lái)時(shí)要迅速疏散逃生，不可蜂擁而出或留戀財(cái)物，要當(dāng)機(jī)立斷，披上浸濕的衣服或裹上濕毛毯、濕被褥勇敢地沖出去二二.企業(yè)工資制度的合理設(shè)置

14、企業(yè)工資制度的合理設(shè)置（一）工資制度合理設(shè)置的基本過(guò)程（一）工資制度合理設(shè)置的基本過(guò)程制定健全合理的工資政策與制度，是企業(yè)人力資源管制定健全合理的工資政策與制度，是企業(yè)人力資源管理中的一項(xiàng)重大決策與基本建設(shè)，這就要有一套完整理中的一項(xiàng)重大決策與基本建設(shè)，這就要有一套完整而正規(guī)的程序來(lái)保證其質(zhì)量。而正規(guī)的程序來(lái)保證其質(zhì)量。15火災(zāi)襲來(lái)時(shí)要迅速疏散逃生，不可蜂擁而出或留戀財(cái)物，要當(dāng)機(jī)立斷，披上浸濕的衣服或裹上濕毛毯、濕被褥勇敢地沖出去1.1.企業(yè)付酬原則與策略的擬定企業(yè)付酬原則與策略的擬定2.2.崗位設(shè)計(jì)與職務(wù)分析崗位設(shè)計(jì)與職務(wù)分析3.3.職務(wù)評(píng)價(jià)職務(wù)評(píng)價(jià)4.4.工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)5.5.外

15、界工資狀況調(diào)查及數(shù)據(jù)分析外界工資狀況調(diào)查及數(shù)據(jù)分析6.6.工資分級(jí)和定薪工資分級(jí)和定薪7.7.工資制度的執(zhí)行、控制和調(diào)整工資制度的執(zhí)行、控制和調(diào)整16火災(zāi)襲來(lái)時(shí)要迅速疏散逃生，不可蜂擁而出或留戀財(cái)物，要當(dāng)機(jī)立斷，披上浸濕的衣服或裹上濕毛毯、濕被褥勇敢地沖出去（二）職務(wù)評(píng)價(jià)方法（二）職務(wù)評(píng)價(jià)方法工資制度設(shè)計(jì)主要是通過(guò)工資制度設(shè)計(jì)主要是通過(guò)職務(wù)評(píng)價(jià)職務(wù)評(píng)價(jià)進(jìn)行，即找出企業(yè)進(jìn)行，即找出企業(yè)內(nèi)各種工作崗位的共同付酬因素，根據(jù)一定的評(píng)價(jià)方內(nèi)各種工作崗位的共同付酬因素，根據(jù)一定的評(píng)價(jià)方法，按每項(xiàng)工作職務(wù)對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的大小，確定其具體法，按每項(xiàng)工作職務(wù)對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的大小，確定其具體的價(jià)值。的價(jià)值。職務(wù)評(píng)價(jià)的方法

16、主要有四種，各有利弊，需視企業(yè)的職務(wù)評(píng)價(jià)的方法主要有四種，各有利弊，需視企業(yè)的具體情況選用。具體情況選用。17火災(zāi)襲來(lái)時(shí)要迅速疏散逃生，不可蜂擁而出或留戀財(cái)物，要當(dāng)機(jī)立斷，披上浸濕的衣服或裹上濕毛毯、濕被褥勇敢地沖出去1.1.等級(jí)評(píng)定法（定級(jí)法）等級(jí)評(píng)定法（定級(jí)法）簡(jiǎn)單定級(jí)法簡(jiǎn)單定級(jí)法配對(duì)比較定級(jí)法（職務(wù)配對(duì)比較排列表）配對(duì)比較定級(jí)法（職務(wù)配對(duì)比較排列表）行政秘行政秘書(shū)書(shū)文員文員計(jì)算機(jī)計(jì)算機(jī)操作員操作員計(jì)算機(jī)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)分系統(tǒng)分析員析員程序設(shè)程序設(shè)計(jì)員計(jì)員號(hào)總號(hào)總數(shù)數(shù)行政秘書(shū)3文員0計(jì)算機(jī)操作員1計(jì)算機(jī)系統(tǒng)分析員4程序設(shè)計(jì)員418火災(zāi)襲來(lái)時(shí)要迅速疏散逃生，不可蜂擁而出或留戀財(cái)物，要當(dāng)機(jī)立斷，披上

17、浸濕的衣服或裹上濕毛毯、濕被褥勇敢地沖出去2.2.套級(jí)法套級(jí)法需預(yù)先制定一套供參照用的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，再將各待定級(jí)的職務(wù)與之比照，需預(yù)先制定一套供參照用的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，再將各待定級(jí)的職務(wù)與之比照，從而確定該職務(wù)的相應(yīng)級(jí)別。從而確定該職務(wù)的相應(yīng)級(jí)別。19火災(zāi)襲來(lái)時(shí)要迅速疏散逃生，不可蜂擁而出或留戀財(cái)物，要當(dāng)機(jī)立斷，披上浸濕的衣服或裹上濕毛毯、濕被褥勇敢地沖出去3.3.因素比較法因素比較法按照一些客觀標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)企業(yè)的職務(wù)，把企業(yè)內(nèi)所有職務(wù)的付酬因素與按照一些客觀標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)企業(yè)的職務(wù)，把企業(yè)內(nèi)所有職務(wù)的付酬因素與標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)的付酬因素比較，確定各職務(wù)的薪金。標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)的付酬因素比較，確定各職務(wù)的薪金。付酬因素確定與按付

18、酬因素分配薪金付酬因素確定與按付酬因素分配薪金 付酬因素職務(wù)技能智力體力責(zé)任工作環(huán)境總月薪技術(shù)員1200(1)600(1)150(2)375(1)75(2)2400機(jī)床操作工450(2)150(3)300(1)150(2)150(1)1200文員375(3)225(2)120(3)120(3)60(3)90020火災(zāi)襲來(lái)時(shí)要迅速疏散逃生，不可蜂擁而出或留戀財(cái)物，要當(dāng)機(jī)立斷，披上浸濕的衣服或裹上濕毛毯、濕被褥勇敢地沖出去4.4.點(diǎn)數(shù)法（評(píng)分法）點(diǎn)數(shù)法（評(píng)分法）與因素比較法類(lèi)似，均以付酬因素來(lái)確定薪金結(jié)構(gòu)，只是計(jì)算方法不與因素比較法類(lèi)似，均以付酬因素來(lái)確定薪金結(jié)構(gòu)，只是計(jì)算方法不同。同。薪金點(diǎn)數(shù)法

19、范例薪金點(diǎn)數(shù)法范例因素權(quán)重%等級(jí)12345技能404080120160200智力30306090120150體力2020406080100責(zé)任101020304050總點(diǎn)數(shù)10020030040050021火災(zāi)襲來(lái)時(shí)要迅速疏散逃生，不可蜂擁而出或留戀財(cái)物，要當(dāng)機(jī)立斷，披上浸濕的衣服或裹上濕毛毯、濕被褥勇敢地沖出去點(diǎn)數(shù)點(diǎn)數(shù)工資率轉(zhuǎn)換表舉例工資率轉(zhuǎn)換表舉例工資等級(jí)點(diǎn)數(shù)范圍月薪（元）11011507208202151200800900320125088098042513009601060530135010401140635140011201220740145012001300845150012801

20、38022火災(zāi)襲來(lái)時(shí)要迅速疏散逃生，不可蜂擁而出或留戀財(cái)物，要當(dāng)機(jī)立斷，披上浸濕的衣服或裹上濕毛毯、濕被褥勇敢地沖出去（三）工資結(jié)構(gòu)線的定位及運(yùn)用（三）工資結(jié)構(gòu)線的定位及運(yùn)用工資結(jié)構(gòu)線是一個(gè)企業(yè)的工資結(jié)構(gòu)的直觀表現(xiàn)形式，工資結(jié)構(gòu)線是一個(gè)企業(yè)的工資結(jié)構(gòu)的直觀表現(xiàn)形式，它清晰顯示出企業(yè)內(nèi)各個(gè)職務(wù)的相對(duì)價(jià)值與其對(duì)應(yīng)的它清晰顯示出企業(yè)內(nèi)各個(gè)職務(wù)的相對(duì)價(jià)值與其對(duì)應(yīng)的實(shí)付工資之間的關(guān)系。實(shí)付工資之間的關(guān)系。23火災(zāi)襲來(lái)時(shí)要迅速疏散逃生，不可蜂擁而出或留戀財(cái)物，要當(dāng)機(jī)立斷，披上浸濕的衣服或裹上濕毛毯、濕被褥勇敢地沖出去工資結(jié)構(gòu)線設(shè)計(jì)的用途有：工資結(jié)構(gòu)線設(shè)計(jì)的用途有：開(kāi)發(fā)出企業(yè)的工資系統(tǒng)，使每一職務(wù)的工資都對(duì)

21、應(yīng)于它的相對(duì)價(jià)值；用來(lái)檢查已有工資制度的合理性，供作改進(jìn)的依據(jù)；根據(jù)市場(chǎng)情況調(diào)整企業(yè)工資結(jié)構(gòu)。24火災(zāi)襲來(lái)時(shí)要迅速疏散逃生，不可蜂擁而出或留戀財(cái)物，要當(dāng)機(jī)立斷，披上浸濕的衣服或裹上濕毛毯、濕被褥勇敢地沖出去（四）工資分級(jí)方法（四）工資分級(jí)方法在現(xiàn)實(shí)中總是把多種類(lèi)型的工資歸并組合成若干等級(jí)，形成一個(gè)工資等級(jí)系列，這一步驟已成為整個(gè)工資制度監(jiān)理過(guò)程中不可缺少的環(huán)節(jié)。職級(jí)劃分的區(qū)間寬窄及職級(jí)數(shù)多少的確定并無(wú)一定之規(guī)，取決于諸如結(jié)構(gòu)線的斜率、職務(wù)總數(shù)的多少及企業(yè)的工資管理政策和晉升政策等因素。25火災(zāi)襲來(lái)時(shí)要迅速疏散逃生，不可蜂擁而出或留戀財(cái)物，要當(dāng)機(jī)立斷，披上浸濕的衣服或裹上濕毛毯、濕被褥勇敢地沖出

22、去（五）工資的調(diào)整（五）工資的調(diào)整隨著企業(yè)內(nèi)外影響因素的變化，薪酬水平甚至薪酬體隨著企業(yè)內(nèi)外影響因素的變化，薪酬水平甚至薪酬體系需做適時(shí)調(diào)整。工資的調(diào)整主要有下列幾種類(lèi)型：系需做適時(shí)調(diào)整。工資的調(diào)整主要有下列幾種類(lèi)型：1.1.獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整2.2.生活指數(shù)調(diào)整生活指數(shù)調(diào)整3.3.效益調(diào)整效益調(diào)整4.4.工齡調(diào)整工齡調(diào)整 26火災(zāi)襲來(lái)時(shí)要迅速疏散逃生，不可蜂擁而出或留戀財(cái)物，要當(dāng)機(jī)立斷，披上浸濕的衣服或裹上濕毛毯、濕被褥勇敢地沖出去不同職位類(lèi)型及其薪酬變動(dòng)比率不同職位類(lèi)型及其薪酬變動(dòng)比率薪酬變動(dòng)比率薪酬變動(dòng)比率職位類(lèi)型職位類(lèi)型20%25%20%25%生產(chǎn)、維修、服務(wù)等類(lèi)職位生產(chǎn)、維修、服務(wù)

23、等類(lèi)職位30%40%30%40%辦公室文員、技術(shù)工人、專(zhuān)家助理辦公室文員、技術(shù)工人、專(zhuān)家助理40%50%40%50%專(zhuān)家、中層管理人員專(zhuān)家、中層管理人員50%50%以上以上高層管理人員、高級(jí)專(zhuān)家高層管理人員、高級(jí)專(zhuān)家27火災(zāi)襲來(lái)時(shí)要迅速疏散逃生，不可蜂擁而出或留戀財(cái)物，要當(dāng)機(jī)立斷，披上浸濕的衣服或裹上濕毛毯、濕被褥勇敢地沖出去三三.員工獎(jiǎng)勵(lì)員工獎(jiǎng)勵(lì) 可變薪酬制度可變薪酬制度對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)是根據(jù)員工的對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)是根據(jù)員工的績(jī)效績(jī)效來(lái)確定的。獎(jiǎng)勵(lì)也來(lái)確定的。獎(jiǎng)勵(lì)也稱(chēng)作稱(chēng)作可變薪酬可變薪酬，即這種薪酬直接與員工的工作成果，即這種薪酬直接與員工的工作成果掛鉤，隨其實(shí)際工作績(jī)效的變化而上下浮動(dòng)。掛鉤，隨

24、其實(shí)際工作績(jī)效的變化而上下浮動(dòng)。獎(jiǎng)勵(lì)性可變薪酬可以分為三種基本類(lèi)型：獎(jiǎng)勵(lì)性可變薪酬可以分為三種基本類(lèi)型：現(xiàn)金利潤(rùn)分享現(xiàn)金利潤(rùn)分享收益分享收益分享目標(biāo)共享目標(biāo)共享 28火災(zāi)襲來(lái)時(shí)要迅速疏散逃生，不可蜂擁而出或留戀財(cái)物，要當(dāng)機(jī)立斷，披上浸濕的衣服或裹上濕毛毯、濕被褥勇敢地沖出去（一）個(gè)人層面的獎(jiǎng)勵(lì)制度（一）個(gè)人層面的獎(jiǎng)勵(lì)制度個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)制度是根據(jù)員工個(gè)人的生產(chǎn)數(shù)量和品質(zhì)來(lái)決個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)制度是根據(jù)員工個(gè)人的生產(chǎn)數(shù)量和品質(zhì)來(lái)決定其獎(jiǎng)金的金額，常見(jiàn)形式有：定其獎(jiǎng)金的金額，常見(jiàn)形式有：計(jì)件制計(jì)件制 計(jì)效制計(jì)效制 傭金制傭金制29火災(zāi)襲來(lái)時(shí)要迅速疏散逃生，不可蜂擁而出或留戀財(cái)物，要當(dāng)機(jī)立斷，披上浸濕的衣服或裹上濕毛

25、毯、濕被褥勇敢地沖出去計(jì)件制：按產(chǎn)出多少進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的方式計(jì)件制：按產(chǎn)出多少進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的方式應(yīng)得工資應(yīng)得工資=完成件數(shù)完成件數(shù)每件的工資率每件的工資率1 1、梅里克多級(jí)計(jì)件制、梅里克多級(jí)計(jì)件制其中：其中：RH、RM、RL表示表示優(yōu)優(yōu)、中、低三個(gè)等、中、低三個(gè)等級(jí)級(jí)的工的工資資率；率；N代表完成工作件數(shù)或數(shù)量；代表完成工作件數(shù)或數(shù)量；EH、EM、EL分分別別表示表示優(yōu)優(yōu)、中、低三個(gè)等、中、低三個(gè)等級(jí)級(jí)工人的工人的收入收入。30火災(zāi)襲來(lái)時(shí)要迅速疏散逃生，不可蜂擁而出或留戀財(cái)物，要當(dāng)機(jī)立斷，披上浸濕的衣服或裹上濕毛毯、濕被褥勇敢地沖出去2泰勒的差別計(jì)件制其中：E代表工人收入，N代表完成工作件數(shù)，RL代表低

26、工資率，RH代表高工資率。31火災(zāi)襲來(lái)時(shí)要迅速疏散逃生，不可蜂擁而出或留戀財(cái)物，要當(dāng)機(jī)立斷，披上浸濕的衣服或裹上濕毛毯、濕被褥勇敢地沖出去 計(jì)效制：把時(shí)間作為獎(jiǎng)勵(lì)尺度，鼓勵(lì)員工努力提高工作效率，計(jì)效制：把時(shí)間作為獎(jiǎng)勵(lì)尺度，鼓勵(lì)員工努力提高工作效率，節(jié)省人工和各種制造成本。節(jié)省人工和各種制造成本。哈爾西5050獎(jiǎng)金制：此方法的特點(diǎn)是工人和公司分享成本節(jié)約額，通常進(jìn)行五五分賬，若工人在低于標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)完成工作，可以獲得的獎(jiǎng)金是其節(jié)約工時(shí)工資的一半。E=TR+P(S-T)R其中：表示收入；表示標(biāo)準(zhǔn)工資率；表示標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間；表示實(shí)際完成時(shí)間；表示分成率，通常是。32火災(zāi)襲來(lái)時(shí)要迅速疏散逃生，不可蜂擁而出

27、或留戀財(cái)物，要當(dāng)機(jī)立斷，披上浸濕的衣服或裹上濕毛毯、濕被褥勇敢地沖出去傭金制：傭金制：常用于銷(xiāo)售行業(yè)，企業(yè)銷(xiāo)售人員的薪金相當(dāng)大部分常用于銷(xiāo)售行業(yè)，企業(yè)銷(xiāo)售人員的薪金相當(dāng)大部分是其產(chǎn)品所賺的的傭金。是其產(chǎn)品所賺的的傭金。1.單純傭金制單純傭金制收入=每件產(chǎn)品的單價(jià)提成比例銷(xiāo)售件數(shù)2.2.混合傭金制混合傭金制收入=底薪+每件產(chǎn)品的單價(jià)提成比例銷(xiāo)售件數(shù)3.3.超額傭金制超額傭金制收入=（銷(xiāo)出產(chǎn)品數(shù)-定額產(chǎn)品數(shù)）單價(jià)提成比例33火災(zāi)襲來(lái)時(shí)要迅速疏散逃生，不可蜂擁而出或留戀財(cái)物，要當(dāng)機(jī)立斷，披上浸濕的衣服或裹上濕毛毯、濕被褥勇敢地沖出去例：差額計(jì)件工資例：差額計(jì)件工資34火災(zāi)襲來(lái)時(shí)要迅速疏散逃生，不可蜂

28、擁而出或留戀財(cái)物，要當(dāng)機(jī)立斷，披上浸濕的衣服或裹上濕毛毯、濕被褥勇敢地沖出去個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)*是針對(duì)個(gè)人績(jī)效提供報(bào)酬的一種激勵(lì)制度，但企業(yè)支付給員工獎(jiǎng)勵(lì)性是針對(duì)個(gè)人績(jī)效提供報(bào)酬的一種激勵(lì)制度，但企業(yè)支付給員工獎(jiǎng)勵(lì)性薪酬不會(huì)被自動(dòng)累積到員工的基本薪酬當(dāng)中薪酬不會(huì)被自動(dòng)累積到員工的基本薪酬當(dāng)中*個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃降低了監(jiān)督成本個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃降低了監(jiān)督成本 *根據(jù)結(jié)果支付薪酬的報(bào)酬系統(tǒng)，再加上完善的績(jī)效衡量系統(tǒng)，會(huì)比按根據(jù)結(jié)果支付薪酬的報(bào)酬系統(tǒng)，再加上完善的績(jī)效衡量系統(tǒng)，會(huì)比按工時(shí)支付工資能夠更好地預(yù)測(cè)勞動(dòng)力成本，有利于成本和預(yù)算的控制，工時(shí)支付工資能夠更好地預(yù)測(cè)勞動(dòng)力成

29、本，有利于成本和預(yù)算的控制，避免了在生產(chǎn)率很低時(shí)也不能調(diào)整員工基本薪酬的問(wèn)題避免了在生產(chǎn)率很低時(shí)也不能調(diào)整員工基本薪酬的問(wèn)題*通常是以實(shí)物產(chǎn)出（如所制造的零件數(shù)量）為基礎(chǔ)的，而不是以主觀通常是以實(shí)物產(chǎn)出（如所制造的零件數(shù)量）為基礎(chǔ)的，而不是以主觀的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果為基礎(chǔ)的，因此，操作起來(lái)以及在對(duì)員工溝通的時(shí)候的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果為基礎(chǔ)的，因此，操作起來(lái)以及在對(duì)員工溝通的時(shí)候比較容易。比較容易。35火災(zāi)襲來(lái)時(shí)要迅速疏散逃生，不可蜂擁而出或留戀財(cái)物，要當(dāng)機(jī)立斷，披上浸濕的衣服或裹上濕毛毯、濕被褥勇敢地沖出去個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的缺點(diǎn)缺點(diǎn)*適用于產(chǎn)出明確的生產(chǎn)工人，對(duì)于管理類(lèi)和技術(shù)類(lèi)員工不太適用。同適用

30、于產(chǎn)出明確的生產(chǎn)工人，對(duì)于管理類(lèi)和技術(shù)類(lèi)員工不太適用。同時(shí)也不適用于從事團(tuán)隊(duì)工作方式的員工提供報(bào)酬。時(shí)也不適用于從事團(tuán)隊(duì)工作方式的員工提供報(bào)酬。*個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃在設(shè)計(jì)和維持可以被員工們所接受的績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃在設(shè)計(jì)和維持可以被員工們所接受的績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)等方面具有一種潛在管理難題。等方面具有一種潛在管理難題。*個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃往往會(huì)導(dǎo)致員工只去做那些有利于他們獲得報(bào)酬的事情，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃往往會(huì)導(dǎo)致員工只去做那些有利于他們獲得報(bào)酬的事情，而對(duì)于其他的事情則傾向于不管不問(wèn)。而對(duì)于其他的事情則傾向于不管不問(wèn)。*個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃可能不利于員工掌握多種不同的技能，這種獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃與個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃可能不利于

31、員工掌握多種不同的技能，這種獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃與要求員工掌握多種技能以及積極地解決問(wèn)題這一目標(biāo)可能會(huì)不一致。要求員工掌握多種技能以及積極地解決問(wèn)題這一目標(biāo)可能會(huì)不一致。36火災(zāi)襲來(lái)時(shí)要迅速疏散逃生，不可蜂擁而出或留戀財(cái)物，要當(dāng)機(jī)立斷，披上浸濕的衣服或裹上濕毛毯、濕被褥勇敢地沖出去（二）團(tuán)隊(duì)層面的獎(jiǎng)勵(lì)制度（二）團(tuán)隊(duì)層面的獎(jiǎng)勵(lì)制度團(tuán)隊(duì)層面的獎(jiǎng)勵(lì)制度是以團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)或績(jī)效為單位，團(tuán)隊(duì)層面的獎(jiǎng)勵(lì)制度是以團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)或績(jī)效為單位，獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)所有成員。獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)所有成員。團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的種類(lèi)如圖團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的種類(lèi)如圖 37火災(zāi)襲來(lái)時(shí)要迅速疏散逃生，不可蜂擁而出或留戀財(cái)物，要當(dāng)機(jī)立斷，披上浸濕的衣服或裹上濕毛毯、濕被褥勇敢

32、地沖出去優(yōu)優(yōu) 點(diǎn)點(diǎn) 績(jī)效容易衡量績(jī)效容易衡量 高度評(píng)價(jià)合作的價(jià)值高度評(píng)價(jià)合作的價(jià)值 團(tuán)隊(duì)合作團(tuán)隊(duì)合作 參與決策參與決策缺缺 點(diǎn)點(diǎn) 績(jī)效報(bào)酬聯(lián)系疏遠(yuǎn)：績(jī)效報(bào)酬聯(lián)系疏遠(yuǎn)：搭便車(chē)問(wèn)題搭便車(chē)問(wèn)題 流動(dòng)率上升流動(dòng)率上升 員工薪酬風(fēng)險(xiǎn)上升員工薪酬風(fēng)險(xiǎn)上升38火災(zāi)襲來(lái)時(shí)要迅速疏散逃生，不可蜂擁而出或留戀財(cái)物，要當(dāng)機(jī)立斷，披上浸濕的衣服或裹上濕毛毯、濕被褥勇敢地沖出去（三）企業(yè)層面的獎(jiǎng)勵(lì)制度（三）企業(yè)層面的獎(jiǎng)勵(lì)制度利潤(rùn)分享和股權(quán)激勵(lì)利潤(rùn)分享和股權(quán)激勵(lì)利潤(rùn)分享利潤(rùn)分享旨在鼓勵(lì)努力的員工，幫助企業(yè)賺取利潤(rùn)，旨在鼓勵(lì)努力的員工，幫助企業(yè)賺取利潤(rùn)，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的投入感和提高他們繼續(xù)留在企業(yè)工加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的投入感和

33、提高他們繼續(xù)留在企業(yè)工作的可能性。作的可能性。適用于勞資關(guān)系良好的企業(yè)、小型企業(yè)或行政管理人適用于勞資關(guān)系良好的企業(yè)、小型企業(yè)或行政管理人員。員。39火災(zāi)襲來(lái)時(shí)要迅速疏散逃生，不可蜂擁而出或留戀財(cái)物，要當(dāng)機(jī)立斷，披上浸濕的衣服或裹上濕毛毯、濕被褥勇敢地沖出去（四）獎(jiǎng)勵(lì)性可變薪酬制度的設(shè)計(jì)與實(shí)施（四）獎(jiǎng)勵(lì)性可變薪酬制度的設(shè)計(jì)與實(shí)施可變薪酬制度的設(shè)計(jì)與實(shí)施可以遵循以下步驟：可變薪酬制度的設(shè)計(jì)與實(shí)施可以遵循以下步驟：體系設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備過(guò)程體系設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備過(guò)程選擇基本計(jì)算公式選擇基本計(jì)算公式獎(jiǎng)勵(lì)性可變薪酬在實(shí)施中常見(jiàn)的問(wèn)題獎(jiǎng)勵(lì)性可變薪酬在實(shí)施中常見(jiàn)的問(wèn)題 40火災(zāi)襲來(lái)時(shí)要迅速疏散逃生，不可蜂擁而出或留戀財(cái)物，要當(dāng)機(jī)立斷，披上浸濕的衣服或裹上濕毛毯、濕被褥勇敢地沖出去不同公式類(lèi)型的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)不同公式類(lèi)型的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)公式類(lèi)型公式類(lèi)型優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)缺點(diǎn)利潤(rùn)分享利潤(rùn)分享1.1.設(shè)計(jì)、管理簡(jiǎn)單設(shè)計(jì)、管理簡(jiǎn)單2.2.