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1、系統(tǒng)集成項(xiàng)目工程師考試 輸入 工具與技術(shù) 輸出總結(jié) 項(xiàng)目整體管理 7 過程 制定項(xiàng)目章程 編制初步項(xiàng)目范圍說明書 制定項(xiàng)目管理計劃 指導(dǎo)和執(zhí)行項(xiàng)目管理 計劃 項(xiàng)目的監(jiān)督與控制 變更控制 項(xiàng)目收尾 制定項(xiàng)目章程 輸入 工具與技術(shù) 輸出 1 合同 2 工作說明書 sow 3 環(huán)境因素和組織因素 4 組織過程資產(chǎn) 1 項(xiàng)目選擇方法 2 項(xiàng)目管理方法 3 專家判斷 4 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) PMIS 1 項(xiàng)目章程 編制初步項(xiàng)目范圍說明書 輸入 工具與技術(shù) 輸出 1 項(xiàng)目章程 2 工作說明書 sow 3 環(huán)境因素和組織因素 4 組織過程資產(chǎn) 1 項(xiàng)目管理方法論 2 專家判斷 3 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 1 初步項(xiàng)

2、目范圍說明書 制定項(xiàng)目管理計劃 輸入 工具與技術(shù) 輸出 1 項(xiàng)目章程 2 初步的項(xiàng)目范圍說明書 3 項(xiàng)目管理過程 來自各過 程的輸出 4 預(yù)測 5 環(huán)境和組織因素 6 組織過程資產(chǎn) 7 工作績效信息 1 項(xiàng)目計劃編制的方法 2 專家判斷 3 項(xiàng)目信息管理系統(tǒng) 1 項(xiàng)目管理計劃 2 配置管理系統(tǒng) 3 變更控制系統(tǒng) 指導(dǎo)和執(zhí)行項(xiàng)目計劃 輸入 工具與技術(shù) 輸出 1 項(xiàng)目管理計劃 2 已批準(zhǔn)的糾正措施 3 已批準(zhǔn)的預(yù)防措施 4 已批準(zhǔn)的變更申請 5 已批準(zhǔn)的缺陷修復(fù) 6 已確認(rèn)的缺陷修復(fù) 7 管理收尾程序 1 項(xiàng)目管理方法論 2 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 1 可交付物 2 請求的變更 3 已實(shí)現(xiàn)的變更請求 4

3、 已實(shí)現(xiàn)的糾正措施 5 已實(shí)現(xiàn)的預(yù)防措施 6 已實(shí)現(xiàn)的缺陷修復(fù) 7 工作績效信息 項(xiàng)目監(jiān)督與控制 輸入 工具與技術(shù) 輸出 1 項(xiàng)目管理計劃 2 工作績效信息 3 績效報告 4 未接受的變更請求 1 項(xiàng)目監(jiān)控方法 2 掙值管理 3 專家判斷 4 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 1 請求的變更 建議的糾正 措施 建議的預(yù)防措施 建 議的缺陷修復(fù) 2 項(xiàng)目報告 狀態(tài)報告 進(jìn)度 報告 成本報告 績效報告 配置狀態(tài)報告 預(yù)測 變更控制 輸入 工具與技術(shù) 輸出 1 項(xiàng)目管理計劃 2 請求的變更 3 工作績效信息 4 可交付物 1 項(xiàng)目管理方法論 2 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 3 專家判斷 1 已批準(zhǔn) 未批準(zhǔn)的變更請 求 2 項(xiàng)

4、目管理計劃 更新 3 項(xiàng)目范圍說明書 更新 4 已批準(zhǔn)的糾正措施 5 已批準(zhǔn)的預(yù)防措施 6 已批準(zhǔn)的缺陷修復(fù) 7 可交付物 項(xiàng)目收尾 輸入 工具與技術(shù) 輸出 1 項(xiàng)目章程 2 項(xiàng)目范圍說明書 3 項(xiàng)目管理計劃 4 合同 5 組織過程資產(chǎn) 6 環(huán)境因素和組織因素 7 工作績效信息 8 可交付物 已批準(zhǔn)的 1 項(xiàng)目管理方法 2 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 3 專家判斷 1 管理收尾過程 2 合同收尾過程 3 最終產(chǎn)品 服務(wù)和結(jié)果 4 組織過程資產(chǎn)更新 項(xiàng)目范圍管理知識域 編制范圍管理計劃 范圍定義 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) 范圍控制 范圍確認(rèn) 編制范圍管理計劃 輸入 工具與技術(shù) 輸出 1 項(xiàng)目章程 2 項(xiàng)目范圍說明

5、書 初步 3 組織過程資產(chǎn) 4 環(huán)境因素和組織因素 5 項(xiàng)目管理計劃 1 專家判定 2 模板 表格和標(biāo)準(zhǔn) 1 范圍管理計劃 范圍定義 輸入 工具與技術(shù) 輸出 1 項(xiàng)目章程 2 項(xiàng)目范圍說明書 初步 3 項(xiàng)目范圍管理計劃 4 組織過程資產(chǎn) 5 已批準(zhǔn)的變更請求 1 產(chǎn)品分析 2 確定代替方案 3 專家判定 4 項(xiàng)目干系人分析 1 項(xiàng)目范圍說明書 詳細(xì) 2 項(xiàng)目管理計劃 更新 3 請求的變更 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) 輸入 工具與技術(shù) 輸出 1 項(xiàng)目范圍說明 詳細(xì) 2 項(xiàng)目管理計劃 3 組織過程資產(chǎn) 4 批準(zhǔn)的變更申請 1 工作分解結(jié)構(gòu)模板 2 分解 3 WBS 編碼設(shè)計 4 滾動波式計劃 1 工作分解結(jié)

6、構(gòu)和字典 2 項(xiàng)目管理計劃 更新 3 范圍說明書 更新 4 范圍基準(zhǔn) 5 請求的變更 范圍控制 輸入 工具與技術(shù) 輸出 1 范圍說明書 2 范圍管理計劃 3 工作分解結(jié)構(gòu)和字典 4 績效報告 5 工作績效信息 6 已批準(zhǔn)的變更申請 1 變更控制系統(tǒng)和變更控 制委員會 2 偏差分析 3 重新計劃 4 配置管理系統(tǒng) 1 新的變更請求 2 建議的糾正措施 3 工作分解結(jié)構(gòu)和字典 更 新 4 范圍說明書 更新 5 范圍基準(zhǔn) 更新 6 項(xiàng)目管理計劃 更新 7 組織過程資產(chǎn) 更新 范圍確認(rèn) 輸入 工具與技術(shù) 輸出 1 項(xiàng)目管理計劃 2 可交付物 3 項(xiàng)目范圍說明書 4 工作分解結(jié)構(gòu)和字典 1 檢查 1 已

7、確定的范圍 可交付物 和工作 2 工作分解結(jié)構(gòu)和字典 更 新 3 變更申請 項(xiàng)目進(jìn)度管理 活動定義 活動排序 活動資源估算 活動歷時估算 制定進(jìn)度計劃 進(jìn)度控制 活動定義 輸入 工具與技術(shù) 輸出 1 工作分解結(jié)構(gòu) WBS 2 項(xiàng)目范圍說明書 3 項(xiàng)目管理計劃 4 事業(yè)環(huán)境因素 5 組織過程資產(chǎn) 1 分解 2 模板 3 滾動式計劃 4 詳細(xì)層次 5 專家判斷 1 活動清單 2 活動屬性 3 WBS 更新 4 里程碑清單 5 請求的變更 活動排序 輸入 工具與技術(shù) 輸出 1 活動清單 2 活動屬性 3 項(xiàng)目范圍說明書 4 里程碑清單 5 批準(zhǔn)的變更 1 前導(dǎo)圖法 2 箭線圖法 3 條件網(wǎng)絡(luò)圖 4

8、進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)模板 5 確定依賴關(guān)系 1 項(xiàng)目計劃網(wǎng)絡(luò)圖 2 活動清單和活動屬性 更 新 3 項(xiàng)目管理計劃和項(xiàng)目范 圍說明書 更新 活動資源估算 輸入 工具與技術(shù) 輸出 1 活動清單和支持詳細(xì)依 據(jù) 2 活動屬性 3 事業(yè)環(huán)境因素 4 組織過程資產(chǎn) 5 資源可利用情況 6 組織管理計劃 1 專家判斷 2 替代方案確認(rèn) 3 已發(fā)布的估算數(shù)據(jù) 4 估算軟件 5 按活動自底而上的估算 1 活動資源需求 2 活動清單及屬性 更新 3 資源分解結(jié)構(gòu) 4 資源日歷 5 請求的變更 活動歷時估算 輸入 工具與技術(shù) 輸出 1 活動清單 2 活動屬性 3 項(xiàng)目范圍說明書 4 活動資源需求 5 資源可用性 6 組織

9、過程資產(chǎn) 7 風(fēng)險清單 1 專家判斷 2 類比估算 3 參數(shù)估算 4 三點(diǎn)估算 5 后備分析 6 最大活動歷時 7 基于定量的歷時 1 活動歷時估算 2 活動清單 更新 3 活動屬性 更新 制定進(jìn)度計劃 輸入 工具與技術(shù) 輸出 1 項(xiàng)目范圍說明書 2 項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 3 活動歷時估算 4 活動資源需求 5 資源可用性 6 活動清單 7 活動屬性 8 資源日歷 9 約束條件 10 組織過程資產(chǎn) 1 關(guān)鍵路徑法 CPM 2 計劃評審技術(shù) PERT 3 歷時壓縮 4 超前與滯后 5 應(yīng)用日歷 6 進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析 7 假設(shè)情景分析 模擬 8 資源平衡 9 關(guān)鍵鏈 10 項(xiàng)目管理軟件 1 項(xiàng)目進(jìn)度表 2

10、進(jìn)度模型數(shù)據(jù) 3 進(jìn)度基準(zhǔn) 4 資源要求 更新 5 活動屬性 更新 6 項(xiàng)目日歷 更新 7 請求的變更 8 項(xiàng)目管理計劃 更新 進(jìn)度控制 輸入 工具與技術(shù) 輸出 1 項(xiàng)目進(jìn)度計劃 2 績效報告 3 已批準(zhǔn)的變更請求 4 進(jìn)度管理計劃 1 進(jìn)度報告 2 進(jìn)度變更控制系統(tǒng) 3 績效測量 績效衡量 4 項(xiàng)目管理軟件 5 偏差分析 6 甘特圖 橫道圖 7 假設(shè)條件分析 模擬 8 進(jìn)度壓縮 9 制定進(jìn)度的工具 1 項(xiàng)目進(jìn)度計劃 2 請求的變更 3 建議的糾正措施 4 組織過程資產(chǎn) 5 活動清單 更新 6 活動屬性 更新 項(xiàng)目成本管理 成本估算 成本預(yù)算 成本控制 成本估算 輸入 工具與技術(shù) 輸出 1 項(xiàng)

11、目范圍說明書 2 工作分解結(jié)構(gòu)和詞匯表 3 項(xiàng)目管理計劃 1 進(jìn)度管理計劃 2 人力資源管理計劃 3 風(fēng)險清單 4 環(huán)境因素和組織因素 事業(yè)環(huán)境因素 5 組織過程資產(chǎn) 1 類比估算法 2 自下而上估算法 3 參數(shù)模型估算法 4 確定資源費(fèi)率 資源單 價 5 準(zhǔn)備金分析 6 項(xiàng)目管理軟件 7 質(zhì)量成本 8 供貨商投標(biāo)分析 1 活動成本估算 2 成本估算詳細(xì)依據(jù) 3 請求的變更 4 成本管理計劃 更新 成本預(yù)算 輸入 工具與技術(shù) 輸出 1 項(xiàng)目資源需求計劃 2 項(xiàng)目范圍說明書 3 工作分解結(jié)構(gòu) 4 項(xiàng)目管理計劃 5 項(xiàng)目進(jìn)度計劃 6 風(fēng)險管理計劃 7 相關(guān)歷時資料和經(jīng)驗(yàn)教 訓(xùn) 1 成本匯總 2 準(zhǔn)

12、備金分析 管理儲備 3 參數(shù)估算 4 資金限制平衡 支出的 合理化原則 1 成本基準(zhǔn)計劃 2 項(xiàng)目資金需求 3 項(xiàng)目管理計劃 更新 4 請求的變更 成本控制 輸入 工具與技術(shù) 輸出 1 績效報告 工作績效信 息 2 已批準(zhǔn)的變更申請 3 成本基準(zhǔn)計劃 4 項(xiàng)目資金需求 5 項(xiàng)目管理計劃 1 成本變更控制系統(tǒng) 2 績效測量分析 3 預(yù)測技術(shù) 4 項(xiàng)目績效審核 5 項(xiàng)目管理軟件 6 偏差管理 1 成本估算 更新 2 成本基準(zhǔn) 更新 3 項(xiàng)目管理計劃 更新 4 建議的糾正措施 5 完工估算 6 請求的變更 7 組織過程資產(chǎn) 更新 質(zhì)量管理 編制項(xiàng)目質(zhì)量計劃 實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量保證 質(zhì)量控制 編制項(xiàng)目質(zhì)量計

13、劃 輸入 工具與技術(shù) 輸出 1 項(xiàng)目管理計劃 2 項(xiàng)目范圍說明書 3 組織過程資產(chǎn) 4 環(huán)境因素和組織因素 1 成本 效益分析 2 基準(zhǔn)比較 質(zhì)量標(biāo)桿法 3 流程圖 因果分析 系 統(tǒng)流程圖 4 實(shí)驗(yàn)設(shè)計 5 質(zhì)量成本分析 6 質(zhì)量功能展開 7 過程決策程序圖法 1 質(zhì)量管理計劃 2 質(zhì)量測量指標(biāo) 3 質(zhì)量檢查表 4 過程改進(jìn)計劃 5 質(zhì)量基準(zhǔn) 6 項(xiàng)目管理計劃 實(shí)施項(xiàng)目的質(zhì)量保證 輸入 工具與技術(shù) 輸出 1 質(zhì)量管理計劃 2 質(zhì)量測量標(biāo)準(zhǔn) 3 過程改進(jìn)計劃 4 工作績效信息 5 批準(zhǔn)的變更請求 6 質(zhì)量控制測量 7 實(shí)施的糾正措施 8 實(shí)施的預(yù)防措施 1 項(xiàng)目質(zhì)量管理通用方法 2 過程分析 3

14、 項(xiàng)目質(zhì)量審計 1 請求的變更 2 建議的糾正措施 3 組織過程資產(chǎn) 4 項(xiàng)目管理計劃 質(zhì)量控制 輸入 工具與技術(shù) 輸出 1 項(xiàng)目質(zhì)量管理計劃 2 項(xiàng)目質(zhì)量工作說明 3 項(xiàng)目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)與要 求 4 項(xiàng)目質(zhì)量的實(shí)際成果 1 測試 2 檢查 3 統(tǒng)計抽樣 4 因果圖 魚刺圖 5 帕累托圖 排列圖 6 控制圖 趨勢圖 7 流程圖 1 項(xiàng)目質(zhì)量的改進(jìn) 2 項(xiàng)目質(zhì)量的接受 3 返工 4 完成的檢查表 5 項(xiàng)目調(diào)整和變更 項(xiàng)目人力資源管理 編制人力資源計劃 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 編制人力資源計劃 輸入 工具與技術(shù) 輸出 1 活動資源估算 2 環(huán)境因素和組織因素及 其組成 3 項(xiàng)目管理

15、計劃 4 組織過程資產(chǎn) 1 組織圖和職位描述 2 人力資源模板 3 非正式的人際網(wǎng)絡(luò) 4 組織理論 1 角色和責(zé)任 2 項(xiàng)目組織圖 3 人員配備管理計劃 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 輸入 工具與技術(shù) 輸出 1 角色和職責(zé) 2 項(xiàng)目組織圖 3 人員配備管理計劃 4 環(huán)境因素和組織因素 5 組織過程資產(chǎn) 1 事先分派 2 談判 3 招聘 4 虛擬團(tuán)隊(duì) 1 項(xiàng)目成員資源分配 表 2 資源日歷 3 人員配備管理計劃 更新 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 輸入 工具與技術(shù) 輸出 1 項(xiàng)目成員分配表 2 人員配備管理計劃 3 資源可用性 1 通用管理技能 2 培訓(xùn) 3 團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動 4 基本規(guī)則 5 集中辦公 6 獎勵與表彰 1 團(tuán)隊(duì)績

16、效評估報告 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 輸入 工具與技術(shù) 輸出 1 項(xiàng)目成員分配表 2 角色和職責(zé) 3 項(xiàng)目組織圖 4 人員配備管理計劃 5 績效報告 6 團(tuán)隊(duì)績效評估報告 7 組織過程資產(chǎn) 1 觀察和交談 2 項(xiàng)目績效考核 3 沖突管理 4 事件日志 1 人員配備管理計劃 更新 2 請求的變更 3 推薦的糾正措施 4 推薦的預(yù)防措施 5 組織過程資產(chǎn) 更新 項(xiàng)目溝通管理知識域 編制溝通管理計劃 信息發(fā)布 績效報告 項(xiàng)目干系人管理 編制溝通管理計劃 輸入 工具與技術(shù) 輸出 1 事業(yè)環(huán)境因素 2 組織過程資產(chǎn) 3 項(xiàng)目管理計劃 4 項(xiàng)目范圍說明書 5 項(xiàng)目章程 1 項(xiàng)目干系人分析 2 溝通需求分析 3 溝通技

17、巧 1 溝通管理計劃 信息發(fā)布 輸入 工具與技術(shù) 輸出 1 工作績效信息 2 溝通管理計劃 1 信息收集和檢索系統(tǒng) 2 信息發(fā)布系統(tǒng) 3 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)過程 1 項(xiàng)目管理計劃 更新 2 組織過程資產(chǎn) 更新 3 請求的變更 績效報告 輸入 工具與技術(shù) 輸出 1 工作績效信息 2 績效衡量 3 項(xiàng)目管理計劃 4 完工預(yù)測 5 已批準(zhǔn)的變更申請 6 可交付物 1 信息表示工具 2 績效信息收集和匯總 3 狀態(tài)審查會議 4 工時匯報系統(tǒng) 5 費(fèi)用匯報系統(tǒng) 1 績效報告 2 預(yù)測 3 需求變更 4 項(xiàng)目管理計劃 更新 5 建議的糾正措施 6 組織過程資產(chǎn) 項(xiàng)目干系人管理 輸入 工具與技術(shù) 輸出 1 項(xiàng)目管

18、理計劃 2 溝通管理計劃 3 組織過程資產(chǎn) 1 溝通方法 2 事件日志 1 已解決的問題 2 項(xiàng)目管理計劃 更新 3 組織過程資產(chǎn) 4 批準(zhǔn)的變更申請 5 批準(zhǔn)的糾正措施 項(xiàng)目風(fēng)險管理知識域 編制風(fēng)險管理計劃 風(fēng)險識別 風(fēng)險定性分析 定量風(fēng)險分析 編制風(fēng)險應(yīng)對計劃 風(fēng)險控制 編制風(fēng)險計劃 輸入 工具與技術(shù) 輸出 1 項(xiàng)目范圍說明書 2 項(xiàng)目管理計劃 3 組織過程資產(chǎn) 4 環(huán)境因素和組織因素 企業(yè)環(huán)境因素 風(fēng)險核對表法 風(fēng)險管理表格 風(fēng)險數(shù)據(jù)庫模式 1 風(fēng)險管理計劃 風(fēng)險識別 輸入 工具與技術(shù) 輸出 1 風(fēng)險管理計劃 2 項(xiàng)目范圍說明書 3 項(xiàng)目管理計劃 4 組織過程資產(chǎn) 5 環(huán)境因素和組織因素

19、 1 文檔審核 2 信息收集技術(shù) a 德爾菲法 b 頭腦風(fēng)暴法 c 訪談法 d 3 檢查表 4 假設(shè)分析 5 圖解技術(shù) 因果圖 系 統(tǒng)或過程流程圖 影響 圖 1 風(fēng)險登記單 a 已識別的風(fēng)險清單 b 潛在應(yīng)對措施清單 c 風(fēng)險基本原因 d 風(fēng)險類別更新 風(fēng)險定性分析 輸入 工具與技術(shù) 輸出 1 風(fēng)險管理計劃 2 組織過程資產(chǎn) 3 工作績效信息 4 項(xiàng)目范圍說明書 5 風(fēng)險登記單 風(fēng)險清單 1 風(fēng)險概率和影響評估 2 概率 影響矩陣 3 風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估 4 風(fēng)險分類 5 風(fēng)險緊迫性評估 風(fēng)險登記單 風(fēng)險清單 更新 1 風(fēng)險相對排序或優(yōu) 先度清單 2 風(fēng)險分類 3 需要近期采取應(yīng)對 措施的風(fēng)險清

20、單 4 需要進(jìn)一步分析與 應(yīng)對的風(fēng)險清單 5 低優(yōu)先度風(fēng)險觀察 清單 6 風(fēng)險定性分析結(jié)果 的趨勢 定量風(fēng)險分析 輸入 工具與技術(shù) 輸出 1 項(xiàng)目管理計劃 a 項(xiàng)目進(jìn)度管理計劃 b 項(xiàng)目費(fèi)用管理計劃 2 風(fēng)險管理計劃 3 項(xiàng)目范圍說明書 4 組織過程資產(chǎn) 5 風(fēng)險清單 1 期望貨幣值 2 計算分析因子 3 計劃評審技術(shù) 4 蒙特卡羅分析 統(tǒng)計實(shí) 驗(yàn)法或隨機(jī)模擬法 風(fēng)險登記單 風(fēng)險清單 1 項(xiàng)目概率分析 2 實(shí)現(xiàn)成本和時間目標(biāo)概 率 編制風(fēng)險應(yīng)對計劃 輸入 工具與技術(shù) 輸出 1 項(xiàng)目管理計劃 2 風(fēng)險管理計劃 3 風(fēng)險清單 1 應(yīng)對消極風(fēng)險的策略 避免 轉(zhuǎn)移 減輕和接 受 2 應(yīng)對機(jī)會的策略 開

21、拓 分享和增強(qiáng) 3 同時應(yīng)對威脅和機(jī)會的 策略 主動式 被動式 4 緊急事件的應(yīng)對策略 1 風(fēng)險清單 更新 2 項(xiàng)目管理計劃 更新 3 風(fēng)險相關(guān)的合同協(xié)議 風(fēng)險監(jiān)控 輸入 工具與技術(shù) 輸出 1 風(fēng)險管理計劃 2 項(xiàng)目管理計劃 3 風(fēng)險清單 4 工作績效信息 5 已批準(zhǔn)的變更申請 1 風(fēng)險再評估 2 風(fēng)險審計 3 技術(shù)績效衡量 技術(shù)指 標(biāo)分析 4 儲備金分析 5 狀態(tài)評審會 6 變差 偏差 和趨勢分 析 1 風(fēng)險清單 更新 2 請求的變更 3 組織過程資產(chǎn) 更新 4 項(xiàng)目管理計劃 更新 采購合同管理知識域 編制采購計劃 編制合同 詢價計劃 詢價 招標(biāo) 供方選擇 合同管理 合同 收尾 編制采購計劃

22、 輸入 工具與技術(shù) 輸出 1 項(xiàng)目章程 2 項(xiàng)目范圍說明書 3 項(xiàng)目管理計劃 4 工作分解結(jié)構(gòu)和字典 5 環(huán)境因素和組織因素 6 組織過程資產(chǎn) 7 風(fēng)險清單 1 自制 外購分析 2 專家判斷 3 合同類型 a 固定總價合同 總 包合同 b 成本補(bǔ)償合同 c 工時和材料合同 單價合同 1 采購管理計劃 2 采購 工作說明書 3 自制 外購決定 4 項(xiàng)目管理計劃 編制合同 編制詢價計劃 輸入 工具與技術(shù) 輸出 1 采購管理計劃 2 工作說明書 3 自制 外購決定 4 項(xiàng)目管理計劃 1 標(biāo)準(zhǔn)表格 2 專家判斷 1 采購文檔 2 評估標(biāo)準(zhǔn)及其在采購管 理中的實(shí)際運(yùn)用 3 工作說明書 更新 詢價 招標(biāo)

23、輸入 工具與技術(shù) 輸出 1 采購文檔 2 組織過程資產(chǎn) 3 采購管理計劃 1 投標(biāo)人會議 2 廣告 3 制定合格賣方清單 1 合格賣方清單 2 采購文件包 3 建議書 供方選擇 輸入 工具與技術(shù) 輸出 1 建議書 2 評估標(biāo)準(zhǔn) 3 組織過程資產(chǎn) 4 風(fēng)險清單 5 風(fēng)險相關(guān)的合同協(xié)議 6 合格賣方清單 7 采購文件包 1 加權(quán)系統(tǒng) 2 獨(dú)立估算 3 篩選系統(tǒng) 4 合同談判 1 選擇的供方 2 合同 3 合同管理計劃 4 資源可用性 5 項(xiàng)目管理計劃 更新 合同管理 輸入 工具與技術(shù) 輸出 1 合同 2 績效報告 3 已批準(zhǔn)的變更申請 4 工作績效信息 5 選擇的供方 6 合同管理計劃 1 合同變更控制系統(tǒng) 2 買方主持的績效評審 3 檢查和評審 4 績效報告 5 支付系統(tǒng) 6 索賠管理 7 記錄管理系統(tǒng) 1 組織過程資產(chǎn) 2 請求的變更 3 建議的糾正措施 4 合同文件 合同收尾 輸入 工具與技術(shù) 輸出 1 合同文件 合同管理計 劃 2 合同收尾程序 1 采購審計 2 記錄管理系統(tǒng) 1 組織過程資產(chǎn) 更新 a 合同文件 b 可交付物驗(yàn)收 c 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文件 2 合同收尾