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1、2023建筑類學(xué)生實(shí)習(xí)報(bào)告建筑類學(xué)生實(shí)習(xí)報(bào)告四篇 在生活中，我們都不行避開地要接觸到報(bào)告，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要留意邏輯的合理性。一起來參考報(bào)告是怎么寫的吧，下面是我?guī)痛蠹艺淼慕ㄖ悓W(xué)生實(shí)習(xí)報(bào)告4篇，希望能夠幫助到大家。 建筑類學(xué)生實(shí)習(xí)報(bào)告 篇1自就學(xué)于xx高校，起先學(xué)習(xí)建筑裝飾技術(shù)這一專業(yè)以來也已經(jīng)有兩年了，為了更好的駕馭這兩年來所學(xué)的專業(yè)學(xué)問和能夠?qū)⑦@些學(xué)問融會(huì)貫穿于實(shí)際工作中應(yīng)用這些學(xué)問，我們班的同學(xué)進(jìn)行了將近三個(gè)月的生產(chǎn)實(shí)習(xí)。在這三個(gè)月的生產(chǎn)實(shí)習(xí)的實(shí)際實(shí)踐中，不但讓我對(duì)建筑裝飾技術(shù)這門專業(yè)有了更深刻的了解，也有了不少新的相識(shí)。在生產(chǎn)實(shí)踐的這段日子里，我在現(xiàn)場(chǎng)的工作不僅使我在學(xué)校課堂上學(xué)

2、習(xí)的“書本上的學(xué)問有了更深、更新的了解與相識(shí)，而且還讓我學(xué)習(xí)到了很多不行能在學(xué)校里學(xué)習(xí)與相識(shí)到的關(guān)于人與事的社會(huì)閱歷。建筑裝飾項(xiàng)目的施工組織與管理在施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)實(shí)習(xí)生活，雖然能夠?qū)W習(xí)到不少新的學(xué)問和知道很多我說不知到的事，但并不是每天都有特殊的是發(fā)生或是有時(shí)機(jī)學(xué)到簇新的事物與學(xué)問的。大局部在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)習(xí)生活，是用在將我在課堂上學(xué)習(xí)的學(xué)問的深化穩(wěn)固并使其運(yùn)用化的學(xué)習(xí)實(shí)踐過程。是將我所已經(jīng)駕馭的建筑裝飾技術(shù)的相關(guān)學(xué)問用于實(shí)踐，在施工現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)作為一名施工管理與組織者的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際閱歷。所謂項(xiàng)目管理就是指為了到達(dá)項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的籌劃(規(guī)劃、安排)、組織、限制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的總稱。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，

3、而項(xiàng)目管理者應(yīng)是項(xiàng)目中各項(xiàng)活動(dòng)主體本身。項(xiàng)目管理的職能同全部管理職能均是相同的。同時(shí)，項(xiàng)目管理的特別性帶來了項(xiàng)目管理的困難性和艱難性，要求根據(jù)科學(xué)的理論、方法和手段進(jìn)行管理，特殊是要用系統(tǒng)工程概念、理論和方法進(jìn)行管理。管理項(xiàng)的目的就是保證項(xiàng)目目標(biāo)的順當(dāng)完成。項(xiàng)目管理有一下特征：每個(gè)項(xiàng)目的管理都有自己特定的管理程序和管理步驟。項(xiàng)目管理是項(xiàng)目經(jīng)理為中心的管理。項(xiàng)目管理運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段。項(xiàng)目管理應(yīng)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。而其中建筑裝飾施工的工程項(xiàng)目管理也是項(xiàng)目管理的一類，是對(duì)建筑裝飾施工活動(dòng)進(jìn)行的有效的安排、組織、指揮、協(xié)調(diào)、限制，從而保證建筑裝飾施工的順當(dāng)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特定目標(biāo)。其重要只能有：安

4、排職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能、限制職能、監(jiān)督職能。建筑裝飾項(xiàng)目管理不僅有它所要發(fā)揮的職能，同時(shí)也有其必需完成的任務(wù)。建筑裝飾施工項(xiàng)目管理的任務(wù)是以最優(yōu)先地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目地總目標(biāo)，即用有限地資金和資源，以最正確的工期、最少的的費(fèi)用來滿意工程質(zhì)量的要求，完成裝飾施工任務(wù)，使其實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。在建筑裝飾施工管理的過程中，是為了去得各階段目標(biāo)和最終目的得實(shí)現(xiàn)，必需圍繞組織、規(guī)劃、限制、生產(chǎn)要素得配置、合同、信息等方面進(jìn)行有效得管理，其主要內(nèi)容如下：建立施工項(xiàng)目管理組織;做好施工項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn);進(jìn)行項(xiàng)目施工目標(biāo)限制;施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置動(dòng)態(tài)管理;施工合同管理;施工信息管理;組織協(xié)調(diào)。這是因?yàn)槭┕そM織管理有著

5、如此的職能、任務(wù)和內(nèi)容。因此，體現(xiàn)出施工管理與組織在建筑裝飾施工項(xiàng)目的各項(xiàng)工作中重要性與重要地位。伴隨著國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和改革開放的不斷深化，裝飾行業(yè)已經(jīng)成為建筑業(yè)中的三大支柱行業(yè)之一，其在整個(gè)建筑業(yè)中所占的比重已越來越大。面對(duì)裝飾業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，面對(duì)市場(chǎng)準(zhǔn)入和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，裝飾工程施工中施工管理工作顯得更加重要。而我作為一名施工管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)的三個(gè)月的實(shí)習(xí)體驗(yàn)也讓我更加明確的相識(shí)到管理的重要性。是否有優(yōu)秀的管理體制、系統(tǒng)和人才。便關(guān)系到建筑裝飾企業(yè)團(tuán)隊(duì)的施工質(zhì)量、進(jìn)度、平安、本錢、效益還有能否按期交付運(yùn)用等問題。建筑裝飾的施工管理與質(zhì)量限制要使公司能有更好的效益，使其

6、工程施工的質(zhì)量得到良好的管理與恰當(dāng)?shù)南拗?，還使其工期、進(jìn)度得到保證。關(guān)鍵之處還是要注意施工管理，而要想使企業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理系統(tǒng)有所強(qiáng)化，縱觀公司的施工管理工作，做為一個(gè)工程項(xiàng)目的管理者在完成施工管理任務(wù)與職責(zé)時(shí)主要應(yīng)留意以下幾個(gè)方面：加強(qiáng)項(xiàng)目管理，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化職能部門的指導(dǎo)監(jiān)督作用公司的項(xiàng)目管理不同于一般企業(yè)的項(xiàng)目承包，以包代管。而是實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理，在工程任務(wù)下達(dá)之初，公司營(yíng)業(yè)部即已將工程安排本錢及利潤(rùn)具體算出，項(xiàng)目在公司安排本錢的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)。這樣經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)全部由公司擔(dān)當(dāng)，各施工項(xiàng)目處于同一起跑線上，有利于調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的主動(dòng)性，從體制上保證了工程質(zhì)量。工程部作為項(xiàng)目的

7、干脆管理部門，在公司安排本錢的限制下，負(fù)責(zé)施工管理人員的培訓(xùn)、考核，針對(duì)項(xiàng)目部每一崗位，工程部都有量化考核標(biāo)準(zhǔn)，每一工程完工后，對(duì)項(xiàng)目管理人員按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定。從而對(duì)項(xiàng)目管理人員起到了檢查催促的作用。在項(xiàng)目施工前期，工程部對(duì)各工種進(jìn)行必需的培訓(xùn)，培訓(xùn)即包括技能也包括文明施工細(xì)那么的培訓(xùn)，從而保證施工技術(shù)人員對(duì)公司制度貫徹的連續(xù)性及精確性。品管部做為公司質(zhì)量管理部門，主要負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行不定期檢查，從體制上保證了施工質(zhì)量的穩(wěn)定性?？偣まk做為技術(shù)管理部門，針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。仔細(xì)做好工程前期打算

8、工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，裝飾工程施工前期打算工作大致可分如下幾個(gè)方面：a.施工管理人員的打算施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計(jì)核算員、平安管理員等幾個(gè)崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能安排，項(xiàng)目經(jīng)理做為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項(xiàng)目人員仔細(xì)熟識(shí)圖紙，與營(yíng)業(yè)部溝通現(xiàn)場(chǎng)用工及材料用量。提出人員及機(jī)具安排，在公司要求工期內(nèi)制定具體的施工進(jìn)度安排。b.施工操作人員打算工程部依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力安排，結(jié)合公司整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，打算各工種人員，并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行入場(chǎng)前的教化及相應(yīng)的技術(shù)平安培訓(xùn)，使

9、工人在入場(chǎng)前對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解?？偣まk針對(duì)工程的特別工藝對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。假設(shè)工程單項(xiàng)須要分承包方，那么由營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)分承包方的聯(lián)系，由工程部進(jìn)行工程考察確認(rèn)，分承包方一旦確定，那么由工程部組織項(xiàng)目部針對(duì)本工程對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及技術(shù)、質(zhì)量、平安、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項(xiàng)施工管理制度，并能夠由項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行限制。c.施工技術(shù)的打算項(xiàng)目部在熟識(shí)施工圖紙的根底上，對(duì)圖紙中的問題進(jìn)行匯總，由總工辦組織項(xiàng)目部及營(yíng)業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出詳細(xì)的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一樣，使得問題能夠在

10、進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。項(xiàng)目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導(dǎo)下，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，編制出施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括工程概況及施工特點(diǎn)，施工方案(包括施工打算、施工依次、主要項(xiàng)目施工方法、質(zhì)量及平安保證措施、降低本錢措施、保證工期及文明施工措施)，施工進(jìn)度安排，勞動(dòng)力、材料及機(jī)具須要量安排，施工平面布署及項(xiàng)目管理人員職責(zé)安排等。公司在多年的施工過程中，總結(jié)出一套比擬成熟的施工作業(yè)方法，并編制成作業(yè)指導(dǎo)書，供項(xiàng)目人員參考，從而大大提高了工作效率，也便利了對(duì)施工操作人員的培訓(xùn)。d施工材料的打算為了提高安排材料的精確性，由項(xiàng)目部依據(jù)營(yíng)業(yè)部下發(fā)的分項(xiàng)材料表對(duì)各分項(xiàng)材料用量進(jìn)行核對(duì)，剛好將修正材料量返回營(yíng)

11、業(yè)部預(yù)算員處，由預(yù)算員下發(fā)材料安排表，此安排表做為選購(gòu)人員的選購(gòu)依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供給。項(xiàng)目部同時(shí)向選購(gòu)人員供給材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求，從而使選購(gòu)人員做到心中有數(shù)，按部就班的進(jìn)行材料的打算。e.施工機(jī)具的打算：裝飾工程所用施工機(jī)具大致可分為手使工具及電開工具，電開工具由公司選購(gòu)部門供給，選購(gòu)部門依據(jù)項(xiàng)目部供給的機(jī)具名稱，對(duì)機(jī)具進(jìn)行檢修維護(hù)，從而保證機(jī)具在施工過程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。f.施工現(xiàn)場(chǎng)的打算：工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部管理人員對(duì)工地進(jìn)行實(shí)地勘察，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，確定材料堆放地點(diǎn)、施工用水及用電狀況，對(duì)原有建筑的狀況進(jìn)行摸底，并將實(shí)際勘察結(jié)果填入?交接備忘錄?中。原有結(jié)構(gòu)影

12、響裝飾施工質(zhì)量及效果之處，以及修正措施要?jiǎng)偤弥獣?huì)顧客，爭(zhēng)取顧客的同意。在特別環(huán)境下要留意允許施工時(shí)間及道路運(yùn)輸狀況。建筑類學(xué)生實(shí)習(xí)報(bào)告 篇2最近流行著在建筑工地打工、到武校磨練意志、去軍營(yíng)遵守鐵的紀(jì)律的育人思路。而我也始終以為都盼望著能有時(shí)機(jī)走進(jìn)社會(huì)，走近那些樸實(shí)無華的勞動(dòng)人民，傾聽他們得心聲，讀懂他們的故事。最終，在這個(gè)暑假我征得父母的同意遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，單身一人走進(jìn)工地進(jìn)行了為期半個(gè)月的“工地之旅，去親身體驗(yàn)一名工地建設(shè)者的艱辛，去感受我爸爸年復(fù)一年所“享受的生活。xx年7月16日上午我生平第一次以一個(gè)勞開工人的身份走進(jìn)了工地，與可愛的農(nóng)夫工們進(jìn)行了一次密切接觸。那層久違的情感從進(jìn)入工地的伊始就

13、被觸發(fā)。親切，熟識(shí)，熱忱，父輩，汗水，夾雜在一起。鋼筋，黃磚，混泥土的結(jié)合下，工地的輪廓出現(xiàn)在我的腦海。此刻，我屬于這里。師傅們很忠厚。的時(shí)候，他們情愿以笑容來表達(dá)。他們笑瞇著為我示范，他們笑瞇著給我指引，他們笑瞇著在一起閑聊。他們沒什么可以計(jì)較與爭(zhēng)論的，因?yàn)樗麄兣c世無爭(zhēng)。最大的愿望莫過于家庭平安，健康，而今年能多帶點(diǎn)錢回去。工地樓層建設(shè)的根底性工作我大致將它為分為七個(gè)局部，即：搬磚，壘堆磚，裝模具，鏟沙子石子，扎鋼筋，灌混凝土以及和泥和砌墻。在半個(gè)月的時(shí)間里應(yīng)我的要求，工人師傅和農(nóng)夫工兄們帶我逐一體驗(yàn)了每一個(gè)工種的繁瑣和艱辛。剛進(jìn)工地的我戴上平安帽跟著工友們走進(jìn)了施工現(xiàn)場(chǎng)，深刻的體驗(yàn)一下農(nóng)夫

14、工的艱辛與汗水。首先被支配的任務(wù)是搬磚和壘堆磚，原本以為挺輕松的，可是才能了一會(huì)兒，手就起先酸痛了，眼前還有那么大的一堆磚頭，要搬到什么時(shí)候才能搬完啊就算是搬完了，那手也確定已經(jīng)抬不起來了想著想著心里不覺發(fā)怵起來。高處常常有些碎石落下，我都不敢在腳手架的下面穿行，雖然有平安帽，可還是很恐怖。當(dāng)我看到許多的農(nóng)夫工在下面來來回回干著活，石頭落在他們的帽子上發(fā)出很響的聲音時(shí)，我的心都揪起來了，那么危急，他們每天面臨著都是這樣的工作環(huán)境。想起一路乘車過來看到的那些高樓大廈，我完全被那些民工們給感動(dòng)了，他們遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，遠(yuǎn)離親人，只身來到外地打工，用他們的生命托起一個(gè)城市的旺盛，他們承受著孤獨(dú)的煎熬，承受著

15、社會(huì)的巨大壓力，在如此惡劣的環(huán)境下辛勤地奮斗著，日日夜夜不停息。這些遠(yuǎn)道而來的農(nóng)夫工真的很宏大。搬了一上午磚的我有些支撐不住，不過還是咬牙挺到了1200。午飯時(shí)間到了，最終可以休息1個(gè)小時(shí)了。午餐，是一大盆白花花的肥肉，外加一大盆素菜，8個(gè)人坐一桌。我坐在工人食堂，喘著粗氣，汗一個(gè)勁地往外涌，望著爭(zhēng)先恐后地往嘴里送巴掌大的肥肉、甚至倒剩下的油湯和飯的工友們，心里極不安靜：我還要接著嗎還能像他們那樣吃得苦嗎下午還有整整4個(gè)小時(shí)啊。假設(shè)真的不想干了，確定沒人阻攔?？墒枪び褌儠?huì)怎么想他們會(huì)不會(huì)覺得我是個(gè)懦夫，只是個(gè)靠父母吃飯的人不，我不能放棄，我不能讓別人看不起，更不能讓我父母輕看我。xx年7月16

16、日下午休息了一個(gè)小時(shí)以后，下午接著是壘堆磚工作。戴上平安帽，穿上工作衣，戴上手套，又像模像樣地走進(jìn)了工棚。首先進(jìn)入眼簾的是堆的一塌糊涂的磚頭。接著就是局部已堆放整齊的磚頭。這時(shí)，我好似領(lǐng)悟了工作的艱難性?？粗?jiǎn)潔，做起來其實(shí)很難。首先把磚頭一塊一塊整齊的疊起來，兩邊又不能和中間一樣放，以免倒塌。壘磚的時(shí)候身體必需一彎始終，結(jié)果就是腰酸手痛腿抽筋。平常對(duì)于我們來說這種工作看似簡(jiǎn)潔的很，這時(shí)才明白不是那么簡(jiǎn)單。那些平常如我們同齡的民工子弟是如何熬過來的呢在工地我看到了和我同齡的民工，當(dāng)時(shí)我并沒有去打斷他們，去對(duì)他們進(jìn)行所謂的采訪，而是沒有理由地靜靜地凝視著他們他們明白生活的艱辛，為了家人來到生疏城市，艱辛奮斗著，從不怨天尤人;他