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1、現(xiàn)場管理物料管理方法現(xiàn)場管理物料管理方法 物料管理物料管理 物料是現(xiàn)場生產(chǎn)過程中所耗費的各種生產(chǎn)資料，包括原材料、在制物料是現(xiàn)場生產(chǎn)過程中所耗費的各種生產(chǎn)資料，包括原材料、在制品和成品等，它們是生產(chǎn)加工的對象，是企業(yè)生產(chǎn)要素中的重要組成部品和成品等，它們是生產(chǎn)加工的對象，是企業(yè)生產(chǎn)要素中的重要組成部分。物料在現(xiàn)場擺放整齊，可便于運送到指定作業(yè)地點，加快生產(chǎn)進度。分。物料在現(xiàn)場擺放整齊，可便于運送到指定作業(yè)地點，加快生產(chǎn)進度。企業(yè)還應該定期對現(xiàn)場物料進行盤點，處理呆廢料，并控制在制品數(shù)量，企業(yè)還應該定期對現(xiàn)場物料進行盤點，處理呆廢料，并控制在制品數(shù)量，避免物料積壓，影響生產(chǎn)。一般情況下，企業(yè)都會

2、儲備一些物料，以應避免物料積壓，影響生產(chǎn)。一般情況下，企業(yè)都會儲備一些物料，以應對不時之需。但儲備的數(shù)量要根據(jù)物料消耗量來計算，不足或過多都不對不時之需。但儲備的數(shù)量要根據(jù)物料消耗量來計算，不足或過多都不利于生產(chǎn)效率的提高。利于生產(chǎn)效率的提高。課程大綱課程大綱一、如何堆放生產(chǎn)物料一、如何堆放生產(chǎn)物料一、如何堆放生產(chǎn)物料一、如何堆放生產(chǎn)物料二、如何做好領料二、如何做好領料二、如何做好領料二、如何做好領料三、如何實施生產(chǎn)物料的搬運控制三、如何實施生產(chǎn)物料的搬運控制三、如何實施生產(chǎn)物料的搬運控制三、如何實施生產(chǎn)物料的搬運控制四、如何進行生產(chǎn)線物料盤點四、如何進行生產(chǎn)線物料盤點四、如何進行生產(chǎn)線物料盤

3、點四、如何進行生產(chǎn)線物料盤點五、如何處理生產(chǎn)現(xiàn)場的呆廢料五、如何處理生產(chǎn)現(xiàn)場的呆廢料五、如何處理生產(chǎn)現(xiàn)場的呆廢料五、如何處理生產(chǎn)現(xiàn)場的呆廢料六、如何制定物料消耗定額六、如何制定物料消耗定額六、如何制定物料消耗定額六、如何制定物料消耗定額七、如何制定物料儲備定額七、如何制定物料儲備定額七、如何制定物料儲備定額七、如何制定物料儲備定額八、如何計算物料需要量八、如何計算物料需要量八、如何計算物料需要量八、如何計算物料需要量九、如何確定在制品定額九、如何確定在制品定額九、如何確定在制品定額九、如何確定在制品定額十、如何實施生產(chǎn)線存品管理十、如何實施生產(chǎn)線存品管理十、如何實施生產(chǎn)線存品管理十、如何實施生

4、產(chǎn)線存品管理一、如何堆放生產(chǎn)物料一、如何堆放生產(chǎn)物料技能描述：技能描述：生產(chǎn)物料是現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)的加工對象，為了配合現(xiàn)場生產(chǎn)的需要，物生產(chǎn)物料是現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)的加工對象，為了配合現(xiàn)場生產(chǎn)的需要，物料經(jīng)常會堆放一些在工作現(xiàn)場或倉庫內，而物料堆放是否科學直接影響著生料經(jīng)常會堆放一些在工作現(xiàn)場或倉庫內，而物料堆放是否科學直接影響著生產(chǎn)的效率。產(chǎn)的效率。一、如何堆放生產(chǎn)物料一、如何堆放生產(chǎn)物料一、明確物料堆放原則：一、明確物料堆放原則：1 1、通路應有適當?shù)膶挾?，保持裝卸空間既可保持物料搬運的順暢，又不影響、通路應有適當?shù)膶挾?，保持裝卸空間既可保持物料搬運的順暢，又不影響 物料裝卸的工作效率。物料裝卸的工

5、作效率。2 2、不同的物料應依物料本身形狀、性質、價值等而采用不同的堆放方式。、不同的物料應依物料本身形狀、性質、價值等而采用不同的堆放方式。3 3、充分利用空間。盡量采取立堆放方式，提高場地使用率。、充分利用空間。盡量采取立堆放方式，提高場地使用率。4 4、利用機器裝卸，如使用加高機等以增加物料堆放的空間，但要注意不要超、利用機器裝卸，如使用加高機等以增加物料堆放的空間，但要注意不要超 過安全高度，以免造成安全隱患。過安全高度，以免造成安全隱患。5 5、物料應按加工的要求分類堆放，便于識別與運輸。、物料應按加工的要求分類堆放，便于識別與運輸。一、如何堆放生產(chǎn)物料一、如何堆放生產(chǎn)物料二、選擇物

6、料堆放方法：二、選擇物料堆放方法：1 1、托盤堆放法：將物料碼放在托盤上、卡板上或拖箱中，便于成盤、成板、托盤堆放法：將物料碼放在托盤上、卡板上或拖箱中，便于成盤、成板、成箱地疊放和運輸，有利于將物料整體移動，提高物料保管的搬運效率，成箱地疊放和運輸，有利于將物料整體移動，提高物料保管的搬運效率，適用于機械化現(xiàn)場作業(yè)的企業(yè)。適用于機械化現(xiàn)場作業(yè)的企業(yè)。2 2、“五五五五”堆放：根據(jù)各種物料的特性做到堆放：根據(jù)各種物料的特性做到“五五成行，五五成方，五五成串，五五成行，五五成方，五五成串，“五五成堆，五五成層五五成堆，五五成層”，使物料疊放整齊，便于點數(shù)、盤點和運輸。，使物料疊放整齊，便于點數(shù)、

7、盤點和運輸。總之，物料是現(xiàn)場生產(chǎn)必不可少的、經(jīng)常用到的生產(chǎn)資料。要本著方便總之，物料是現(xiàn)場生產(chǎn)必不可少的、經(jīng)常用到的生產(chǎn)資料。要本著方便 生產(chǎn)的原則，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的需要，按照科學的方法進行物料堆放。生產(chǎn)的原則，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的需要，按照科學的方法進行物料堆放。適用于產(chǎn)品外形較大，外形規(guī)則的企業(yè)。適用于產(chǎn)品外形較大，外形規(guī)則的企業(yè)。3、分類管理法、分類管理法 4、六號定位法、六號定位法提醒您：提醒您：“五五五五“堆放法適用于外形較大且規(guī)則的物料。堆放法適用于外形較大且規(guī)則的物料。一、如何堆放生產(chǎn)物料一、如何堆放生產(chǎn)物料牢記要點：牢記要點：物料堆放的原則有：物料堆放的原則有：1 1、保留必要空間、保

8、留必要空間 2 2、充分利用空間、充分利用空間 3 3、物料分類堆放、物料分類堆放物料堆放方法有：物料堆放方法有：1 1、使用托盤堆放法、使用托盤堆放法 2 2、使用、使用”五五五五”堆放法堆放法一、如何堆放生產(chǎn)物料一、如何堆放生產(chǎn)物料實例實例二、如何做好領料n n一、現(xiàn)場物料領用流程二、如何做好領料n n二、領料原則 1、領料由專人負責 2、簽字明確，責任到人 3、手續(xù)齊全，相關表單沒有涂改 4、賬物合一 5、物料領取遵循先進先出原則二、如何做好領料n n三、領料報表 物料申領單、物料超領單三、如何實施生產(chǎn)物料的搬運控制三、如何實施生產(chǎn)物料的搬運控制技能描述：技能描述：現(xiàn)場生產(chǎn)所需材料要從倉

9、庫或現(xiàn)場堆放地搬運到加工地點，當生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)所需材料要從倉庫或現(xiàn)場堆放地搬運到加工地點，當生產(chǎn)出產(chǎn)品后也需要搬運到下一個加工地點或倉庫，所以進行生產(chǎn)物料的搬運出產(chǎn)品后也需要搬運到下一個加工地點或倉庫，所以進行生產(chǎn)物料的搬運控制是十分必要的?？刂剖鞘直匾摹Ｈ?、如何實施生產(chǎn)物料的搬運控制三、如何實施生產(chǎn)物料的搬運控制一、選擇搬運方法：一、選擇搬運方法：1 1、人工搬運。全部使用人力進行搬運，不借用其他方法，此種做法既不安全、人工搬運。全部使用人力進行搬運，不借用其他方法，此種做法既不安全 ，又不經(jīng)濟，更浪費體力及時間，只適合距離很近，物料重量很輕，數(shù)量，又不經(jīng)濟，更浪費體力及時間，只適合距離很

10、近，物料重量很輕，數(shù)量 很少的情況。很少的情況。2 2、機器搬運。在物料或產(chǎn)品體積大、搬運距離長、方向固定的情況下，可使、機器搬運。在物料或產(chǎn)品體積大、搬運距離長、方向固定的情況下，可使 用卡車、輸送帶等機械方法搬運，既節(jié)省人力及時間，又提高工作效率。用卡車、輸送帶等機械方法搬運，既節(jié)省人力及時間，又提高工作效率。以上各種搬運方法在現(xiàn)實中往往結合使用。以上各種搬運方法在現(xiàn)實中往往結合使用。三、如何實施生產(chǎn)物料的搬運控制三、如何實施生產(chǎn)物料的搬運控制二、實施搬運控制：二、實施搬運控制：1 1、選擇搬運設備。使用與物資特點相適用的容器和運輸工具（如托盤、貨架、選擇搬運設備。使用與物資特點相適用的容

11、器和運輸工具（如托盤、貨架、板條箱、叉車、栽重汽車等），加強對容器和運輸工具的維護保養(yǎng)。板條箱、叉車、栽重汽車等），加強對容器和運輸工具的維護保養(yǎng)。2 2、做好搬運過程中的防護措施：、做好搬運過程中的防護措施：、防止對精密、特殊產(chǎn)品的振動，避免因溫度、濕度等環(huán)境因素對設備、防止對精密、特殊產(chǎn)品的振動，避免因溫度、濕度等環(huán)境因素對設備 產(chǎn)生的影響。產(chǎn)生的影響。、物資搬運過程中，如果要通過環(huán)境有污染的地區(qū)，搬運時應進行適當、物資搬運過程中，如果要通過環(huán)境有污染的地區(qū)，搬運時應進行適當 防護。防護。、在工序間運送或搬運過程中，對易磕碰的關鍵部位提供適當?shù)谋Ｗo、在工序間運送或搬運過程中，對易磕碰的關鍵

12、部位提供適當?shù)谋Ｗo （如保護套、防護罩等）。（如保護套、防護罩等）。、對易燃、易爆或對人身安全有影響的產(chǎn)品，搬運應制定嚴格的控制、對易燃、易爆或對人身安全有影響的產(chǎn)品，搬運應制定嚴格的控制 程序，并且在搬運過程中一定要小心謹慎。程序，并且在搬運過程中一定要小心謹慎。提醒您：對于易燃、易爆的產(chǎn)品在其表面或包裝上印有相應的標識，以確提醒您：對于易燃、易爆的產(chǎn)品在其表面或包裝上印有相應的標識，以確 保搬運工人的人身安全。保搬運工人的人身安全。3、清晰標明搬運物料的標識。在搬運的物料外表或運輸工具上一定要清晰、清晰標明搬運物料的標識。在搬運的物料外表或運輸工具上一定要清晰 標明物料的名稱、數(shù)量，以防出

13、現(xiàn)搬運錯誤，耽誤生產(chǎn)。其中對有防振、標明物料的名稱、數(shù)量，以防出現(xiàn)搬運錯誤，耽誤生產(chǎn)。其中對有防振、防壓等特殊要求的物資，搬運中要采取專門的防護措施和加以明顯的識別防壓等特殊要求的物資，搬運中要采取專門的防護措施和加以明顯的識別 標記，并注意保護有關的標識，防止脫落或被擦掉。標記，并注意保護有關的標識，防止脫落或被擦掉。三、如何實施生產(chǎn)物料的搬運控制三、如何實施生產(chǎn)物料的搬運控制二、實施搬運控制：二、實施搬運控制：4、培訓搬運人員，確保他們掌握操作規(guī)程。、培訓搬運人員，確保他們掌握操作規(guī)程。5、保證物料準時送至指定的加工地點、倉庫，并辦好交接手續(xù)。、保證物料準時送至指定的加工地點、倉庫，并辦好

14、交接手續(xù)?？傊锪习徇\是現(xiàn)場生產(chǎn)的重要工作，決定著生產(chǎn)是否能夠順利進行?？傊锪习徇\是現(xiàn)場生產(chǎn)的重要工作，決定著生產(chǎn)是否能夠順利進行。物料搬運控制工作做得好，可以提高生產(chǎn)效率，保證正常的生產(chǎn)進度。物料搬運控制工作做得好，可以提高生產(chǎn)效率，保證正常的生產(chǎn)進度。牢記要點：牢記要點：實施搬運控制的方法有：實施搬運控制的方法有：1、使用人工搬運法、使用人工搬運法 2、使用機器搬運法、使用機器搬運法實施搬運控制應該：實施搬運控制應該：1、選擇搬運設備、選擇搬運設備 2、做好搬運過程中的防護措施、做好搬運過程中的防護措施 3、標明搬運物料的標識、標明搬運物料的標識 4、培訓搬運人員、培訓搬運人員三、如

15、何實施生產(chǎn)物料的搬運控制三、如何實施生產(chǎn)物料的搬運控制n n三、物料搬運表格三、物料搬運表格 物料搬運分析表物料搬運分析表、材料搬運途徑分析表材料搬運途徑分析表 四、四、物料搬運分析的注意事項物料搬運分析的注意事項 1 1、盡量避免重復搬運、盡量避免重復搬運 2 2、搬運的路程盡可能不要太長及將路線盡量統(tǒng)一。、搬運的路程盡可能不要太長及將路線盡量統(tǒng)一。3 3、搬運所應用盛載物件的容器是否合適。、搬運所應用盛載物件的容器是否合適。4 4、搬運所需要的時間不宜太長。、搬運所需要的時間不宜太長。5 5、搬運的東西不要太重或太零散（須妥善包扎）。、搬運的東西不要太重或太零散（須妥善包扎）。6 6、搬運

16、過程是否對某個生產(chǎn)環(huán)節(jié)構成影響。、搬運過程是否對某個生產(chǎn)環(huán)節(jié)構成影響。7 7、搬運的人員是否必須具備特殊的體格或技能。、搬運的人員是否必須具備特殊的體格或技能。8 8、搬運所使用的方法及工具是否安全。、搬運所使用的方法及工具是否安全。三、如何實施生產(chǎn)物料的搬運控制三、如何實施生產(chǎn)物料的搬運控制四、物料搬運的相關延伸四、如何進行生產(chǎn)線物料盤點四、如何進行生產(chǎn)線物料盤點技能描述：技能描述：盤點是指為確定生產(chǎn)現(xiàn)場內或其他場所內現(xiàn)存物料的實際數(shù)量，而對物料盤點是指為確定生產(chǎn)現(xiàn)場內或其他場所內現(xiàn)存物料的實際數(shù)量，而對物料的現(xiàn)存數(shù)量進行清點的工作。的現(xiàn)存數(shù)量進行清點的工作。小看板：小看板：物料盤點方法大致

17、分為兩大類，一個是連續(xù)盤點法；一個是定期盤點物料盤點方法大致分為兩大類，一個是連續(xù)盤點法；一個是定期盤點法。連續(xù)盤點法指分配管理人員檢查每日的物料收發(fā)，及時核對庫存物料法。連續(xù)盤點法指分配管理人員檢查每日的物料收發(fā)，及時核對庫存物料的賬、卡、貨是否相符，并每月對有變化的物料進行自查或輪番抽查；的賬、卡、貨是否相符，并每月對有變化的物料進行自查或輪番抽查；定期盤點法指由物料部門和財務部門有關人員組成盤點小組按規(guī)定時間定期盤點法指由物料部門和財務部門有關人員組成盤點小組按規(guī)定時間（如年中或年底）對物料進行全面清點。（如年中或年底）對物料進行全面清點。四、如何進行生產(chǎn)線物料盤點四、如何進行生產(chǎn)線物料

18、盤點生產(chǎn)線物料盤點的步驟包括：生產(chǎn)線物料盤點的步驟包括：一、生產(chǎn)線退料一、生產(chǎn)線退料二、實施生產(chǎn)線物料盤點二、實施生產(chǎn)線物料盤點三、調查盤點差異三、調查盤點差異四、改善盤點工作四、改善盤點工作四、如何進行生產(chǎn)線物料盤點四、如何進行生產(chǎn)線物料盤點一、生產(chǎn)線退料一、生產(chǎn)線退料 生產(chǎn)線的退料工作在平時就要進行，在盤點來臨時才進行退料，工作繁雜而生產(chǎn)線的退料工作在平時就要進行，在盤點來臨時才進行退料，工作繁雜而且不易順利進行。生產(chǎn)線退料工作必須進行得十分徹底，生產(chǎn)線所屬工作場所應且不易順利進行。生產(chǎn)線退料工作必須進行得十分徹底，生產(chǎn)線所屬工作場所應全面檢查，徹底退料。生產(chǎn)線的退料對象包括以下幾項：全面

19、檢查，徹底退料。生產(chǎn)線的退料對象包括以下幾項：1、規(guī)格不符的物料。、規(guī)格不符的物料。2、超發(fā)的物料、超發(fā)的物料 3、呆、廢料、呆、廢料 4、不良半成品、不良半成品 四、如何進行生產(chǎn)線物料盤點四、如何進行生產(chǎn)線物料盤點二、實施生產(chǎn)線物料盤點二、實施生產(chǎn)線物料盤點生產(chǎn)線物料盤點工作的進行，主要有以下步驟：生產(chǎn)線物料盤點工作的進行，主要有以下步驟：1、預先做好盤點準備工作。、預先做好盤點準備工作。2、生產(chǎn)主管下令生產(chǎn)停工后，必須領導監(jiān)督各車間、班組和流水線的操作、生產(chǎn)主管下令生產(chǎn)停工后，必須領導監(jiān)督各車間、班組和流水線的操作 人員將手上的工作完成。人員將手上的工作完成。3、所有操作人員將手上工作完成

20、后，即安排操作人員將工作場地的零件、所有操作人員將手上工作完成后，即安排操作人員將工作場地的零件、半成品擺在明顯位置后，只留下盤點人員，其余人員迅速離開生產(chǎn)現(xiàn)場。半成品擺在明顯位置后，只留下盤點人員，其余人員迅速離開生產(chǎn)現(xiàn)場。4、以生產(chǎn)線盤點單進行生產(chǎn)線盤點，對零件及各種半成品徹底加以檢查。、以生產(chǎn)線盤點單進行生產(chǎn)線盤點，對零件及各種半成品徹底加以檢查。5、盤點后，應會同復查人員再盤點一次；若發(fā)現(xiàn)誤差，即一起核實原因，、盤點后，應會同復查人員再盤點一次；若發(fā)現(xiàn)誤差，即一起核實原因，再重新盤點。再重新盤點。6、盤點完畢，收集所有生產(chǎn)線盤點單。、盤點完畢，收集所有生產(chǎn)線盤點單。7、安排人員匯總，做

21、好盤點報表。、安排人員匯總，做好盤點報表。四、如何進行生產(chǎn)線物料盤點四、如何進行生產(chǎn)線物料盤點三、調查盤點差異三、調查盤點差異 如果發(fā)現(xiàn)盤點所得資料與帳目核對結果不一致，則應積極追查帳物差如果發(fā)現(xiàn)盤點所得資料與帳目核對結果不一致，則應積極追查帳物差異的原因，差異原因的追查可以從下列幾方面著手進行：異的原因，差異原因的追查可以從下列幾方面著手進行：1、是否確實存在帳物不一致，是否有因料帳處理制度有缺陷而造成、是否確實存在帳物不一致，是否有因料帳處理制度有缺陷而造成 料帳無法確實表達物料數(shù)目的因素存在。料帳無法確實表達物料數(shù)目的因素存在。2、是否存在由于料帳員素質過低，記帳錯誤或進料、發(fā)料的原始單

22、、是否存在由于料帳員素質過低，記帳錯誤或進料、發(fā)料的原始單 據(jù)丟失造成料帳不符。據(jù)丟失造成料帳不符。3、是否存在盤點人員不慎多盤，或盤點人員事先培訓工作進行不徹、是否存在盤點人員不慎多盤，或盤點人員事先培訓工作進行不徹 底而造成錯誤的現(xiàn)象。底而造成錯誤的現(xiàn)象。四、如何進行生產(chǎn)線物料盤點四、如何進行生產(chǎn)線物料盤點四、改善盤點工作四、改善盤點工作1 1、強化物料計劃與庫存管理以及采購的配合，滿足物料供應。、強化物料計劃與庫存管理以及采購的配合，滿足物料供應。2 2、設法改進料架、倉儲、物料存放地點。、設法改進料架、倉儲、物料存放地點。3 3、依據(jù)管理績效，對分管人員進行獎懲。、依據(jù)管理績效，對分管

23、人員進行獎懲。4 4、料帳、物料管制卡的帳面糾正。、料帳、物料管制卡的帳面糾正。5 5、迅速處理呆、廢料。、迅速處理呆、廢料。6 6、加強整理、整頓、清掃、清潔工作。、加強整理、整頓、清掃、清潔工作。7 7、物料盤點工作完成后，所發(fā)生的差額、錯誤、變質、呆滯、盈虧、損耗等、物料盤點工作完成后，所發(fā)生的差額、錯誤、變質、呆滯、盈虧、損耗等 結果，應分別予以處理，并防止以后再發(fā)生。結果，應分別予以處理，并防止以后再發(fā)生?？傊?，進行生產(chǎn)線物料盤點可以確定物料的現(xiàn)存數(shù)量，并糾正帳物不一致總之，進行生產(chǎn)線物料盤點可以確定物料的現(xiàn)存數(shù)量，并糾正帳物不一致的現(xiàn)象，避免因帳面的錯誤而影響正常的生產(chǎn)計劃。的現(xiàn)象

24、，避免因帳面的錯誤而影響正常的生產(chǎn)計劃。四、如何進行生產(chǎn)線物料盤點四、如何進行生產(chǎn)線物料盤點 盤存卡盤存卡 第一聯(lián)第一聯(lián)1、材料編號、材料編號_材料類別材料類別2、材料名稱、材料名稱_3、數(shù)量、數(shù)量_單位單位_4、存放地區(qū)代碼、存放地區(qū)代碼 填卡填卡 盤點卡號盤點卡號四、如何進行生產(chǎn)線物料盤點四、如何進行生產(chǎn)線物料盤點 盤存卡盤存卡 第二聯(lián)第二聯(lián)1、材料編號、材料編號_材料類別材料類別2、材料名稱、材料名稱_3、數(shù)量、數(shù)量_單位單位_4、存放地區(qū)代碼、存放地區(qū)代碼 核對核對 填卡填卡 盤點卡號盤點卡號五、如何處理生產(chǎn)現(xiàn)場的呆廢料五、如何處理生產(chǎn)現(xiàn)場的呆廢料技能描述：技能描述：生產(chǎn)現(xiàn)場有時會出現(xiàn)

25、呆廢料，使正常的生產(chǎn)無法進行，不得不對它們生產(chǎn)現(xiàn)場有時會出現(xiàn)呆廢料，使正常的生產(chǎn)無法進行，不得不對它們進行處理。進行處理。小詞典小詞典：廢料是指報廢的物料，即經(jīng)過相當使用，本身已嚴重破壞或已超過廢料是指報廢的物料，即經(jīng)過相當使用，本身已嚴重破壞或已超過其壽命年限，以致失去功能而本身無利用價值的物料。其壽命年限，以致失去功能而本身無利用價值的物料。五、如何處理生產(chǎn)現(xiàn)場的呆廢料五、如何處理生產(chǎn)現(xiàn)場的呆廢料處理生產(chǎn)現(xiàn)場的呆廢料時要掌握以下內容：處理生產(chǎn)現(xiàn)場的呆廢料時要掌握以下內容：一、處理呆料一、處理呆料二、處理廢料二、處理廢料五、如何處理生產(chǎn)現(xiàn)場的呆廢料五、如何處理生產(chǎn)現(xiàn)場的呆廢料一、處理呆料一、

26、處理呆料1 1、查找呆料產(chǎn)生的原因。產(chǎn)生呆料的原因很多，主要有以下幾種可能：、查找呆料產(chǎn)生的原因。產(chǎn)生呆料的原因很多，主要有以下幾種可能：、變更銷售計劃時，生產(chǎn)計劃沒有隨之變更。銷售計劃、生產(chǎn)計劃的變更、變更銷售計劃時，生產(chǎn)計劃沒有隨之變更。銷售計劃、生產(chǎn)計劃的變更 同時造成物料計劃的落空而增加呆料。同時造成物料計劃的落空而增加呆料。、等到準備生產(chǎn)時才發(fā)覺設計錯誤，因此準備的一部分物料變成呆料。、等到準備生產(chǎn)時才發(fā)覺設計錯誤，因此準備的一部分物料變成呆料。當變更設計時，沒有及時修正采購活動或存量就會造成呆料的產(chǎn)生，當變更設計時，沒有及時修正采購活動或存量就會造成呆料的產(chǎn)生，、產(chǎn)銷協(xié)調不良，導致

27、生產(chǎn)計劃變更頻繁，或生產(chǎn)計劃錯誤，造成備料、產(chǎn)銷協(xié)調不良，導致生產(chǎn)計劃變更頻繁，或生產(chǎn)計劃錯誤，造成備料 錯誤，這些都可能產(chǎn)生呆料。錯誤，這些都可能產(chǎn)生呆料。、生產(chǎn)線的管理不善，對生產(chǎn)線物料的發(fā)放或領取以及退料管理不良，、生產(chǎn)線的管理不善，對生產(chǎn)線物料的發(fā)放或領取以及退料管理不良，從而造成生產(chǎn)線呆料。從而造成生產(chǎn)線呆料。2、處理呆料：、處理呆料：、改造呆料。有時可將呆料在規(guī)格上梢加修改，就能夠加以利用。、改造呆料。有時可將呆料在規(guī)格上梢加修改，就能夠加以利用。、借新產(chǎn)品設計時推出，消化庫存呆料。、借新產(chǎn)品設計時推出，消化庫存呆料。、降價出售給原來的供應商。、降價出售給原來的供應商。、無法使用、

28、出售、改造的呆料只能銷毀，不能讓其再占用場地。、無法使用、出售、改造的呆料只能銷毀，不能讓其再占用場地。五、如何處理生產(chǎn)現(xiàn)場的呆廢料五、如何處理生產(chǎn)現(xiàn)場的呆廢料二、處理廢料二、處理廢料1 1、查找廢料產(chǎn)生的原因：、查找廢料產(chǎn)生的原因：、不良產(chǎn)品的拆解所產(chǎn)生的、已無利用價值的零件或包裝材料。、不良產(chǎn)品的拆解所產(chǎn)生的、已無利用價值的零件或包裝材料。、庫存物料長久未加以動用，陳腐不堪而失去使用價值。、庫存物料長久未加以動用，陳腐不堪而失去使用價值。、腐蝕機械設備超過耐用年限之后，喪失使用價值，報廢拆解后形成、腐蝕機械設備超過耐用年限之后，喪失使用價值，報廢拆解后形成 廢料。廢料。2、處理廢料：、處理

29、廢料：、廢料解體后，其中有許多有用的物料，如果可以重新保養(yǎng)使用，應該、廢料解體后，其中有許多有用的物料，如果可以重新保養(yǎng)使用，應該 予以保留。予以保留。、廢料解體后，其中的部分零件可做殘料利用。、廢料解體后，其中的部分零件可做殘料利用?？傊?，生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)呆廢料是不可避免的，關鍵是要盡量減少其對生產(chǎn)的總之，生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)呆廢料是不可避免的，關鍵是要盡量減少其對生產(chǎn)的影響。生產(chǎn)計劃部門、采購部門、質量控制部門等都應該認真履行自己的職影響。生產(chǎn)計劃部門、采購部門、質量控制部門等都應該認真履行自己的職責，盡量避免讓呆廢料產(chǎn)生或送至工作現(xiàn)場。責，盡量避免讓呆廢料產(chǎn)生或送至工作現(xiàn)場。五、如何處理生產(chǎn)現(xiàn)場的呆

30、廢料五、如何處理生產(chǎn)現(xiàn)場的呆廢料三、呆滯料的處理流程 1、呆滯料處理作業(yè)流程 2、物料退庫作業(yè)流程四、呆滯料相關的處理報表 1、物料退庫單 2、退庫物料重檢單 3、呆滯料清單 4、呆滯料處置申請表六、如何制定物料消耗定額六、如何制定物料消耗定額技能描述：技能描述：物料是現(xiàn)場生產(chǎn)的來源和對象，物料消耗數(shù)量是企業(yè)應該明確的，既要物料是現(xiàn)場生產(chǎn)的來源和對象，物料消耗數(shù)量是企業(yè)應該明確的，既要保證供應，又不要造成浪費。保證供應，又不要造成浪費。小詞典小詞典：先進合理的物料消耗定額是在保證產(chǎn)品質量的前提下，大多數(shù)員工先進合理的物料消耗定額是在保證產(chǎn)品質量的前提下，大多數(shù)員工經(jīng)過努力可以達到的消耗定額。物

31、料消耗定額可以分為工藝定額和供應定經(jīng)過努力可以達到的消耗定額。物料消耗定額可以分為工藝定額和供應定額。工藝定額包括產(chǎn)品或零件的凈重和工藝性損耗。供應定額是在工藝額。工藝定額包括產(chǎn)品或零件的凈重和工藝性損耗。供應定額是在工藝定額的基礎上，加上一定比例的非工藝損耗構成。定額的基礎上，加上一定比例的非工藝損耗構成。六、如何制定物料消耗定額六、如何制定物料消耗定額制訂物料消耗定額要做好以下工作：制訂物料消耗定額要做好以下工作：一、制訂主要原材料的消耗定額一、制訂主要原材料的消耗定額二、制訂燃料消耗定額二、制訂燃料消耗定額三、選擇制定方法三、選擇制定方法六、如何制定物料消耗定額六、如何制定物料消耗定額一

32、、制訂主要原材料的消耗定額一、制訂主要原材料的消耗定額 主要原材料，是指直接構成基本產(chǎn)品實體的物料，其消耗定額是按單位產(chǎn)品主要原材料，是指直接構成基本產(chǎn)品實體的物料，其消耗定額是按單位產(chǎn)品和零件制訂的。為正確制定原材料消耗定額，首先要分析原材料消耗的構成。和零件制訂的。為正確制定原材料消耗定額，首先要分析原材料消耗的構成。原材料的消耗構成，一般包括以下三個部分：原材料的消耗構成，一般包括以下三個部分：1、基本消耗。是指構成產(chǎn)品零件凈重的材料消耗，是保證產(chǎn)品達到規(guī)定的功能、基本消耗。是指構成產(chǎn)品零件凈重的材料消耗，是保證產(chǎn)品達到規(guī)定的功能 和技術要求所必需的消耗。和技術要求所必需的消耗。2、工藝

33、性消耗。指產(chǎn)品或零件在加工過程中產(chǎn)生的消耗。、工藝性消耗。指產(chǎn)品或零件在加工過程中產(chǎn)生的消耗。3、非工藝性消耗。包括由于供應條件的限制所造成的消耗和其他不正常的消耗。、非工藝性消耗。包括由于供應條件的限制所造成的消耗和其他不正常的消耗。物資消耗定額主要是基本消耗和工藝性消耗之和，而非工藝性消耗和非正常物資消耗定額主要是基本消耗和工藝性消耗之和，而非工藝性消耗和非正常的損耗，一般都不應計算在物資消耗定額中，因為有些損耗并不是直接與生產(chǎn)的的損耗，一般都不應計算在物資消耗定額中，因為有些損耗并不是直接與生產(chǎn)的損耗有關。還有些損耗雖然與生產(chǎn)有關，但是，為了減少非工藝損耗，促進物資損耗有關。還有些損耗雖然與生產(chǎn)有關，但是，為了減少非工藝損耗，促進物資管理水平的提高，這部分損耗通常都不計入物資消耗定額之內?？紤]到物資管理管理水平的提高，這部分損耗通常都不計入物資消耗定額之內?？紤]到物資管理水平和一部分