《物流企業(yè)速遞快運(yùn)快遞運(yùn)輸管理操作運(yùn)營流程 宅急送 預(yù)選分公司經(jīng)理財(cái)務(wù)培訓(xùn)P31.ppt》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《物流企業(yè)速遞快運(yùn)快遞運(yùn)輸管理操作運(yùn)營流程 宅急送 預(yù)選分公司經(jīng)理財(cái)務(wù)培訓(xùn)P31.ppt（31頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)趨R文網(wǎng)上搜索。

1、分公司財(cái)務(wù)管理分公司財(cái)務(wù)管理獻(xiàn)給未來的分公司經(jīng)理獻(xiàn)給未來的分公司經(jīng)理 財(cái)務(wù)外部環(huán)境管理 內(nèi)部財(cái)務(wù)管理n n工商管理 營業(yè)執(zhí)照辦理、年檢、增項(xiàng)、營業(yè)執(zhí)照辦理、年檢、增項(xiàng)、增資、避免超范圍經(jīng)營增資、避免超范圍經(jīng)營n n稅務(wù)管理 稅務(wù)登記證、營業(yè)稅、所得稅稅務(wù)登記證、營業(yè)稅、所得稅n n行業(yè)管理 道路運(yùn)輸許可證、運(yùn)管費(fèi)道路運(yùn)輸許可證、運(yùn)管費(fèi)n n資金預(yù)算管理資金預(yù)算管理（收支兩條線）（收支兩條線）n n成本控制及管理成本控制及管理（完全成本法）（完全成本法）n n根據(jù)公司級(jí)別進(jìn)行授權(quán)管根據(jù)公司級(jí)別進(jìn)行授權(quán)管理理n n合同管理的簽署管理合同管理的簽署管理n n應(yīng)收帳款日常管理應(yīng)收帳款日常管理n n通過

2、財(cái)務(wù)報(bào)表分析進(jìn)行量通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析進(jìn)行量化管理化管理財(cái)務(wù)外部環(huán)境管理 工商管理 營業(yè)執(zhí)照辦理營業(yè)執(zhí)照辦理 營業(yè)執(zhí)照年檢營業(yè)執(zhí)照年檢 經(jīng)營范圍增項(xiàng)經(jīng)營范圍增項(xiàng) 增資增資 避免超范圍經(jīng)營避免超范圍經(jīng)營宅急送稅務(wù)籌劃和納稅方法研究宅急送稅務(wù)籌劃和納稅方法研究一、宅急送納稅籌劃因素分解圖一、宅急送納稅籌劃因素分解圖一、宅急送納稅籌劃因素分解圖一、宅急送納稅籌劃因素分解圖二、稅收籌劃綜述二、稅收籌劃綜述二、稅收籌劃綜述二、稅收籌劃綜述三、稅收籌劃理論下的宅急送所得稅籌劃三、稅收籌劃理論下的宅急送所得稅籌劃三、稅收籌劃理論下的宅急送所得稅籌劃三、稅收籌劃理論下的宅急送所得稅籌劃四、稅收籌劃理論下的宅急送營

3、業(yè)稅籌劃四、稅收籌劃理論下的宅急送營業(yè)稅籌劃四、稅收籌劃理論下的宅急送營業(yè)稅籌劃四、稅收籌劃理論下的宅急送營業(yè)稅籌劃五、稅收籌劃理論下的宅急送個(gè)人所得稅籌劃五、稅收籌劃理論下的宅急送個(gè)人所得稅籌劃五、稅收籌劃理論下的宅急送個(gè)人所得稅籌劃五、稅收籌劃理論下的宅急送個(gè)人所得稅籌劃六、執(zhí)行國家社保政策與企業(yè)合理、合法降低成本節(jié)稅的籌劃六、執(zhí)行國家社保政策與企業(yè)合理、合法降低成本節(jié)稅的籌劃六、執(zhí)行國家社保政策與企業(yè)合理、合法降低成本節(jié)稅的籌劃六、執(zhí)行國家社保政策與企業(yè)合理、合法降低成本節(jié)稅的籌劃 財(cái)務(wù)外部環(huán)境管理 稅務(wù)管理稅務(wù)講義.ppt財(cái)務(wù)外部環(huán)境管理 稅務(wù)管理 道路運(yùn)輸許可證道路運(yùn)輸許可證 運(yùn)管費(fèi)

4、運(yùn)管費(fèi)財(cái)務(wù)外部環(huán)境管理 行業(yè)管理內(nèi)部財(cái)務(wù)管理 資金預(yù)算管理根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營環(huán)境制訂彈性的預(yù)算管理方針根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營環(huán)境制訂彈性的預(yù)算管理方針建立全方位的無縫資金管理體制來提高資金的使用效率建立全方位的無縫資金管理體制來提高資金的使用效率收支兩條線是實(shí)現(xiàn)上述兩個(gè)目標(biāo)的有效手段收支兩條線是實(shí)現(xiàn)上述兩個(gè)目標(biāo)的有效手段內(nèi)部財(cái)務(wù)管理 成本控制及管理形成系統(tǒng)的成本控制機(jī)制形成系統(tǒng)的成本控制機(jī)制由生產(chǎn)型管理變?yōu)榻?jīng)營型管理由生產(chǎn)型管理變?yōu)榻?jīng)營型管理以財(cái)務(wù)組織為核心的業(yè)務(wù)導(dǎo)向的內(nèi)控機(jī)制以財(cái)務(wù)組織為核心的業(yè)務(wù)導(dǎo)向的內(nèi)控機(jī)制績效管理是科學(xué)管理的最重要的方法績效管理是科學(xué)管理的最重要的方法完成上述目

5、標(biāo)的手段就是完全成本法完成上述目標(biāo)的手段就是完全成本法完全成本法講稿.ppt內(nèi)部財(cái)務(wù)管理 根據(jù)公司級(jí)別進(jìn)行授權(quán)管理根據(jù)公司級(jí)別進(jìn)行授權(quán)管理一、固定資產(chǎn)購置的管理與核算原則一、固定資產(chǎn)購置的管理與核算原則二、二、公司綠皮書價(jià)格下浮權(quán)限公司綠皮書價(jià)格下浮權(quán)限三、折扣、折讓、免收的日常管理三、折扣、折讓、免收的日常管理四、關(guān)于經(jīng)營性借款的規(guī)定四、關(guān)于經(jīng)營性借款的規(guī)定五、關(guān)于非生產(chǎn)性開支報(bào)銷的規(guī)定五、關(guān)于非生產(chǎn)性開支報(bào)銷的規(guī)定六、資產(chǎn)損失管理辦法六、資產(chǎn)損失管理辦法七、資產(chǎn)保證金及標(biāo)準(zhǔn)七、資產(chǎn)保證金及標(biāo)準(zhǔn)八、出差補(bǔ)助規(guī)定八、出差補(bǔ)助規(guī)定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理 根據(jù)公司級(jí)別進(jìn)行授權(quán)管理根據(jù)公司級(jí)別進(jìn)行授權(quán)管理1

6、1、一次性投資在、一次性投資在10001000元以下，零星、非集團(tuán)采購，并在宅急元以下，零星、非集團(tuán)采購，并在宅急送固定資產(chǎn)名錄內(nèi)的，購置或建造固定資產(chǎn)，送固定資產(chǎn)名錄內(nèi)的，購置或建造固定資產(chǎn)，由分公司（總）經(jīng)理審批；由分公司（總）經(jīng)理審批；2 2、一次性投資在、一次性投資在10001000元以上元以上3000030000元以下元以下,零星、非集團(tuán)采購的零星、非集團(tuán)采購的并在宅急送固定資產(chǎn)名錄內(nèi)的，購置或建造固定資產(chǎn)由各分并在宅急送固定資產(chǎn)名錄內(nèi)的，購置或建造固定資產(chǎn)由各分公司申請(qǐng)，總公司計(jì)財(cái)部總監(jiān)審查批準(zhǔn)；公司申請(qǐng)，總公司計(jì)財(cái)部總監(jiān)審查批準(zhǔn)；3 3、一次性投資購置在、一次性投資購置在3000

7、030000元以上的固定資產(chǎn)元以上的固定資產(chǎn),零星、非集團(tuán)采零星、非集團(tuán)采購，并在宅急送固定資產(chǎn)名錄內(nèi)的，由分公司向總公司計(jì)財(cái)購，并在宅急送固定資產(chǎn)名錄內(nèi)的，由分公司向總公司計(jì)財(cái)部上報(bào)預(yù)算，由總公司總裁批準(zhǔn)；部上報(bào)預(yù)算，由總公司總裁批準(zhǔn)；固定資產(chǎn)購置的管理與核算原則固定資產(chǎn)購置的管理與核算原則內(nèi)部財(cái)務(wù)管理 根據(jù)公司級(jí)別進(jìn)行授權(quán)管理根據(jù)公司級(jí)別進(jìn)行授權(quán)管理 各公司嚴(yán)格按照總公司統(tǒng)一制定的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格執(zhí)行，不得隨意各公司嚴(yán)格按照總公司統(tǒng)一制定的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格執(zhí)行，不得隨意更改價(jià)格及降低價(jià)格，分公司（總）經(jīng)理的價(jià)格最高優(yōu)惠權(quán)限為更改價(jià)格及降低價(jià)格，分公司（總）經(jīng)理的價(jià)格最高優(yōu)惠權(quán)限為5%5%5%5%。關(guān)于價(jià)格

8、的其他具體政策，以。關(guān)于價(jià)格的其他具體政策，以20042004年宅總聯(lián)字年宅總聯(lián)字131131號(hào)文件為號(hào)文件為基準(zhǔn)，具體情況由總公司營銷部把控?；鶞?zhǔn)，具體情況由總公司營銷部把控。公司綠皮書價(jià)格下浮權(quán)限公司綠皮書價(jià)格下浮權(quán)限折扣、折讓、免收的日常管理折扣、折讓、免收的日常管理部門部門崗位崗位賠付權(quán)限賠付權(quán)限 總公司陳副總裁 30000元以上鄒總10000-30000元客服部總監(jiān)10000元以下客服部支持處經(jīng)理5000元以下客服部管理處經(jīng)理5000元以下區(qū)域經(jīng)理3000元以下投訴主管1000元以下 分公司分公司經(jīng)理三級(jí)以上5000元以下四、五級(jí)1000元以下客服經(jīng)理三級(jí)以上3000元以下四、五級(jí)5

9、00元以下項(xiàng)目經(jīng)理三級(jí)以上1000元以下四、五級(jí)300元以下投訴專員300元以下 給營業(yè)廳經(jīng)理服務(wù)事故處理權(quán)限，按四、五級(jí)分公司客服經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)給營業(yè)廳經(jīng)理服務(wù)事故處理權(quán)限，按四、五級(jí)分公司客服經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。行。管理大綱管理大綱中所涉及的服務(wù)權(quán)限，與此不同的，以此為準(zhǔn)。各中所涉及的服務(wù)權(quán)限，與此不同的，以此為準(zhǔn)。各級(jí)財(cái)務(wù)部門，就相關(guān)權(quán)限管理者簽字后，即可生效做賬。級(jí)財(cái)務(wù)部門，就相關(guān)權(quán)限管理者簽字后，即可生效做賬。摘自摘自摘自摘自4 4月月月月2020日下發(fā)的宅總聯(lián)字日下發(fā)的宅總聯(lián)字日下發(fā)的宅總聯(lián)字日下發(fā)的宅總聯(lián)字6060號(hào)文件。號(hào)文件。號(hào)文件。號(hào)文件。（一）出差借款（現(xiàn)金）（一）出差借款（現(xiàn)金）

10、、司機(jī)出長途借款，按每公里、司機(jī)出長途借款，按每公里1 1元借款，出差司機(jī)本人填寫借元借款，出差司機(jī)本人填寫借款單，并注明款單，并注明“工作單號(hào)、計(jì)劃里程數(shù)、出差地點(diǎn)、車號(hào)工作單號(hào)、計(jì)劃里程數(shù)、出差地點(diǎn)、車號(hào)”，由，由總調(diào)度審批（總調(diào)度不在時(shí)由值班調(diào)度審批），項(xiàng)目填寫不齊全，總調(diào)度審批（總調(diào)度不在時(shí)由值班調(diào)度審批），項(xiàng)目填寫不齊全，漏項(xiàng)，不符合要求的不予借款。金額超過漏項(xiàng)，不符合要求的不予借款。金額超過50005000元以上的必須報(bào)財(cái)元以上的必須報(bào)財(cái)務(wù)部審核，主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理批準(zhǔn)；務(wù)部審核，主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理批準(zhǔn)；、搬運(yùn)押車或單獨(dú)送貨出差借款：按、搬運(yùn)押車或單獨(dú)送貨出差借款：按4040元元/

11、天，另加返程硬座天，另加返程硬座車票款借款；若有特殊情況（如雇傭工人等情況）另由總調(diào)度審車票款借款；若有特殊情況（如雇傭工人等情況）另由總調(diào)度審批（總調(diào)度不在由值班調(diào)度審批），并在借款條上寫明工作單號(hào)，批（總調(diào)度不在由值班調(diào)度審批），并在借款條上寫明工作單號(hào)，出差地點(diǎn)；出差地點(diǎn)；、管理人員出差借款，寫明出差事由、地點(diǎn)、天數(shù)及金額，由、管理人員出差借款，寫明出差事由、地點(diǎn)、天數(shù)及金額，由主管財(cái)務(wù)的副（總）經(jīng)理審批。主管財(cái)務(wù)的副（總）經(jīng)理審批。內(nèi)部財(cái)務(wù)管理 根據(jù)公司級(jí)別進(jìn)行授權(quán)管理根據(jù)公司級(jí)別進(jìn)行授權(quán)管理關(guān)于經(jīng)營性借款的規(guī)定關(guān)于經(jīng)營性借款的規(guī)定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理 根據(jù)公司級(jí)別進(jìn)行授權(quán)管理根據(jù)公司級(jí)別進(jìn)行

12、授權(quán)管理關(guān)于經(jīng)營性借款的規(guī)定關(guān)于經(jīng)營性借款的規(guī)定（二）業(yè)務(wù)墊付借款（二）業(yè)務(wù)墊付借款、發(fā)貨業(yè)務(wù)墊付款的借款：按當(dāng)月相關(guān)業(yè)務(wù)部門提供的結(jié)算表及、發(fā)貨業(yè)務(wù)墊付款的借款：按當(dāng)月相關(guān)業(yè)務(wù)部門提供的結(jié)算表及附件（航空、鐵路、公路、附件（航空、鐵路、公路、EMSEMS），），以及部門主管審核簽字，業(yè)務(wù)以及部門主管審核簽字，業(yè)務(wù)部經(jīng)理審核，財(cái)務(wù)部門核實(shí)，報(bào)主管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審批后借款；部經(jīng)理審核，財(cái)務(wù)部門核實(shí)，報(bào)主管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審批后借款；、提貨墊付款借款：由提貨員憑值班調(diào)度簽字批準(zhǔn)的提貨工作單、提貨墊付款借款：由提貨員憑值班調(diào)度簽字批準(zhǔn)的提貨工作單向財(cái)務(wù)部門借墊付款，借條上注明工作單號(hào)；向財(cái)務(wù)部門借墊付款，借條

13、上注明工作單號(hào)；、保險(xiǎn)結(jié)算借款：按當(dāng)月相關(guān)部門提供的結(jié)算表，經(jīng)部門主管審、保險(xiǎn)結(jié)算借款：按當(dāng)月相關(guān)部門提供的結(jié)算表，經(jīng)部門主管審查簽字，業(yè)務(wù)經(jīng)理審核，報(bào)主管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審批后以借代報(bào)（支票）查簽字，業(yè)務(wù)經(jīng)理審核，報(bào)主管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審批后以借代報(bào)（支票）；、業(yè)務(wù)事故理賠借款：由公司督查部門具體辦理，持事故原因報(bào)、業(yè)務(wù)事故理賠借款：由公司督查部門具體辦理，持事故原因報(bào)告書，報(bào)業(yè)務(wù)部門審核，由主管領(lǐng)導(dǎo)審簽，報(bào)總經(jīng)理審批后借款。告書，報(bào)業(yè)務(wù)部門審核，由主管領(lǐng)導(dǎo)審簽，報(bào)總經(jīng)理審批后借款。所有借款，必須在三日?qǐng)?bào)賬結(jié)清。所有借款，必須在三日?qǐng)?bào)賬結(jié)清。內(nèi)部財(cái)務(wù)管理 根據(jù)公司級(jí)別進(jìn)行授權(quán)管理根據(jù)公司級(jí)別進(jìn)行授權(quán)管理

14、關(guān)于經(jīng)營性借款的規(guī)定關(guān)于經(jīng)營性借款的規(guī)定（三）購建固定資產(chǎn)借款（三）購建固定資產(chǎn)借款、全國集中采購：按總裁批準(zhǔn)的計(jì)劃采購書和供貨合同確定的有關(guān)結(jié)算、全國集中采購：按總裁批準(zhǔn)的計(jì)劃采購書和供貨合同確定的有關(guān)結(jié)算條款由有關(guān)職能部門經(jīng)辦人員借款，借條由總裁簽字批準(zhǔn)；條款由有關(guān)職能部門經(jīng)辦人員借款，借條由總裁簽字批準(zhǔn)；（四）經(jīng)營性借款（四）經(jīng)營性借款、大宗物品采購借款：憑計(jì)劃采購書和供貨合同確定的有關(guān)條款，由主、大宗物品采購借款：憑計(jì)劃采購書和供貨合同確定的有關(guān)條款，由主管部門審簽，報(bào)主管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理批準(zhǔn)后借款；管部門審簽，報(bào)主管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理批準(zhǔn)后借款；、零星購置物品借款：所有零星物品的購

15、買必須提供購買計(jì)劃由主管部、零星購置物品借款：所有零星物品的購買必須提供購買計(jì)劃由主管部門審簽，報(bào)主管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后借款；一級(jí)獨(dú)立城市營業(yè)所及四級(jí)分公門審簽，報(bào)主管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后借款；一級(jí)獨(dú)立城市營業(yè)所及四級(jí)分公司以下不得超過司以下不得超過300300元，三級(jí)以上分公司不得超過元，三級(jí)以上分公司不得超過500500元；元；、交通事故處理賠付借款：事故責(zé)任人提出申請(qǐng)，車輛部門審簽，報(bào)主、交通事故處理賠付借款：事故責(zé)任人提出申請(qǐng)，車輛部門審簽，報(bào)主管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理審批后借款。車輛部應(yīng)及時(shí)界定事故責(zé)任，確定賠管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理審批后借款。車輛部應(yīng)及時(shí)界定事故責(zé)任，確定賠付額度并報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審

16、批后交財(cái)務(wù)作賬務(wù)處理；付額度并報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后交財(cái)務(wù)作賬務(wù)處理；內(nèi)部財(cái)務(wù)管理 根據(jù)公司級(jí)別進(jìn)行授權(quán)管理根據(jù)公司級(jí)別進(jìn)行授權(quán)管理關(guān)于經(jīng)營性借款的規(guī)定關(guān)于經(jīng)營性借款的規(guī)定（五）因私借款（五）因私借款 1 1、原則上公司不對(duì)私人借款。確有困難需要借的，須經(jīng)總裁或、原則上公司不對(duì)私人借款。確有困難需要借的，須經(jīng)總裁或總經(jīng)理批準(zhǔn)。借款額度不得超過本人兩個(gè)月的工資標(biāo)準(zhǔn)，借款必須總經(jīng)理批準(zhǔn)。借款額度不得超過本人兩個(gè)月的工資標(biāo)準(zhǔn)，借款必須在三個(gè)月內(nèi)還清。借據(jù)必須有公司認(rèn)可的擔(dān)保人擔(dān)保。在三個(gè)月內(nèi)還清。借據(jù)必須有公司認(rèn)可的擔(dān)保人擔(dān)保。（六）財(cái)務(wù)報(bào)賬（六）財(cái)務(wù)報(bào)賬 1 1、經(jīng)營支出報(bào)銷：由各主管部門經(jīng)理按相關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)審簽，、經(jīng)營支出報(bào)銷：由各主管部門經(jīng)理按相關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)審簽，財(cái)務(wù)經(jīng)理審核，主管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理簽字報(bào)賬財(cái)務(wù)經(jīng)理審核，主管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理簽字報(bào)賬.（七）押金管理的規(guī)定（七）押金管理的規(guī)定 1 1、押金金額在、押金金額在30003000元（含元（含30003000）以下的由四、五級(jí)分公司或一）以下的由四、五級(jí)分公司或一級(jí)獨(dú)立城市營業(yè)所經(jīng)理審批，四、五級(jí)分公司押金金額在級(jí)獨(dú)立城市營業(yè)所經(jīng)理審