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1、第八章 軟件項目需求與變更管理一、軟件項目需求管理二、軟件項目任務(wù)分解三、軟件需求的變更控制四、案例分析 需求原因?qū)е马椖渴≌?5%8.1 軟件項目需求管理 需求開發(fā):包括對軟件項目需求的獲取、分析、規(guī)格說明及驗證等。需求管理：就是控制和維持需求的事先約定，保證項目開發(fā)過程的一致性，使客戶得到他們最終想要的產(chǎn)品。軟件需求是需求開發(fā)和需求管理的橋梁。8.1.1 軟件需求定義需求的概念：來源于用戶調(diào)查，即客戶的需要；來源于某個特定行業(yè)的一些抽象的提煉。它需要考慮用戶自身的特性和要求，并參照行業(yè)規(guī)范進(jìn)行業(yè)務(wù)分析的結(jié)果。需求分析的概念：指軟件分析人員通過研究用戶在軟件問題上的需求意愿，分析出軟件系統(tǒng)

2、的功能、性能、數(shù)據(jù)等方面應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)，從而獲得軟件需求規(guī)格定義的過程。1.用戶需求 軟件的功能、操作方式、界面風(fēng)格、報表格式、業(yè)務(wù)范圍、工作流程等；特點：2.系統(tǒng)需求功能需求非功能需求數(shù)據(jù)需求3.需求規(guī)格說明書（1）引言（2）任務(wù)描述（3）功能規(guī)定（4）運行環(huán)境的規(guī)定需求規(guī)格說明書的要求：清晰完整一致可測試8.1.2 需求管理包括需求的組織、跟蹤、審查、確認(rèn)、變更和驗證。1.需求管理復(fù)雜性分析需求的描述問題需求完備程度問題需求開發(fā)的工期問題需求的細(xì)致程度問題需求變化的問題2.需求管理的基本原則需求管理的內(nèi)容包括（1）變更管理；（2）分優(yōu)先級；（3）分類；原則：需求變更的影響需要管理，無論變化

3、程度如何，只要需求變化了就必須進(jìn)行評估。3.需求管理的方法確定需求變更控制過程進(jìn)行需求變更影響分析建立需求基準(zhǔn)版本和控制版本文檔維護(hù)需求變更的歷史記錄跟蹤每項需求的狀態(tài)衡量需求穩(wěn)定性8.1.3 需求管理過程1.定義需求2.需求確認(rèn)3.建立需求狀態(tài)4.需求評審5.需求承諾6.需求跟蹤7.需求變更控制二、軟件項目任務(wù)分解WBS:(Work Breakdow Structure)8.2.1 工作分解結(jié)構(gòu)分解方法：基于成果或功能的分解方法；基于流程的分解方法；表示方法圖表形式清單形式8.2.2 任務(wù)分解的過程1.分解步驟確認(rèn)并分解項目的主要組成要素；確定分解標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)分解的粒度確定項目交付成果驗證分解正確性2.分解的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)3.分解結(jié)果的檢驗檢驗分解的正確性合理性是否重復(fù)是否可以適當(dāng)估算？任務(wù)分配4.任務(wù)分解注意事項5.責(zé)任分解及成本分解8.3 軟件需求的變更控制8.3.1 需求變更原因分析范圍還沒有圈定就開始細(xì)化沒有良好的軟件結(jié)構(gòu)適應(yīng)變化用戶改變需求8.3.2 管理變更請求控制需求漸變的策略需求一定與投入有顯然聯(lián)系需求變更一定經(jīng)過出資方認(rèn)可小的需求變更也要經(jīng)過正規(guī)的需求管理流程精確的需求與范圍定義并不會阻止需求的變更變更控制過程項目啟動階段的變更預(yù)防項目實施階段的變更控制項目首尾階段的總結(jié)控制8.3.3 需求變更處理流程案例分析案例A 風(fēng)華電子CIMS需求開發(fā)歷程