6T管理培訓(xùn)教材課件.ppt
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1、目錄一、什么是6T管理法?二、6T管理法運(yùn)作原理三、意義與使用方法四、效果呈現(xiàn)目錄一、什么是6T管理法?二、6T管理法運(yùn)作原理三、意義與使用方法四、效果呈現(xiàn)一、什么是一、什么是6T管理法?管理法?1 1、目標(biāo):找到簡(jiǎn)單易行的現(xiàn)場(chǎng)管理操作方法,使文化程度低、流動(dòng)性大的第一線、目標(biāo):找到簡(jiǎn)單易行的現(xiàn)場(chǎng)管理操作方法,使文化程度低、流動(dòng)性大的第一線員工一看就明白自己應(yīng)該做什么、怎么做。員工一看就明白自己應(yīng)該做什么、怎么做。3 3、6T6T的組成:的組成:6T6T指指6 6天(注:天(注:T T代表代表“天天”(TIANTIAN)字的拼音的第一個(gè)字母)指:)字的拼音的第一個(gè)字母)指:天天整合、天天整合、
2、天天處理、天天清掃、天天規(guī)范、天天檢查、天天改進(jìn)天天處理、天天清掃、天天規(guī)范、天天檢查、天天改進(jìn)2 2、宗旨:讓管理者和第一線員工都行動(dòng)起來(lái),一起找出問(wèn)題、制訂辦法、宗旨:讓管理者和第一線員工都行動(dòng)起來(lái),一起找出問(wèn)題、制訂辦法、堅(jiān)持執(zhí)行。堅(jiān)持執(zhí)行。目錄一、什么是6T管理法?二、6T管理法運(yùn)作原理三、意義與使用方法四、效果呈現(xiàn)二、6T管理法運(yùn)作原理 天天整理 天天處理 天天清掃 天天規(guī)范 天天檢查 天天改進(jìn)目錄一、什么是6T管理法?二、6T管理法運(yùn)作原理三、意義與使用方法四、效果呈現(xiàn)1.提高效率2.降低成本3.形成工作的自覺(jué)性4.提升環(huán)境的整潔度5.提高員工素質(zhì)6T執(zhí)行的意義:1.天天處理天天處
3、理要有丟的勇氣:區(qū)別工作現(xiàn)場(chǎng)中,必要與不必要的東西,工作現(xiàn)場(chǎng)中只保留必要的東西。要求:適物、適所、適位、適量執(zhí)行重點(diǎn):使用價(jià)值、購(gòu)買價(jià)值,需要、想要使用方法:2.天天整合天天整合定義:將必要的東西加以定位、收放整齊、明確標(biāo)示、保持隨時(shí)可取用的狀態(tài),養(yǎng)成物歸原位的習(xí)慣。目標(biāo):三定(定名、定位、定量)執(zhí)行重點(diǎn):現(xiàn)場(chǎng)物品的整理,先進(jìn)先出的原則3.天天清掃天天清掃定義:維持工作場(chǎng)所無(wú)垃圾、無(wú)污穢、無(wú)退色、無(wú)剝落、無(wú)油漬、無(wú)生銹的狀態(tài),打掃用具定位、清潔。目標(biāo):還原物品本來(lái)面貌,不只清潔,是修補(bǔ)、保養(yǎng)光亮,看得到的與看不到的地方都清理。執(zhí)行重點(diǎn):每個(gè)人馬上清理東西,不會(huì)使東西變臟4.天天規(guī)范天天規(guī)范定義
4、:采用一目了然的現(xiàn)場(chǎng)管理方法,使各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理要求實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、持續(xù)化,讓員工明白自己的管理責(zé)任。目標(biāo):將前3T實(shí)施的成果制度化、規(guī)范化,建立經(jīng)常性的激勵(lì)制度,全面推行顏色和視覺(jué)管理。執(zhí)行重點(diǎn):透明度、顏色和視覺(jué)管理、看板管理5.天天檢查天天檢查定義:創(chuàng)造一個(gè)具有良好習(xí)慣的工作場(chǎng)所,持續(xù)地、自律地執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);目標(biāo):交叉管理、責(zé)任心培養(yǎng)、管理權(quán)下放、員工自信心提升;執(zhí)行重點(diǎn):承諾的事一定完成、看到就做、率先行動(dòng)、下班前做6T、問(wèn)責(zé)守時(shí);改善重點(diǎn):為了應(yīng)付檢查而制定的制度;6.天天改進(jìn)天天改進(jìn)要求:管理堅(jiān)持正?;⑷粘;?、習(xí)慣化、自然化、真實(shí)化、能提升自我品質(zhì)與效率目標(biāo):自我突破與追求卓越執(zhí)行重點(diǎn):
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