《車(chē)間管理與現(xiàn)場(chǎng)改善方法課件.ppt》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《車(chē)間管理與現(xiàn)場(chǎng)改善方法課件.ppt（29頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)趨R文網(wǎng)上搜索。

1、車(chē)間管理與現(xiàn)場(chǎng)改善方法車(chē)間管理與現(xiàn)場(chǎng)改善方法.基本的思考方法基本的思考方法1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo) 把現(xiàn)在所需要的東西把現(xiàn)在所需要的東西(良品良品,已售出的已售出的)按現(xiàn)在所需要的數(shù)量按現(xiàn)在所需要的數(shù)量 在現(xiàn)在生產(chǎn)出來(lái)，使其剛剛好能趕得上在現(xiàn)在生產(chǎn)出來(lái)，使其剛剛好能趕得上100%良品徹底按徹底按、的順序，最終以只生產(chǎn)售出的數(shù)量，實(shí)行降低成本為目的的順序，最終以只生產(chǎn)售出的數(shù)量，實(shí)行降低成本為目的1如如何何進(jìn)進(jìn)行行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)改改善善12.降低成本的重要性降低成本的重要性成本主義成本主義(在成本上堆加利潤(rùn)在成本上堆加利潤(rùn))不如降低成本不如降低成本售價(jià)售價(jià) =成本成本+利潤(rùn)利潤(rùn)

2、 利潤(rùn)與成本利潤(rùn)與成本通過(guò)生產(chǎn)方法來(lái)改變成本通過(guò)生產(chǎn)方法來(lái)改變成本利潤(rùn)利潤(rùn)=售價(jià)售價(jià)-成本成本要提高利潤(rùn)要提高利潤(rùn),必需必需(1)提高售價(jià)提高售價(jià)但是由于售價(jià)是由市場(chǎng)決定的但是由于售價(jià)是由市場(chǎng)決定的,所以無(wú)法提高所以無(wú)法提高(2)降低成本降低成本只有通過(guò)改變生產(chǎn)方法來(lái)降低成本只有通過(guò)改變生產(chǎn)方法來(lái)降低成本利利潤(rùn)潤(rùn)售價(jià)售價(jià)售價(jià)售價(jià)成本成本(1)(2)如如何何進(jìn)進(jìn)行行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)改改善善23.浪費(fèi)的思考方法浪費(fèi)的思考方法 浪費(fèi)的定義浪費(fèi)的定義 浪費(fèi)的種類浪費(fèi)的種類 (7種浪費(fèi)種浪費(fèi))等待等待的浪的浪費(fèi)費(fèi)返工的返工的浪費(fèi)浪費(fèi)動(dòng)作的動(dòng)作的浪費(fèi)浪費(fèi)生產(chǎn)過(guò)生產(chǎn)過(guò)剩的浪剩的浪費(fèi)費(fèi)庫(kù)存的庫(kù)存的浪費(fèi)浪費(fèi)加工的加工的

3、浪費(fèi)浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)浪費(fèi)浪費(fèi)的種的種類類“生產(chǎn)過(guò)剩生產(chǎn)過(guò)?！崩速M(fèi)的恐怖性浪費(fèi)的恐怖性 效率的思考方法效率的思考方法 開(kāi)動(dòng)率與可動(dòng)率開(kāi)動(dòng)率與可動(dòng)率浪費(fèi)浪費(fèi)Non-Value Added Work準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備工作Real Work工作動(dòng)作3有附加價(jià)值的有附加價(jià)值的動(dòng)作動(dòng)作如如何何進(jìn)進(jìn)行行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)改改善善.生產(chǎn)方法的兩大支柱生產(chǎn)方法的兩大支柱1.Just-In-Time的生產(chǎn)的生產(chǎn)均衡化生產(chǎn)均衡化生產(chǎn)消除浪費(fèi)消除浪費(fèi),降低成本降低成本1-1 使工序流線化使工序流線化4S P S 新技術(shù)生產(chǎn)體系新技術(shù)生產(chǎn)體系以正確的方法來(lái)制造產(chǎn)品機(jī)器人人物物標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)TaktTakt-Time-Time 生產(chǎn)生

4、產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)在制品Kanban單件流單件流超市超市Pull SystemAndon可動(dòng)率 (Autonomation)自働自働化化如發(fā)生異常如發(fā)生異常將自動(dòng)停止將自動(dòng)停止在必要的時(shí)在必要的時(shí)候只生產(chǎn)必候只生產(chǎn)必要數(shù)量的必要數(shù)量的必要產(chǎn)品要產(chǎn)品Just-in-time如如何何進(jìn)進(jìn)行行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)改改善善 人方面人方面 操多工序作業(yè)操多工序作業(yè) 站立作業(yè)站立作業(yè) 走動(dòng)走動(dòng)作業(yè)作業(yè) 員工的多能工化員工的多能工化5員工員工按工序順序進(jìn)行多工序處理按工序順序進(jìn)行多工序處理工序工序 1工序工序 2工序工序 3工序工序 4工序工序 5機(jī)器機(jī)器A機(jī)器機(jī)器 B機(jī)器機(jī)器 C機(jī)器機(jī)器D機(jī)器機(jī)器E111112222233333

5、4444455555橫向處理橫向處理多種機(jī)操作多種機(jī)操作縱向處理縱向處理 多工序處理多工序處理員工員工能能夠用腳工作用腳工作學(xué)習(xí)掌握學(xué)習(xí)掌握多技能多技能(訓(xùn)練訓(xùn)練)如如何何進(jìn)進(jìn)行行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)改改善善6 物方面物方面 單件流單件流 同期化，消除孤島作業(yè)同期化，消除孤島作業(yè)如如何何進(jìn)進(jìn)行行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)改改善善7 設(shè)備方面設(shè)備方面 實(shí)現(xiàn)工序與作業(yè)及設(shè)備的實(shí)現(xiàn)工序與作業(yè)及設(shè)備的1:1的的對(duì)應(yīng)對(duì)應(yīng) 設(shè)備要能使流程整流化設(shè)備要能使流程整流化使使批量生批量生產(chǎn)工序工序變成為小批量化成為小批量化 縮短安排時(shí)間縮短安排時(shí)間 目的目的:工序流線化工序流線化如如何何進(jìn)進(jìn)行行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)改改善善1-2 由必要數(shù)量來(lái)決定由必要數(shù)

6、量來(lái)決定Takt-Time進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)Takt-time與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)少人化少人化1-3 后拉式后拉式后拉式與后補(bǔ)充生產(chǎn)后拉式與后補(bǔ)充生產(chǎn)什么什么何時(shí)何時(shí) 多少多少KanbanKanban作為道具作為道具信息信息指示指示Kanban后拉式所使用的道具后拉式所使用的道具8Pull System如如何何進(jìn)進(jìn)行行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)改改善善.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)1.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是1-1 定義定義通過(guò)人與機(jī)器的工作的組合搭配通過(guò)人與機(jī)器的工作的組合搭配,進(jìn)行最有效生產(chǎn)的方法進(jìn)行最有效生產(chǎn)的方法.Takt-Time 工作順序工作順序 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)在制品在制品1-2 目的目的A:使生產(chǎn)方法的規(guī)則明確使生產(chǎn)方法

7、的規(guī)則明確這這是是產(chǎn)產(chǎn)品品的的生生產(chǎn)產(chǎn)方方式式、管管理理的的根根本本,要要考考慮慮品品質(zhì)質(zhì) 數(shù)數(shù)量量成成本本安安全全來(lái)來(lái)決決定定工工作方法作方法.B:改善的道具改善的道具沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的地方?jīng)]有標(biāo)準(zhǔn)的地方(無(wú)正常無(wú)正常.異常區(qū)別的地方異常區(qū)別的地方)就沒(méi)有改善就沒(méi)有改善.找出浪費(fèi)找出浪費(fèi),不合理與不均衡不合理與不均衡.14如如何何進(jìn)進(jìn)行行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)改改善善1-3 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表SOP)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是指為了進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的總稱作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是指為了進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的總稱.2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的3要素要素2-1 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的前提標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的前提(1)以人的動(dòng)作

8、為中心以人的動(dòng)作為中心(2)需是需是反復(fù)性的作業(yè)反復(fù)性的作業(yè)(3)由現(xiàn)場(chǎng)的一線管理人員來(lái)作成由現(xiàn)場(chǎng)的一線管理人員來(lái)作成 2-2 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的3要素要素(1)Takt-TimeTakt-Time =一天的工作時(shí)間一天的工作時(shí)間(固定時(shí)間固定時(shí)間:8小時(shí)小時(shí)）一天的銷售數(shù)量一天的銷售數(shù)量(平均平均每日需要生產(chǎn)數(shù)每日需要生產(chǎn)數(shù)）銷售速度銷售速度:幾秒鐘生產(chǎn)一個(gè)為好幾秒鐘生產(chǎn)一個(gè)為好Cycle-Time:在一系列工序里手工作業(yè)時(shí)間的合計(jì)在一系列工序里手工作業(yè)時(shí)間的合計(jì)（一個(gè)員工擔(dān)任的工序按規(guī)定的作業(yè)順序來(lái)完成一個(gè)循環(huán)的所需時(shí)間一個(gè)員工擔(dān)任的工序按規(guī)定的作業(yè)順序來(lái)完成一個(gè)循環(huán)的所需時(shí)間）15例如

9、例如:管理規(guī)章管理規(guī)章,工作說(shuō)明書(shū)工作說(shuō)明書(shū),操作操作規(guī)程程等等如如何何進(jìn)進(jìn)行行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)改改善善(2)作業(yè)順序作業(yè)順序指員工搬運(yùn)東西、從機(jī)器上下料作業(yè)的順序指員工搬運(yùn)東西、從機(jī)器上下料作業(yè)的順序.A:B:(3)標(biāo)準(zhǔn)在制品標(biāo)準(zhǔn)在制品盡量改善使排位改向正方向盡量改善使排位改向正方向.盡量使人機(jī)分離盡量使人機(jī)分離.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)在制品的原則從作業(yè)順序來(lái)看從作業(yè)順序來(lái)看 （相相對(duì)于加工順序?qū)τ诩庸ろ樞颍臋C(jī)器是否能從機(jī)器是否能 自動(dòng)送料來(lái)看自動(dòng)送料來(lái)看順?lè)较蜃鳂I(yè)順?lè)较蜃鳂I(yè)逆向作業(yè)逆向作業(yè)能自動(dòng)送料能自動(dòng)送料不能自動(dòng)送料不能自動(dòng)送料0 個(gè)個(gè)1 個(gè)個(gè)0 個(gè)個(gè)1 個(gè)個(gè)裝裝在在機(jī)機(jī)器器上上的的,傳傳送送帶帶上上的的

10、,需需要要冷冷卻卻的的等等東東西西,指指為為了了使使作作業(yè)業(yè)能能按按同同一一步步驟且反復(fù)進(jìn)行而需要的最少限度的在制品驟且反復(fù)進(jìn)行而需要的最少限度的在制品16需要多技能員工需要多技能員工如如何何進(jìn)進(jìn)行行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)改改善善3.通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)行改善通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)行改善3-1 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的改善順序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的改善順序 明確改善需求明確改善需求(目標(biāo)目標(biāo))仔細(xì)觀察現(xiàn)狀，在表準(zhǔn)作業(yè)表上表現(xiàn)出來(lái)仔細(xì)觀察現(xiàn)狀，在表準(zhǔn)作業(yè)表上表現(xiàn)出來(lái) 各工序生產(chǎn)能力表各工序生產(chǎn)能力表 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表 以現(xiàn)狀為基礎(chǔ)找出問(wèn)題以現(xiàn)狀為基礎(chǔ)找出問(wèn)題（發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)）問(wèn)題對(duì)策與防止再發(fā)生問(wèn)題對(duì)策與防止再發(fā)

11、生制作制作新的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表新的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表 按按 至至的步驟的步驟 無(wú)止境地反復(fù)無(wú)止境地反復(fù)很重要很重要 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的準(zhǔn)備設(shè)定反復(fù)作業(yè)設(shè)定反復(fù)作業(yè)作業(yè)的指導(dǎo)與訓(xùn)練作業(yè)的指導(dǎo)與訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)改善改善把握問(wèn)題把握問(wèn)題(現(xiàn)狀現(xiàn)狀)17原因追究原因追究如如何何進(jìn)進(jìn)行行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)改改善善3-2 從作業(yè)改善到設(shè)備改善從作業(yè)改善到設(shè)備改善 作業(yè)改善作業(yè)改善(A)作業(yè)步驟、組合的改變作業(yè)步驟、組合的改變(B)物品擺放物品擺放,作作業(yè)業(yè)工具及作業(yè)臺(tái)擺放的改變工具及作業(yè)臺(tái)擺放的改變(C)簡(jiǎn)單的小工具簡(jiǎn)單的小工具,滑

12、道滑道,自動(dòng)彈出自動(dòng)彈出,吊具等的安裝、改變等吊具等的安裝、改變等(D)改善現(xiàn)有設(shè)備改善現(xiàn)有設(shè)備 以設(shè)備來(lái)進(jìn)行改善的話以設(shè)備來(lái)進(jìn)行改善的話(A)花錢(qián)花錢(qián)(B)花時(shí)間花時(shí)間(C)無(wú)法挽回?zé)o法挽回(D)很多時(shí)候同成本降低很多時(shí)候同成本降低關(guān)聯(lián)不上關(guān)聯(lián)不上(作作業(yè)業(yè)改善無(wú)進(jìn)展的地方會(huì)失敗改善無(wú)進(jìn)展的地方會(huì)失敗)作作業(yè)業(yè)合理化的步驟合理化的步驟(不花錢(qián)而用智慧和辦法不花錢(qián)而用智慧和辦法）(1)通過(guò)作通過(guò)作業(yè)業(yè)組合進(jìn)行合理化組合進(jìn)行合理化(2)對(duì)對(duì)的內(nèi)容進(jìn)行合理化的內(nèi)容進(jìn)行合理化（作作業(yè)業(yè)改善改善）(3)對(duì)對(duì)的內(nèi)容進(jìn)行合理化的內(nèi)容進(jìn)行合理化（設(shè)備改善設(shè)備改善）(4)對(duì)生產(chǎn)線排位進(jìn)行合理化對(duì)生產(chǎn)線排位進(jìn)行

13、合理化18如如何何進(jìn)進(jìn)行行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)改改善善3-3 改善重點(diǎn)改善重點(diǎn) 降低工時(shí)降低工時(shí)STEP 1(A)把握現(xiàn)狀把握現(xiàn)狀(測(cè)量全體員工的作測(cè)量全體員工的作業(yè)業(yè)時(shí)間時(shí)間)T.T人人時(shí)間時(shí)間ABCDT.T人人時(shí)間時(shí)間ABCD停線多的生產(chǎn)線停線多的生產(chǎn)線停線少的生產(chǎn)線停線少的生產(chǎn)線T.T60 秒秒51455843人人時(shí)間時(shí)間ABCDT.T60 秒秒60606012人人時(shí)間時(shí)間ABCD(B)測(cè)量測(cè)量，員工工的時(shí)間的時(shí)間(C)把等待時(shí)間移給一個(gè)人（給把等待時(shí)間移給一個(gè)人（給D員工員工)只要改善掉只要改善掉12秒秒（可消除可消除 員工工的工作的工作）19生生 產(chǎn)產(chǎn) 方方 式式 改改 善善 的的 推推 進(jìn)進(jìn)

14、方方 法法STEP 2作作業(yè)業(yè)改善方向的確定改善方向的確定.以以、員工的標(biāo)準(zhǔn)作工的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)為基礎(chǔ)為基礎(chǔ),進(jìn)行逐個(gè)改善和作進(jìn)行逐個(gè)改善和作業(yè)業(yè)平衡平衡(A)沒(méi)沒(méi)有走路的浪費(fèi)嗎有走路的浪費(fèi)嗎?(B)作作業(yè)業(yè)的不均衡的不均衡-不合理的姿不合理的姿勢(shì),動(dòng)作作 -物料的擺放處物料的擺放處,作作業(yè)業(yè)臺(tái)的位置臺(tái)的位置(C)手的動(dòng)作手的動(dòng)作-物料的擺放方法物料的擺放方法,啟動(dòng)按扭的位置啟動(dòng)按扭的位置(D)改善改善-要辨清是壓縮了實(shí)際作業(yè)時(shí)間還是平衡了作業(yè)要辨清是壓縮了實(shí)際作業(yè)時(shí)間還是平衡了作業(yè).T.T60 秒秒60606012人人時(shí)間ABCD通過(guò)去除浪費(fèi)通過(guò)去除浪費(fèi),改善改善12秒秒20如如何何進(jìn)進(jìn)行行現(xiàn)現(xiàn)

15、場(chǎng)場(chǎng)改改善善STEP 3(B)調(diào)整成品的庫(kù)存數(shù)量調(diào)整成品的庫(kù)存數(shù)量T.T60 秒秒606060時(shí)間時(shí)間ABC 降低半成品降低半成品 要認(rèn)為所有的都是用來(lái)買(mǎi)安心的要認(rèn)為所有的都是用來(lái)買(mǎi)安心的(A)明確必要的東西明確必要的東西(標(biāo)準(zhǔn)在制品標(biāo)準(zhǔn)在制品)與多余的庫(kù)存與多余的庫(kù)存.工序內(nèi)庫(kù)存工序內(nèi)庫(kù)存編排新的標(biāo)準(zhǔn)作編排新的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)(a)均衡化生產(chǎn)均衡化生產(chǎn)指指把把生生產(chǎn)產(chǎn)的的東東西西(能能賣(mài)賣(mài)出出的的東東西西)的的數(shù)數(shù)量量平平均均化化,使使種種類標(biāo)準(zhǔn)化類標(biāo)準(zhǔn)化.(b)縮短轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間縮短轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間小批量化小批量化(c)小批量搬運(yùn)小批量搬運(yùn)零碎零碎,多次搬運(yùn)多次搬運(yùn),水蜘蛛水蜘蛛21如如何何進(jìn)進(jìn)行行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)改

16、改善善(d)設(shè)備穩(wěn)定化設(shè)備穩(wěn)定化保養(yǎng)保養(yǎng)(e)品質(zhì)穩(wěn)定化品質(zhì)穩(wěn)定化提高工序能力提高工序能力(f)其他其他發(fā)生不良要停下來(lái)發(fā)生不良要停下來(lái)降降低低人人和和庫(kù)庫(kù)存存的的水水位位,使使問(wèn)題點(diǎn)顯現(xiàn)出來(lái)問(wèn)題點(diǎn)顯現(xiàn)出來(lái).海面海面 降低質(zhì)量的不良降低質(zhì)量的不良(A)實(shí)行不良對(duì)策實(shí)行不良對(duì)策 不良不良,異常發(fā)生時(shí)異常發(fā)生時(shí),立即停線立即停線 在標(biāo)準(zhǔn)作在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)中加入品質(zhì)檢查中加入品質(zhì)檢查,確保品質(zhì)確保品質(zhì) 改善品質(zhì)檢查作改善品質(zhì)檢查作業(yè)業(yè)22問(wèn)題點(diǎn)問(wèn)題點(diǎn)問(wèn)題點(diǎn)問(wèn)題點(diǎn)問(wèn)題點(diǎn)問(wèn)題點(diǎn)問(wèn)題點(diǎn)問(wèn)題點(diǎn)問(wèn)題點(diǎn)問(wèn)題點(diǎn)問(wèn)題點(diǎn)問(wèn)題點(diǎn)如如何何進(jìn)進(jìn)行行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)改改善善 拆分檢查作業(yè)拆分檢查作業(yè) 縮短檢查作業(yè)縮短檢查作業(yè) 反復(fù)問(wèn)反復(fù)問(wèn)“為什么為什么”考慮對(duì)策、實(shí)施考慮對(duì)策、實(shí)施 經(jīng)常跟進(jìn)經(jīng)常跟進(jìn)（用用 W追究根本原因追究根本原因）（B）建立）建立容易掌握原因的體系容易掌握原因的體系“單件流單件流”在相同條件下進(jìn)行反復(fù)作業(yè)在相同條件下進(jìn)行反復(fù)作業(yè) 不改變生產(chǎn)作不改變生產(chǎn)作業(yè)業(yè) 流線化作流線化作業(yè)業(yè) 單件流單件流,順序生產(chǎn)順序生產(chǎn) 加工后馬上檢查加工后馬上檢查 生產(chǎn)的生產(chǎn)的Lead-Time 最理想的是做的人來(lái)檢查最理想的是做的