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1、電力工程施工管理中的有效策略摘要：伴隨社會的不斷進步和經(jīng)濟水平的逐年提升，國民經(jīng)濟收入也在逐漸增多，其生活水平也在不斷提升，這使得人們在日常生產(chǎn)生活中對電能的需求量也在不斷增加，電力項目工程的社會地位也在日益提升。施工管理作為該項目工程中重要的內(nèi)容，其管理水平的上下，將會對電力項目的施工質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響。對此，本文特以電力項目為立足點，通過對施工管理內(nèi)容的分析，從而就該項管理工作中有效策略的具體應(yīng)用進行研究。關(guān)鍵詞：電力項目；施工管理；有效策略；應(yīng)用前言隨著電力項目在社會經(jīng)濟開展中地位的提升，電力項目施工企業(yè)的管理者也應(yīng)當(dāng)要充沛的認(rèn)識到施工管理的重要性，明確施工管理期間不同崗位需要承當(dāng)?shù)墓ぷ?/p>

2、責(zé)任，做好相關(guān)管理機制的制定與落實，確保管理人員能夠有序的完成項目工程的平安管理工作，提升項目整體的管理效率和質(zhì)量。而為了到達這一目標(biāo)，明確出現(xiàn)施工管理工作的具體內(nèi)容，針對這些內(nèi)容制定確定有效策略的應(yīng)用便是一項行之有效的伎倆。1電力項目工程施工管理工作的具體內(nèi)容就電力項目工程來看，其施工過程較為復(fù)雜，所以，在正式施工前，施工單位需要組織專業(yè)人員會審施工圖紙中的所有內(nèi)容，并做好相關(guān)的技術(shù)交底工作，以此來確保制定的施工計劃的合理性、科學(xué)性、可操作性。當(dāng)設(shè)計人員制定的項目設(shè)計計劃和施工計劃都已經(jīng)擬定出臺之后，施工管理者需要對這兩項計劃進行嚴(yán)格的審查，不可以只是隨便的復(fù)制以往的項目施工計劃，而是要結(jié)合

3、項目工程的施工情況和施工現(xiàn)場的條件，制定出不同的項目設(shè)計計劃與施工計劃。此外，在施工期間，施工人員必須要利用先進的科學(xué)技術(shù)來確保整個項目的施工質(zhì)量，保障整個項目的施工平安，就必須要杜絕項目工程在施工期間一些不平安因素的存在，從而保證電力項目工程的施工工作能夠順利完成。2提升電力項目工程施工管理質(zhì)量有效策略的應(yīng)用2.1強化對項目中各類型施工工作的質(zhì)量控制就電力項目工程來講，其在建設(shè)管理期間，工程項目師占據(jù)著較為重要的作用。因此，項目師們在施工期間，必須要借助自身的專業(yè)素養(yǎng)與以往的工作經(jīng)驗，在落實我國現(xiàn)行相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的同時，確保項目的施工質(zhì)量與平安能夠得到充沛的保障。在實際施工期間，施工人員需要密

4、切關(guān)注一些細(xì)節(jié)局部的操作，全面了解在施工期間可能會使用到的施工設(shè)備和零部件，嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量這一關(guān)，禁止施工現(xiàn)場出現(xiàn)以次充好，或者是混充偽劣等產(chǎn)品。此外，在正式開始施工前，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人需要將設(shè)計圖紙和施工計劃同專業(yè)施工人員進行交底，以科學(xué)合理的方式對施工進度進行安頓，全面檢測進場的材料與設(shè)備，從而確保各類型電力項目的質(zhì)量都能夠因此得到有效的保障。2.2提高對電力項目施工期間平安問題的重視度就電力項目整個施工過程來看，其在安裝設(shè)備時往往會存在較多不平安的因素，所以，提高對施工平安問題的重視度，就成為現(xiàn)階段項目施工管理工作中的重點內(nèi)容。本人通過對大量文事故，根本都不只是由工作人員施工技術(shù)水平的上

5、下引起的，而是受操作人員或者是現(xiàn)場施工人員對標(biāo)準(zhǔn)化操作與危險源認(rèn)知度上下的影響。如果相關(guān)工作人員的認(rèn)知度較高，施工平安事故發(fā)生的概率那么比擬低；反之，那么會導(dǎo)致電力項目在施工期間，平安事故頻頻發(fā)生?；诖?，電力項目施工單位必須要提高施工現(xiàn)場所有人員的平安意識，最大限度的做到防患于未然【1】。對此，在實際施工中，現(xiàn)場施工人員必須要嚴(yán)格執(zhí)行下列幾項要求：在施工操作的過程中必須要穿戴好所有的絕緣、防護裝備；在施工期間撤除掉的所有電線頭，都必須立即利用絕緣帶裝置對其進行絕緣處理；當(dāng)電力項目波及到高空作業(yè)時，必須要事先做好對扶梯等其他設(shè)備防滑性的檢測，同時提高對平安帶使用情況的檢查力度，杜絕在高空作業(yè)的

6、過程中，現(xiàn)場工作人員隨意向下方丟棄、拋擲施工用具的作業(yè)行為；現(xiàn)場工作人員在實際工作期間，應(yīng)當(dāng)隨身佩戴工具袋，且工具袋中需要包含自己需要使用的所有施工用具。對于本身帶電的施工設(shè)備，那么需要及時對其展開接地處理。當(dāng)工作環(huán)境比擬潮濕，或者是天氣情況較為惡劣時，現(xiàn)場工作人員手持的電開工具本身帶有的負(fù)荷線，那么必須是由橡皮護套愛護的銅芯軟電纜所組成；在正式施工期會使用到的所有設(shè)備，都要事先進行空載檢驗和絕緣檢查，以此來防止施工平安事故的發(fā)生【2】。另外，為了加強施工人員、管理人員以及相關(guān)人員的施工平安意識，電力項目施工企業(yè)應(yīng)定期對工程項目中參與的各方人員平安知識培訓(xùn)、講座等活動。一方面，加強全體工作人員

7、的技能掌握水平，另一方面，潛移默化地提升相關(guān)人員的平安意識，才能進行更好的施工操作與施工管理，確保項目工程質(zhì)量得以提升。2.3以科學(xué)辦法控制項目的施工進度因為所有電力項目施工建設(shè)的規(guī)模都比擬大、施工工期較長，所以，其在施工期間極容易受到客觀環(huán)境或者是施工人員主觀思想等因素的影響，導(dǎo)致項目的施工進度較為遲緩，所以，強化對項目施工進度的管理，也是施工管理工作的重要內(nèi)容。因此，電力項目在正式進行施工前，需要構(gòu)建起以工程經(jīng)理作為項目第一責(zé)任人、以施工單位差遣的施工過程負(fù)責(zé)人、各班組長、方案統(tǒng)計員等其他人員共同參與的一個施工進度管理體系。并在實際施工過程中，以該體系為依托，對電力項目工程的施工進度展開共

8、同管理。而施工進度的總方案，那么需要按照施工進度管理目標(biāo)，建設(shè)單位制定出的一級進度管理方案、施工合同、施工部署、相關(guān)的經(jīng)濟和技術(shù)資料等來編制。為了保證總進度方案的科學(xué)性、合理性與可操作性，該方案中需要包括編制表明、各單位負(fù)責(zé)項目環(huán)節(jié)的動工時間、完工時間、施工進度方案表、工期一覽表、供給平衡表、資源需求量表等【3】。與此同時，各施工單位在對自己負(fù)責(zé)的項目環(huán)節(jié)制定施工進度管理方案時，要以總進度方案為依據(jù)，在結(jié)合工程管理目標(biāo)的責(zé)任書、施工組織設(shè)計、現(xiàn)場人員工作效率和技術(shù)水平、合作供給商在材料方面供給能力、施工現(xiàn)場氣候與環(huán)境條件的根底上，完本錢環(huán)節(jié)施工進度方案的編制。為了保證施工進度方案能夠滿足項目工

9、程施工質(zhì)量管理的各項需要，進度方案中還應(yīng)當(dāng)包含風(fēng)險分析和施工管理的質(zhì)量控制【4】。此外，當(dāng)總施工進度方案已經(jīng)經(jīng)過了工程經(jīng)理審核后，施工單位的工程部也需要按照方案中對施工進度提出的具體要求來完成相關(guān)環(huán)節(jié)的施工管理工作。3結(jié)束語總而言之，通過上述分析研究可以發(fā)現(xiàn)，在社會經(jīng)濟高速開展，日常用電量不斷增多的今天，電力企業(yè)的市場競爭也愈發(fā)的劇烈起來，對電力企業(yè)來講，其要想提升自身的市場競爭力，就必須要提高自己負(fù)責(zé)的電力項目工程在施工期間的整體管理水平，通過制定科學(xué)合理的制度規(guī)劃等方式，協(xié)調(diào)組織并控制好項目工程在施工期間各方面的工作內(nèi)容，嚴(yán)格的執(zhí)行項目平安與項目質(zhì)量相關(guān)的管理制度，以此來確保整個項目工程的施工質(zhì)量，為經(jīng)濟社會的開展奠定堅實的根底。參考文獻【1】孫向輝.電力項目施工管理中的有效策略應(yīng)用.電子制作，2008，17：255256.【2】吳躍峰.送電線路項目施工變更管理淺析.科技資訊，2008，13：132133.【3】潘永強，宿晶.小議電力項目施工管理的有效策略.民營科技，2008，11：243.【4】吳君.加強電力項目施工平安管理的有效策略.電子技術(shù)與軟件項目，2008，16：185.