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1、公司科技成果轉化的組織實施與激勵獎勵制度第一條目的為了激發(fā)廣大員工開展科技開發(fā)、科技創(chuàng)新工作的積極 性，實現申報的科技攻關、技術推廣、技術自主創(chuàng)新等科研成 果轉化為生產經營實際中進行運用、推廣和再創(chuàng)新等，獲得知 識產權或生產效益，有力激發(fā)員工自主創(chuàng)新的潛力，提高公司 的核心競爭力和整體技術水平。根據公司技術部的工作實際， 制定本公司技術部科技成果轉化組織實施與激勵獎勵制度。第二條基本原那么公司開展多種科技成果轉化方式并存，包括形成新產品、 新技術、新工藝、新材料、新設備等，直接轉化為有效生產 力，進而通過銷售等生產經營渠道獲得生產效益。同時，還包 括取得知識產權、行業(yè)標準、行業(yè)檢測分析報告、科

2、技查新報 告、發(fā)表論文等有利于公司科技開展創(chuàng)新的方式，都作為科技 成果轉化的表達。公司對于參與產品開發(fā)的各工程小組，依據承當科研任務 的比重及對科研成果轉化的貢獻程度，按股份制形式進行成果 收益的分配。第三條成果收益成果收益主要表達為如下兩種形式：1、產品由技術部將研究成果向本公司外的企業(yè)進行轉讓 獲得成果轉讓費。2、研究成果在本企業(yè)使用獲得生產效益。第四條獎勵對象1、在公司主要產品的研究開發(fā)、生產制造等領域的基礎 研究、應用研究和工程化開發(fā)等方面投入科研經費的企業(yè)。2、為研究過程提供軟硬件支持的公司相關部門。3、核心參與主要產品的研究開發(fā)、生產制造等領域的基 礎研究、應用研究和工程化開發(fā)工作

3、，獲得重要研究成果，并 且在應用實踐中取得良好的經濟效益的研究人員。第五條獎勵細那么1、開發(fā)的新產品、新技術、新工藝、新材料、新設備等 單個工程，通過國家級驗收的獎勵1萬元。通過省部級驗收的 獎勵5千元。通過地市級驗收的獎勵2千元。2、知識產權獎勵：創(chuàng)造專利，每項獎勵創(chuàng)造人1萬元。實用新型專利，每項獎勵3千元，軟件著作權證書，每項獎勵2千元。3、發(fā)表論文給予獎勵，在國家一級刊物上發(fā)表的獎勵 500元。在二級刊物上發(fā)表的獎勵200元。獲獎論文另行獎勵 1千元。4、個人承當的工程，獎勵金發(fā)給個人。集體承當的項 目，主要承當人所得的獎勵金，不低于獎勵金總額的百分之五 十，其余局部，由技術部同主要承當

4、人按參加人員貢獻大小分 配。5、開發(fā)的新產品，按投產一年內的產值提成1%。獎勵有 關人員。6、創(chuàng)新工程投產后，按投產一年內比原生產工序節(jié)約的 本錢提成20%獎勵有關人員。第六條 成果收益的整體分配1、研究成果收益分配主要表達科研經費投入主體、科研 軟硬件平臺、科研人員三個方面。2、當科研成果收益表達為成果轉讓費時，按如下規(guī)那么進 行收益分配：科研經費全部來自公司的，成果收益的20%歸技術部， 20%歸科研人員，60%歸企業(yè)所有；科研經費來自合作企業(yè)或者 其他科研機構的，其在成果收益中占40%,公司技術部在成果 收益中占20%,科研人員在成果收益中占40%；研究經費來自國家縱向科研經費的，技術部

5、在成果收益中占40%,科研人員在成果收益中占60%o3、當成果收益表達為合作企業(yè)的生產效益時，企業(yè)須將 生產效益的8%作為本公司技術部的成果收益，12%作為公司技 術部研發(fā)人員的成果收益。第七條成果收益的人員分配1、成果收益的人員分配主要依據研究人員承當科研任務 情況，采用“事先認定、事后調整”的方式進行。承當任務比 重及對科研成果的貢獻程度。2、事先認定：在研究工作開展之前，依據研發(fā)人員的研 究內容重要性、工作量大小和難易程度等確定其收益比例。3、事后調整：在研究工作完成后，按照科研人員對科研 成果的貢獻程度確定最終的收益比例。第八條附那么1、成果收益的獎勵制度是年薪制、績效獎勵制度并列的 研究人員激勵制度，研究人員的成果收益不影響其年薪和績效 獎勵的發(fā)放。2、本文件由公司董事會批準，協(xié)同技術部負責解釋，自公布之日起施行。