《供水管網(wǎng)改擴(kuò)建工程勞動(dòng)力計(jì)劃方案.docx》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《供水管網(wǎng)改擴(kuò)建工程勞動(dòng)力計(jì)劃方案.docx（3頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)趨R文網(wǎng)上搜索。

1、供水管網(wǎng)改擴(kuò)建工程勞動(dòng)力計(jì)劃方案一、勞動(dòng)力計(jì)劃合同簽定后，合理選派能代表我公司實(shí)力的高素質(zhì)施工 人員及標(biāo)兵班組進(jìn)場(chǎng)施工，以充分保證工程工期及工程質(zhì)量, 技術(shù)工種100%持證上崗。具體詳見勞動(dòng)力計(jì)劃表； 二、保證措施1、根據(jù)本工程的施工進(jìn)度安排情況，參照實(shí)際勞動(dòng)率 水平，按不同階段組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。2、把本工程作為我集團(tuán)公司的重點(diǎn)工程，調(diào)集精干施 工隊(duì)投入到本工程中。3、為保證施工質(zhì)量，提高效率，便于核算，作業(yè)班組 保持相對(duì)穩(wěn)定，由工程經(jīng)理部統(tǒng)一安排，統(tǒng)籌調(diào)度。4、建立勞動(dòng)動(dòng)態(tài)管理模式，提前落實(shí)作業(yè)隊(duì)伍，依據(jù) 各階段工程量大小及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，配備相應(yīng)勞力，盡量使其呈 正態(tài)分布，防止各階段勞力配備相差懸

2、殊。5、做好向施工隊(duì)、班組進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和分 局部項(xiàng)工程的技術(shù)交底。6、為確保施工人員的身體健康和平安，保證工程的順 利實(shí)施，控制和防止“突發(fā)性流行疾病”的發(fā)生與蔓延，建 立完整的疾病防治體系，制定預(yù)防措施、管理措施、防治措 施等。7、職工工作應(yīng)作到科學(xué)安排，盡量減少加班，以保持職工身心健康。8、加強(qiáng)職工素質(zhì)教育，按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)文明施工，不蠻打 硬干。9、建立健全各項(xiàng)管理制度，并傳到達(dá)每個(gè)職工。10、保證持證上崗率到達(dá)100%以上。施工隊(duì)伍安排及任務(wù)劃分序號(hào)施工隊(duì)高峰人數(shù)施工任務(wù)1管道安裝隊(duì)12人全部管道安裝工程2電力保障隊(duì)3人所有電力工程3防腐隊(duì)15人防腐工程4其他20人輔助大型機(jī)械以及砌井等勞動(dòng)力需用量計(jì)劃表工種管道安裝隊(duì)電力保障隊(duì)防腐保溫隊(duì)其他合計(jì)瓦工22抹灰工22電焊工10212電工325油漆工8210其他251017合計(jì)123132048