名城策劃及聯(lián)合銷(xiāo)售代理業(yè)務(wù)招標(biāo)招標(biāo)文件.docx
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1、名城籌劃及聯(lián)合銷(xiāo)售代理業(yè)務(wù)招標(biāo)招標(biāo)文件第一章招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)某某某某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā),因工程開(kāi)展和銷(xiāo)售的需要,期望尋求有實(shí)力的銷(xiāo)售 籌劃代理公司進(jìn)行長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作,現(xiàn)對(duì)中國(guó)某某名城籌劃及銷(xiāo)售代理業(yè)務(wù)進(jìn)行招標(biāo), 誠(chéng)意邀請(qǐng)合格的投標(biāo)人前來(lái)投標(biāo)。1、招標(biāo)文件編號(hào):2、招標(biāo)工程名稱(chēng):中國(guó)某某名城3、招標(biāo)內(nèi)容:籌劃及銷(xiāo)售代理4、投標(biāo)人資格要求:具有獨(dú)立法人資格要求,具有房地產(chǎn)籌劃及銷(xiāo)售業(yè)務(wù)資格 和相應(yīng)業(yè)績(jī),具有多家知名房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商服務(wù)經(jīng)驗(yàn)、具備多個(gè)高端樓盤(pán)操作經(jīng)驗(yàn)的房地 產(chǎn)銷(xiāo)售代理公司。5、評(píng)標(biāo)方法:會(huì)議定標(biāo)6、發(fā)放投標(biāo)文件時(shí)間:2015年12月11日7、發(fā)放招標(biāo)文件地點(diǎn):,某某某某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)8、評(píng)標(biāo)時(shí)間安排如下,
2、請(qǐng)貴公司相關(guān)負(fù)責(zé)人撥冗出席:回標(biāo)時(shí)間:2015年12月23日(如時(shí)間有變,另將提前通知)開(kāi)標(biāo)時(shí)間:2015年12月28日9、所有投標(biāo)資料不管中標(biāo)與否概不退回,所有投標(biāo)方案之一切版權(quán)歸我司所有。聯(lián)系人: :第二章服務(wù)內(nèi)容及要求、投標(biāo)方須知1、中國(guó)某某名城工程的開(kāi)發(fā)單位為某某某某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā),某某某某房地 產(chǎn)開(kāi)發(fā)進(jìn)行本項(xiàng)服務(wù)的合作招標(biāo),將與中標(biāo)方簽署銷(xiāo)售籌劃代理合作合同。2、投標(biāo)單位應(yīng)認(rèn)真研究全部的招標(biāo)文件。如果投標(biāo)單位的投標(biāo)文件不能符合招標(biāo) 的要求,責(zé)任由投標(biāo)單位自負(fù)。注明:實(shí)質(zhì)上不響應(yīng)招標(biāo)文件的投標(biāo)文件將被拒絕。3、此招標(biāo)文件是投標(biāo)單位編制投標(biāo)書(shū)的重要依據(jù),投標(biāo)書(shū)是日后簽訂合同的重要 依據(jù),與中
3、標(biāo)單位的中標(biāo)通知書(shū)同為合同附件,與合同具有同等法律效力,望投標(biāo)單位 予以重視。4、投標(biāo)單位應(yīng)按招標(biāo)文件規(guī)定的日程安排,準(zhǔn)時(shí)參加本工程的招標(biāo)各項(xiàng)活動(dòng)。5、投標(biāo)單位對(duì)所獲資料、信息的正確性負(fù)全部責(zé)任。一旦中標(biāo),投標(biāo)單位不得以 任何藉口提出額外補(bǔ)償和服務(wù)內(nèi)容減少等要求,假設(shè)提出要求,招標(biāo)單位不做任何考慮。6、投標(biāo)方對(duì)招標(biāo)文件如有疑點(diǎn)要求澄清,或認(rèn)為有必要與用戶(hù)進(jìn)行技術(shù)交流,可 用書(shū)面形式(包括信函、 、下同)通知招標(biāo)方,但通知不得遲于開(kāi)標(biāo)前5日使招標(biāo) 方收到,招標(biāo)方將用書(shū)面形式予以答復(fù)。如有必要,可將不說(shuō)明來(lái)源的答復(fù)發(fā)給各有關(guān) 投標(biāo)方。二、技術(shù)標(biāo)要求如投標(biāo)方中標(biāo),那么發(fā)標(biāo)方將聘用投標(biāo)方提供工程全程籌
4、劃及銷(xiāo)售代理服務(wù),具體負(fù) 責(zé)中國(guó)某某名城住宅及商業(yè)局部的整體營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的以下工作任務(wù):前期籌劃(一)市場(chǎng)調(diào)研1、某某市房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析2、住宅市場(chǎng)情況3、目標(biāo)客戶(hù)研究分析報(bào)告4、競(jìng)品分析報(bào)告(二)工程定位1、工程SWOT分析2、工程市場(chǎng)定位3、工程產(chǎn)品定位4、目標(biāo)客戶(hù)定位5、工程定價(jià)范圍建議營(yíng)銷(xiāo)籌劃(一)工程營(yíng)銷(xiāo)總體策略建議(二)工程階段性營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃(三)入市時(shí)機(jī)選擇及蓄客、開(kāi)盤(pán)策略建議(四)銷(xiāo)售分期控制建議(五)價(jià)格定位及去化周期制定建議銷(xiāo)售代理(一)建立工程專(zhuān)屬銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)(二)銷(xiāo)售人員培訓(xùn)(三)銷(xiāo)售文件管理(四)銷(xiāo)售任務(wù)分解及銷(xiāo)售計(jì)劃制定(五)銷(xiāo)售執(zhí)行(六)客戶(hù)資源庫(kù)的應(yīng)用(七)售后服
5、務(wù)機(jī)制文件制定(八)定期報(bào)送各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表三、投標(biāo)方營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)必須協(xié)助發(fā)標(biāo)方實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo):(一)準(zhǔn)確的市場(chǎng)及客戶(hù)定位、產(chǎn)品最優(yōu)化(二)實(shí)現(xiàn)工程快速銷(xiāo)售及投資利潤(rùn)最大化(三)在工程營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中為甲方不斷積累品牌資產(chǎn)第三章回標(biāo)文件內(nèi)容1、商務(wù)標(biāo)的組成:(1)營(yíng)業(yè)執(zhí)照(開(kāi)標(biāo)時(shí)出示原件)、公司簡(jiǎn)介、稅務(wù)登記證、法人代碼證及相關(guān) 業(yè)績(jī)證明等(2)法人授權(quán)委托書(shū)及被授權(quán)人身份證(開(kāi)標(biāo)時(shí)出示原件)(3)推廣及銷(xiāo)售策略及執(zhí)行計(jì)劃(含推廣、蓄客及開(kāi)盤(pán)等重要節(jié)點(diǎn)實(shí)施策略、計(jì) 劃)(4)傭金計(jì)提方式及提取比例(5)工程管理及銷(xiāo)售人員的組成情況1)工程人員組織架構(gòu)2)工程經(jīng)理簡(jiǎn)歷3)擬投入工程人員簡(jiǎn)歷(6)銷(xiāo)售后期服務(wù)形式
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