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1、此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權請告知上傳者馬上刪除。資料共共享，我們負責傳遞學問。某油庫爭創(chuàng)模范匯報材料 不懈追求兩條主線的“波峰”效應xx分公司xx油庫“樹標”先進材料xxxx油庫是中油股份xx銷售分公司下轄的地市級直屬配送庫。始建于19202x年，1995年進行改擴建，現(xiàn)為庫容量17600m3，年吞吐量約25萬噸，接卸、儲存、發(fā)放汽、柴類成品油的三級油庫，擔負xx市行政區(qū)域內(nèi)十縣一區(qū)90的成品油供應任務。建庫30多年來，xxxx油庫在各級領導的關懷和支持下，不僅實現(xiàn)了“零傷亡、零損失、零事故”的工作目標，同時也取得了一系列殊榮，曾連續(xù)多年被省公司評為“優(yōu)秀油庫”、“標桿油庫”，2023年被

2、省人民政府評比為“平安生產(chǎn)先進單位”，04年國防科工委xxx副主任也親筆題字總結確定了油庫取得的工作成果。石油庫作為接卸、儲備、發(fā)放成品油的場所，其管理工作可謂千頭萬緒，任何一個作業(yè)環(huán)節(jié)的疏漏，就可能造成油庫人員財產(chǎn)損失。但事務皆有主次、緩急之分，圍繞“平安管理”和“數(shù)質量管理”兩條主線開展工作，實現(xiàn)平安與數(shù)質量管理工作的效應最大化與協(xié)調(diào)進展，就是xxxx油庫的制勝法寶與核心理念。油庫歷任領導始終認為，平安管理是油庫整個管理過程中的關鍵環(huán)節(jié)，是油庫其他各項工作得以順當進行和實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的根本保障。而油庫數(shù)質量管理工作，是推動油庫管理工作水平和技術革新工作不斷進展的源動力，是勇于擔負社會責任

3、的大企業(yè)形象的具體體現(xiàn)。同時，平安管理與數(shù)質量管理二者又相互促進，相互影響。平安管理是數(shù)質量管理的前提，它滲入到數(shù)質量管理的具體工作中，為數(shù)質量管理供應前提和保障；而數(shù)質量管理工作又反過來對平安管理起到促進作用，能準時反映平安管理的薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞，進一步強化平安管理。在實際工作中，xx油庫是這樣做的：一、逐步建立全面平安管理模式，構建油庫平安管理長效機制，實現(xiàn)油庫長治久安。99年以來，隨著公司上劃及重組改制工作的深化開展，體制改革和經(jīng)營理念的變化與平安管理模式相對滯后的沖突日益突出，傳統(tǒng)的平安管理模式已經(jīng)越來越不適應新形勢的要求。主要表現(xiàn)在：1與生產(chǎn)經(jīng)營管理脫節(jié)；2側重追究職工的操作責任，

4、忽視制造本質平安的物質條件；3側重已經(jīng)形成損害后果或經(jīng)濟損失的“事故分析”，忽視事故發(fā)生前表現(xiàn)的潛在危急，沒有著眼于“前級大事”從量變到質變過程的監(jiān)測、把握；4沒有由表及里的依據(jù)系統(tǒng)的結構和功能去深化進行系統(tǒng)分析，只是憑借經(jīng)驗和直觀去處理生產(chǎn)系統(tǒng)中的平安問題；5沒有把平安生產(chǎn)和經(jīng)濟效益掛鉤，缺乏對平安經(jīng)濟學和危急損失的爭辯?？梢哉f，平安管理模式的變革已經(jīng)迫在眉睫。xx油庫審時度勢，不斷致力于平安管理模式的變革工作，努力建立以平安信息管理、平安標準化管理、預期型平安目標管理和“全員、全過程、全方位、全天候”為內(nèi)容的全面平安管理模式，并自覺豐富油庫平安管理內(nèi)容，主要在六個方面做文章。（一）建立健全

5、平安管理機構。近年來，xx油庫始終堅持“誰主管、誰負責”和“管生產(chǎn)必管平安”的原則，接受“層層分解、逐級負責”的方法，不斷建立健全油庫平安管理機構。通過成立油庫平安生產(chǎn)委員會機構、指定主管平安生產(chǎn)副主任、班組設立專（兼）職平安員等管理方法，將油庫平安管理工作的組織、支配、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查工作貫穿在每個作業(yè)環(huán)節(jié)、每位員工的實際工作中，不斷夯實各級平安生產(chǎn)責任制，并最終形成了油庫自上而下有效的平安管理網(wǎng)絡，為油庫順當實現(xiàn)平安生產(chǎn)無事故發(fā)揮了有力的組織保障作用。（二）貫徹落實各項規(guī)章制度，推行平安標準化管理。xx油庫始終將平安標準化改造工作做為平安管理的一項基礎性工作長抓不懈，樂觀推行平安技術規(guī)程、

6、平安生產(chǎn)制度、設備維護檢修規(guī)程及平安操作規(guī)程的標準化進程。03年，做為全省系統(tǒng)內(nèi)首家著手HSE管理體系自主研發(fā)的的地市級油庫，拉開了xx油庫探究標準化建設的艱辛歷程。幾年來，油庫先后出臺xxxx油庫HSE作業(yè)項目指導書、xxxx油庫QHSE崗位作業(yè)指導書、xxxx油庫員工薪酬績效考核實施方法等一系列管理方法，對以前可能存在的散亂不全或抵觸、沖突的管理制度、作業(yè)流程、操作規(guī)程重新進行了修訂，并結合xxxx油庫實際狀況適當?shù)募毣蛿U充。此外，油庫在各班組樂觀開展標準化班組、標準化作業(yè)建設活動，將全員的作業(yè)過程導入制度、規(guī)范的有效約束中。同時，以各班組、崗位的作業(yè)實踐來印證現(xiàn)行標準的客觀性、科學性和

7、可操作性，最終實現(xiàn)油庫標準化進程和管理工作水平的持續(xù)提高。（三）完善平安技術措施的制定和實施。由于成品油易燃易爆的理化特性，油庫平安技術措施的制定和完善，是實現(xiàn)平安管理關口前移，最大限度降低事故幾率和損失的有效途徑。多年來，xx油庫始終堅持做好了四件事：一是結合油庫實際狀況，不斷對事故應急救援搶險預案進行了修訂完善，針對可能消滅的五大類十七種緊急狀況分別編訂處置預案，尤其針對05年吉林石化爆炸大事，編訂出臺了xx油庫環(huán)境應急救援預案，為應對各種緊急狀況制定了科學、有效的處置方法，成為油庫平安生產(chǎn)的重要保障；二是樹立“一切事故都是可以把握和避開的”思想生疏，遵循“誰管理、誰負責，誰設計、誰負責，

8、誰施工、誰負責，誰驗收、誰負責”的管理原則，從源頭上消退改擴建及工程施工帶來的事故隱患，切實將隱患整改工作落在實處；三是運用作業(yè)風險性評價法、專家經(jīng)驗推斷法、現(xiàn)場調(diào)查法、工序分析法等多種現(xiàn)代統(tǒng)計學及數(shù)理學學問，對油庫存在的風險因素和環(huán)境因素加以辨識，并制定有效監(jiān)控方法，實現(xiàn)油庫平安生產(chǎn)；四是堅持重大事故“企業(yè)負責、區(qū)域聯(lián)動、屬地管理、分級落實”的原則，堅持突發(fā)大事“反應迅捷、職責明確、指揮統(tǒng)一、救人優(yōu)先”的處置程序，爭取一切可用資源，提高油庫應對突發(fā)大事的自防自救力量。（四）加大平安教育和全員平安技能培訓。近年來，“以人為本”是組織布滿競爭力和可持續(xù)進展最根本動力源泉的觀點已被普遍認同。xxx

9、x油庫也高度重視“人”做為平安管理中最活躍、最不確定性因素，給平安生產(chǎn)工作帶來的壓力和對追求本質平安所起的性作用，高度重視“人機系統(tǒng)”中平安人機工程、平安心理學的建設工作，努力提高全員平安生產(chǎn)意識和平安生產(chǎn)技能。在管理中，xx油庫主要實行了這幾項措施：一是構建“學習型”油庫，通過崗前平安教育、宣講現(xiàn)行管理制度、主題培訓、征文、助學等形式，提高全員對國家、行業(yè)內(nèi)相關規(guī)章制度的認知程度，激發(fā)全員學習崗位學問、提高操作技能的熱忱，為油庫平安管理工作制造良好氛圍；二是強化特殊工種和重點崗位培訓教育力度，培育業(yè)務骨干和技術能手。多年來，xx油庫在確保警消、計量、化驗、司泵、電檢等特殊工種和重點崗位持證上

10、崗的基礎上，不斷加強作業(yè)人員的學問更新和持續(xù)教育工作，并樂觀選送“新穎血液”，始終保持了重要崗位的平穩(wěn)進展。05年，在全省消防平安運動會上，團體其次、三個單項第一的驕人戰(zhàn)績就已充分印證；三是自覺將“平安生產(chǎn)基礎年”、“平安生產(chǎn)月”、“119消防宣揚周”、“12.23平安警示日”等活動納入員工平安教育、培訓內(nèi)容，使其服務于特定時段的平安工作重點，既克服因主題林立、主次不清導致的宣揚弱化現(xiàn)象，也防止各種專項平安活動流于形式，最終使其相輔相成、相得益彰；四是堅持走一專多能，培育現(xiàn)代化復合型人才的培訓之路。上劃后的幾年，一方面是人員分流、精兵簡政，另一方面是新學問、新方法、新技術的“蜂擁而致”，xx油

11、庫的應對策略是鼓舞并制造條件，促使員工不斷調(diào)整學問結構，在立足本崗的基礎上，一專多能、一人多崗。同時，培育“海綿”精神，最大限度的學習、把握計算機應用、QHSE管理體系、內(nèi)部把握管理體系、“2110平安管理模式”等相關學問，使全員綜合素養(yǎng)得到不斷提升，將油庫全員的硬件基礎做大、做強。（五）強化平安監(jiān)督和檢查力度。平安工程科學爭辯中有一條重要法則，即一起嚴峻事故的背后，必定有29次稍微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隱患。由此可見，平安監(jiān)督和檢查是確保平安生產(chǎn)的有效手段。xx油庫在實踐中總結出了自己的一套平安檢查方法，即“突出重點、抓住要害、嚴字當頭、點面結合、舉一反三、促進整改”。近

12、年來，油庫以先后出臺的xx油庫“三違”行為懲罰管理方法、配送大樓禁煙禁火管理方法等管理制度為依托，通過“三違”積分臺帳、平安隱患整改臺帳、平安隱患整改通知書等為載體，接受定期檢查與不定期檢查相結合、庫（班）自查和“奇特訪客”檢查相結合等方法，對油庫各階段平安管理狀況、平安隱患整改狀況、平安管理進行了全面掌控，為有效把握事故隱患苗頭，明確平安管理工作方向供應了重要依據(jù)。（六）提高設備（設施、場地）管理的重要性生疏。多年來，xx油庫始終關注設備（設施、場地）的管理，但由于受技術、資金等諸多條件的制約，硬件基礎差的現(xiàn)象較為明顯。油庫的指導思想是以精細管理來彌補設備、設施陳舊帶來的不利局面，從而實現(xiàn)長

13、治久安。具體做法是：一是建立健全設備、設施檔案，使設備管理規(guī)范化、科學化。對設備建立單臺設備檔案，設置設備運行、檢修、養(yǎng)護等記錄，具體記載運行、檢修、養(yǎng)護等技術狀況，定期整理歸檔，為設備的平安運行和檢修供應了牢靠的技術依據(jù)；二是制定設備修理、設備完好措施等管理制度，使設備修理有、有支配、有步驟地進行；三是扎扎實實的作好設備的檢修保養(yǎng)，防止跑、冒、滴、漏的發(fā)生。實行“四定一包”，即“定人員、定設備、定期檢查、定期修理”，分片包干，全庫不論設備大小都落實到人頭；四是堅持設備、設施隱患整改和技術革新相結合的原則，在確?，F(xiàn)行設備、設施正常運轉的基礎上，不斷提高更新?lián)Q代和技術革新力度。近年來，xx油庫已

14、逐步購置了防爆步話機、測厚儀、鉗式靜電檢測儀、移動式油氣濃度探測儀等監(jiān)視、監(jiān)測儀器。0506年，在省公司的大力支持下，xx油庫開頭對部分裝置、設備進行技術改造，將逐步安裝微機自控發(fā)油系統(tǒng)、可燃氣體測爆系統(tǒng)、卸油用潛油泵組、指紋考勤等設備，改造泵房卸油泵組、主要輸電線路及配電柜等，擬安裝庫區(qū)自動巡檢系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)等設備、設施。先進設備、設施的投入運行，必將成為xx油庫平安管理工作不斷前行的新動力。二、不斷強化油庫數(shù)質量管理工作，擺脫狹隘生疏的束縛，實現(xiàn)油庫管理水平的持續(xù)提升。數(shù)量和質量管理始終貫穿于油庫收、發(fā)、儲三大環(huán)節(jié)，是油庫不行缺少的一項重要管理內(nèi)容。通過以計量管理、損耗管理、帳務管理、計量

15、檔案管理等為主要內(nèi)容的數(shù)量管理工作，可以清楚的反映油庫各環(huán)節(jié)的油品損耗狀況，據(jù)此分析設備、設施的完好狀況，掌控計量儀表、儀器的精確度，查找管理的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，從而進一步提高油庫管理工作水平。而以油罐清洗、油品檢驗、窗口服務為主要內(nèi)容的質量管理工作，則不僅關乎中國石油的企業(yè)形象，客戶、機械的人身財產(chǎn)平安，更是一個組織追求持續(xù)、有效、較快、協(xié)調(diào)進展的根本所在。為此，xx油庫始終狠抓數(shù)質量管理工作不放松。（一）數(shù)量管理方面。近年來，xx油庫在數(shù)量管理方面主要是這樣做的。一是加強計量器具管理和計量操作人員管理。認真貫徹落實國家、行業(yè)內(nèi)有關規(guī)定、規(guī)程、標準和方法，嚴把計量器具購置、檢定、維護、使用和保

16、管關口，維護計量工作的嚴峻性；二是依據(jù)股份公司成品油計量管理暫行方法規(guī)定，認真做好油品進銷存環(huán)節(jié)的帳務處理工作，實現(xiàn)帳證相符、帳帳相符、帳實相符。同時，嚴格油品溢耗上報和處理程序，堅持實事求是原則，努力通過嚴格執(zhí)行平安技術操作規(guī)程，削減跑、冒、滴、漏現(xiàn)象、科學支配、合理使用油罐、卸干卸凈，點滴回收等方法，最大限度削減油品損耗，確保企業(yè)財產(chǎn)不因人為因素流失；三是加強數(shù)量管理憑證、報表資料的保管、分析、提煉工作，引導、培育計量、保管等從業(yè)人員的責任感和使命感，自覺提高崗位操作技能，建立油庫數(shù)量管理良好的“軟環(huán)境”。（二）質量管理方面。就質量管理，xx油庫主要圍繞油品質量和服務質量管理兩方面開展工作

17、。在油品質量管理方面，一是貫徹落實油品質量管理制度，配備必要的化驗儀器、設備及從業(yè)人員；二是入庫油品實現(xiàn)必檢項目不漏項，樂觀開展膠質、烯烴含量等項目的檢驗工作，并按規(guī)范對庫存油品定期進行質量抽查；三是出庫油品執(zhí)行先進現(xiàn)出原則，性質不穩(wěn)定、損耗較大的油品保持低庫存運行；四是在油品接卸、輸轉、改裝油品時，按油品性質分組，實現(xiàn)專泵、專罐。在服務質量管理方面，一是轉變質量管理特指油品質量管理的狹隘觀念和錯誤生疏，正確把握質量管理中油品、服務兩大因素，凸現(xiàn)服務質量的重要性和潛在經(jīng)濟效益；二是通過顧客電話投訴、問卷調(diào)查等多種形式，收集客戶對油庫現(xiàn)行管理模式和狀態(tài)下的不滿足見及合理化建議，持續(xù)改進質量管理工作，構建油庫與客戶唇齒相依、相儒以沫的和諧關系；三是以提高油庫服務水平為平臺，彰顯勇于擔負國家、社會精神文明建設重擔，為促進區(qū)域內(nèi)社會、企業(yè)協(xié)調(diào)進展做出應有貢獻。綜上所述，xx公司xx油庫的管理工作，始終堅持不懈的追求平安管理和數(shù)質量管理兩條主線的波峰效應，在各級領導的大力支持和指導下，在油庫全體員工的共同努力下，不斷深化改革，開拓進取，與時俱進，扎實工作，摸索了一套擁有自身特色的管理理念和方法，確保了油庫的平安生產(chǎn)，實現(xiàn)了油庫管理工作水平的不斷提升。 xxxx分公司xx油庫 二00六年五月十六日