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1、三版車間班長(zhǎng)作業(yè)指導(dǎo)書編號(hào)：干法001班長(zhǎng)主管工程師產(chǎn)品型號(hào)通用工序名班長(zhǎng)生效日期：使用部門：作業(yè)前準(zhǔn)備：（包含平安考前須知，使用工具，計(jì)量器，作業(yè)方法、設(shè)備參 數(shù)）安排各個(gè)崗位做好衛(wèi)生工作。安排各崗位，做好生產(chǎn)前一切準(zhǔn)備，如換輪具，拉革。確認(rèn)拉革人員所拉的革，涂臺(tái)人員上料是否有誤。 生產(chǎn)前打樣速度要快，并及時(shí)確認(rèn)效果、顏色、手感。要時(shí)刻關(guān)注靜電、防水。做好開機(jī)前一切準(zhǔn)備工作。開機(jī)前先仔細(xì)核對(duì)生產(chǎn)制造指示卡，前崗位是否有生產(chǎn)異常，訂單米 數(shù)生產(chǎn)工藝等。作業(yè)中：開機(jī)過(guò)程中要時(shí)刻注意來(lái)料情況。時(shí)刻注意顏色、光度、效果，前后是否一致。 關(guān)注生產(chǎn)中員工是否戴防毒用品。及時(shí)取生產(chǎn)樣，跟客戶樣核對(duì)。注意濕

2、度、機(jī)器的變化。對(duì)所屬員工各崗位反應(yīng)的設(shè)備異常，質(zhì)量異常等情況及時(shí)處理，并對(duì)質(zhì) 量問題把關(guān)，假設(shè)在自己能力范圍內(nèi)無(wú)法解決時(shí)，及時(shí)反應(yīng)給當(dāng)班主管， 并根據(jù)情況決定是否繼續(xù)生產(chǎn)或停機(jī)解決，以控制產(chǎn)品質(zhì)量。勞保用品:材料、作業(yè)設(shè)備異常時(shí)，快速與班長(zhǎng)或主管聯(lián)絡(luò)作業(yè)后： 要求員工快速的清洗、清理輪具，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生及時(shí)安排下一單。準(zhǔn)備好下一單原物料、輪具、皮料。安排員工做好原料封存留樣。加強(qiáng)員工消防勞動(dòng)意識(shí)，并檢查機(jī)臺(tái)周圍滅火器材，培訓(xùn)員 工各個(gè)崗位生產(chǎn)技能。注意機(jī)器定期保養(yǎng)，烘箱衛(wèi)生。 生產(chǎn)用具如美紋膠、刀片、縫包機(jī)等，時(shí)刻提醒員工擺放整 齊，放在指定地方，如未擺放整齊，要及時(shí)糾正，讓員工養(yǎng) 成一個(gè)良好的工作習(xí)慣。變更履歷NO變更日變更內(nèi)容主管班長(zhǎng)制定123