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XX崗位績(jī)效考核表（紅色標(biāo)的是舉例）被考核人姓名：被考核人職位：品控經(jīng)理被考核人部門：品控部考核維度考核指標(biāo)目標(biāo)值權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源實(shí)際完成計(jì)算公式實(shí)際得分公司KPI銷售額完成率財(cái)務(wù)實(shí)際銷售額/目標(biāo)銷售額*100%凈利潤(rùn)完成率財(cái)務(wù)實(shí)際完成凈利潤(rùn)/目標(biāo) 凈利潤(rùn)*100%個(gè)人業(yè)績(jī)KPI全年無(wú)平安事故20%原材料抽查率25%15%過(guò)程抽查率50%15%成品質(zhì)量投訴率2%15%成品檢查覆蓋率 與準(zhǔn)確性100%10%質(zhì)檢操作結(jié)果記 錄、存檔、發(fā)布100%10%車間4D檢查10%周計(jì)劃5%個(gè)人管理KPI遵紀(jì)守規(guī)參照獎(jiǎng)懲管理制度 違反一次扣2分會(huì)議和培訓(xùn)遲到扣1分/次缺席扣3分/次報(bào)表文件準(zhǔn)時(shí)遲交扣1分/次不交扣2分/次團(tuán)建活動(dòng)部門附圖片 違反一次扣2分其他投訴違反一次扣2分加分項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)情況加i-io 分，具體人資核準(zhǔn)電網(wǎng)個(gè)人指標(biāo)得分60分違反公司高壓線0次政府點(diǎn)名或處分0次個(gè)人行政處分V0次說(shuō)明：1、高層：績(jī)效得分二集團(tuán)指標(biāo)完成率*個(gè)人績(jī)效考核得分比2、其他人員：績(jī)效得分二個(gè)人績(jī)效實(shí)際得分被考核人簽字：直接上級(jí)簽字：總監(jiān)簽字：人資簽字：總裁簽字：