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1、項目進度管理計劃項目進度管理計劃是對項目的全國成的建設(shè)工作做預(yù)測性的安排的一種文書。項目進度管理計劃一般包括工程概況及整體計劃、各階段管理實施要點、 管理措施及系統(tǒng)支持等。項目進度管理計劃一 般包括如下內(nèi)容：1. 標(biāo)題直接標(biāo)注。如：XX （項目）進度管理計劃。2. 正文包括工程概況、進度計劃管理、進度控制、進度編制支持等。3. 落款包括制定者與制定日期。范例XX工程進度管理計劃一、項目工程介紹XX工程是我國建設(shè)史上一項偉大的跨世紀(jì)工程，是一個具有防洪、發(fā) 電、航運等綜合效益的巨型水利樞紐工程。樞紐主要由大壩、水電站廠房、通 航建筑物三部分組成。其中最大壩高181m；電站廠房共裝機26太，總裝機

2、容 量18200MW；通航建筑物由雙線連續(xù)五級船閘、垂直升船機、臨時船閘及上、 下游引航道組成。XXI程規(guī)模宏偉，工程量巨大，其主體工程土石方開挖約 1億立方米，土石方填筑4000多萬立方米，混凝土澆筑2800多萬立方米，鋼 筋46萬噸，金屬結(jié)構(gòu)安裝約26萬噸。根據(jù)審定的XX工程初步設(shè)計報告，XX工程建設(shè)總工期定為17年，工 程分三個階段實施。其中：第一階段工程工期為5年（2003年 2007年）。規(guī)劃如下：2007年5月導(dǎo)流明渠進水；2007年10月明渠通航；2007年 11月實現(xiàn)截流；2007年年底基本建成臨時船閘。第二階段工程工期6年（2008年2003年）。規(guī)劃如下：2008年5月臨時

3、船閘通航；2008年6月二期圍堰閉氣開始抽 水；2008年9月形成二期基坑；1999年2月左岸電站廠房及大壩基礎(chǔ)開挖結(jié) 束，并全面開始混凝土澆筑；1999年9月永久船閘完成閘室段開挖，并全面進 入混凝土澆筑階段；2002年5月二期上游基坑進水；2002年6月永久船閘完建 開始調(diào)試，2002年9月二期下游基坑進水；2002年11、12月三期截流；2003 年6月大壩下閘水庫開始蓄水，永久船閘通航；2003年4季度第-批機組發(fā) 電。第三階段工程工期6年（2004年 2009年）。規(guī)劃目標(biāo)：2009年年底全部機組發(fā)電和XX樞紐工程完工。二、進度計劃及管理措施（-）進度規(guī)劃針對X X工程特點、進度計劃

4、編制主題及進度計劃涉及內(nèi)容的范圍和時段 等具體情況，可以將工程進度分為三大層次進度管理，即業(yè)主、監(jiān)理層和施工 承包商層。通常業(yè)主在工程進度控制上要比監(jiān)理更宏觀一些，但鑒于特殊性， X X工程業(yè)主對進度的控制上要相對深入和細(xì)致。這是因為X X工程規(guī)模大、 工期長，參與工程建設(shè)的監(jiān)理和施工承包商多。參與XX工程建設(shè)的任何一家 監(jiān)理和施工承包商所監(jiān)理的工程項目和施工內(nèi)容都僅僅是X X工程一個階段中 的一個方面或一個部分，而且業(yè)主在設(shè)備、物資供應(yīng)及標(biāo)段交接和協(xié)調(diào)上的介 入，形成了進度計劃管理的復(fù)雜關(guān)系。這里面施工承包商在編制分標(biāo)段進度計 劃時，受其自身利益及職責(zé)范圍的限制，除原則上按合同規(guī)定實施并保證

5、實現(xiàn) 合同確定的階段目標(biāo)和工程項目完工時間外，在具體作業(yè)安排上、公共資源使 用上是不會考慮對其他施工承包商的影響的。也就是說各施工承包商的工程進 度計劃在監(jiān)理協(xié)調(diào)之后，尚不能完全、徹底地解決工程進度計劃在空間上、時 間上和資源使用上的交叉和沖突矛盾。為滿足XX工程總體進度計劃要求，各 監(jiān)理單位控制的工程進度計劃還需要協(xié)調(diào)，這個工作自然要由業(yè)主來完成，這 也是XXI程進度計劃為什么要分三大層次進行管理的客觀原因和進度計劃管 理的特點。（二）管理措施針對XXX工程的特點，采取以下管理措施：1. 統(tǒng)一進度計劃編制辦法業(yè)主根據(jù)合同要求制統(tǒng)一的工程進度計劃編制辦法，在辦法里對工程進度 計劃編制的原則、內(nèi)

6、容、編寫格式、表達方式、進度計劃提交、更新的時間及 工程進度計劃編制使用的軟件等做出統(tǒng)一規(guī)定，通過監(jiān)理轉(zhuǎn)發(fā)給各施工承包 商，照此執(zhí)行。2. 確定工程進度計劃編制原則為此，工程進度計劃編制必須遵循以下原則：（1）分標(biāo)段工程進度計劃編制必須以工程承包合同、監(jiān)理發(fā)布的有關(guān)工 程進度計劃指令以及國家有關(guān)政策、法令和規(guī)程規(guī)范為依據(jù)；（2）分標(biāo)段工程進度計劃的編制必須監(jiān)理在合理的施工組織計劃的基礎(chǔ) 上，并做到組織、措施及資源落實；（3）分標(biāo)段工程進度計劃應(yīng)在確保工程施工質(zhì)量、合理使用資源的前提 下，保證工程項目在合同規(guī)定工期內(nèi)完成；（4）工程各項目施工程序要統(tǒng)籌兼顧、銜接合理和干擾少；（5）施工要保持連續(xù)

7、、均衡；（6）采用的有關(guān)指標(biāo)既要先進，又要留有余地；（7）分項工程進度計劃和分標(biāo)段進度計劃的編制必須服從工程實施階段 的總進度計劃要求。3. 統(tǒng)一進度計劃內(nèi)容要求工程進度計劃內(nèi)容主要有兩部分，即上一工程進度計劃完成情況報告和下 一步工程進度計劃說明。（三）進度控制1.貫徹、執(zhí)行總進度計劃建設(shè)這對工程進度的控制首先是通過招標(biāo)文件中的開工、完工時間及階段 目標(biāo)來實現(xiàn)的；監(jiān)理則是在上述基礎(chǔ)上對工期、階段目標(biāo)進一步分解和細(xì)化 后，編制出工程分標(biāo)段和分項工程進度計劃，以此作為對施工承包商上報的工 程分標(biāo)段工程進度計劃的審批依據(jù)，確保工程施工按進度計劃執(zhí)行；施工承包 商XX工程分標(biāo)段工程年度、季度、月度和

8、周進度計劃則是告訴監(jiān)理和業(yè)主， 如何具體組織和安排生產(chǎn)，并實現(xiàn)進度計劃目標(biāo)。這樣一個程序可以保證工程 總進度計劃一開始就可以得到貫徹落實。這僅僅是進度控制的開始，不包括進度控制的全部，作為完整的進度控制 還需要將進度實際執(zhí)行進行考核，并實行獎懲；定期更新進度計劃，及時調(diào)整 偏差；通過進度計劃滾動（工程分標(biāo)段工程年度、季度、月度及周的進度計劃 編制）編制過程的遠(yuǎn)粗、近細(xì)，實現(xiàn)對工程進度計劃動態(tài)控制；對工程總進度 計劃中的關(guān)鍵項目進行重點跟蹤控制，達到確保工程建設(shè)按期完工的目的；業(yè) 主根據(jù)整個忠誠實際進度，統(tǒng)一安排而提出的指導(dǎo)性或目標(biāo)性的年度、季度總 進度計劃，用于協(xié)調(diào)整個工程進度。三、進度計劃編

9、制支持系統(tǒng)（一）計算機網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為提高工作效率、加強聯(lián)系并及時互通信息，由業(yè)主出資在壩區(qū)設(shè)計、監(jiān) 理、施工承包商和業(yè)主之間建立了計算機局域網(wǎng)，選擇Lotus Nores作為信息 交換和應(yīng)用平臺，這些基礎(chǔ)設(shè)施為進度計劃編制和穿體提供了強有利的支持。（二）混凝土施工仿真系統(tǒng)XX工程水利樞紐主要由混凝土建筑物組成，其混凝土工程量巨大，尤其 第二階段工程中的混凝土施工工程規(guī)模巨大。在進度計劃編制和安排混凝土施 工作業(yè)程序時，靠過去的手工排塊方法，很難在短時間內(nèi)設(shè)計出一個較優(yōu)的混 凝土施工程序。在編制進度計劃時，為了能夠及時、高效地設(shè)計出一個較優(yōu)的 混凝土施工程序，業(yè)主與XX市勘測設(shè)計研究院，共同研制了第

10、二階段工程廠 壩混凝土施工仿真系統(tǒng)和永久船閘混凝土仿真系統(tǒng)，用于解決上述問題。目前 第二階段工程廠壩混凝土施工仿真系統(tǒng)在進度計劃編制過程中已初見成效。（三）工程進度日報系統(tǒng)只有建立傳遞現(xiàn)場施工信息的快速通道才能做好施工進度動態(tài)控制并及時 調(diào)整計劃部署，針對這一問題，業(yè)主組織人力利用Notes開發(fā)了工程日報系 統(tǒng)。該系統(tǒng)主要包括實物工程量完成情況、大型施工設(shè)備工作狀況、工程施工 質(zhì)量及安全統(tǒng)計結(jié)果和物資（主要是水泥和粉煤灰）倉儲情況等。利用該系 統(tǒng)，業(yè)主和監(jiān)理等有關(guān)單位就可及時掌握和了解到工程進展?fàn)顩r。如果再通過 分析和加工處理，可為以后的工作提供參考和決策依據(jù)。XXX建設(shè)管理委員會XXX X年X月X日