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1、大中型企業(yè)集團財務(wù)核算集中管控的實踐與思考畢研勛摘 要 隨著我國經(jīng)濟的高速開展，企業(yè)間通過并購、劃轉(zhuǎn)、新設(shè)，涌現(xiàn)了大批企業(yè)集團。如何整合下屬公司的戰(zhàn)略資源，提高企業(yè)整體的競爭力，是每一個做大做強企業(yè)面臨的首要問題。大局部企業(yè)進行了治理和管控模式的轉(zhuǎn)變，采用了財務(wù)集中管控模式，這在很大程度上發(fā)揮了企業(yè)財務(wù)核算、資金管理、預(yù)算管理等多個方面的集中管控優(yōu)勢，產(chǎn)生了資源的協(xié)同效應(yīng)，為企業(yè)創(chuàng)造了效益。本文以Z集團財務(wù)核算集中管控為例，闡述Z集團實施財務(wù)核算管控后帶來的實際效果以及對進一步開展方向的思考，為逐步成長為大中型企業(yè)集團的中小企業(yè)提供了參考。關(guān)鍵詞 財務(wù)核算集中管控模式 決策支持一、財務(wù)核算集中

2、管控模式財務(wù)核算集中管控依托于企業(yè)財務(wù)集中管理的模式。根據(jù)國內(nèi)企業(yè)集團財務(wù)集中管理的相關(guān)理論研究，集團財務(wù)管理模式可分為：集權(quán)型財務(wù)管理模式、分權(quán)型財務(wù)管理模式、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合管理模式。1目前，大中型企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)主要以集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合管理模式，這種模式強調(diào)結(jié)果的重要性，對可能出現(xiàn)的財務(wù)控制點傾注力度，實行關(guān)鍵點控制。本文所述Z集團結(jié)合自身開展中遇到的問題及其業(yè)務(wù)特點，采用了集權(quán)與分權(quán)相組合的組織模式，實現(xiàn)了對各子企業(yè)的財務(wù)核算集中管控，發(fā)揮了人財物集中管控優(yōu)勢。二、Z集團實施財務(wù)核算集中管控前的狀況及存在的問題（一）Z集團簡介Z集團是國內(nèi)外知名的商用汽車研發(fā)、制造、銷售企業(yè)，產(chǎn)品涵蓋了重

3、卡、中卡、輕卡、客車等。企業(yè)產(chǎn)品自制率較高，小到車內(nèi)橡塑件，大到發(fā)動機、車橋等，圍繞著整車產(chǎn)業(yè)鏈組織研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，形成了復(fù)雜化的業(yè)務(wù)開展模式。Z集團總部下屬各級獨立核算單位近百家，生產(chǎn)基地遍布全國12個城市，產(chǎn)品遠銷100多個國家和地區(qū)。（二）實施財務(wù)核算集中管控前的狀況2023年以前，Z集團未實行財務(wù)核算集中管控，下屬各企業(yè)財務(wù)核算系統(tǒng)為單機版軟件且軟件不一，僅能滿足單一企業(yè)的財務(wù)核算要求。各企業(yè)雖然統(tǒng)一了一級科目，但二級科目設(shè)置卻存在較大差異，使Z集團無法實現(xiàn)會計語言標準化。此外，合并報表是根據(jù)各單位上報的Excel表格匯總、抵消而成，財務(wù)人員將絕大局部精力用于財務(wù)數(shù)據(jù)的歸集和分析，工

4、作效率較低。（三）存在的主要問題隨著Z集團業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴大、下屬企業(yè)數(shù)量不斷增長，產(chǎn)業(yè)金融、跨區(qū)域經(jīng)營漸成常態(tài)，原財務(wù)信息系統(tǒng)愈發(fā)不能滿足Z集團公司層面對各項資源的監(jiān)督及統(tǒng)一調(diào)度，不能發(fā)揮集團整體規(guī)模優(yōu)勢和信息優(yōu)勢。存在的主要問題：一是下屬各單位存在會計核算軟件不統(tǒng)一，未形成標準化的會計語言，不利于Z集團集中管控;二是隨著下屬各單位財務(wù)核算內(nèi)容和數(shù)量日益復(fù)雜，工作效率出現(xiàn)下降，財務(wù)信息的時效性、準確性和可比性得不到保障，影響了財務(wù)工作的效果;三是因財務(wù)信息不暢，不能實現(xiàn)對下屬各單位營運情況的實時監(jiān)控，不能有效地實現(xiàn)資源優(yōu)化整合，不能充分發(fā)揮企業(yè)集團的協(xié)同效應(yīng)，財務(wù)信息支持決策的程度相對較低。三

5、、財務(wù)核算集中管控的實施和取得的效果2023年Z集團決定實施財務(wù)核算集中管控系統(tǒng)項目，采用了J2EE架構(gòu)和先進開放的集團級開發(fā)平臺UZP，用以實現(xiàn)對下屬各企業(yè)財務(wù)核算集中管控，并取得了良好的效果。主要體現(xiàn)在以下幾方面：第一，統(tǒng)一會計核算平臺。全部下屬企業(yè)采用統(tǒng)一的會計核算平臺，從單機狀態(tài)實現(xiàn)了互聯(lián)互通，從粗暴式核算向精細化核算轉(zhuǎn)變，全面提升財務(wù)系統(tǒng)的工作效率，強化了財務(wù)核算集中管控力度。第二，建立統(tǒng)一的財務(wù)核算體系，標準了會計語言，實現(xiàn)了全集團會計科目、會計政策的統(tǒng)一，保障了財務(wù)信息的準確性和可比性，大大提高了財務(wù)核算的效率和質(zhì)量，提升了財務(wù)管理水平。第三，實現(xiàn)遠程穿透式查賬功能，通過網(wǎng)絡(luò)聯(lián)機

6、，滿足集團總部對各層次財務(wù)賬套數(shù)據(jù)及財務(wù)報表數(shù)據(jù)的查詢及財務(wù)管理需求，同時可由財務(wù)報表項目追溯查詢到每筆業(yè)務(wù)發(fā)生的記賬憑證，有力保證了各下屬企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性、可靠性，實現(xiàn)了對下屬企業(yè)營運情況的實時監(jiān)控和資源的優(yōu)化整合，發(fā)揮了集團的協(xié)同效應(yīng)。第四，按照財務(wù)核算需求，根本實現(xiàn)了財務(wù)信息系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、稅務(wù)系統(tǒng)等的對接，初步實現(xiàn)了業(yè)財一體化。使會計核算效率大幅提升，讓更多的財務(wù)人員由從事具體的核算工作轉(zhuǎn)向了財務(wù)管理，實現(xiàn)了向管理會計的初步轉(zhuǎn)型，財務(wù)信息支持決策的程度大幅提升。四、財務(wù)核算集中管控的進一步思考Z集團的財務(wù)核算集中管控已運行多年，根本滿足了集團管控的需求，但是隨著信息技術(shù)的

7、日新月異，共享中心、財務(wù)機器人、大數(shù)據(jù)、智能制造等新技術(shù)的出現(xiàn)，特別是新技術(shù)的交叉應(yīng)用與互聯(lián)，對財務(wù)核算提出了更高的要求。如財務(wù)共享中心的出現(xiàn)，強化了企業(yè)財務(wù)管理水平，大幅提高了運營效率，降低了運營本錢。更重要的是，它使管理人員的精力聚焦在公司的核心業(yè)務(wù)上，為公司業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營管理和高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略決策提供高質(zhì)量的支持，促進核心業(yè)務(wù)進一步開展。2因此，我認為財務(wù)核算集中管控的進一步開展方向是依靠現(xiàn)代信息化技術(shù)更深層次的統(tǒng)一會計語言，精簡財務(wù)核算流程，極大地提高財務(wù)核算效率，使財務(wù)核算這一“橋梁更寬、更暢、更通達。通過財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的“萬物相連，使財務(wù)信息實時共享，提高財務(wù)管理水平，及時深入挖掘數(shù)據(jù)，真正把決策支持放在財務(wù)職能的首位，力促企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行落地，使企業(yè)在劇烈的市場競爭中，始終立于不敗之地?。ㄗ髡邌挝粸橹袊仄瘓F濟南動力）參考文獻1 馮春曉.企業(yè)集團財務(wù)集中管控模式研究以A新能源公司為例D.北京交通大學，2023.2 鄭海威.淺談財務(wù)共享中心的建立J.管理觀察，2023（09）.