8月份銷售工作方案 　　轉(zhuǎn)眼已到七月底，即將迎來八月。朋友在八月份的銷售工作中有哪些方案呢?下面是由方案網(wǎng)為大家的“8月份銷售工作方案”，歡迎大家閱讀，僅供大家參考，希望對(duì)您有所幫助。更多文章在方案網(wǎng)工作方案欄目，希望您關(guān)注與閱讀。 　　8月份銷售工作方案【一】 　　七月份馬上就要完畢了，現(xiàn)將本月我店所取得的成績，所存在的問題，作簡單的總結(jié)： 　　我店7月份人員配備不斷增加，至現(xiàn)在已有經(jīng)紀(jì)人三名，文員一名。門頭、 安裝都已到位，工作順利展開。7月份的銷售業(yè)績：實(shí)收傭金950元，成交租賃客戶三家，已交二手房買賣訂金3家，在九月中旬將陸續(xù)過戶，合計(jì)訂金額是xxx元傭金。其中一套買賣房屋是同王成誼合作，訂金交付到王成誼處，未統(tǒng)計(jì)在內(nèi)，下月十號(hào)左右過戶。目前，我店和有效房源(二手房西航花園)22個(gè)，經(jīng)紀(jì)人手中較準(zhǔn)客戶8位。 　　從上面的銷售業(yè)績上看，我們工作做的不是很好，銷售的并不成功?？墒情L風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。實(shí)力創(chuàng)造價(jià)值，激情成就未來，我相信通過這些日子的學(xué)習(xí)、實(shí)踐，經(jīng)紀(jì)人都累了積了不少的經(jīng)歷，只要我們共同努力去做就一定會(huì)有收獲。 　　8月工作方案： 　　1、抓好培訓(xùn)。一切銷售業(yè)績起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一個(gè)具有凝聚力、合作精神銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本，因此在九月我將抓好培訓(xùn)，著眼根本，突出骨干、整體提高。 　　2、客戶資源全面跟蹤和開發(fā)。對(duì)于老客戶要保持聯(lián)系，潛在客戶要重點(diǎn)挖掘，舍得花精力，在擁有老客戶的同時(shí)，不斷從各種渠道挖掘眾多的客戶。 　　3、8月我們的目標(biāo)是最根本做到xxx元。把任務(wù)分解到每周、每日，分解到各個(gè)銷售人員身上，每個(gè)經(jīng)紀(jì)人總傭金定在xxxx元上。 　　8月份銷售工作方案【二】 　　8月份的到來,為了進(jìn)一步的提高自己的實(shí)際工作效率及工作能力，特制定以下8月份的工作方案： 　　一、對(duì)銷售工作的認(rèn)識(shí)： 　　1、不斷學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)，為客戶帶來實(shí)用介紹內(nèi)容，更好為客戶效勞，顯得行業(yè)的專業(yè)性; 　　2、先友后單：與客戶開展良好友誼，轉(zhuǎn)換銷售員角色，處處為客戶著想，把客戶當(dāng)成自己朋友，到達(dá)思想和情感上的交融; 　　3、調(diào)整心態(tài)，進(jìn)一步提高自己的工作激情與工作自信心;百倍認(rèn)真努力地對(duì)待每一天工作、每一個(gè)潛在客戶的挖掘; 　　4、去除任何客戶回絕的恐懼心理，對(duì)任何一個(gè)營銷 、任何一個(gè)潛在客戶要自信專業(yè)性的進(jìn)展交流; 　　二、對(duì)銷售工作的提高： 　　1、制定工作日程表;(見附表) 　　2、一天一小結(jié)、一周一大結(jié)、一月一總結(jié);不斷查找工作上的缺乏，及時(shí)糾正工作的失誤，完善工作的整體效率; 　　3、不斷挖掘潛在客戶、展示產(chǎn)品、跟進(jìn)客戶;樂觀積極向上自信的工作態(tài)度才能擁有很好的工作成果; 　　4、每天堅(jiān)持打40個(gè)有效 ，挖掘潛在客戶、每周至少拜訪2位客戶(此數(shù)字為目標(biāo)，供參考，盡量做到)，促使?jié)撛诳蛻糇兂煽沙掷m(xù)客戶： 　　5、拜訪客戶之前要對(duì)該客戶做全面的了解(客戶的潛在需求、職位、權(quán)限以及個(gè)人性格和愛好)，并準(zhǔn)備一些必要的話題或活動(dòng)去與客戶進(jìn)展更好的交融及相應(yīng)的專業(yè)產(chǎn)品知識(shí)的應(yīng)付方案; 　　6、對(duì)xx省、xx省、xx省、xx省四大省市、縣公路段單位負(fù)責(zé)人進(jìn)展逐個(gè) 銷售，挖掘潛在客戶，跟進(jìn)并對(duì)相關(guān)重要客戶進(jìn)展預(yù)約拜訪; 　　7、提高自己 營銷技巧，靈活專業(yè)地與客戶進(jìn)展 交流; 　　8、通過 銷售過程中了解各省、市的設(shè)備儀器使用、采購情況及相關(guān)重要追蹤人; 　　三、重要客戶跟蹤： 　　1、xxx市公路管理局供機(jī)科林科長、養(yǎng)護(hù)科曾科長; 　　2、xx、xx、xx、xxx各省市級(jí)公路局養(yǎng)護(hù)科; 　　3、xx省臨安市公路局、xxx縣公路段、xxx縣公路段、xx縣公路段的相關(guān)負(fù)責(zé)人; 　　4、xx省xx市北郊區(qū)公路段橋工程樂; 　　5、xx市政管理處的姚科長; 　　以上是我八月份工作方案，我會(huì)嚴(yán)格按方案進(jìn)展每一項(xiàng)工作;敬請(qǐng)魏總對(duì)此方案不全的一面加以指點(diǎn)，謝謝! 　　8月份銷售工作方案【三】 　　1、熟悉樓層主管的工作職責(zé)，樓層主管日常工作流程和相關(guān)工作的協(xié)調(diào)部門; 　　2、熟悉本樓層的管理人員及員工，向他們了解他們所在工作崗位的情況; 　　3、熟悉本樓層的所有專柜，包括專柜名稱、詳細(xì)位置、經(jīng)營商品的性質(zhì)、經(jīng)營方式及經(jīng)營狀態(tài)。 　　發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工作中的問題 　　1、根據(jù)上一階段的工作，找到當(dāng)前工作流程中的漏洞，比方是否有本部門無法解決的問題，是否有需要相關(guān)部門協(xié)助解決而沒有詳細(xì)的人和方法來落實(shí)的問題; 　　2、所有本樓層的員工是否清楚本崗位的工作職責(zé)及相應(yīng)的工作流程，是否有能力做好本職工作及所在崗位需要幫助解決的問題，是否按照相應(yīng)的要求來做好本職工作; 　　3、了解本樓層專柜經(jīng)營中需要解決的問題，例如燈光照明、商品陳列、庫存積壓等等。 　　解決當(dāng)前工作中的問題 　　1、完善工作流程與規(guī)章制度，向上級(jí)尋求幫助以解決本部門需要上級(jí)支持才能解決的問題，與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)解決需要相關(guān)部門協(xié)助才能解決的問題; 　　2、對(duì)本樓層的員工進(jìn)展培訓(xùn)，使其具備所在崗位必備的能力，并能按公司要求做好本職工作; 　　3、與各專柜溝通協(xié)調(diào)，解決其需要幫助解決的問題。 　　以上工作為主要工作思路，在詳細(xì)的日常工作管理上須如此進(jìn)展： 　　1、管理本樓層銷售工作; 　　2、清楚掌握本樓層各專柜銷售及貨品、人員情況; 　　3、負(fù)責(zé)柜長、營業(yè)員工作分配、考勤、儀容儀表、行為標(biāo)準(zhǔn); 　　4、幫助下屬解決工作上的問題; 　　5、培訓(xùn)下屬并跟進(jìn)檢查培訓(xùn)效果; 　　6、處理顧客投訴; 　　7、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度; 　　8、及時(shí)準(zhǔn)確地將商品信息及顧客需求和建議反響公司; 　　9、負(fù)責(zé)樓層環(huán)境清潔、燈光、道具、維修、平安; 　　10、按時(shí)更換、檢查賣場陳列; 　　11、跟進(jìn)公司促銷活動(dòng)的執(zhí)行、宣導(dǎo); 　　12、負(fù)責(zé)每月樓層盤點(diǎn); 　　13、定期檢查、抽盤后倉貨品; 　　14、根據(jù)賣場實(shí)際情況，做適當(dāng)人員調(diào)備; 　　15、負(fù)責(zé)下屬工作質(zhì)量及工作進(jìn)度; 　　16、負(fù)責(zé)本樓層物料陳列、道具、管理; 　　17、擬定市場調(diào)查工作方案及實(shí)施; 　　18、對(duì)各專柜按公司制度進(jìn)展管理并與其業(yè)主溝通協(xié)調(diào)來處理好雙方的不同意見; 　　19、銷售業(yè)績分析工作。 　　8月份銷售工作方案【四】 　　1、7月份生產(chǎn)完成情況： 　　1)產(chǎn)量方案：xxx萬噸， 實(shí)際完成：xxxxx萬噸 　　2)進(jìn)尺方案：xxxx米 實(shí)際完成：xxxx米 　　2、緊緊抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，超前籌劃，及時(shí)對(duì)二盤區(qū)大巷前掘方案、接替工作面順槽開口措施進(jìn)展會(huì)審。 　　1)xxxx工作面開采即將完畢，xxx工作面已經(jīng)圈出，xxxx工作面開口也已提上日程，為保證開口順利，我們組織相關(guān)職能部門和施工隊(duì)組，對(duì)xxx工作面各順槽開口措施進(jìn)展會(huì)審。 　　2)通過對(duì)全礦井井巷工程進(jìn)展梳理，我們對(duì)二盤區(qū)三條大巷前掘方案進(jìn)展了進(jìn)一步的優(yōu)化并已組織相關(guān)職能部門進(jìn)展會(huì)審。 　　3、緊緊抓住技術(shù)難題，認(rèn)真分析，完成了xxxx工作面的設(shè)計(jì)。 　　在部門人手緊張的情況下，優(yōu)先安排得力人手，對(duì)xxx停采、xxxx開采進(jìn)展設(shè)計(jì)，保證公司的正常銜接安排，現(xiàn)已根本完成xxx停采措施、xxxx工作面設(shè)計(jì)說明書，已組織相關(guān)職能部門進(jìn)展會(huì)審，正在根據(jù)會(huì)審意見進(jìn)展修改。 　　4、緊緊抓住技術(shù)管理關(guān)口，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)井巷工程平安技術(shù)措施及操作規(guī)程編寫，統(tǒng)一各工程部規(guī)程編寫格式。 　　為進(jìn)一步完善全礦井井巷工程平安技術(shù)措施及操作規(guī)程編寫格式，根據(jù)集團(tuán)公司要求，編制了《塔山煤礦公司井巷工程操作規(guī)程管理方法》，為各工程部操作規(guī)程提供統(tǒng)一封皮，提供統(tǒng)一的格式。 　　5、緊緊抓住礦井銜接，全面覆蓋，對(duì)全礦井井巷工程進(jìn)展重新梳理，對(duì)下半年采掘接替方案重新細(xì)化，并著手編制20xx年生產(chǎn)經(jīng)營方案。 　　根據(jù)上半年生產(chǎn)情況，我們組織人員對(duì)下半年礦井采掘接替情況進(jìn)展重新梳理，對(duì)影響礦井采掘銜接的因素進(jìn)展匯總，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要依據(jù)，并著手開始編制20xx年生產(chǎn)經(jīng)營方案。 　　6、緊緊抓住現(xiàn)場監(jiān)管，嚴(yán)管頂板，為我礦平安生產(chǎn)保駕護(hù)航。 　　7月份，我部門礦壓組積極貫徹頂板管理平安理念，對(duì)全礦所有生產(chǎn)地段的圍巖進(jìn)展了不連續(xù)的檢查監(jiān)測，共進(jìn)展45次錨桿拉拔測試工作，發(fā)現(xiàn)平安隱患28處。 　　二、8月份工作方案 　　1、產(chǎn)量：170萬噸;進(jìn)尺：1700米 　　2、對(duì)卸壓巷設(shè)計(jì)進(jìn)展優(yōu)化，及早上會(huì)會(huì)審。 　　3、編制20xx年平安費(fèi)用方案。 　　4、按照方案進(jìn)一步落實(shí)下半年相關(guān)招標(biāo)用圖紙、設(shè)計(jì)及委托。 　　5、細(xì)化二、三盤區(qū)采掘銜接方案 　　6、對(duì)xxx停采措施\xxxx開采設(shè)計(jì)說明書進(jìn)展修改。 　　7、對(duì)接替工作面順槽開口施工進(jìn)展重點(diǎn)監(jiān)管，確保平安生產(chǎn)。 　　8、對(duì)綜一、綜二工作面尾巷超前壓力顯現(xiàn)區(qū)域進(jìn)展重點(diǎn)監(jiān)測。