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1、談建設工程項目施工現(xiàn)場管理措施摘要：社會經(jīng)濟的開展，帶動了各方建設開展，當前我國各類建設項目工程相繼出現(xiàn)，有效地填補了城市空缺，整個社會都呈現(xiàn)出了一片繁榮景象。對于建設項目工程來說，在預期的時間內(nèi)、平安穩(wěn)定地完成工程所有建設內(nèi)容，是企業(yè)的管理目標，要想實現(xiàn)這樣的施工效果，就需要從施工現(xiàn)場管理上入手，通過現(xiàn)場管理的強化，提升建設項目工程的綜合建設效果，打消各種不利因素對工程自身建設造成的影響。文章對此進行了分析，并且提出了幾點淺見。關鍵詞：建設項目工程；社會經(jīng)濟；影響因素；施工現(xiàn)場管理建設項目工程的建設是一個比擬復雜的過程，在社會的開展過程中，建設項目工程的復雜性得到了進一步提升，融入了許多的先

2、進技術工藝，出現(xiàn)了多種新型材料，對施工管理提出了更高的要求，要想打造優(yōu)質(zhì)工程，需要改良傳統(tǒng)的施工管理模式。實際上，在當前許多建設項目工程施工管理中，都存在不同程度的問題，受到管理因素的影響，建設項目工程施工效果不容樂觀，質(zhì)量和平安問題頻發(fā)，而且工程的施工進度也無法得到保證，對于企業(yè)的開展尤其不利。下文對此進行簡要的闡述。1建設項目工程施工管理的意義1.1提高施工平安性建設項目工程施工中蘊含了大量的風險因素，而且由于當前建設項目工程規(guī)模龐大，工程的建設需要大量的人力資源和機械設備，現(xiàn)場環(huán)境復雜，很容易出現(xiàn)混亂，如果這種情況不能得到及時有效地治理，就有可能成為平安事故的誘因。在實際的建設項目工程施

3、工中，平安事故時有發(fā)生，國家相關部門對此非常重視，建設項目工程的施工平安性也是社會各界重點關注的問題。通過對施工的管控，可以減少施工隱患，對各種資源進行協(xié)調(diào)，給工作人員發(fā)明一個良好的施工環(huán)境，平安問題的發(fā)生概率顯著降低，對于建設項目行業(yè)的穩(wěn)定開展具有非常重要的意義。1.2實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置資源配置的合理性，會關系到建設項目工程的施工效果以及企業(yè)的盈利情況，是每一個管理人員的管理目標。在建設項目工程建設中要使用大量的資源，這些資源會影響到建設項目工程的施工本錢，通過施工管理工作的有效發(fā)展，管理人員可以站在統(tǒng)一的角度對資源的使用情況進行分析，從材料的購買、人員設備的配置等方面入手，合理地規(guī)劃施工路

4、徑，建設項目工程施工的合理性顯著提升，減少了資源的浪費，有效地實現(xiàn)了經(jīng)濟性的建設項目工程建設。1.3提高項目質(zhì)量質(zhì)量是建設項目工程最重要的建設指標，建設項目工程質(zhì)量的提升，對于企業(yè)以及社會來說都具有非常重要的意義，這也是相關行業(yè)必須要完成的任務。如果建設項目工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，其功能就會大打折扣，還會給人們的生命平安帶來隱患。建設項目工程施工周期長、工序復雜、技術含量高等多方面因素都可能會引發(fā)質(zhì)量問題。在施工管理中，管理人員會對施工的各方面影響因素進行分析，著重考慮建設項目工程的質(zhì)量，從人力資源、材料以及環(huán)境等因素上入手，實現(xiàn)對建設項目工程質(zhì)量的有效控制，打造優(yōu)質(zhì)工程，為企業(yè)樹立良好的形象。2建

5、設項目工程施工現(xiàn)場管理的策略2.1完善管理制度制度是管理工作的根底，對于建設項目工程來說，只有在完善的管理制度限制下，才能發(fā)展的更加標準，有效地減少施工質(zhì)量問題的發(fā)生，保證建設項目工程如期完成。企業(yè)方面需要真正地認識到施工管理制度的重要性，加強制度的建設，以工程發(fā)展狀態(tài)以及各種資源的配置情況為依據(jù)，制定施工管理制度框架，同時，隨著施工的不斷深入，對制度不斷地調(diào)整和完善，保證制度與實際建設項目工程發(fā)展狀態(tài)保持高度一致，為施工管理提供有力依據(jù)。在實際的管理過程中，管理人員需要嚴格地執(zhí)行此制度，以制度為主要的施工準那么，任何人都不能違背制度盲目施工，如果出現(xiàn)違規(guī)行為，要對相應人員進行處分，加強對工作

6、人員的管控，打消了人員因素對建設項目工程施工產(chǎn)生的影響，為建設項目工程的順利進行打下堅實的根底。2.2加強材料管理建設項目工程的建設需要耗費大量的材料，作為建設項目工程的根本構成，材料因素對建設項目工程產(chǎn)生的影響非常直接，這種影響主要體現(xiàn)在，造價和質(zhì)量等方面。從造價上來看，材料本錢占據(jù)了建設項目工程總本錢的一半以上，材料價格的變動，對建設項目工程的造價會產(chǎn)生直接影響?；诖?，為了實現(xiàn)經(jīng)濟的建設項目工程建設，管理人員需要從市場入手，對材料價格的變化趨勢進行判斷，在材料價格的冰點囤積一定量的材料，防止材料價格大幅度波動對工程建設產(chǎn)生消極影響，實現(xiàn)高效的造價控制。在材料的質(zhì)量方面，管理人員要嚴格地對

7、供貨商的資質(zhì)進行審查，檢查每一種材料的合格證書，盡量選擇一些大型供貨商合作，不能一味地貪圖廉價，增加材料質(zhì)量風險。對于材料，企業(yè)的現(xiàn)場管理人員以及監(jiān)理人員，要對入場的每一批次的材料進行詳細地檢查，從外觀到性能，進行全方位查看，同時選擇一定量的樣品，進行專業(yè)化檢測，任何存在問題的材料，都不能投入使用。另外，在材料的存儲環(huán)節(jié)，管理人員要結合材料的性能，合理地規(guī)劃材料寄存區(qū)域，一般情況下，建設項目材料需要放置在通風陰涼處，而且不能受到陽光的直射，因此，材料需要使用遮擋物進行遮陽防雨處理，防止這些材料受到自然因素影響，引發(fā)各種質(zhì)量問題。材料需要由專人看管，閑雜人員不能在材料寄存區(qū)域活動，防止對材料造成

8、人為破壞，盡可能地提升建設項目工程的施工質(zhì)量，利用優(yōu)質(zhì)的工程，來推動企業(yè)的開展。2.3加強平安管理平安屬于建設項目工程施工管理中的重要內(nèi)容，平安管理是管理人員必須要重視的工作。對于企業(yè)來說，如果在建設項目工程施工中出現(xiàn)了平安事故，企業(yè)不僅會承當一定的賠償費用，而且還會嚴重地影響企業(yè)的聲譽，對其開展會產(chǎn)生很大的阻力?，F(xiàn)階段，許多的企業(yè)對項目施工的平安性問題不足重視，在施工中，一味地強調(diào)施工進度，這種管理行為會把工作人員置于險地，一旦發(fā)生事故，企業(yè)將追悔莫及。在以人為本的生產(chǎn)理念下，平安管理工作成為當代企業(yè)的核心工作，管理人員需要重點強化平安管理，把人員的生命平安放在第一位，打消僥幸心理，真正地認

9、識到土建施工中蘊含的各種風險。管理人員需要加強現(xiàn)場檢查，重點檢查工作人員的平安護具佩戴情況，一些特殊工種要有特殊的平安護具，尤其是從事高空作業(yè)的工種，必須要配置平安防護繩索。另外，管理人員也要以教育的方式，提升工作人員的平安防護意識，讓工作人員真正地認識到施工風險，注重自身平安。2.4加強人員培訓人員培訓工作是管理人員的主要任務之一，通過培訓，可以強化工作人員的責任意識，提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，工作人員會對各種技術有更加全面深刻地了解，施工效果顯著提升。就當前的形勢來看，在我國的建設項目領域中，大局部的從業(yè)人員不足足夠的工作能力，無法勝任工程建設中的崗位職責，這些工作人員文化知識儲量較少，施工

10、中經(jīng)常會出現(xiàn)盲目的行為，增加質(zhì)量以及平安事故的發(fā)生概率。基于此，對工作人員的培訓是非常必要的。培訓工作要定期發(fā)展，以專業(yè)知識教育和平安意識培訓為主，對人員進行強化，在施工中可以有一個更加出色的表現(xiàn)，充沛發(fā)揮出人力資源的重要作用，減少各種消極因素對建設項目工程產(chǎn)生的影響。3結束語綜上所述，隨著建設項目工程數(shù)量的增加，人們對其質(zhì)量越發(fā)關注。為了打造優(yōu)質(zhì)的建設項目工程，樹立良好企業(yè)形象，需要從管理方面入手，加強建設項目工程施工管理，對人員以及材料進行重點管控，嚴格地落實各種規(guī)章制度，打消各種不良因素對建設項目工程產(chǎn)生的影響，打造優(yōu)質(zhì)建設項目工程，推動企業(yè)的開展。參考文獻：【1】張文.加強現(xiàn)場管理在提

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